《輸贏》:第三周:布陣--19.周三,上午九點(diǎn)整(上)
作者:付遙 82
系列專題:《輸贏》
方威站在會(huì)議室的白板前,面對(duì)著會(huì)議桌旁的肖蕓、周銳、林佳玲和工程師們。在上海他自認(rèn)為做了一些大項(xiàng)目,但是和眼前經(jīng)信銀行的項(xiàng)目相比都是微不足道的小訂單。方威就像一位身經(jīng)百戰(zhàn)的古代將軍,面臨有生以來最大的一場會(huì)戰(zhàn)時(shí)心中充滿期待和不安。對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目,他像作戰(zhàn)的將軍一樣有足夠的耐心,在出擊之前仔細(xì)研究戰(zhàn)場并精心挑選最佳的作戰(zhàn)時(shí)機(jī)。方威這兩天和肖蕓一起泡在經(jīng)信銀行,利用她已有的渠道全面地收集各種各樣的資料,然后將資料分類研究。
方威首先研究的是經(jīng)信銀行的全方位的背景資料,包括發(fā)展歷史、規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、收入和盈利情況等等。這是開始銷售的背景,就像作戰(zhàn)前研究戰(zhàn)場四周的地形一樣;然后方威開始了解和研究銀行營銷的現(xiàn)狀,尤其是銀行現(xiàn)在是如何進(jìn)行客戶關(guān)系管理的,現(xiàn)在的管理模式有哪些問題,到底對(duì)什么部門造成了什么影響;接著是組織結(jié)構(gòu),哪個(gè)部門和采購相關(guān),這些部門是怎么設(shè)置的,它們之間的分工和關(guān)系是什么;最重要的是客戶的個(gè)人資料,他仔細(xì)地列出可能參與這個(gè)項(xiàng)目的人員的名單,全面完整地收集名單上每個(gè)人的資料,包括生日、興趣、愛好、家庭、住址、經(jīng)歷、休閑方式、未來的行程安排,方威絕不放過蛛絲馬跡,甚至連客戶們有沒有寵物也不放過,寵物的名字、飲食習(xí)慣和口味都要打聽。最后他分析了競爭對(duì)手的情況,他不由得倒吸了一口冷氣。涂主任說得沒錯(cuò),惠康幾乎壟斷了經(jīng)信銀行所有相關(guān)的生意,甚至在其不擅長的領(lǐng)域都屢屢簽單。這一切都說明經(jīng)信銀行已經(jīng)被惠康所控制,方威此時(shí)開始理解周銳的謹(jǐn)慎,他們身陷敵人精心布置的包圍圈里,四面都是敵人,即使左突右沖,仍然不可避免地落入敵人手中,原來自己正面臨最困難的局面。方威知道這一點(diǎn)后反而塌實(shí)下來,對(duì)于經(jīng)信銀行這么重要的客戶,這是極正常的情況。他酷愛競爭,也知道競爭有輸有贏,也準(zhǔn)備接受輸贏的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)。這就像出生入死的將軍,面臨強(qiáng)大的難以取勝的對(duì)手時(shí),也要勇敢地大吼一聲向前沖去,向?qū)κ忠闳涣羷?,即使?zhàn)死疆場也要面帶微笑馬革裹尸。這就是銷售員的宿命,既然選擇了這個(gè)職業(yè),就如同選擇成為古代的戰(zhàn)士一樣,戰(zhàn)死疆場是每個(gè)戰(zhàn)士的一種歸宿和榮耀,軟弱、絕望和放棄只能使自己面臨被人奴役的失敗的命運(yùn)。還好現(xiàn)在只是競爭,不像古代戰(zhàn)場上要以性命相拼,也許這是文明的進(jìn)步吧。方威為自己慶幸,那就更沒有什么可擔(dān)心的了,頂多從頭再來。
在上海的時(shí)候,方威打大型訂單的習(xí)慣是將所有與采購相關(guān)的客戶資料都做成卡片掛在墻上,周銳將它叫做作戰(zhàn)地圖。黃色卡片表示最重要的決策層的客戶,藍(lán)色卡片表示中間管理層的客戶,用紫色的卡片表示操作層的一般客戶。這些卡片上包括每個(gè)客戶的姓名、職務(wù)、部門名稱、采購角色,以及他們的詳細(xì)的個(gè)人信息。在每個(gè)卡片上還可以再貼兩個(gè)標(biāo)簽,一個(gè)是鑲紅邊的關(guān)系標(biāo)簽,有認(rèn)識(shí)、約會(huì)、信賴和同盟四種選擇,另一個(gè)是鑲綠邊的立場標(biāo)簽,分別有支持、中立和反對(duì)三種選擇。方威的卡片越掛越多,也越來越興奮,這是一幅從來沒有繪制過的大型作戰(zhàn)地圖,他就像一位將軍發(fā)現(xiàn)敵我雙方在戰(zhàn)場上聚集前所未有的大軍決一死戰(zhàn)般的興奮。方威在地圖上排兵布陣,直到手中的幾十張卡片全部貼在白板上,才轉(zhuǎn)過身用激光筆指著白板,開始向會(huì)議室中的眾人介紹:“根據(jù)我們的分析,經(jīng)信銀行可能參與這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵客戶大約有三十幾個(gè)人,分別在信息中心、市場部、財(cái)務(wù)部和紀(jì)律檢查部門。這個(gè)項(xiàng)目沒有正式立項(xiàng),因此我們不能很肯定參與的人,不過沒有關(guān)系,最重要的幾個(gè)客戶一定跑不掉,只要搞定他們就足夠了,我已經(jīng)將他們編了號(hào)?!?/p>
方威用激光筆指著白板上最高處的黃色卡片開始介紹:“一號(hào)客戶是劉豐,今年四十六歲,一直在國內(nèi)的金融系統(tǒng)工作,三年半前開始擔(dān)任經(jīng)信銀行的行長。家住北京機(jī)場附近的別墅區(qū),兒子正在與一位空中小姐戀愛。他精明能干,勇于冒險(xiǎn),在金融系統(tǒng)人脈鼎盛。這是他的照片。”
方威將筆記本電腦轉(zhuǎn)過來,給大家看了他從網(wǎng)上找到的劉豐的照片,這是一張威嚴(yán)的面孔,周銳將這張面孔印在腦海中。
“能不能找到關(guān)于他的文章,我研究一下。”周銳對(duì)方威說。
“我已經(jīng)從百度上用他的名字進(jìn)行了搜索,共有八千多個(gè)結(jié)果,其中有些記者的專訪,非常詳細(xì),你要哪些?”
“我想要他談?wù)撱y行規(guī)劃的文章,也包括其他幾位的?!敝茕J非常想知道劉豐最近在想什么,他的經(jīng)營目標(biāo)是什么。方威轉(zhuǎn)身從文件夾中抽出一份文件,輕輕一送,文件從會(huì)議桌上滑到周銳面前。
“二號(hào)客戶是主管技術(shù)的副行長崔國瑞,喜歡數(shù)據(jù)、擅長分析、重視細(xì)節(jié),做事有條不紊、追求完美,喜歡鉆研和追蹤銀行發(fā)展的最新變化,沒有特別的生活方面的愛好。他不同于其他銀行官員,并非金融專業(yè)出身。對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目,他是一直支持盡快上馬的,而且建議將總部的一期項(xiàng)目與各個(gè)地市的接口項(xiàng)目合并在一起盡快啟動(dòng),但是這個(gè)建議已經(jīng)被劉行長否定了?!?/p>
“三號(hào)客戶是財(cái)務(wù)總監(jiān)常儀,五十二歲,負(fù)責(zé)審批銀行內(nèi)部各種采購的預(yù)算。按照慣例,他不一定參與采購的整個(gè)過程,但是最終表決的時(shí)候必有他一票。家里養(yǎng)了一只特別鐘愛的可卡犬,他還喜歡戶外運(yùn)動(dòng)?!?/p>
“四號(hào)是業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)肖曉陽,負(fù)責(zé)銀行的市場運(yùn)作。自從他上任以來,業(yè)務(wù)拓展取得高速的發(fā)展,他擅長依據(jù)設(shè)定目標(biāo)和指引確定時(shí)間表,來推動(dòng)業(yè)務(wù)向前發(fā)展,具有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。他喜歡運(yùn)動(dòng),高爾夫是他摯愛的活動(dòng)。據(jù)我了解,他和惠康有密切和長久的關(guān)系?!?/p>
“五號(hào)是信息中心主任涂峰,四十五歲,他的級(jí)別雖然低于其他四個(gè)人,但信息系統(tǒng)建設(shè)正是他的職責(zé)。他長期在行里負(fù)責(zé)軟件開發(fā),目前的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)就是他領(lǐng)人實(shí)施的。他做事嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé),平常喜歡下圍棋。他女兒正在讀音樂學(xué)院,我和肖蕓剛陪他們聽了場音樂會(huì)?!?/p>
方威一口氣介紹了這五個(gè)客戶,然后觀察著在座每個(gè)人的表情并給他們提問的機(jī)會(huì),周銳立即開口問道:“經(jīng)信銀行的上級(jí)單位會(huì)不會(huì)參與甚至影響這個(gè)項(xiàng)目?”
肖蕓負(fù)責(zé)銀行系統(tǒng)很多年,她替方威回答:“現(xiàn)在看來是不會(huì)。經(jīng)信銀行的主管單位是中國銀行監(jiān)察委員會(huì),它只負(fù)責(zé)對(duì)銀行的宏觀的管理和監(jiān)督。這個(gè)項(xiàng)目完全不在銀監(jiān)會(huì)管理的范圍之內(nèi)?!?/p>
“我建議還是去銀監(jiān)會(huì)走一趟,花的時(shí)間不多,也許可以得到什么消息?;菘狄呀?jīng)在經(jīng)信銀行扎下深根,如果我們不能從客戶內(nèi)部突破,銀監(jiān)會(huì)將是我們唯一的機(jī)會(huì)?!敝茕J接著說:“你們?cè)谶@么短的時(shí)間內(nèi)能夠收集這么多資料很不容易,一定還要繼續(xù)收集,這可不是一般的項(xiàng)目,我們輸不起。競爭對(duì)手的情況怎么樣?”
方威點(diǎn)點(diǎn)頭將電腦屏幕翻開,一個(gè)笑吟吟的女孩子的面孔突然被投影在屏幕之上,惹得工程師們一陣驚艷,肖蕓卻小聲驚呼:“又是她?”
肖蕓看到大家不解的目光,立即反問道:“她是惠康華北區(qū)銷售總監(jiān)駱伽,她怎么會(huì)直接負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目呢?”
聽到駱伽的名字,工程師們立即鴉雀無聲,林佳玲奇怪地問道:“你們?cè)趺赐蝗徊徽f話了?”
林佳玲得到的還是沉默,只好再次問道:“怎么了?你們到底怎么了?”
一個(gè)工程師手指照片難以置信地說:“她就是傳說中的駱伽?我還以為她三頭六臂呢!原來只是一個(gè)這么好看的小姑娘?”
方威不知道駱伽有這么大的名氣,便開口問道:“怎么?你們認(rèn)識(shí)她?”
工程師們紛紛點(diǎn)頭,肖蕓替他們說道:“自從駱伽兩年前擔(dān)任惠康的北方區(qū)總監(jiān)以來,就將我們?cè)诒本┑目蛻粢灰话纹?,可以說是戰(zhàn)無不勝,她已經(jīng)成為行業(yè)的奇跡,聽到駱伽的名字,競爭對(duì)手基本就不戰(zhàn)而退了。以前還有人敢于挑戰(zhàn),現(xiàn)在已經(jīng)沒有人敢了。方威,你肯定這次是由駱伽親自出手嗎?”
方威點(diǎn)點(diǎn)頭說道:“肯定。我的內(nèi)線告訴我,駱伽和經(jīng)信銀行有幾年的交情,這個(gè)項(xiàng)目這么重要,她必然出手。”
肖蕓嘆了一口氣閉口不言,周銳知道她心中有想法,立即追問:“肖蕓,有什么話都可以說,我們準(zhǔn)備充分,才有機(jī)會(huì)?!?/p>
肖蕓看了一眼眾人說道:“這個(gè)項(xiàng)目一旦啟動(dòng),必定是全年最大的訂單,整個(gè)公司從亞太到中國的每個(gè)員工都會(huì)關(guān)注,我們必然投入巨大的精力和時(shí)間,如果輸了后果將十分嚴(yán)重?!?/p>
肖蕓說得會(huì)議室中的每個(gè)人都紛紛點(diǎn)頭,知道她所言不虛,周銳知道她還有話說,繼續(xù)問道:“那你的建議呢?”
擴(kuò)展閱讀
煙酒店升級(jí)的第三批整改清單 2023.06.09
前面發(fā)了兩期關(guān)于煙酒店整改的小文,留言最多的是兩種:一種認(rèn)為當(dāng)前生意已經(jīng)相當(dāng)慘淡,還要花錢做整改升級(jí),這不是雪上加霜嘛,唉,生意不好做??;還有一種是認(rèn)為整改工作太復(fù)雜,最好是有些不花錢,執(zhí)行簡單,且馬
作者:潘文富詳情
2010年第三季度湖北卷煙零售戶庫存 2023.03.23
2010年九月武漢華夏經(jīng)緯市場研究公司針對(duì)湖北省1202名卷煙零售戶的第三季度調(diào)查顯示,受訪零售戶卷煙總庫存為439160條,約8783.2件,戶均庫存365.4條,約7.3件。其中38.8的卷煙零售
作者:陳琦詳情
2010年第三季度湖北省卷煙零售戶滿 2023.03.23
一、項(xiàng)目背景卷煙零售是煙草商業(yè)流通的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它不僅直接面對(duì)消費(fèi)者,決定著卷煙銷售,而且影響著對(duì)卷煙消費(fèi)者潛在需求的挖掘以及卷煙品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整等方面,是反映市場需求的quot;晴雨表quot;。卷
作者:陳琦詳情
淺議管理輸贏說一/二 2023.02.03
從古至今,從西到東,當(dāng)經(jīng)濟(jì)旺盛時(shí),無不是經(jīng)營開拓在先,大力搶占市場份額。至于管理,當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),一旦有些波及,便會(huì)迫不及待的強(qiáng)調(diào)管理。居安思危,從來都不是行動(dòng),嘴上能說一說就不錯(cuò)了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨的時(shí)候
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說三 2023.02.03
現(xiàn)實(shí),就像軌道上的車輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無法知道,什么時(shí)候有什么車通過。如果,凡事不知其根,得到不知其本,失去不知其理,我們會(huì)很難受。無論什么時(shí)候,以最小的代價(jià)獲得最大的利益,才是真正的王道!
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說四 2023.02.03
我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來源于軍隊(duì)的指揮解析,而軍隊(duì)的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊(duì)管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面:無外不強(qiáng),無內(nèi)不穩(wěn)。從國家的層面:內(nèi)為經(jīng)濟(jì),外為軍事。政治,是國家管
作者:張恒詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1420
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38