《輸贏》:第十二周:輸贏--104.周二,上午九點(diǎn)十分
作者:付遙 148
系列專(zhuān)題:《輸贏》
陳明楷為了第一個(gè)宣布這個(gè)好消息,已經(jīng)搶先用電子郵件發(fā)給所有的公司的高層官員,甚至抄送了全球的總裁。由于時(shí)差的原因,他在深夜就得到了總裁的回復(fù)的郵件,郵件中不僅恭喜他取得這樣的成績(jī),而且期待自己帶領(lǐng)中國(guó)的團(tuán)隊(duì)取得更好的進(jìn)展。亞太區(qū)總裁甚至回郵件表示要親自參加合同的簽訂儀式,陳明楷知道自己不但保住了位置,而且重新贏得了上層的信任。
今天上午林佳玲告訴他切分的方案不可行,實(shí)實(shí)在在地將陳明楷嚇了一跳,他立即意思到處境不妙,自己已經(jīng)發(fā)出了郵件,如果這個(gè)項(xiàng)目又被惠康搶走,自己搶先發(fā)出的電子郵件可就捅了馬蜂窩了,這個(gè)玩笑開(kāi)得太大了。陳明楷心神不定,干脆叫來(lái)司機(jī)將他拉到附近的朝陽(yáng)公園,獨(dú)自一人在湖邊散步,他強(qiáng)迫自己忘記一切公司的事情,進(jìn)入無(wú)我的境界。他深吸一口氣,向四周張望著,草地上覆蓋的白雪已經(jīng)熔化,他告誡自己:無(wú)論多么關(guān)鍵的時(shí)刻,一定要保持平靜的心態(tài)。
擴(kuò)展閱讀
淺議管理輸贏說(shuō)一/二 2023.02.03
從古至今,從西到東,當(dāng)經(jīng)濟(jì)旺盛時(shí),無(wú)不是經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓在先,大力搶占市場(chǎng)份額。至于管理,當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),一旦有些波及,便會(huì)迫不及待的強(qiáng)調(diào)管理。居安思危,從來(lái)都不是行動(dòng),嘴上能說(shuō)一說(shuō)就不錯(cuò)了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)三 2023.02.03
現(xiàn)實(shí),就像軌道上的車(chē)輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無(wú)法知道,什么時(shí)候有什么車(chē)通過(guò)。如果,凡事不知其根,得到不知其本,失去不知其理,我們會(huì)很難受。無(wú)論什么時(shí)候,以最小的代價(jià)獲得最大的利益,才是真正的王道!
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)四 2023.02.03
我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來(lái)源于軍隊(duì)的指揮解析,而軍隊(duì)的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊(duì)管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面:無(wú)外不強(qiáng),無(wú)內(nèi)不穩(wěn)。從國(guó)家的層面:內(nèi)為經(jīng)濟(jì),外為軍事。政治,是國(guó)家管
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)五 2023.02.03
實(shí)踐證明無(wú)論是學(xué)習(xí)的什么,最終在現(xiàn)實(shí)面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說(shuō)明了,我們只可以吸收,不可以照搬。否則,必然要輸?shù)?。我們還是來(lái)接說(shuō)四的話(huà)題;軍隊(duì)的大多主干思想是以“服從”來(lái)進(jìn)行;企業(yè)的主干思想是完全以
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)六 2023.02.03
我們?cè)诳创芏嗟膯?wèn)題上面多有一些偏離軌道。無(wú)論是任何一種多么先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn),無(wú)非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動(dòng)著凍得有些僵的小手,只有無(wú)盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機(jī)的
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)七 2023.02.03
人們說(shuō);會(huì)經(jīng)營(yíng)的借錢(qián),不會(huì)經(jīng)營(yíng)的掏錢(qián)。一前一后,就產(chǎn)生了一個(gè)又一個(gè)變化。你永遠(yuǎn)也不會(huì)看到一個(gè)結(jié)果。但是,你卻可以看到,真實(shí)看到自己的管理出現(xiàn)了什么。在這時(shí)候,你就會(huì)知道,什么道理也不如具體的口袋更重要
作者:張恒詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠(chǎng)家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1420
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38