《輸贏》：第八周：內(nèi)亂--54.周四，下午三點(diǎn)

 作者：付遙    65


系列專(zhuān)題：《輸贏》

由于周五下午要開(kāi)招標(biāo)會(huì)議，周銳將部門(mén)會(huì)議提前一天召開(kāi)。他發(fā)現(xiàn)每次在辦公室里開(kāi)會(huì)，大家都很拘謹(jǐn)不愿意多講，就漸漸地將會(huì)議移到昆侖飯店的咖啡廳，大家圍在一個(gè)小圓桌邊一起喝著熱騰騰的咖啡，一種暖洋洋的感覺(jué)就驅(qū)散了拘謹(jǐn)?shù)臍夥铡?/p>


　　錢(qián)世偉這周已經(jīng)開(kāi)始簽進(jìn)訂單，不少是崔龍做不過(guò)來(lái)的小訂單，這些小訂單加在一起，對(duì)于一個(gè)新人來(lái)說(shuō)已經(jīng)很可觀了。崔龍達(dá)到任務(wù)之后并沒(méi)有閑著，憋著氣要多做一些，這周又進(jìn)一步將銷(xiāo)售目標(biāo)拋在了后面。肖蕓雖然沒(méi)有崔龍那么好，銷(xiāo)售額也在穩(wěn)定地增加，肯定可以達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)。


　　壓力反而轉(zhuǎn)到了謝伊這里，她以前都是保持不高不低的成績(jī)，現(xiàn)在大家的業(yè)績(jī)都起來(lái)了，反而將她的業(yè)績(jī)拋到了最后。她看著周銳，心里猶豫起來(lái)，要不要將留在下個(gè)季度的訂單拿出來(lái)呢？肖蕓對(duì)謝伊的想法了如指掌，捅了一下謝伊，看她沒(méi)有反應(yīng)又踩她的腳，她還是沒(méi)有反應(yīng)。肖蕓干脆自顧自地說(shuō)：“謝伊，這都什么時(shí)候了。如果你不把壓箱底的東西拿出來(lái)，你就墊底兒了。公司里面有人搞周銳，他幫咱們撐著，你再不拿出來(lái)，周銳被搞走了，魏巖不就直接搞你了嗎？咱們這個(gè)部門(mén)現(xiàn)在多好啊，部門(mén)散伙了，咱們還能來(lái)這兒喝咖啡嗎？”肖蕓一個(gè)“搞”字，逗得大家哈哈大笑起來(lái)。


　　謝伊被肖蕓揭了老底，想想形勢(shì)也確實(shí)如此，就表態(tài)說(shuō)：“好，我保證將一切可能的訂單都拿下來(lái)。”


　　周銳笑著拿起計(jì)算器，將每個(gè)人的數(shù)字加在一起，然后抬頭看著大家說(shuō)：“大家猜猜，如果我們能做到大家報(bào)的數(shù)字，結(jié)果會(huì)怎么樣？”


　　看到眾人期待的目光，周銳將計(jì)算器亮給大家說(shuō)道：“這樣，我們就能完成我們承諾的數(shù)字了?！?/p>


　　“太好了，要慶祝，我請(qǐng)客?！贝摭堈酒饋?lái)向服務(wù)員喊道：“服務(wù)員，給我們每人一杯芝華士十二年，加冰。”


　　周銳也高興地說(shuō)道：“大家知道嗎？我以前每周五去開(kāi)會(huì)都是硬著頭皮去，總是在黑框里徘徊，心里覺(jué)得慚愧，還要想方設(shè)法解釋沒(méi)有做到的原因。從這周開(kāi)始，我就可以理直氣壯地去開(kāi)會(huì)了，不用向誰(shuí)去解釋了，從今天起我還可以睡個(gè)好覺(jué)了。


　　我剛回北京的時(shí)候?qū)η巴竞翢o(wú)信心，現(xiàn)在大家的數(shù)字給了我信心，謝謝大家。但是大家千萬(wàn)不能放松，我們要更加努力地將這些紙面的數(shù)據(jù)變成訂單。”

付遙
 輸贏,第八,內(nèi)亂,--54.周四,下午

擴(kuò)展閱讀

從古至今，從西到東，當(dāng)經(jīng)濟(jì)旺盛時(shí)，無(wú)不是經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓在先，大力搶占市場(chǎng)份額。至于管理，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，一旦有些波及，便會(huì)迫不及待的強(qiáng)調(diào)管理。居安思危，從來(lái)都不是行動(dòng)，嘴上能說(shuō)一說(shuō)就不錯(cuò)了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候

  作者：張恒詳情

現(xiàn)實(shí)，就像軌道上的車(chē)輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無(wú)法知道，什么時(shí)候有什么車(chē)通過(guò)。如果，凡事不知其根，得到不知其本，失去不知其理，我們會(huì)很難受。無(wú)論什么時(shí)候，以最小的代價(jià)獲得最大的利益，才是真正的王道！

  作者：張恒詳情

我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來(lái)源于軍隊(duì)的指揮解析，而軍隊(duì)的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊(duì)管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面：無(wú)外不強(qiáng)，無(wú)內(nèi)不穩(wěn)。從國(guó)家的層面：內(nèi)為經(jīng)濟(jì)，外為軍事。政治，是國(guó)家管

  作者：張恒詳情

實(shí)踐證明無(wú)論是學(xué)習(xí)的什么，最終在現(xiàn)實(shí)面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說(shuō)明了，我們只可以吸收，不可以照搬。否則，必然要輸?shù)?。我們還是來(lái)接說(shuō)四的話題；軍隊(duì)的大多主干思想是以“服從”來(lái)進(jìn)行；企業(yè)的主干思想是完全以

  作者：張恒詳情

我們?cè)诳创芏嗟膯?wèn)題上面多有一些偏離軌道。無(wú)論是任何一種多么先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，無(wú)非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動(dòng)著凍得有些僵的小手，只有無(wú)盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機(jī)的

  作者：張恒詳情

人們說(shuō)；會(huì)經(jīng)營(yíng)的借錢(qián)，不會(huì)經(jīng)營(yíng)的掏錢(qián)。一前一后，就產(chǎn)生了一個(gè)又一個(gè)變化。你永遠(yuǎn)也不會(huì)看到一個(gè)結(jié)果。但是，你卻可以看到，真實(shí)看到自己的管理出現(xiàn)了什么。在這時(shí)候，你就會(huì)知道，什么道理也不如具體的口袋更重要

  作者：張恒詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有