職場生存：職業(yè)七年之癢變四年之痛怎樣    286

南方日報曾作過一個話題叫做quot;職場人士也有rsquo;七年之癢rsquo;quot;，事實上，這一年限在不斷提前。據(jù)了解，很多職場人士在進入職場的第四年甚至是第三年就已經(jīng)開始遇到了職業(yè)發(fā)展的qu

 作者：胡八一 詳情

選拔人才要關(guān)注的七個方面    241

文/寇家倫 每個領(lǐng)導(dǎo)在選人之前大概會在大腦中勾勒一個基本輪廓mdash;mdash;我需要什么樣的人，如：善于表達、精干、靈活、聰明、經(jīng)驗豐富等等，很顯然這樣的想象缺乏客觀性和科學(xué)性。我認為準(zhǔn)確的選拔

 作者：寇家倫 詳情

什么樣的職業(yè)匹配什么樣的人    336

生存，我們都是為了生存，但是生存的價值又是什么？ 員工的生存，老板的生存，自由職業(yè)者的生存！為什么世界上會有這么多的職業(yè)呢？又為什么這么多的人來選擇不同的職業(yè)？難道真的是職業(yè)太多的讓我們有了更多的選擇

 作者：劉飛 詳情

煮酒論管理，精確最英雄    283

魯國有一個喜歡釣魚的人，他認為釣魚這件事得認真對待才行。他用黃金做了一個金鉤，在釣竿上鑲滿名貴的玉石，用翠鳥華麗的羽毛做成漁線。釣餌是用肉桂（一種名貴的香料）做的。他想：這么香的東西，魚肯定會喜歡的。

 作者：劉興亮 詳情

老板決定成敗    421

關(guān)于企業(yè)成敗因果的爭論很多，每個參與者都希望把企業(yè)成與敗的原因做一個簡單和終極的歸結(jié)，因而我們可以看到很多這樣的書名或文章：《心態(tài)決定成敗》，《素質(zhì)決定成敗》，《人脈決定成敗》，《關(guān)系決定成敗》，《戰(zhàn)

 作者：宋新宇博士 詳情

打造企業(yè)的大人力資源管理    430

編者按：鈞策三人行系列視頻，是由正略鈞策創(chuàng)始人趙民在2008年4月發(fā)起的，每期三人，以當(dāng)下流行與熱門內(nèi)容為話題，在輕松的氣氛下評論時事、展示嘉賓風(fēng)采，其中既有嘉賓的妙語連珠和針砭時弊，也有他們凝結(jié)人生

詳情

商業(yè)模式拒絕“摸象派”    387

與核心競爭力一樣，商業(yè)模式一詞在中國商業(yè)世界被頻繁地提及。憑著對這個概念的朦朧感受，很多人不約而同地使用這個意義不言而喻的概念。在一本封面上赫然印著中國商業(yè)模式第一書的書中，作者告訴我們，商業(yè)模式有八

詳情

三鹿事件反思：應(yīng)該大幅度提高企業(yè)犯罪    322

要不是后來三鹿奶粉事件被曝光，媒體可能還在熱炒網(wǎng)民如何反對可口可樂收購匯源這個民族品牌。要不是再后來華爾街發(fā)生了百年一遇的大動蕩，境外媒體也一定會給中國奶粉事件更多的關(guān)注。 因此，在某種意義上說，三鹿

 作者：王冉 詳情

電話營銷殺手锏    250

電話營銷是一個什么過程？有人說是一個說服的過程；有人說是一個介紹的過程；有人說是一個服務(wù)的過程；也有人說是一個讓對方接受的過程hellip;hellip; 這些都沒有錯，有的強調(diào)結(jié)果，有的強調(diào)態(tài)度，有

詳情

老板的人格魅力——企業(yè)成功的法寶    376

您的期望，是我們努力的目標(biāo); 　　 您的喜悅，是我們最大的收獲。 　　 于澤榮總經(jīng)理如是說 　　 老板的人格魅力－－－ 企業(yè)成功的法寶 　　mdash;mdash;訪哈爾濱市聯(lián)豐飼料有限公司總經(jīng)理于澤

詳情

距離不等于威信    350

森林之王老虎每日逡巡于森林之中，處理著森林王國大大小小的事務(wù)。他所走過的每一個地方，王國中的動物成員們對他都是畢恭畢敬，有的動物甚至看到他到來都遠遠地走開了。每天晚上，他獨自回到自己的住所不知道該做些

詳情

阿斯利康：領(lǐng)袖氣質(zhì)在于責(zé)任    258

2007年，美國前副總統(tǒng)戈爾和政府間氣候變化專業(yè)委員會科學(xué)家之一，保羅middot;萊特(Paulmiddot;Wright)博士分享了諾貝爾和平獎。一個致力于發(fā)現(xiàn)更好的哮喘吸入劑，從而減少破壞臭氧層

詳情

快樂預(yù)測與注意力塌陷    298

你能預(yù)測快樂嗎？等等，別忙著回答。不妨先來看看哈佛大學(xué)心理學(xué)家研究得出的結(jié)論。他們認為，由于存在注意力塌陷（attentional collapse），因此當(dāng)人們試圖預(yù)估將來可能發(fā)生的某種經(jīng)歷會讓自己

詳情

金融動蕩對中國金融業(yè)影響有限    223

業(yè)內(nèi)人士認為，無論是雷曼、美林還是AIG，在中國市場的參與度都是很小的，美國金融動蕩對國內(nèi)金融業(yè)的影響有限，但卻沉重打擊了投資者的信心。 　　據(jù)經(jīng)濟參考報9月19日報道，雷曼兄弟陷入絕境申請破產(chǎn)保護，

詳情

企業(yè)家的不歸路    242

我真的受不了了。 　　在給一位好友發(fā)過這條短信之后的8月12日夜，浙江一新制藥股份有限公司董事長鄭亞津在辦公室自縊身亡。盡管之前，鄭亞津親口向家人保證過不會走這條路，但最終，他還是食言了。 　　迫使鄭

 作者：鶴懷 詳情

末位淘汰制，幾家歡喜幾家愁    538

對末位淘汰制最經(jīng)典的解釋是GE公司的活力曲線，這也是韋爾奇所稱的造就一個偉大組織的全部秘密。 據(jù)美國人力資源協(xié)會《HR magazine》雜志介紹：在美國財富1000強中，大約已有20的企業(yè)采取了這一

 作者：管理知慧 詳情

人才發(fā)展的5個關(guān)鍵決定    314

企業(yè)究竟應(yīng)該向外獵才，還是自己培養(yǎng)究竟該采用人才流，還是人才池策略公司在思考如何強化領(lǐng)導(dǎo)人才時，應(yīng)該先決定五個重要的課題。 前通用電氣集團總裁韋爾奇(Jack Welch)曾經(jīng)如此描述他掌舵該集團的角

 作者：管理知慧文/EMBA編輯部 詳情

揭秘Google人才選拔機制    285

你是否靠快餐業(yè)或遛狗賺錢？你喜歡單獨工作還在在團隊里面工作？你創(chuàng)造過任何的世界紀錄沒有？ 回答好這些問題可以幫助你在Google謀一份工作。 Google總是希望招聘那些成績優(yōu)秀，學(xué)術(shù)水平測驗考試（S

詳情

惠普：最大的尊重是信任    284

2005年4月,中國惠普的眾多會議室中的某一間,一場培訓(xùn)正在展開。座位上坐著八九位員工,占中國惠普今年招收的HPS部門的1。其中一個女孩子叫王文靜,還有3個月即將從北京大學(xué)經(jīng)濟專業(yè)畢業(yè)。這是她的第一份

 作者：王默 詳情

培養(yǎng)接班人的八件事    370

如今的商業(yè)環(huán)境變化莫測,很多企業(yè)因此只能被動反應(yīng),看重短期業(yè)績。然而,我們也見證了許多企業(yè)成功地將人才價值觀和lsquo;人才加速儲備庫rsquo;的做法結(jié)合起來,致力于建立長期的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢。我們由衷

 作者：李斌 詳情

員工跳槽 企業(yè)更有收獲    273

員工跳槽這個詞似乎一直和公司損失以及競爭對手的獲利聯(lián)系在一起。只要想一想隨著員工的個人用品一同消失在公司大門外的知識、經(jīng)驗和關(guān)系網(wǎng)就不難理解這一點。 但是現(xiàn)在有一項新的研究表明，員工的流失并不一定就是

詳情

跨國公司如何管理“80后”員工    400

嗨，我已經(jīng)從公司辭職了，有什么好的機會請告訴我??！可可向她MSN上所有的朋友留言道。25歲的可可原本在一家公關(guān)公司工作，由于辭職前并沒有找到下一份工作，所以現(xiàn)在是標(biāo)準(zhǔn)的待業(yè)青年。 比可可小兩歲的小張，

 作者：李亞馨 詳情

誰是HR的真正客戶    589

誰是HR的真正客戶mdash;mdash;美國密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院戴維middot;尤里奇教授的一堂人力資源管理課 我們研究的目的就是搞清楚應(yīng)該如何提高HR人員的效率,并進而幫助企業(yè)更好地管理員工、提

 作者：王小瑛 詳情

HR必備的五大談話技術(shù)    226

HR經(jīng)理如何利用心理咨詢技術(shù)提高自己的溝通效能？ 　　個體心理咨詢技術(shù)由一系列談話技術(shù)組合而成，其中相當(dāng)多的技術(shù)在人力資源管理談話中可以借鑒和應(yīng)用。應(yīng)用心理咨詢個體咨詢技術(shù)，能有效提高人力資源管理工作

 作者：彭移風(fēng) 詳情

如何成為優(yōu)秀的管理教練    241

體育教練的目標(biāo)就是讓運動員獲得運動項目金牌,管理教練的目標(biāo)就是協(xié)助企業(yè)管理者獲得商業(yè)金牌,具體地說，就是協(xié)助企業(yè)增加利潤（Profitability）、改善效益（Effectiveness）、提升業(yè)績

詳情