管理者的目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)的協(xié)調(diào)途徑    517

所謂協(xié)調(diào)也就是建立和強(qiáng)化組織的三類目標(biāo)與管理者個(gè)人的五個(gè)中介目標(biāo)的關(guān)系。而建立和強(qiáng)化這種關(guān)聯(lián)關(guān)系，又不能通過(guò)對(duì)兩者的目標(biāo)進(jìn)行取舍，讓放棄什么而保留什么來(lái)實(shí)現(xiàn)。 組織目標(biāo)是組織存在的前提，舍棄任何一個(gè)

 作者：舒化魯 詳情

印象管理必殺技    274

印象管理是領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該掌握的一項(xiàng)關(guān)鍵技能，因?yàn)槿藗儗?duì)大人物的判斷從來(lái)都不是客觀的。試想，不計(jì)其數(shù)的明星運(yùn)動(dòng)員都使用興奮劑或精神刺激藥物；老虎middot;伍茲（Tiger Woods）連環(huán)出軌；麥克mi

 作者：譚小芳 詳情

道、術(shù)、兵、法 —道家管理思想的流變    532

老子的思想，在先秦的社會(huì)大動(dòng)蕩中很快就衍射到了各個(gè)方面，并對(duì)各種治理國(guó)家的方略產(chǎn)生了影響。從道家自身而言，無(wú)為而治的管理方法建立在以無(wú)為本體的哲學(xué)理念之上，但要達(dá)到有用，無(wú)為方法很快就走向了術(shù)?！兜赖?/p>

 作者：劉文瑞 詳情

思變與善變是民企生存發(fā)展壯大的王道    475

當(dāng)今世界，政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境都瞬息萬(wàn)變，企業(yè)處于這樣的外部環(huán)境，企業(yè)唯有思變才是生存王道；企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)業(yè)、人員、資源配置，行業(yè)信息等亦不斷變化，企業(yè)唯有思變才是發(fā)展王道。善變才是企業(yè)唯一的出路。由于

 作者：寇北辰 詳情

民營(yíng)企業(yè)家的“兩難”    248

順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，這些年來(lái)我國(guó)涌現(xiàn)出很多民營(yíng)企業(yè)家。他們大多是白手起家，在富民政策的鼓舞下，艱苦奮斗，吃苦耐勞，用自己的智慧、勇氣和勤勞創(chuàng)造了光輝的成績(jī)，在解決城鄉(xiāng)群眾就業(yè)、脫貧致富及增加地方財(cái)政

 作者：寇北辰 詳情

“強(qiáng)制透明化”與企業(yè)“契約環(huán)境”的重    224

我們哀傷，我們憂慮，我們憤怒。因?yàn)椋覀兠刻於荚谠庥鲋涣计髽I(yè)的問(wèn)題事件的傷害與侵?jǐn)_，而這種傷害與侵?jǐn)_，已經(jīng)嚴(yán)重影響到公眾健康、市場(chǎng)健康以及行業(yè)發(fā)展的健康。而更為讓我們無(wú)奈的是，這些問(wèn)題企業(yè)，待問(wèn)題事

 作者：韋三水 詳情

事業(yè)興旺，需要“黃金搭檔”    332

我們經(jīng)常研究，組織和個(gè)人會(huì)有什么關(guān)系？如果說(shuō)個(gè)人是一張牌的話，組織是一副牌，為什么很多有人才的企業(yè)，不僅沒(méi)能夠產(chǎn)生績(jī)效，人才之間還會(huì)產(chǎn)生內(nèi)訌，這就是牌和牌之間的組合不當(dāng)。抓了一手好牌，打來(lái)打去，打輸了

 作者：楊思卓 詳情

論管理者的內(nèi)涵    348

也許是很少人從管理要素的角度進(jìn)行研究探索的緣故，所以很少人明確而系統(tǒng)地討論管理者。似乎它是不言而喻的，討論也是多余的。不過(guò)讓人會(huì)費(fèi)解，沒(méi)有管理者哪有管理。雖然管理活動(dòng)并不完全是有管理者引起的，但它卻主

 作者：舒化魯 詳情

老板“陽(yáng)光”，企業(yè)健康    222

如果說(shuō)企業(yè)文化折射了企業(yè)領(lǐng)頭人心理健康，那中國(guó)企業(yè)家的精神健康與企業(yè)制度的健康必然也有著相當(dāng)密切的關(guān)系?？梢哉f(shuō)，企業(yè)家個(gè)人的身心健康已成為企業(yè)健康的基礎(chǔ)。企業(yè)家精神健康三層次1.做一個(gè)公司員工所公認(rèn)的

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別讓假信息搞垮企業(yè)    217

A某公司創(chuàng)業(yè)之初人員較少，董事長(zhǎng)每天和大家在一起研究工作，探討人生，上下關(guān)系十分融洽。后來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，董事長(zhǎng)的思想和行為也發(fā)生了質(zhì)的變化。為了給企業(yè)營(yíng)造良好的生存環(huán)境，董事長(zhǎng)整天在外奔波

 作者：陳東升 詳情

企業(yè)做大要走正道、堅(jiān)持、創(chuàng)新    238

今年1月份，我出了一本書(shū)叫《創(chuàng)業(yè)三十六條軍規(guī)》，就是我把自己過(guò)去二十年的時(shí)間里親自經(jīng)歷的六個(gè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)和管理過(guò)程中方方面面的問(wèn)題做的一個(gè)總結(jié)。后來(lái)很多人問(wèn)我，說(shuō)36條太多了，搞不清楚，能不能總結(jié)最關(guān)

 作者：孫陶然 詳情

把管理看成套路而不是功夫    260

有些企業(yè)倒是很重視管理，好像也真的把管理當(dāng)回事，甚至花了大量時(shí)間研究管理并強(qiáng)化自身的管理措施，還提出了富有特點(diǎn)的管理模式，但是真實(shí)的管理效果很差，驢糞球外面光。為什么？你的勁道用錯(cuò)了，結(jié)果就是管理不能

 作者：周永亮 詳情

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)上就是經(jīng)營(yíng)社會(huì)    219

經(jīng)營(yíng)企業(yè)本質(zhì)上就是經(jīng)營(yíng)社會(huì)，動(dòng)員社會(huì)資源，動(dòng)員社會(huì)資源意義上來(lái)講，大比強(qiáng)牛一百倍。因?yàn)榇笫枪娬J(rèn)可，或者消費(fèi)水平，或者思想的成熟度有關(guān)系，強(qiáng)就是一個(gè)科技，某種科技含量，或者你在某一個(gè)點(diǎn)上，當(dāng)然你某種點(diǎn)

 作者：華彩咨詢 詳情

食品安全改善 企業(yè)是關(guān)鍵    288

中國(guó)食品安全問(wèn)題近幾年呈現(xiàn)高發(fā)之勢(shì)，通過(guò)媒體的關(guān)注報(bào)道與政府加大監(jiān)管力度，公眾對(duì)食品安全也逐步提高了認(rèn)識(shí)，面對(duì)愈演愈烈的食品安全問(wèn)題，公眾更多是感受到了從事件曝光、處理、整改與再發(fā)生的循環(huán)過(guò)程，食品安

 作者：付志勇 詳情

管理成功案例之：卓茂寬仁恭愛(ài)    504

卓茂，字子康，南陽(yáng)郡宛縣人。他父親與爺爺都曾經(jīng)是郡太守?？ぬ叵喈?dāng)于現(xiàn)在的地級(jí)市長(zhǎng)。這個(gè)卓茂雖說(shuō)是官二代，但沒(méi)有紈绔子弟的紙醉金迷，燈紅酒綠。而是一個(gè)十分好學(xué)的人。在漢孝元帝當(dāng)政時(shí)期，他拜博士官江生為

 作者：李文武 詳情

管理寓言故事：跳蚤和人    322

管理寓言：有一天，一只小小的跳蚤在一個(gè)人身上跳上跳下，不斷地叮咬他，弄得他極其難受。他一把抓住跳蚤，問(wèn)它：你是誰(shuí)？怎么在我身上四我身上四處叮咬，使我到處騷癢？跳蚤說(shuō)：請(qǐng)饒恕我，千萬(wàn)別捏死我！我們一直就

 作者：李文武 詳情

把管理當(dāng)二奶是管理不能到位之根    280

說(shuō)起來(lái)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有說(shuō)不重視管理的，我的觀念是：不看你怎么說(shuō)，而看你怎么做。一些領(lǐng)導(dǎo)人喊著重視管理，行動(dòng)中卻是對(duì)管理就像找二奶。 很多人找二奶，除了滿足自己的一時(shí)欲望，還有虛榮的成分。在有的圈子

 作者：周永亮 詳情

管控的本質(zhì)及意義    467

何謂管控呢，是總部對(duì)子公司管理的管理，子公司對(duì)自身的業(yè)務(wù)運(yùn)作負(fù)責(zé)，人財(cái)物、產(chǎn)供銷，母公司對(duì)子公司管理的理念、原則、方法進(jìn)行干預(yù)，制度進(jìn)行干預(yù)，相當(dāng)于母公司寫(xiě)了個(gè)程序，做了個(gè)軟件平臺(tái)，子公司在這個(gè)軟件平

 作者：白萬(wàn)綱 詳情

如何把德魯克思想應(yīng)用于日常生活？    346

德魯克說(shuō)，做任何重大決策時(shí)，務(wù)必把握住最基本、最廣泛、最長(zhǎng)遠(yuǎn)與最高層次的準(zhǔn)則。否則作了一個(gè)決策，又要被迫做第二個(gè)、第三個(gè)決策，結(jié)果會(huì)不斷地出現(xiàn)麻煩、產(chǎn)生問(wèn)題。本文摘自我寫(xiě)的《德魯克黃金筆記》（東方出版

 作者：詹文明 詳情

做企業(yè)是一個(gè)不可窮盡的心靈之旅    427

吉姆middot;科林斯這回放下追求卓越的激情，不去探索從優(yōu)秀到卓越了，也不去探索基業(yè)長(zhǎng)青了，他開(kāi)始聚焦攀巖的心靈之旅了。攀巖，是修心的過(guò)程。那是一種檢驗(yàn)?zāi)汴P(guān)注當(dāng)下的能力和心勁。你所有的一切，都在當(dāng)下

 作者：王育琨 詳情

優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境是當(dāng)務(wù)之急    207

實(shí)體經(jīng)濟(jì)是最大的就業(yè)容納器和一國(guó)經(jīng)濟(jì)立身之本，是民富國(guó)強(qiáng)的根基。當(dāng)前實(shí)體型中小企業(yè)由于受融資難、用工荒、成本高和需求萎縮、出路狹窄等影響，企業(yè)深切感受到:實(shí)業(yè)真難做、做實(shí)業(yè)真苦、實(shí)體經(jīng)濟(jì)真危險(xiǎn)，由中小

 作者：辜勝阻 詳情

用好能人，更要用好“小人”    341

如何用好小人？一個(gè)通常在管理上不大注重，但實(shí)際上又經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。如何用好能人，這個(gè)問(wèn)題我們探討的太多，連篇累牘地怎么樣去用好能人，但是怎么樣去用好小人呢？這是很多人很頭痛的問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)家

 作者：楊思卓 詳情

錯(cuò)誤的時(shí)間哲學(xué)    317

目前我們的認(rèn)知里面，逐步有一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)間觀，中國(guó)人在時(shí)間感上是全世界最差的，不僅我們的語(yǔ)言里面沒(méi)有時(shí)態(tài)，更重要的是，我們老以為時(shí)間靜態(tài)流轉(zhuǎn)的背后，歷史老人會(huì)自動(dòng)地發(fā)生。 修正，既算一個(gè)神話，也算信仰。

 作者：華彩咨詢 詳情

企業(yè)為什么需要系統(tǒng)化的管理    262

系統(tǒng)原理告訴我們，系統(tǒng)化能力是一種綜合能力。對(duì)于個(gè)人而言，系統(tǒng)化能力越強(qiáng)的人價(jià)值也就越高。比方說(shuō)，一個(gè)人既有專業(yè)知識(shí)，又有領(lǐng)導(dǎo)才能，而且人品還很健全的話，一般都是企業(yè)高管。而對(duì)于企業(yè)而言，系統(tǒng)化能力就

 作者：姚紹龍 詳情

說(shuō)說(shuō)那些管理的“小兒科”    564

這個(gè)世界就是這么奇妙，簡(jiǎn)單的事可以變得很復(fù)雜，復(fù)雜的事又終究會(huì)歸于簡(jiǎn)單。面對(duì)外界，我們要么被事情主宰，要么慢慢的學(xué)會(huì)主宰事情，而主宰的力量來(lái)源于悟。 悟不是要深入到極限，自然也不是要退回到原點(diǎn)，悟是一

 作者：谷安迪 詳情