團隊管理課程體系
《三位一體的銷售團隊管理》課程簡介 課時：12H
三位一體的銷售團隊管理銷售團隊管理與銷售管理不同，后者關(guān)注事而前者著眼于人。銷售團隊管理中的問題林林總總，歸根結(jié)底無非是銷售人員的能力培養(yǎng)和意愿激發(fā)兩個關(guān)鍵點。要打造卓越的銷售團隊，銷售管理者的自我管理過程也是贏得銷售人員的信賴，抓住銷售人員的心，讓他們心甘情愿地創(chuàng)造更多業(yè)績的過程。為了打造卓越銷售團隊，我們需要在銷售管理中找到合適的切入點：（1）對內(nèi)，樹立...
講師：陳攀斌在線咨詢下載需求表
破冰和團隊組建課程模塊課程單元重點內(nèi)容備注引言銷售團隊組建銷售團隊破冰體驗式項目銷售團隊組建，團隊風(fēng)采展示前言：你是專業(yè)的銷售經(jīng)理么？趨勢-銷售團隊管理專業(yè)化精彩演講銷售團隊管理理論部分課程模塊課程單元重點內(nèi)容備注現(xiàn)狀剖析節(jié)銷售團隊管理的問題及解決之道？銷售團隊管理問題1-業(yè)績至上無綜合標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注事不關(guān)注人精彩演講，案例分析銷售團隊管理問題2：只下指標(biāo)不跟進...
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MTP三位一體的銷售團隊管理 課時：12H
天上午（8:30-12:00）破冰和團隊組建課程模塊課程單元重點內(nèi)容備注引言銷售團隊組建銷售團隊破冰體驗式項目銷售團隊組建，團隊風(fēng)采展示銷售團隊管理理論部分課程模塊課程單元重點內(nèi)容備注現(xiàn)狀剖析節(jié)銷售團隊管理的問題及解決之道？誰擋了你的財路-六大陷阱精彩演講案例分析決定業(yè)績高低的三個致命暗礁管理自己-開創(chuàng)業(yè)績管自己節(jié)用你的人格魅力驅(qū)動銷售1-銷售管理者的權(quán)力視...
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培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容講：團隊建設(shè)技術(shù)團隊的八大特征目標(biāo)關(guān)注-有效流程-靈活適應(yīng)-持續(xù)學(xué)習(xí)-開放溝通-信任尊重-尊重差異-共享領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)的五大階段形成-磨合-規(guī)范-執(zhí)行-解體團隊建設(shè)六步曲確定規(guī)模-選擇、完善成員技能-分配角色-樹立共同目標(biāo)-建立績效與激勵體系-培養(yǎng)相互信任的精神團隊建設(shè)四方法1、目標(biāo)/任務(wù)為導(dǎo)向2、角色界定法3、價值觀法4、人際關(guān)系法第二講：員...
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模塊一管自己管理理論部分課程模塊課程單元重點內(nèi)容現(xiàn)狀剖析節(jié)銷售團隊管理的問題及解決之道？誰擋了你的財路-六大陷阱決定業(yè)績高低的三個致命暗礁管理自己-開創(chuàng)業(yè)績管自己節(jié)用你的人格魅力驅(qū)動銷售1-銷售管理者的權(quán)力2-雙向信任夯實基礎(chǔ)3-承擔(dān)責(zé)任變得強大4-言行影響領(lǐng)導(dǎo)團隊自信人生兩百年，我就是優(yōu)秀銷售管理者1-拉力：銷售團隊管理者的人格魅力塑造：專業(yè)、信任和擔(dān)當(dāng)（...
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區(qū)域市場營銷團隊管理 課時：6H
區(qū)域市場營銷團隊管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：區(qū)域市場營銷團隊管理二.課程時數(shù)：6小時三.參加人員：四.課程大綱：壹.新態(tài)勢下區(qū)域市場深度營銷創(chuàng)新突破(一).現(xiàn)在的市場景氣環(huán)境低迷談起目前國內(nèi)外市場環(huán)境簡單分析（因為市場在改變所以我們要跟著變）市場變化與我們營銷人員管理要改善的方向何在(二).新...
講師：左鳳山在線咨詢下載需求表
團隊管理的六個關(guān)鍵點◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：團隊管理的六個關(guān)鍵點二.課程時數(shù)：12小時三.參加人員：主管人員四.課程大綱：壹.中高層主管人員角色定位與工作的分析(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的改變中高層主管的自我認(rèn)知由動物群習(xí)性探討新團隊管理概念(二).團隊管理的六個關(guān)鍵點●命令控制往領(lǐng)導(dǎo)影響過度...
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《銀行網(wǎng)點主管團隊管理能力提升》 課時：6H
《銀行網(wǎng)點主管團隊管理能力提升》【課程對象】：網(wǎng)點主管【課程時長】：1天（6小時）【課程大綱】：認(rèn)識團隊案例：項羽與劉邦案例：籃球之神喬丹團隊定義團隊的構(gòu)成要素團隊的優(yōu)勢團隊角色認(rèn)知團隊起步與發(fā)展團隊活動：“疊高塔”員工的激勵與輔導(dǎo)1、激勵與表揚的區(qū)別練習(xí)：激勵與表揚2、小目標(biāo)締造大成就模糊的遠(yuǎn)大目標(biāo)，不如確實的小目標(biāo)比判別優(yōu)劣更重要的，是面對未來的評價使員...
講師：呂玥在線咨詢下載需求表
《從大兵 到小將—基層管理者團隊管理能力提升》 課時：12H
從大兵到小將——基層管理者團隊管理能力提升課程背景：在企業(yè)人、財、物、技、訊、時六大資源中，人毫無以為是最重要的資源，甚至有觀點將管理解讀為管人、理事，其中，中基層管理人員更是承上啟下，各級基層管理者作為一線管理工作的直接責(zé)任人，承擔(dān)著各類專業(yè)口的管理和支撐職責(zé)，是當(dāng)前市場競爭的生力軍。作為基層團隊管理者在工作日益繁重的情況下，如何做好自己的工作規(guī)劃，高質(zhì)量...
講師：吳鵬德在線咨詢下載需求表
一．認(rèn)識團隊案例：項羽與劉邦案例：籃球之神喬丹1.團隊定義2.團隊的構(gòu)成要素3.團隊的優(yōu)勢4.團隊角色認(rèn)知5.團隊起步與發(fā)展團隊活動：“疊高塔”二．員工的激勵與輔導(dǎo)1、激勵與表揚的區(qū)別練習(xí)：激勵與表揚2、小目標(biāo)締造大成就2模糊的遠(yuǎn)大目標(biāo)，不如確實的小目標(biāo)2比判別優(yōu)劣更重要的，是面對未來的評價2使員工抽象目標(biāo)具體化3、不輕易相信員工說的“做到了”2要員工保持實...
講師：呂玥在線咨詢下載需求表
1.金牌銷售經(jīng)理應(yīng)扮演什么樣的角色 2.金牌銷售經(jīng)理如何招聘與組建金牌銷售團隊 3.金牌銷售經(jīng)理如何指導(dǎo)與訓(xùn)練 4.金牌銷售經(jīng)理如何檢測訓(xùn)練成效 5.金牌銷售經(jīng)理如何制訂銷售計劃 6.金牌銷售經(jīng)理如何激勵團隊人員 7.金牌銷售經(jīng)理如何正確領(lǐng)導(dǎo)模式 8.金牌銷售經(jīng)理如何提升員工的自我價值 9.金牌銷售經(jīng)理如何做到有效的獎勵與報酬 10.金...
講師：劉炎在線咨詢下載需求表
節(jié)、銷售團隊的現(xiàn)狀問題及分析1、銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)的能力與責(zé)任？2、銷售團隊人員的能力與素質(zhì)？3、銷售團隊業(yè)績倍增還是下滑？4、銷售團隊的成長速度快與慢？5、銷售團隊的戰(zhàn)斗力強還是弱？第二節(jié)、卓越領(lǐng)袖的五大指導(dǎo)思想1、領(lǐng)袖的境界2、領(lǐng)袖的格局3、領(lǐng)袖的眼光4、領(lǐng)袖的語言5、領(lǐng)袖的行為第三節(jié) 銷售團隊招人、育人、用人、留人的秘密1、銷售團隊人員的招聘2、銷售團隊人員...
講師：劉炎在線咨詢下載需求表
章團隊概述團隊的基本概念團隊構(gòu)成5要素團隊類型團隊愿景的樹立團隊成員的角色認(rèn)知u9種團隊角色測試（Belbin）團隊成員的溝通風(fēng)格uDISC人際交流風(fēng)格測試團隊建設(shè)方法團隊發(fā)展的五個階段第二章高效團隊管理高效團隊的特征GRIP模型領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型情境領(lǐng)導(dǎo)情境領(lǐng)導(dǎo)的基本出發(fā)點情境領(lǐng)導(dǎo)的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情境領(lǐng)導(dǎo)的四個階段授權(quán)的藝術(shù)結(jié)構(gòu)性問題和非結(jié)構(gòu)性問...
講師：陳東在線咨詢下載需求表
成功領(lǐng)班的團隊管理與激勵 課時：12H
一、成功領(lǐng)班的角色定位與認(rèn)知1、領(lǐng)班對于企業(yè)的功能角色2、領(lǐng)班對于團隊的角色認(rèn)知3、領(lǐng)班對于部屬的角色認(rèn)知4、管理者角色平的衡把握5、.成功領(lǐng)班應(yīng)具備的素質(zhì)與心態(tài)二、導(dǎo)購隊伍的日常管理與構(gòu)建1、發(fā)現(xiàn)導(dǎo)購隊伍中常見的問題2、分析你的團隊存在的問題3、導(dǎo)購人員管理的誤區(qū)4、導(dǎo)購人員的日常管理框架5、導(dǎo)購人員的面試與甄選6、導(dǎo)購隊伍的合理構(gòu)建三、導(dǎo)購人員的輔導(dǎo)與訓(xùn)...
