體系變革與整合    188

這里的變革，你們不要小看，變革不光是為了追求技術(shù)進(jìn)步，變革是對(duì)內(nèi)評(píng)判，去亂，對(duì)外崛起，雄起，對(duì)外什么叫雄起呢，我各個(gè)子公司還是干原先的事，但是通過我把他們?cè)诳臻g形成一種組合以后，對(duì)外形成一種殺伐能力，

 作者：白萬綱 詳情

在集團(tuán)中如何搶位---四個(gè)層次的搶位    310

有個(gè)比利時(shí)巧克力的口號(hào)叫小身材大味道，你們?nèi)绾巫龅叫∩聿拇笪兜?，你們老覺得集團(tuán)需要銷售額，這是對(duì)集團(tuán)的侮辱，沒有任何一個(gè)集團(tuán)這么庸俗，集團(tuán)需要子公司給我什么呢，一般是四個(gè)層次。第一個(gè)層次，給我母公司帶

 作者：華彩咨詢 詳情

原創(chuàng)必須在封閉一體化公司完成    182

從世界級(jí)的大X型企業(yè)來說都是X1做原創(chuàng)，因?yàn)樗莻€(gè)初級(jí)積累。原創(chuàng)要有很長(zhǎng)很強(qiáng)的X2開發(fā)轉(zhuǎn)換能力，就是這個(gè)從做原創(chuàng)，技術(shù)的、材料的、功能的、最硬的、硬科技的，硬科學(xué)的突破，到軟科技的民用化應(yīng)用，你必須在

 作者：華彩咨詢 詳情

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理者只是救火隊(duì)員    328

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展由于特定的歷史與現(xiàn)實(shí)發(fā)展環(huán)境，造就了民營(yíng)企業(yè)的特殊性。這些特殊性會(huì)出現(xiàn)有利的一面，也會(huì)出現(xiàn)不利的一面。有利的一面可以發(fā)展起步很快，不利的一面就是缺乏系統(tǒng)化管理意識(shí)。由于缺乏系統(tǒng)化的管

 作者：寇北辰 詳情

企業(yè)走向衰落的三大溫床    364

可能很多人都知道溫水煮青蛙的意思，這是源自19世紀(jì)末美國(guó)康奈爾大學(xué)科學(xué)家做過的一個(gè)著名實(shí)驗(yàn)。科學(xué)家們將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開水中時(shí)，青蛙因受不了突而其來的的高溫刺激立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。同

 作者：梁勝威 詳情

如何消除企業(yè)成長(zhǎng)煩惱    225

對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)，在解決生存問題后，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面已經(jīng)初步形成持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式，但往往感到發(fā)展有些力不從心了。集中體現(xiàn)在：公司創(chuàng)始人自身已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸；公司管理水平嚴(yán)重滯后于公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度，

 作者：祁德君 詳情

善管別人不等于能管好自己    224

　　只要一提到彼得。德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會(huì)有無數(shù)雙耳朵豎起來傾聽。這是《哈佛商業(yè)評(píng)論》對(duì)德魯克的經(jīng)典評(píng)價(jià)。的確，這位大師中的大師,數(shù)十年來不斷以優(yōu)秀的作品影響人、鼓舞人。無論是韋爾奇、蓋茨、

 作者：章玉貴 詳情

蒙牛換裝：洗心比“革面”更重要    281

從21日起，蒙牛將在全國(guó)主要城市100余萬個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)逐步上架新包裝牛奶。這是蒙牛集團(tuán)成立13年來首次大規(guī)模的形象切換。換新裝后產(chǎn)品的容量和售價(jià)都不變。換個(gè)包裝重新做人。這是蒙牛13年來首次進(jìn)行乳制產(chǎn)品

 作者：李志起 詳情

用腦力結(jié)構(gòu)來突破發(fā)展瓶頸    249

因?yàn)槟闶茄芯吭核惚仨毮X子來尋求發(fā)展，用腦力結(jié)構(gòu)，智力結(jié)構(gòu)來尋求發(fā)展。不要再兩維空間里發(fā)展，要在三維、四維、十一維空間里面，乃至于超多維空間里發(fā)展，你玩的就是多維度，就是分維度，就是大空間。 這個(gè)大

 作者：華彩咨詢 詳情

制造業(yè)到了最危險(xiǎn)的時(shí)候    488

制造業(yè)到了最危險(xiǎn)的時(shí)候，不僅指基礎(chǔ)制造業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，更是指制造業(yè)無退出通路。與股市一樣，制造業(yè)缺乏正常的退市機(jī)制，因而也缺乏新生機(jī)制。無論是反映大企業(yè)的官方制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)，還是反映中小企業(yè)的匯

 作者：葉檀 詳情

中日經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)沒有贏家    179

在中國(guó)制造縱橫天下的今天，對(duì)中國(guó)保持貿(mào)易順差的發(fā)達(dá)國(guó)家只有日本。在斷裂。 央視調(diào)查稱9成網(wǎng)友表示不再購(gòu)買日本產(chǎn)品。數(shù)據(jù)顯示，日本品牌汽車、彩電等日系品牌在華市場(chǎng)份額近期紛紛下降。北京等地不少日資超市暫

 作者：石述思 詳情

獨(dú)立董事制度的優(yōu)越性    266

獨(dú)立董事（independent director）,是指獨(dú)立于公司股東且不在公司中內(nèi)部任職，并與公司或公司經(jīng)營(yíng)管理者沒有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系，并對(duì)公司事務(wù)做出獨(dú)立判斷的董事。很簡(jiǎn)單地說，獨(dú)立董事

 作者：李文武 詳情

李文武：對(duì)日戰(zhàn)爭(zhēng)五種原因可以打    426

日本耍手段、玩陰謀，以所謂國(guó)有化的形式強(qiáng)占與侵略我國(guó)釣魚島。這是對(duì)我國(guó)主權(quán)的踐踏與嚴(yán)重挑釁。日本曾經(jīng)入侵過中國(guó)。第一次是乘清朝與太平天國(guó)內(nèi)戰(zhàn)后，國(guó)家混亂，國(guó)力虛弱時(shí)，進(jìn)行甲午戰(zhàn)爭(zhēng)入侵。第二次是日本乘蔣

 作者：李文武 詳情

克服家族企業(yè)的弊端    457

家族企業(yè)都是從小到大，由無到有的一個(gè)成長(zhǎng)過程。剛開始，也許是小作坊或者小工廠的的形式，都是由家人或者族人幫助打理與支持下進(jìn)行的。在創(chuàng)業(yè)階段，是上陣父子兵，打虎雙兄弟。能體現(xiàn)出艱苦奮斗與團(tuán)結(jié)協(xié)作的作用。

 作者：李文武 詳情

領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么？    208

多年以來，我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)這門學(xué)科得到快速發(fā)展，很多人都在積極學(xué)習(xí)與探索這門科學(xué)，但還是無法解決組織人存在的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不高問題。目前，組織人存在的問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了組織生存與發(fā)展。為什么會(huì)出現(xiàn)

 作者：寇北辰 詳情

寇北辰：中國(guó)民企的接班難關(guān)    214

接班人的選擇，關(guān)乎一個(gè)企業(yè)是否能夠順利過渡，繼續(xù)興旺，因此成為各企業(yè)家的心結(jié)，也是一個(gè)企業(yè)不可逃避的命運(yùn)！中國(guó)民企，在中國(guó)第一批企業(yè)革命家披荊斬棘下，在改革開放后一路呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的良好狀態(tài)，現(xiàn)如今，

 作者：寇北辰 詳情

制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸之六——八王之    286

前面已經(jīng)多次提及，很多民營(yíng)企業(yè)都是從幾個(gè)親戚或朋友合伙開始起步的。隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模越來越大，管理層越來越多，尤其是高層管理者開始劃分自己的勢(shì)力范圍，對(duì)企業(yè)權(quán)與利的爭(zhēng)奪越來越激烈mdash;mdas

 作者：寇北辰 詳情

淡化“穩(wěn)增長(zhǎng)” 強(qiáng)化“調(diào)結(jié)構(gòu)”    246

現(xiàn)在人們大談的穩(wěn)增長(zhǎng),其實(shí)就是以前保增長(zhǎng)的翻版。穩(wěn)增長(zhǎng)、保增長(zhǎng)都帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維痕跡。其主要問題是：穩(wěn)增長(zhǎng)或保增長(zhǎng)一定有個(gè)具有的目標(biāo)，如保8或保9，這樣的做法，可產(chǎn)生至少三方面的困惑?！　∫皇?/p>

 作者：王小廣 詳情

不必對(duì)增速下行過度敏感    244

目前，有研究者認(rèn)為，GDP增速已嚴(yán)重偏低，政府需再出臺(tái)刺激政策推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。　　其實(shí)，政府穩(wěn)增長(zhǎng)沒有問題，關(guān)鍵是出臺(tái)怎樣的政策。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的一個(gè)重要原因是產(chǎn)能過剩，因此應(yīng)容忍經(jīng)濟(jì)適度調(diào)整，不對(duì)增

 作者：王小廣 詳情

當(dāng)前推動(dòng)我國(guó)內(nèi)貿(mào)大發(fā)展的兩大關(guān)鍵    235

　注重內(nèi)貿(mào)發(fā)展是結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需要。而想要促進(jìn)消費(fèi)，形成居民的合理消費(fèi)預(yù)期，唯有盡早出臺(tái)眾望所歸的收入分配改革方案，要扭轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)貿(mào)易成本竟然比國(guó)際市場(chǎng)還高的怪狀，唯有加緊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)流通機(jī)制的

 作者：周子勛 詳情

中國(guó)經(jīng)濟(jì)真的是形勢(shì)大好嗎？    253

中國(guó)經(jīng)濟(jì)真的是形勢(shì)大好嗎？------一位學(xué)生從鄂爾多斯調(diào)查回來后準(zhǔn)備寫文章時(shí)而問我的話！今天一位學(xué)生找我，說他準(zhǔn)備寫篇經(jīng)濟(jì)的文章；內(nèi)容就是以鄂爾多斯房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)為分析對(duì)象，說中國(guó)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是危機(jī)四伏。但

 作者：汪華斌 詳情

如何看待當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩？    244

面對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，從5月中旬以來，政府采取一系列的刺激經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)增長(zhǎng)政策，比如貨幣政策突然逆轉(zhuǎn)，多次下調(diào)存款準(zhǔn)備金率、兩次不對(duì)稱減息、通過公開市場(chǎng)釋放大量流動(dòng)性；同時(shí)，對(duì)企業(yè)減稅、節(jié)能家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼

 作者：易憲容 詳情

投資刺激是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的慢性毒藥    287

正當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退、房地產(chǎn)調(diào)控進(jìn)退兩難、人們紛紛檢討過去4萬億刺激利弊、尋找未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)道路之際，有官員表示，將適時(shí)動(dòng)用一萬億元財(cái)政收支余額穩(wěn)增長(zhǎng)。與此同時(shí)，奏折經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫也在天津舉辦的達(dá)沃斯論壇上

 作者：童大煥 詳情

企業(yè)家不想上市的十一個(gè)理由    318

1. 不少企業(yè)家小富即安意識(shí)濃, 認(rèn)為企業(yè)效益不錯(cuò), 沒必要上市。簡(jiǎn)答: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)，階段性效益不錯(cuò)固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，面對(duì)越演越烈的全球化及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，

 作者：郭彧 詳情

中國(guó)是否有底氣經(jīng)濟(jì)制裁日本？    550

日本政府9月11日宣布購(gòu)買釣魚島，實(shí)施所謂國(guó)有化。中國(guó)政府立即做出回應(yīng)，宣布了釣魚島領(lǐng)?；€，并派出海監(jiān)船抵達(dá)釣魚島外圍海域開展維權(quán)行動(dòng)、宣誓主權(quán)。在釣魚島事態(tài)不斷升級(jí)的背景下，由于涉及領(lǐng)土主權(quán)爭(zhēng)端，

 作者：邱林 詳情