《輸贏》:第十二周:輸贏--103.周一,晚上七點(diǎn)三十分
作者:付遙 155
系列專(zhuān)題:《輸贏》
林佳玲坐在經(jīng)信銀行的會(huì)議室里,趁著工程師們緊張研究建議書(shū)的時(shí)候偷偷看著窗外的景色,記得第一次來(lái)這里的時(shí)候,窗外是綠油油的樹(shù)葉和金色的陽(yáng)光,現(xiàn)在樹(shù)葉已經(jīng)全部脫落,遠(yuǎn)處屋頂上還覆蓋著白雪,陽(yáng)光已經(jīng)蒸發(fā)了大多數(shù)的積雪,因此紅彤彤的屋頂暴露出來(lái)。
今天下午林佳玲得到經(jīng)信銀行確認(rèn)合同的通知,林佳和崔蕓帶著相關(guān)的工程師們分頭來(lái)到銀行,涂峰和陳剛已經(jīng)坐在會(huì)議室的對(duì)面等候他們了。陳剛見(jiàn)到崔蕓盡量壓抑著興奮,只是使勁點(diǎn)頭,捷科能夠走到這里來(lái)之不易啊。
方案的確認(rèn)工作一直很順利,直到一位工程師突然發(fā)現(xiàn)捷科和惠康的系統(tǒng)互不兼容。劉豐的設(shè)想是將總部的核心系統(tǒng)交給捷科,占銷(xiāo)售額的三分之二,惠康負(fù)責(zé)各個(gè)省的子系統(tǒng),占銷(xiāo)售額的三分之一,這本是不錯(cuò)的方案??墒枪こ處焻s發(fā)現(xiàn),各自的系統(tǒng)都沒(méi)有問(wèn)題,但是兩個(gè)公司使用的通信協(xié)議并不一樣,按照現(xiàn)有的方案,捷科的系統(tǒng)不能與惠康的系統(tǒng)連接,數(shù)據(jù)不能交換。當(dāng)林佳玲仔細(xì)研究并確認(rèn)這個(gè)問(wèn)題真實(shí)存在的時(shí)候,身上出了一身冷汗。這簡(jiǎn)直是一個(gè)超級(jí)惡作劇,大家拼命努力,本以為大局已定,卻發(fā)現(xiàn)事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。就像朝思暮想的新郎終于心滿意足地娶了意中人,進(jìn)了洞房揭開(kāi)蓋頭,發(fā)現(xiàn)新娘卻是另外一個(gè)人。林佳玲將這個(gè)情況告訴涂主任的時(shí)候,他也驚訝地說(shuō)不出話來(lái),立即離開(kāi)座位,去向崔國(guó)瑞匯報(bào)。
過(guò)了一會(huì)兒,林佳玲聽(tīng)到走廊中腳步聲,崔國(guó)瑞正在大步走過(guò)來(lái),他絕對(duì)沒(méi)有想到這樣的情況,也沉不住氣了,立即從辦公室里過(guò)來(lái)商量。捷科的工程師與經(jīng)信銀行的項(xiàng)目小組開(kāi)始討論各種解決方案,越來(lái)越發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重性。崔國(guó)瑞干脆打電話將惠康的工程師也叫了過(guò)來(lái),三組人馬一起研究。林佳玲從來(lái)沒(méi)有和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一起商量的經(jīng)歷,她看出崔國(guó)瑞是真的著急了。
夕陽(yáng)西落,月亮升起,三方面的二十幾個(gè)人也沒(méi)有拿出一個(gè)行的通的辦法。崔國(guó)瑞終于嘆口氣站了起來(lái),向技術(shù)人員們說(shuō):“大家已經(jīng)工作得非常辛苦了,感謝大家參加今天的討論,雖然沒(méi)有解決方案,但是我們也很有成果,就是這個(gè)切分的方案是不可行的。我們還是面對(duì)問(wèn)題再想辦法吧。我們今天就到這里,大家早點(diǎn)休息等候進(jìn)一步的消息吧?!?/p>
這是每個(gè)參與會(huì)議的技術(shù)人員都不愿意看到的結(jié)果,但也不得不承認(rèn)的事實(shí)。大家紛紛離開(kāi)會(huì)議室,林佳玲從內(nèi)心感到疲倦,她本以為和平已經(jīng)到來(lái),大家可以安穩(wěn)地享受勝利的果實(shí),但是卻發(fā)現(xiàn)一場(chǎng)迫在眉睫、你死我活、更加殘酷的大戰(zhàn)又要爆發(fā),這將是一場(chǎng)雙方都沒(méi)有預(yù)期的、慘絕人寰、決定生死的遭遇戰(zhàn)。
林佳玲走出經(jīng)信銀行的大門(mén)時(shí),天空中布滿星光,冷風(fēng)穿透了自己的外套,立即跑步鉆進(jìn)出租車(chē),拿出電話撥給周銳,讓他取消晚上的慶?;顒?dòng)。林佳玲本來(lái)以為今天晚上會(huì)有一個(gè)不醉不歸的狂歡,但是現(xiàn)在看樣子,很多人都會(huì)渡過(guò)一個(gè)不眠之夜。

擴(kuò)展閱讀
淺議管理輸贏說(shuō)一/二 2023.02.03
從古至今,從西到東,當(dāng)經(jīng)濟(jì)旺盛時(shí),無(wú)不是經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓在先,大力搶占市場(chǎng)份額。至于管理,當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),一旦有些波及,便會(huì)迫不及待的強(qiáng)調(diào)管理。居安思危,從來(lái)都不是行動(dòng),嘴上能說(shuō)一說(shuō)就不錯(cuò)了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)三 2023.02.03
現(xiàn)實(shí),就像軌道上的車(chē)輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無(wú)法知道,什么時(shí)候有什么車(chē)通過(guò)。如果,凡事不知其根,得到不知其本,失去不知其理,我們會(huì)很難受。無(wú)論什么時(shí)候,以最小的代價(jià)獲得最大的利益,才是真正的王道!
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)四 2023.02.03
我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來(lái)源于軍隊(duì)的指揮解析,而軍隊(duì)的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊(duì)管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面:無(wú)外不強(qiáng),無(wú)內(nèi)不穩(wěn)。從國(guó)家的層面:內(nèi)為經(jīng)濟(jì),外為軍事。政治,是國(guó)家管
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)五 2023.02.03
實(shí)踐證明無(wú)論是學(xué)習(xí)的什么,最終在現(xiàn)實(shí)面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說(shuō)明了,我們只可以吸收,不可以照搬。否則,必然要輸?shù)簟N覀冞€是來(lái)接說(shuō)四的話題;軍隊(duì)的大多主干思想是以“服從”來(lái)進(jìn)行;企業(yè)的主干思想是完全以
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)六 2023.02.03
我們?cè)诳创芏嗟膯?wèn)題上面多有一些偏離軌道。無(wú)論是任何一種多么先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn),無(wú)非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動(dòng)著凍得有些僵的小手,只有無(wú)盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機(jī)的
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)七 2023.02.03
人們說(shuō);會(huì)經(jīng)營(yíng)的借錢(qián),不會(huì)經(jīng)營(yíng)的掏錢(qián)。一前一后,就產(chǎn)生了一個(gè)又一個(gè)變化。你永遠(yuǎn)也不會(huì)看到一個(gè)結(jié)果。但是,你卻可以看到,真實(shí)看到自己的管理出現(xiàn)了什么。在這時(shí)候,你就會(huì)知道,什么道理也不如具體的口袋更重要
作者:張恒詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1不講道理才是硬道理 165
- 2HP大中華區(qū)總裁孫振 235
- 3經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本 90
- 4姜上泉老師人效提升咨 101
- 5姜上泉老師降本增效咨 99
- 6中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27421
- 7姜上泉老師:泉州市精 226
- 8姜上泉老師降本增效咨 14752
- 9倒逼成本管理—降本增 18615