公司死了，管理還活著    229

管理是當(dāng)今中國(guó)最頻繁使用的詞匯之一。管理是什么按照形勢(shì)法則(The Law of Situation)，應(yīng)該給事物的本質(zhì)進(jìn)行定義。比如，窗簾是什么通常的回答會(huì)說(shuō)是布，或者是百葉窗。但是按照形勢(shì)法則這種

 作者：馮侖 詳情

詹文明：所羅門(mén)王的折中智慧    355

德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作，而且學(xué)到了無(wú)限的智慧。德魯克一生最大的貢獻(xiàn)，如他所說(shuō)：有無(wú)數(shù)的人、無(wú)數(shù)的企業(yè)、無(wú)數(shù)的非營(yíng)利組織、無(wú)數(shù)的政府部門(mén)的生命或命運(yùn)因此而變得不平凡，變得

 作者：詹文明 詳情

《道德經(jīng)》中的管理之學(xué)：以正治國(guó)    271

第五十五章含德之厚，比于赤子。毒蟲(chóng)不螫，猛獸不據(jù)，攫鳥(niǎo)不博。骨弱筋柔而握固，未知牝牡之合而俊作，精之至也；終日號(hào)而不嗄，和之至也。知和曰常，知常曰明，益生曰祥，心使氣曰強(qiáng)。物壯則老，謂之不道，不道早已

 作者：李文武 詳情

《周易》蘊(yùn)含的管理哲理：噬嗑卦第二十    291

本經(jīng)： 噬嗑 亨。利用獄。 初九 屨校滅趾。無(wú)咎。 六二 噬膚滅鼻。無(wú)咎。 六三 噬臘肉遇毒。小吝。無(wú)咎。 九四 噬干胏。得金矢。利艱貞。吉。 六五 噬干肉。得黃金。貞厲。無(wú)咎。 上九 何校滅耳。兇

 作者：李文武 詳情

中國(guó)共謀的形成和管理（一）    233

理解了社會(huì)共謀的存在，就不難理解大學(xué)者，大導(dǎo)師，新理論，新概念，對(duì)社會(huì)共謀的引導(dǎo)性。高盛，布魯斯汀學(xué)會(huì)，肯尼迪研究中心，已經(jīng)成為美國(guó)高共謀點(diǎn).布熱津斯基、基辛格，已經(jīng)是美國(guó)絕對(duì)的高共謀核心。這種共謀結(jié)

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

“免費(fèi)經(jīng)營(yíng)也賺錢(qián)”的啟迪    239

近日，看到這樣一則故事：一位哈佛大學(xué)剛畢業(yè)的華裔青年張怡芳，經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)查論證以后，決定創(chuàng)辦一個(gè)免費(fèi)健身中心。該中心的經(jīng)營(yíng)模式是這樣的：凡想健身的朋友，都可以與中心簽訂一份健身合約，不花一分錢(qián)享

 作者：張業(yè)修 詳情

對(duì)待90后需要管理轉(zhuǎn)型    211

今年暑假，借工作之機(jī)帶兒子出游。本想讓兒子增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，誰(shuí)料收獲最大的竟是我，讓我終于明白了一點(diǎn)：90后的孩子剛剛步入社會(huì)，一切都得從零開(kāi)始，他們啥也不知道，對(duì)校園外的事情都很陌生，更不知道從什么地方或角

 作者：高揚(yáng) 詳情

如何鍛造組織規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力    240

90的中國(guó)企業(yè)為何身陷領(lǐng)導(dǎo)力困境　　可怕的領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥　　盡管有關(guān)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的服務(wù)機(jī)構(gòu)在不斷增加，但很顯然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥卻依舊如流行病一般地漫延?！　∵@場(chǎng)在中國(guó)企業(yè)特別是在中國(guó)中小企業(yè)內(nèi)盛行的

 作者：譚兆麟 詳情

培養(yǎng)富二代的七個(gè)要點(diǎn)    248

沒(méi)有非常繼任計(jì)劃一定出問(wèn)題的，黃光裕就是這樣，孩子不聽(tīng)話源于無(wú)計(jì)劃。一個(gè)不管死后洪水滔天的企業(yè)家，是一個(gè)不負(fù)責(zé)的企業(yè)家。最好的方式，學(xué)學(xué)柳傳志，扶上馬送一程。第一個(gè)要點(diǎn)，建立非常繼任計(jì)劃。就是在沒(méi)培養(yǎng)

 作者：楊思卓 詳情

未來(lái)超市 輕松之旅    269

陽(yáng)春三月，應(yīng)遠(yuǎn)在德國(guó)的SALA姨媽的邀請(qǐng)，我飛赴那個(gè)美麗的國(guó)家探親。那真是一次愉快的旅行，宜人的氣候，優(yōu)美的風(fēng)光，悠閑的生活，德國(guó)真是上帝對(duì)人類的恩賜。要不是已經(jīng)有了老公，真想就在德國(guó)安家算啦！到德國(guó)

 作者：黃靜 詳情

“解蔽”和管理    513

管理思想，尤其是決策思想，同認(rèn)識(shí)論緊密相關(guān)?，F(xiàn)實(shí)生活中我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，信息不對(duì)稱、信息扭曲、信息不足、信息遲滯等等，會(huì)對(duì)人的行為帶來(lái)嚴(yán)重影響。荀子在認(rèn)識(shí)論上的貢獻(xiàn)，主要表現(xiàn)在他的解蔽主張上。在《解蔽》

 作者：劉文瑞 詳情

業(yè)績(jī)掛帥，制度為王    239

1789年到1797年，美國(guó)第1和第2任總統(tǒng)華盛頓：不做君主，奠定美國(guó)的政治制度基礎(chǔ)，被尊稱為美國(guó)國(guó)父；1861年到1865年，第4任美國(guó)總統(tǒng)林肯：消除奴隸制度，奠定了人權(quán)制度的基礎(chǔ)；1933年到19

 作者：楊思卓 詳情

寇北辰：管理沒(méi)有永恒不變的模式    301

很多管理者都在尋求一種有效的管理模式，能夠套用在自己的管理工作中，但事實(shí)上，凡是按現(xiàn)成的管理模式去套用，結(jié)果都是以失敗而告終，原因何在呢？任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，沒(méi)有固定的模式，也沒(méi)有

 作者：寇北辰 詳情

戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管控體系    491

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和科技創(chuàng)新速度加快，具有競(jìng)爭(zhēng)所需一切資源的企業(yè)很少，企業(yè)逐漸對(duì)其自身競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系開(kāi)始由非零博弈走向合作博弈，聯(lián)盟戰(zhàn)略成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措之一。但是從戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

成功領(lǐng)導(dǎo)必經(jīng)三大階段    277

在21世紀(jì)，當(dāng)社會(huì)變革、國(guó)際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到社會(huì)分工的每一位參與者面前時(shí)，無(wú)論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該或多或少地具備某些領(lǐng)導(dǎo)力。沒(méi)錯(cuò)，21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)

 作者：譚小芳 詳情

企業(yè)為什么需要獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)    304

近日來(lái)頻頻被問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)為什么需要一個(gè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)？換句話說(shuō)，在企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)里面加上一些風(fēng)險(xiǎn)管理的指標(biāo)和信息是否也可以達(dá)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理的效這個(gè)問(wèn)題有相當(dāng)?shù)牡湫托?。?jù)國(guó)外的報(bào)道

 作者：呂多加 詳情

同一個(gè)市場(chǎng)，未必同一個(gè)夢(mèng)想    407

2008年，奧運(yùn)會(huì)上，我們聽(tīng)到最多的一句話，同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想。但真的是這樣嗎？參加奧運(yùn)會(huì)的人都是同一個(gè)夢(mèng)想嗎？不太可能。同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想表現(xiàn)了人類一種美好的愿望，現(xiàn)實(shí)中不存在的東西我們更加

 作者：楊思卓 詳情

成熟才是硬道理    209

最近，公司經(jīng)理人俱樂(lè)部活動(dòng)，把主題定為成長(zhǎng)，與會(huì)的供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商交流了成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。成長(zhǎng)是好事，誰(shuí)不愿意成長(zhǎng)。我查了一下字典，成就是好了、行了，長(zhǎng)就是增加、發(fā)育。成長(zhǎng)就是往成了、好了這個(gè)方向去發(fā)展

 作者：池向東 詳情

中國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)管理的再思考    204

筆者曾經(jīng)認(rèn)真研究過(guò)十九世紀(jì)歐洲和美國(guó)的工業(yè)發(fā)展史。事實(shí)上，歐美國(guó)家工業(yè)革命之后的一百多年時(shí)間里，也曾出現(xiàn)過(guò)當(dāng)今中國(guó)的企業(yè)大敗局現(xiàn)象，也有大量的企業(yè)因基礎(chǔ)管理薄弱，隨意化、粗放化的經(jīng)驗(yàn)型管理方式而倒閉破

 作者：曾水良 詳情

中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)模式死胡同    331

在上證指數(shù)跌破2132點(diǎn)之際，越來(lái)越多的企業(yè)陷入了異乎尋常的困境中。 2010年9-10月間，浙江一些地區(qū)，特別是溫州等爆發(fā)了企業(yè)倒閉潮，引起了社會(huì)各界的高度重視，從那以后，宏觀調(diào)控開(kāi)始調(diào)整，先是去年

 作者：張庭賓 詳情

讓你的企業(yè)變成磁鐵    229

招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。好員工新員工招不進(jìn)來(lái)，招進(jìn)來(lái)了又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還是走馬觀花地?fù)Q。 有沒(méi)有什么辦法讓你的企業(yè)變成磁鐵，讓那些跟你價(jià)值觀相同的人找到

 作者：宋新宇 詳情

先做好人，再做好企業(yè)    354

接觸稻盛哲學(xué)，是在2009 年。當(dāng)時(shí)，在企業(yè)管理上，我們有很大的困惑：企業(yè)賺到了錢(qián)，但矛盾挺多。企業(yè)越來(lái)越大，心卻越來(lái)越累。很多人都在尋求，如何從企業(yè)中解脫出來(lái)?？戳恕痘罘ā罚一砣婚_(kāi)朗。稻盛從另外一

 作者：易小迪 詳情

海爾“人單合一雙贏”的商業(yè)模式    308

新中國(guó)建立60多年來(lái)，前30年，中國(guó)沒(méi)有真正意義上的企業(yè)，后30年才有真正意義上的企業(yè)。然而，中國(guó)卻沒(méi)有自己的創(chuàng)新管理思想、管理理論和管理模式，我們的管理大部分是學(xué)習(xí)了國(guó)外的管理方法，像全面質(zhì)量管理和

 作者：張瑞敏 詳情

組織的四面“放大鏡”    243

在一個(gè)類似放大鏡的圈子里，王莽的職業(yè)終于達(dá)到了著火點(diǎn)，開(kāi)始燃燒起來(lái)。日后，王莽在工作中一直思考著放大鏡的效應(yīng)。其實(shí)，不僅在職業(yè)發(fā)展方面，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，或者組織管理等方面，也都含有放大鏡的道理?！　　傅谝?/p>

 作者：陳宗早 詳情

成熟企業(yè)的五大系統(tǒng)    265

對(duì)于企業(yè)而言，在制度不確定的情況下，如果嚴(yán)格執(zhí)行制度，企業(yè)做不起來(lái)；如果不遵循制度、藐視甚至對(duì)抗制度，企業(yè)會(huì)很快死掉。事實(shí)表明，只有那些具有敏銳的眼光、辯證的思維以及靈活行為方式的人，才能夠克服制度的

 作者：譚小芳 詳情