《輸贏之摧龍六式》:書(shū)中人物介紹

 作者:付遙    95


系列專(zhuān)題:《輸贏之摧龍六式》

周銳原捷科中國(guó)公司華東地區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān),后被公司調(diào)回北方區(qū)負(fù)責(zé)北京地區(qū)業(yè)務(wù)。捷科公司是世界頂尖的信息技術(shù)公司,在全球擁有數(shù)十萬(wàn)員工,為世界50強(qiáng)企業(yè)之一。

  方威捷科公司華東區(qū)客戶經(jīng)理,與周銳一起來(lái)到北京,負(fù)責(zé)經(jīng)信銀行的超級(jí)訂單。

  楊露捷科公司華東區(qū)銷(xiāo)售主管,被周銳一手培養(yǎng)和提拔起來(lái)。

  林佳玲被亞太區(qū)派往中國(guó)擔(dān)任中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān),負(fù)責(zé)售前支持工作。她還受命于亞太區(qū)總監(jiān)羅林斯,尋找捷科在中國(guó)業(yè)績(jī)不佳的原因。

  崔龍捷科公司北方區(qū)客戶經(jīng)理,周銳的下屬之一,因業(yè)績(jī)不佳被調(diào)到周銳的團(tuán)隊(duì)。

  肖蕓捷科公司北方區(qū)客戶經(jīng)理,周銳的下屬之一,正在懷孕中。

  謝伊捷科公司北方區(qū)客戶經(jīng)理,周銳的下屬之一,是肖蕓的好朋友。

  錢(qián)世偉捷科公司北方區(qū)客戶經(jīng)理,周銳的下屬之一,是剛加入公司的新人。

  陳明楷捷科公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理,周銳的頂頭上司,上任后雖然止住業(yè)績(jī)下滑的勢(shì)頭,卻始終不能擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,使公司業(yè)務(wù)獲得增長(zhǎng)。

  駱伽捷科全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠康公司北方區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān),周銳的初戀女友,現(xiàn)在負(fù)責(zé)經(jīng)信銀行的訂單。惠康公司通過(guò)連續(xù)的并購(gòu),規(guī)模接近獨(dú)霸信息行業(yè)數(shù)十年的捷科,正在全球挑戰(zhàn)捷科的老大地位。

  林振威惠康公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理,駱伽的頂頭上司。

  劉豐經(jīng)信銀行行長(zhǎng),客戶關(guān)系管理項(xiàng)目的最終拍板者。

  崔國(guó)瑞經(jīng)信銀行副行長(zhǎng),分管技術(shù),主管客戶關(guān)系管理。

  涂峰經(jīng)信銀行的信息中心主任,直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和維護(hù)。

  劉國(guó)峰劉豐唯一的兒子,即將出國(guó)留學(xué),趙穎的男朋友。

  趙穎空姐,劉國(guó)峰的女朋友,即將與其一起出國(guó)留學(xué)。

付遙
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要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專(zhuān)業(yè)治療不孕不育的專(zhuān)科民營(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒(méi)法繞過(guò)的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

  作者:李名梁詳情


簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

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北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開(kāi)展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

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“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

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一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討。現(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

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對(duì)北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見(jiàn),甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識(shí)了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)?,我們大多都只是通過(guò)2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清

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