第30節(jié):客戶溝通風格(2)
作者:付遙 73
系列專題:《拓展客戶的六個關(guān)鍵步驟:輸贏之摧龍六式》
肖蕓回想著崔國瑞的言行舉止:"像,真像,他有空的時候喜歡一個人上網(wǎng)下圍棋,很多人都覺得他不合群。我明白了,駱伽和崔國瑞合不來有性格方面的原因。方威,你屬于什么類型呢?"
方威哈哈笑道:"我屬于變色龍,和什么人都能打交道。"
肖蕓不相信:"真的假的?"
周銳肯定了方威的說法:"確實有變色龍這種極為罕見的類型,他們具備每種類型的強烈特征,只是測試分數(shù)處于中間部分,方威就是其中一個。"
崔龍故作驚訝地看著方威:"你牛啊,居然是變色龍,佩服。"
謝伊聽到測試兩個字,不解地問道:"什么測試???這也可以測試嗎?"
客戶分類的方法并非周銳的發(fā)明,他笑著說:"當然可以測試,這種分類方法來自美國密歇根大學的研究,叫做PDP,是很通行的溝通風格測評方法。類似的方法還有MBTI等,只要做個大約二十分鐘的測試,便可以測出來你屬于什么類型。"
崔龍著急地說道:"那趕快給我們測測吧。"
周銳拿出手機撥通電話,與人力資源經(jīng)理王莉講了幾句,掛斷后說道:"明天王莉給你們發(fā)郵件說明測試方法,你們上網(wǎng)去測吧。這個測試每人要一百美元,從部門的銷售預算里出了,報告出來的時候給我看看,我?guī)湍銈兎治鲆幌隆?quot;
錢世偉不放心:"有我的嗎?"
周銳已經(jīng)向王莉要了四個名額:"放心,一個都不少。"
肖蕓最關(guān)心的是經(jīng)信銀行的項目,立即對照著說道:"方威是變色龍,可以應付貓頭鷹的崔行長嗎?"
周銳皺著眉頭思考說:"變色龍可以和各種類型的客戶打交道,但是并非最佳選擇。所以方威應該將崔行長交給其他人來負責,大家想想,誰是最能與崔行長打交道的人選?"
謝伊擔心他們繼續(xù)討論經(jīng)信銀行的項目,阻止說道:"等等,你現(xiàn)在只說了貓頭鷹、孔雀和變色龍三種類型,還有其他的什么類型?我們再想應該由誰對付崔行長。"
周銳輕輕攤開雙手表示同意:"好,我們就先說完。除了孔雀,外向類型還有另外一種個性,他們不像孔雀那樣張揚和有主見,愿意聽取別人的建議,從不固執(zhí)己見,他們可以用好脾氣的考拉熊來代表。方威,你應該給趙穎做個測試,我覺得她應該是一只考拉熊,這個區(qū)域盛產(chǎn)好老婆,她們溫柔體貼,性格非常柔順。"
方威臉上露出壞笑,有板有眼地朗讀:"上帝創(chuàng)造女人最大的成功,不是賦予她們外表的天生麗質(zhì),而是一份女性特有的溫柔。對于女性來說,這種溫柔是一種智慧,是一種境界,是女性獨具的氣質(zhì),是女性似水柔情的展現(xiàn)。溫柔是美德,也是一種力量。它像春風一樣吹散人們心頭的憂愁和煩惱,給人們帶來幸福和快樂。"
擴展閱讀
廠家招商準備工作之溝通話術(shù)的基本結(jié)構(gòu) 2024.05.11
招商工作,更多是廠家招商業(yè)務人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷
作者:潘文富詳情
終端客戶就是業(yè)務員的兵權(quán) 2024.02.22
打江山的時候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財糧草供著,想搞個調(diào)動也很難,動不動人家就來一句:“將在外
作者:潘文富詳情
業(yè)務員回來說客戶覺得價格高了 2023.11.10
業(yè)務人員回來,報告給老板最多的問題就是價格問題??蛻粽f價格高了,說外面有更低的價格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價,要么這生意就沒法做了。在業(yè)務人員反復報告此類問題之后,老板頭也大,也認為現(xiàn)在市場價格
作者:潘文富詳情
太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作 2023.04.26
2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,
作者:郭敬峰詳情
民營醫(yī)院系列觀察(一):從“新興媽媽 2023.04.12
要研究中國民營醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無論如何也沒法繞過的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場動向,有利于我們真正認清并掌握民營醫(yī)院的經(jīng)營方法。大
作者:李名梁詳情
民營醫(yī)院系列觀察(二):簡論中國民營 2023.04.12
簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。
作者:李名梁詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產(chǎn)品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1464
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38