經(jīng)營管理
對于企業(yè)而言，在制度不確定的情況下，如果嚴格執(zhí)行制度，企業(yè)做不起來；如果不遵循制度、藐視甚至對抗制度，企業(yè)會很快死掉。事實表明，只有那些具有敏銳的眼光、辯證的思維以及靈活行為方式的人，才能夠克服制度的
譚小芳詳情
一般而言，企業(yè)的組織智商系統(tǒng)的建設可以分為五個階段：從錯誤中學習的管理；制度、組織的建立；相關能力的建立；企業(yè)知識庫的建設；大腦聯(lián)網(wǎng)的建立。組織智商的建設是與員工的個人發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的，企業(yè)不斷通
白萬綱詳情
當企業(yè)遭遇謠諑 295
謠諑現(xiàn)象古已有之，如秦始皇是呂不韋的私生子、陳勝在起義之前編造的大楚興，陳勝王等等。在如今的信息社會，謠諑危機，特別是聲譽危機，可能會給企業(yè)帶來了嚴重的沖擊，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。那么，謠諑危機的本質是什
戴萬穩(wěn) 詳情
企業(yè)案例：Ted Shelby并沒有犯過多的錯誤，然而他的行為卻得罪了人。你好，Stanley， Ted Shelby從門外探進身來，你有時間嗎？我剛剛把我的辦公室重新布置了一番。過來看看，我又有了
李文武詳情
管理寓言故事：狼醫(yī)生 356
管理寓言：驢子在牧場上吃草，看見一只狼向他跑來，便裝出瘸腿的樣子。狼走過來，問他腳怎么啦。他說越過籬笆時，踩著了刺，扎傷了腳，請狼先把刺拔掉，然后再吃他，免得扎傷喉 嚨。狼信以為真，便抬起驢的腿來，全
李文武詳情
道、術、勢管理的精髓 285
有俗語：謀事在人，成事在天。而道、術、勢卻總領全局，不但能體現(xiàn)謀事在人，還能體現(xiàn)成事也在人。上下五千年，能謀事而成功者，都是把道、術、勢運用得爐火純青的結果。漢朝司馬遷所著《報任安書》，道是指方向、志
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組織智商層級模型 291
組織智商等級（初始級-反應級-規(guī)律級-專家級-系統(tǒng)級）是企業(yè)向更高組織智商邁進途中的階梯。每個等級都為過程的不斷改進奠定了循序漸進的基礎；進而他們共同定義了一個有序的尺度，用以測量組織智商和評價企業(yè)綜
白萬綱詳情
從管控的維度來講，管控的組織主體可以劃分為總部、母子公司、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈、新型超邊界組織等六種類型，運用組織智商理論可以指導六種不同類型的組織的管理，可以有效的提高組織運作的效率、促進管控效果
白萬綱詳情
現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)或正在演變成為一種類似生物的復雜系統(tǒng)，它是活的、有生命的，它有著自己的內在運行規(guī)律和節(jié)奏，雖然有人工的影響，但更是其自身進行自組織、進化的結果。隨著管理思想的發(fā)展和對管理實踐的不斷追求，企
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投控類集團的思考與探索 294
投控類集團行業(yè)跨度大，管理鏈條長，管理難度大，給集團管控及高效運營帶來了挑戰(zhàn)，對于投控類集團的思考主要從一下幾方面展開：一、集團戰(zhàn)略的確立投控類集團自身的特性，注定集團的戰(zhàn)略與一般企業(yè)不同，集團的戰(zhàn)略
白萬綱詳情
家族企業(yè)領導力的十大鐵律 444
在中國，關于民營家族企業(yè)的報道與激辯也頻頻見諸各大媒體，然而，中國的民營家族企業(yè)卻是幾家歡樂幾家愁：新希望、金蝶、方太等一批家族企業(yè)的興起與穩(wěn)步發(fā)展讓人們看到了民族企業(yè)走向世界的希望，而德隆系quot
譚小芳詳情
古往今來從未缺少優(yōu)秀的管理者。古代有廣開言路的賢明君主，有統(tǒng)籌帷幄的威武將軍，現(xiàn)代亦有追求卓越的精明領導。然而，優(yōu)秀的管理者都有一個共同的閃光點mdash;mdash;管理智慧。 智，指人們普遍具有的
寇北辰詳情
管理就是控制 296
管理是什么，這是一個難以確切定義的問題。管理理論之父法約爾說：管理包括計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等五大職能。管理學理論奠基人西蒙說：管理就是決策的過程，管理就是決策。現(xiàn)代管理大師德魯克說：管理是任務
池向東 詳情
礦產(chǎn)信托成為信托公司繼地產(chǎn)信托之后新的增長點，為眾多投資者追捧。收益伴隨著風險，投資者應審慎面對，從礦產(chǎn)資源信托的產(chǎn)品標的和項目運作兩個方面，全盤考量，發(fā)現(xiàn)并規(guī)避風險。 自去年以來，礦產(chǎn)資源信托實現(xiàn)了
王丹青 詳情
投控集團發(fā)展的四大引擎 246
1、第一引擎：多元化管理平臺投控類集團的發(fā)展注定了是多元化，如何將相關產(chǎn)業(yè)以及不相關產(chǎn)業(yè)進行合理的配置與協(xié)調，統(tǒng)一分配資源，考驗著投控集團運作能力。投控集團必須建立多元化的管理平臺，通過構建產(chǎn)業(yè)管理部
白萬綱詳情
投控類集團從最初的參股、持股到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，再到產(chǎn)融結合，以及最高的價值資產(chǎn)管理，經(jīng)過了多個發(fā)展階段，主要有五大階段，目前這些階段在中國依然并存，也是該投控類集團好好學習和進化的契機。amp;投控集團的發(fā)
白萬綱詳情
寇北辰：管理之始在明明德 271
孔子當年周游列國，志在實現(xiàn)他的政治抱負。孔子的學問，主要在于人道，人道以政為大。儒家經(jīng)典著作中，一部闡明政道的書，稱為《大學》，是儒家最為重大的人道學問。大學提出三綱八目，是儒家管理哲學的總論。大學之
寇北辰詳情
從制造大國到制造強國，從中國制造到中國創(chuàng)造，很可能這是一場持久戰(zhàn)。 回溯各國工業(yè)發(fā)展史，工業(yè)高速增長的同時必會伴隨成本的上升，中國目前正進入高成本時代，恰如20世紀60-70年代的日本，雖然裝備制造業(yè)
陳睿 詳情
本經(jīng)： 觀盥而不薦，有孚颙若。 初六童觀。小人無咎。群子吝。 六二窺視。利女貞?！ ×^我生進退?！ ×挠^國之光。利用賓于王?！ 【盼逵^我生。君子無咎?！ ∩暇庞^其生。君子無咎?！ ∽g文：
李文武詳情
第五十二章 天下有始，以為天下母。既得其母，復知其子；既知其子，復守其母，沒身不殆。塞其兌，閉其門，終身不勤；開其兌，濟其事，終身不救。見其小曰明，守柔曰強。用其光，復歸其明，無遺身殃。是為習常。第
李文武詳情
未來五年中國變化造就的中國新格局 286
中國未來五年變化中國的政治、經(jīng)濟都在不斷發(fā)展、完善，未來中國五年的變化將造就新的格局，進而影響世界的格局，中國的變化主要體現(xiàn)在五大方面：amp;中國未來五年的變化一、四個基本國策的變化從十二五期間來看
白萬綱詳情
在企業(yè)組織結構網(wǎng)絡化轉型中，最為典型和成功的當屬思科系統(tǒng)公司。思科公司成立于1984年，最初只是一家普通的生產(chǎn)網(wǎng)上路由器的高科技公司。1992年，公司現(xiàn)任高級副總裁兼CIO彼得蘇維克提出利用互聯(lián)網(wǎng)來改
白萬綱詳情
目前，我國企業(yè)普遍存在著內部矛盾較難以化解的現(xiàn)象。企業(yè)所有者與經(jīng)營者、員工與管理者以及高層管理者之間，種種矛盾的根源在于企業(yè)的權責利沒有有效劃分和清晰界定。權責利不清導致企業(yè)產(chǎn)生內部矛盾，員工積極性不
寇北辰詳情
無數(shù)軍事戰(zhàn)爭的成功都是因為及時準確地獲得了軍事情報，而失敗則是由于軍事機密的泄漏。在當前的國際競爭中，商業(yè)情報已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)參與國際競爭的關鍵因素。孫子兵法曰：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在比戰(zhàn)場更要激烈的
