拷問(wèn)“社保”，幾多歡喜幾多愁    212

新中國(guó)成立后很長(zhǎng)一段時(shí)間，每個(gè)有單位的人，生老病死都是由國(guó)家來(lái)保障，相當(dāng)于國(guó)家統(tǒng)管。盡管那時(shí)還未深入觸及目前世界各國(guó)普遍采用的社會(huì)保險(xiǎn)制度，但是勞動(dòng)保障的概念已經(jīng)提出，而且《勞動(dòng)保險(xiǎn)條例》也已出現(xiàn)。如

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社保內(nèi)外，惟余莽莽？    293

社保：定了個(gè)大框架 　　社會(huì)的發(fā)展，需要兩個(gè)方面的力量，一是動(dòng)力，就是大家有積極性，二是穩(wěn)定性，社會(huì)不能劇烈震蕩，得有控制力。我們的社會(huì)保障制度，就是化解人們?cè)谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)生活中遭遇的各類風(fēng)險(xiǎn)，起到一個(gè)方

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11條策略教你管好你的上司    285

管理上司？聽上去有點(diǎn)膽大包天。但，它跟你的工作休戚相關(guān)。 　　上司管理下屬，這是天經(jīng)地義又理所當(dāng)然的。但說(shuō)到下屬也可以管理上司，可能有人要感覺有點(diǎn)天方夜譚了，因?yàn)楹芏嗳藢?duì)此沒(méi)有任何概念，而且還會(huì)加問(wèn)一

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團(tuán)隊(duì)攻陷企業(yè) 誰(shuí)是鐵打的營(yíng)盤    199

著名傳媒人胡舒立帶領(lǐng)近乎全班人馬從《財(cái)經(jīng)》出走，入主《新世紀(jì)周刊》，并迅速推出了首份試刊。 　　這一事件最吸引我的地方是，胡舒立的團(tuán)隊(duì)在整個(gè)充滿周折和不確定性的變動(dòng)過(guò)程中，能夠始終保持凝聚力和工作狀態(tài)

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解雇的藝術(shù)    178

無(wú)論是經(jīng)濟(jì)景氣或是形勢(shì)不好時(shí)，總會(huì)有解雇的發(fā)生。在我的職業(yè)生涯中，我解雇過(guò)一些人。說(shuō)實(shí)話，我討厭這個(gè)過(guò)程。我不知道自己在此過(guò)程中是否做到了盡善盡美，但是我一直在積累經(jīng)驗(yàn)。 　　1.向公正的人咨詢：當(dāng)你

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加班還是不加班？    335

關(guān)于加班問(wèn)題，有不少專家、學(xué)者都發(fā)表了自己的看法。有人贊同加班，認(rèn)為加班體現(xiàn)了一個(gè)員工的積極性及負(fù)責(zé)精神；也有人認(rèn)為，加班的員工不是好員工，加班證明一個(gè)員工工作效率低下，加班只是為了取悅于上司，因而反

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董事會(huì)為何炒CEO魷魚？    257

最近，通用汽車（General Motors）把一年來(lái)的第二位首席執(zhí)行官趕下了臺(tái)。韓德勝（Fritz Henderson）在任職僅8個(gè)月后被迫出局。在何種情況下，董事會(huì)采取這種非常措施才是合理的？董事

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公司高層如何跟員工有效的交流    306

　專橫傲慢的態(tài)度,并不能提高工作效率。公司領(lǐng)導(dǎo)怎樣跟員工打交道很重要,如果高高在上,跟員工的關(guān)系就會(huì)疏遠(yuǎn),也容易招人非議,說(shuō)不定還會(huì)遭員工反叛。如果你想失敗的話,專橫肯定能幫你實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 　　固步

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心理契約與員工關(guān)系管理    291

與員工進(jìn)行有效地溝通。管理者進(jìn)行員工關(guān)系管理的重點(diǎn)就是溝通,有效的溝通能提高員工滿意度,支持組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)溝通能夠幫助組織和員工更加了解對(duì)方的期望和義務(wù),根據(jù)雙方期望的變化對(duì)心理契約不斷進(jìn)行修正

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CHRP論文選登——淺論維護(hù)員工關(guān)系    296

員工關(guān)系工作貫穿在管理的方方面面，從把員工招進(jìn)來(lái)的第一天起，員工關(guān)系的工作就開始了。薪水固然重要，但員工綜合的需求滿足才是企業(yè)吸引人、留住人的重要因素。為員工著想就是為企業(yè)著想，有效利用員工關(guān)系管理不

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超組織環(huán)境下員工關(guān)系分類管理研究    255

首先分析了在供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)外包以及客戶關(guān)系管理等超組織經(jīng)營(yíng)環(huán)境下員工關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)，即管理范圍擴(kuò)展和忠誠(chéng)度轉(zhuǎn)移；然后，根據(jù)員工貢獻(xiàn)力和企業(yè)控制力建立二維矩陣，將超組織的員工劃分為明星類員工、問(wèn)號(hào)類員

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讓80%的員工成為公司核心層    237

幾個(gè)關(guān)於核心層的案例 Dialogos咨詢公司研究與反省部門主管阿特middot;克萊納在其著作的《核心層》一書仲介紹了在一次關(guān)於核心層的討論中的幾個(gè)案例。 格雷斯二十多歲時(shí)，在倫敦一家為流浪者提供醫(yī)

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員工關(guān)系管理的最佳境界    196

在人才高度競(jìng)爭(zhēng)的背景下，留住優(yōu)秀人才，并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)與員工建立一種和諧雙贏的員工關(guān)系。 現(xiàn)代員工關(guān)系強(qiáng)調(diào)以員工為中心，員工關(guān)系管理是構(gòu)建在人力

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論企業(yè)文化與員工關(guān)系管理    191

企業(yè)文化，大道無(wú)形，看不見也摸不著，讓不少管理者感到很虛，不知道如何下手，文化建設(shè)重點(diǎn)在那里，也不知道如何才能夠通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)從本質(zhì)上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這使得很多企業(yè)的所謂企業(yè)文化建設(shè)最終變成

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管理“領(lǐng)導(dǎo)和員工間的距離”    401

領(lǐng)導(dǎo)和員工之間存在距離，這幾乎是一個(gè)天然的鐵定的事實(shí)。但是，是不是真正的注意到這個(gè)現(xiàn)象，并且有效地對(duì)這個(gè)距離進(jìn)行管理，將會(huì)影響到領(lǐng)導(dǎo)者管理工作的有效性。今天，我自己身邊發(fā)生的一個(gè)案例就引發(fā)了我的一些思

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激發(fā)員工工作積極性七步走    181

員工是企業(yè)前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，如果這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)馬力十足，企業(yè)就會(huì)迅速的發(fā)展，反之企業(yè)就會(huì)停滯不前。很多企業(yè)都通過(guò)薪酬制度和管理制度來(lái)提高員工對(duì)待工作的積極性，其實(shí)我們從人性的角度來(lái)激發(fā)員工的積極性。 　　1.

 作者：張晉文 詳情

如何打破基層員工執(zhí)行力不強(qiáng)之困局    467

害怕失控就擁抱殘缺？ 　　mdash;mdash;如何打破基層員工執(zhí)行力不強(qiáng)之困局 　　文/何佳佳 　　Z公司為江浙某知名民營(yíng)企業(yè)，該公司成立20多年，名氣很大，但近年來(lái)銷售業(yè)績(jī)下滑的厲害。究其原因，

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你讓員工過(guò)個(gè)好年 員工讓你過(guò)好一年    233

讓員工過(guò)個(gè)好年員工讓你過(guò)好一年作者：劉戈　　發(fā)布日期：2010-2-8 　點(diǎn)擊數(shù)：141 　　懂人心的老板懂得把管理隱藏在細(xì)微溫暖的關(guān)心里，而過(guò)年，恰恰是最好的時(shí)機(jī)。 　　對(duì)于一個(gè)吝嗇、刻薄、斤斤計(jì)較

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從不向員工發(fā)火的老板    237

系列專題： 李開復(fù)離職 編 者 按：李開復(fù)是很多大學(xué)生心中的最受歡迎的老總之一，無(wú)論何時(shí)他去大學(xué)演講，總是常常爆滿。除了工作外，他也樂(lè)意給予學(xué)生積極的建議。 　　李開復(fù)已經(jīng)在谷歌工作了3年零4個(gè)月，至

 作者：李開復(fù) 詳情

查鋼：企業(yè)如何讓員工“愛你沒(méi)商量”    203

記得看到過(guò)《前程無(wú)憂》上的一篇文章，說(shuō)年底年初又到了員工的跳槽高峰期。尤其是年青的員工，在三年內(nèi)換5家公司是很正常的事。為什么員工會(huì)離職得如此頻繁，是鯰魚效應(yīng)繼續(xù)在職場(chǎng)發(fā)酵嗎？我想其中可能有很多的原因

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從《西游記》團(tuán)隊(duì)看員工的從業(yè)心態(tài)    219

從業(yè)心態(tài)，這里暫時(shí)簡(jiǎn)單的理解為：為什么要參與這份工作？為什么要加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)？我們現(xiàn)以大家都熟悉的西游記故事用心理學(xué)來(lái)分析一下員工的從業(yè)心態(tài)。因?yàn)槲饔斡泩F(tuán)隊(duì)人不多，各類人物卻齊全，是一個(gè)很值得探討的團(tuán)隊(duì)

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企業(yè)謹(jǐn)防把員工用“死”    316

許多企業(yè)在用人上存在很大的問(wèn)題，對(duì)人力資源的使用不當(dāng)，造成企業(yè)員工在企業(yè)中難以發(fā)展，甚至被用死了。企業(yè)找人難，找到合適的員工更難。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源管理者抱怨，員工難留，好不容易培養(yǎng)起來(lái)的員工為什

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淺談公司理財(cái)與新的思考人力資源做為公    236

這是我大學(xué)畢業(yè)時(shí)的論文，很多年了，突然翻出來(lái)了，很親切，回想那時(shí)一字一句地進(jìn)行思考，然后一字一句地打出來(lái)（那時(shí)很少接觸計(jì)算機(jī)，打字速度很慢很慢），幾經(jīng)刪減修改，最后到定稿的時(shí)候真得很有成就感，在答辯的

 作者：俞杰 詳情

5個(gè)環(huán)節(jié)保證郵政系統(tǒng)人力資源績(jī)效體系    265

企業(yè)的人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效開展人

 作者：許廣崇 詳情

知識(shí)外包助力人力資源輕松撬動(dòng)知識(shí)管理    580

當(dāng)前，知識(shí)管理在企業(yè)人力資源管理工作中日益占據(jù)重要地位。多數(shù)企業(yè)都通過(guò)HR部門來(lái)主導(dǎo)開展知識(shí)管理工作，比如員工培訓(xùn)、文化塑造、知識(shí)梳理等。對(duì)于某些成立了專門的知識(shí)管理部門的企業(yè)，HR部門則協(xié)助配置知識(shí)

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