《輸贏》:第九周:攻勢(shì)--63.周三,上午九點(diǎn)整(1)
作者:付遙 55
系列專(zhuān)題:《輸贏》
駱伽喜歡嘗試各種各樣不同風(fēng)格的衣服,讓自己在不同的場(chǎng)合用不同的形象面對(duì)不同的人,在公司里與同事在一起的服裝卻永遠(yuǎn)是西服套裝。在幾年前,駱伽還為這種感覺(jué)好奇,她知道自己穿上正式的套裝的時(shí)候很吸引人,并顯得與眾不同,但是卻覺(jué)得在這樣的衣服的包裹下,只能挺胸抬頭面帶微笑,這套裝一度給自己打上了標(biāo)簽,束縛著自己的喜怒哀樂(lè),她對(duì)這些已經(jīng)感到厭倦了。好在這一切就要結(jié)束了,只要經(jīng)信銀行這個(gè)項(xiàng)目一結(jié)束,就可以換一份讓自己欣喜的工作了。
駱伽是會(huì)議的主角,因此第一個(gè)來(lái)到會(huì)議室,打開(kāi)筆記本電腦將思路轉(zhuǎn)移到會(huì)議中?;菘倒局袊?guó)區(qū)總經(jīng)理林振威將這樣的會(huì)議叫做“作戰(zhàn)會(huì)議”,每當(dāng)有重大的項(xiàng)目的時(shí)候他才親自出席,仿佛司令官親自指揮戰(zhàn)役、制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)并調(diào)兵遣將。駱伽手下的銷(xiāo)售人員和工程師們陸續(xù)進(jìn)入會(huì)場(chǎng),這是她絕對(duì)信得過(guò)的團(tuán)隊(duì)。林振威在九點(diǎn)整一分不差地進(jìn)入會(huì)議室,坐在會(huì)議室最中間的椅子上,做了一個(gè)手勢(shì)示意駱伽開(kāi)始。
駱伽卻沒(méi)有立即講話,而是閱讀著每個(gè)人的面孔,判斷著他們的心情和狀態(tài),然后才開(kāi)口說(shuō)道:“經(jīng)信銀行的第一次招標(biāo)在上周五宣布結(jié)果了,共有五個(gè)廠家進(jìn)入二次招標(biāo)?,F(xiàn)在我們正在制作二次招標(biāo)的建議書(shū),周五提交建議書(shū),最終的結(jié)果下周就要出來(lái)了?!?/p>
林振威做了一個(gè)手勢(shì)打斷了駱伽的介紹:“你覺(jué)得現(xiàn)在形勢(shì)怎么樣?”
駱伽停頓一下回答道:“一切正在按照我們的計(jì)劃進(jìn)行。在這五個(gè)廠家之中,真正有希望的就是捷科和我們。通過(guò)這次招標(biāo),我們完全掌握了捷科的方案,在二次招標(biāo)的時(shí)候,我們就會(huì)拿出真正的實(shí)力?!?/p>
林振威對(duì)捷科的方案顯得很有興趣:“他們的方案怎么樣?”
駱伽沒(méi)有回答,示意坐在身邊的技術(shù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)。這位戴著眼鏡的總監(jiān)站起來(lái)替駱伽補(bǔ)充:“我研究了他們的方案,是非常好的方案,甚至比我們?cè)鹊姆桨高€要好?!?/p>
林振威點(diǎn)點(diǎn)頭:“這個(gè)方案是誰(shuí)負(fù)責(zé)做的?”
駱伽立即回答:“捷科市場(chǎng)總監(jiān),林佳玲,幾個(gè)月前剛從新加坡被派到中國(guó)工作?!?/p>
林振威側(cè)身將這個(gè)名字告訴秘書(shū),看著秘書(shū)飛快地記錄下來(lái)才繼續(xù)問(wèn)道:“我們的建議書(shū)能超過(guò)捷科嗎?”
技術(shù)總監(jiān)竭力表達(dá)著自己的想法:“捷科的方案非常有特色,與我們的相比有優(yōu)勢(shì),當(dāng)然我們也不是一無(wú)是處。比如說(shuō)……”
林振威用平靜而堅(jiān)定的語(yǔ)氣打斷他:“你的建議書(shū)能不能比她的好?能還是不能?你可以考慮一下再告訴我?!?/p>
技術(shù)總監(jiān)緊張地取下眼鏡,知道這是一個(gè)必須兌現(xiàn)的承諾,低頭和工程師商量了一會(huì)兒后說(shuō):“不敢保證?!?/p>
駱伽伸手從面前的文件中抽出厚厚的一本遞給他們:“你們看一下捷科的方案。”
林振威不慌不忙地說(shuō):“你們仔細(xì)地看,我們可以等?!?/p>
技術(shù)總監(jiān)戴上眼鏡和幾個(gè)工程師聚在一起,看到封面上捷科的字樣吃了一驚,連忙從前往后一頁(yè)一頁(yè)看起來(lái),會(huì)議室中一片寂靜,只聽(tīng)到翻頁(yè)的聲音。駱伽看著桌面一言不發(fā),她等著工程師們的答案,這是招標(biāo)中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。技術(shù)總監(jiān)在仔細(xì)研究和斟酌后,站起來(lái)語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō):“可以?!?/p>
林振威注視著對(duì)方,似乎在給他最后一個(gè)收回承諾的機(jī)會(huì),終于問(wèn)道:“你確定?”
技術(shù)總監(jiān)大聲保證道:“如果沒(méi)有看到捷科的建議書(shū),我肯定沒(méi)有辦法超過(guò)他們,但是既然看到了,我就保證可以做到?!绷终裢哪樕蠜](méi)有一絲笑容,冰冷的目光注視著對(duì)方說(shuō):“好,我們看評(píng)標(biāo)結(jié)果中最終的技術(shù)得分。如果你沒(méi)有做到,你知道后果嗎?”
技術(shù)總監(jiān)心中不禁打了一個(gè)寒戰(zhàn),知道這是對(duì)方在讓自己立軍令狀,他想想后堅(jiān)定地說(shuō):“我保證二次招標(biāo)的技術(shù)得分超過(guò)捷科,做不到就辭職?!?/p>
林振威點(diǎn)點(diǎn)頭,用目光掃了一眼對(duì)方手中的捷科的建議書(shū):“好。這個(gè)東西你們看完了嗎?看完之后立即銷(xiāo)毀,不要復(fù)印不要抄錄。以后不要將這樣的東西拿到我的面前,也不要在我的面前談起,你們做你們應(yīng)該做的事情,但是我不想知道?!?/p>
隨即他將目光轉(zhuǎn)向駱伽說(shuō):“我們?cè)诘谝淮握袠?biāo)中是故意落后,這第二次招標(biāo)是決定性的,我們一定要不遺余力地?fù)魯〗菘?。你們有什么具體的計(jì)劃嗎?”
駱伽仍然站在會(huì)議桌正中的位置,她沖面對(duì)的林振威點(diǎn)一下頭說(shuō)道:“在第一次招標(biāo)中,我們還摸清了捷科的關(guān)系,支持他們的主要是三個(gè)人,分別是崔行長(zhǎng)、涂峰和陳剛。陳剛是捷科銷(xiāo)售人員的大學(xué)同學(xué),是鐵了心支持捷科的,劉行長(zhǎng)已經(jīng)將他調(diào)到省級(jí)銀行去視察工作去了。捷科在第一次招標(biāo)中方案介紹非常成功,這是崔行長(zhǎng)和涂峰支持捷科的主要原因?!?/p>
林振威再次打斷駱伽:“誰(shuí)介紹的?”
“林佳玲和周銳?!?/p>
林振威轉(zhuǎn)向秘書(shū)輕輕說(shuō)道:“告訴人力資源,通過(guò)獵頭公司與林佳玲接觸一下,看看她有沒(méi)有意向。不惜代價(jià),知道嗎?”駱伽看著林振威向秘書(shū)交待完畢給自己一個(gè)繼續(xù)的手勢(shì),開(kāi)口說(shuō)道:“因此在二次招標(biāo)中只有十分鐘的介紹,并取消技術(shù)交流,他們的優(yōu)勢(shì)就發(fā)揮不出來(lái),這樣取勝的關(guān)鍵就在建議書(shū)了?!?/p>
林振威搖搖頭說(shuō):“我們放棄第一次招標(biāo)也是有利有弊,這先入為主的觀念很難改變啊,一定不能大意。前期我們也有失誤啊?!?/p>
駱伽知道這是自己的責(zé)任,便說(shuō)道:“是我疏忽了,前期沒(méi)有做好崔行長(zhǎng)的工作,讓捷科將他請(qǐng)到上海去了?!?/p>
林振威點(diǎn)點(diǎn)頭:“我們都疏忽了。這個(gè)項(xiàng)目我們志在必得,沒(méi)想到捷科突然殺出來(lái)了,打了我們一個(gè)措手不及。周銳本來(lái)負(fù)責(zé)上海的業(yè)務(wù),在市場(chǎng)上將我們的團(tuán)隊(duì)打得大敗,現(xiàn)在帶著手下的大將又跑回北京了,再加上這個(gè)厲害的林佳玲,給我們不小的威脅。幸好我們安排了二次招標(biāo),如果一次決勝負(fù),我們可能就折在這次招標(biāo)上了。在二次招標(biāo)上我們不能再疏忽了,要按照最壞的情況打算?!?/p>
駱伽在會(huì)議室中邊走邊思考說(shuō):“招標(biāo)得分包括兩個(gè)部分,技術(shù)分和價(jià)格分?,F(xiàn)在我們對(duì)捷科的建議書(shū)了如指掌,在技術(shù)分方面已經(jīng)立于不敗之地,我們唯一的缺陷就是在價(jià)格方面了。可是我不想在這個(gè)訂單上犧牲利潤(rùn),如果捷科殺出低價(jià),我們肯定就要損失價(jià)格分了?!?/p>
林振威沉思了一下說(shuō)道:“這個(gè)訂單十分重要,捷科必然在價(jià)格上傾盡全力。在價(jià)格方面,我絕對(duì)不給你拖后腿,只要捷科能做到,我都支持你?!?/p>
駱伽笑了一下:“現(xiàn)在還不需要,二次招標(biāo)之后會(huì)有商務(wù)談判,到時(shí)我們得到捷科的價(jià)格再報(bào)價(jià)也來(lái)得及。捷科的眼線被我斷掉,卻不了解我們的虛實(shí),不到最后關(guān)頭我是不會(huì)殺價(jià)的,那是兩敗俱傷的打法?!?/p>
林振威從座位上站起來(lái)注視著駱伽說(shuō):“這個(gè)訂單不同一般,不能從這個(gè)訂單的得失上看問(wèn)題,應(yīng)該站在更高的層面上看?;菘惦m然在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的地位,捷科卻始終壓我們一頭。我們追了這么多年,并購(gòu)了這么多公司,只能拉近與捷科的距離,卻始終遙不可及。我們的上屆總裁為此毅然并購(gòu)了行業(yè)內(nèi)第三大公司,將與捷科的距離拉得非常接近,但是老二與老三加在一起仍然不如老大,最終兩家公司整合失敗,她終因功虧一簣被董事會(huì)擠走。經(jīng)過(guò)這一場(chǎng)大變,我們付出了慘重的代價(jià),但是我們與捷科的距離卻從來(lái)沒(méi)有這么接近過(guò)。通過(guò)這件事,我覺(jué)得打敗捷科不是一朝一夕的事情,應(yīng)該在漫長(zhǎng)的戰(zhàn)線上與捷科進(jìn)行較量。美國(guó)和歐洲雙方已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)了這么多年,我們始終處于下風(fēng),中國(guó)是發(fā)展最快的新興市場(chǎng),成為了全球逐鹿的關(guān)鍵。只要在中國(guó)打敗捷科,我們就能憑借中國(guó)市場(chǎng)的高速成長(zhǎng),乘勝追擊,一舉在全球打敗捷科?!?/p>
付遙
擴(kuò)展閱讀
淺議管理輸贏說(shuō)一/二 2023.02.03
從古至今,從西到東,當(dāng)經(jīng)濟(jì)旺盛時(shí),無(wú)不是經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓在先,大力搶占市場(chǎng)份額。至于管理,當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),一旦有些波及,便會(huì)迫不及待的強(qiáng)調(diào)管理。居安思危,從來(lái)都不是行動(dòng),嘴上能說(shuō)一說(shuō)就不錯(cuò)了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)三 2023.02.03
現(xiàn)實(shí),就像軌道上的車(chē)輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無(wú)法知道,什么時(shí)候有什么車(chē)通過(guò)。如果,凡事不知其根,得到不知其本,失去不知其理,我們會(huì)很難受。無(wú)論什么時(shí)候,以最小的代價(jià)獲得最大的利益,才是真正的王道!
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)四 2023.02.03
我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來(lái)源于軍隊(duì)的指揮解析,而軍隊(duì)的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊(duì)管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面:無(wú)外不強(qiáng),無(wú)內(nèi)不穩(wěn)。從國(guó)家的層面:內(nèi)為經(jīng)濟(jì),外為軍事。政治,是國(guó)家管
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)五 2023.02.03
實(shí)踐證明無(wú)論是學(xué)習(xí)的什么,最終在現(xiàn)實(shí)面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說(shuō)明了,我們只可以吸收,不可以照搬。否則,必然要輸?shù)?。我們還是來(lái)接說(shuō)四的話題;軍隊(duì)的大多主干思想是以“服從”來(lái)進(jìn)行;企業(yè)的主干思想是完全以
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)六 2023.02.03
我們?cè)诳创芏嗟膯?wèn)題上面多有一些偏離軌道。無(wú)論是任何一種多么先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn),無(wú)非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動(dòng)著凍得有些僵的小手,只有無(wú)盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機(jī)的
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)七 2023.02.03
人們說(shuō);會(huì)經(jīng)營(yíng)的借錢(qián),不會(huì)經(jīng)營(yíng)的掏錢(qián)。一前一后,就產(chǎn)生了一個(gè)又一個(gè)變化。你永遠(yuǎn)也不會(huì)看到一個(gè)結(jié)果。但是,你卻可以看到,真實(shí)看到自己的管理出現(xiàn)了什么。在這時(shí)候,你就會(huì)知道,什么道理也不如具體的口袋更重要
作者:張恒詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 1
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1412
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38