經(jīng)營管理
日本政府9月11日宣布購買釣魚島，實(shí)施所謂國有化。中國政府立即做出回應(yīng)，宣布了釣魚島領(lǐng)?；€，并派出海監(jiān)船抵達(dá)釣魚島外圍海域開展維權(quán)行動(dòng)、宣誓主權(quán)。在釣魚島事態(tài)不斷升級的背景下，由于涉及領(lǐng)土主權(quán)爭端，
邱林 詳情
所謂協(xié)調(diào)也就是建立和強(qiáng)化組織的三類目標(biāo)與管理者個(gè)人的五個(gè)中介目標(biāo)的關(guān)系。而建立和強(qiáng)化這種關(guān)聯(lián)關(guān)系，又不能通過對兩者的目標(biāo)進(jìn)行取舍，讓放棄什么而保留什么來實(shí)現(xiàn)。 組織目標(biāo)是組織存在的前提，舍棄任何一個(gè)
舒化魯詳情
印象管理必殺技 324
印象管理是領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該掌握的一項(xiàng)關(guān)鍵技能，因?yàn)槿藗儗Υ笕宋锏呐袛鄰膩矶疾皇强陀^的。試想，不計(jì)其數(shù)的明星運(yùn)動(dòng)員都使用興奮劑或精神刺激藥物；老虎middot;伍茲（Tiger Woods）連環(huán)出軌；麥克mi
譚小芳詳情
老子的思想，在先秦的社會大動(dòng)蕩中很快就衍射到了各個(gè)方面，并對各種治理國家的方略產(chǎn)生了影響。從道家自身而言，無為而治的管理方法建立在以無為本體的哲學(xué)理念之上，但要達(dá)到有用，無為方法很快就走向了術(shù)?！兜赖?/p>
劉文瑞 詳情
當(dāng)今世界，政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境都瞬息萬變，企業(yè)處于這樣的外部環(huán)境，企業(yè)唯有思變才是生存王道；企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)業(yè)、人員、資源配置，行業(yè)信息等亦不斷變化，企業(yè)唯有思變才是發(fā)展王道。善變才是企業(yè)唯一的出路。由于
寇北辰詳情
民營企業(yè)家的“兩難” 299
順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，這些年來我國涌現(xiàn)出很多民營企業(yè)家。他們大多是白手起家，在富民政策的鼓舞下，艱苦奮斗，吃苦耐勞，用自己的智慧、勇氣和勤勞創(chuàng)造了光輝的成績，在解決城鄉(xiāng)群眾就業(yè)、脫貧致富及增加地方財(cái)政
寇北辰詳情
我們哀傷，我們憂慮，我們憤怒。因?yàn)?，我們每天都在遭遇著不良企業(yè)的問題事件的傷害與侵?jǐn)_，而這種傷害與侵?jǐn)_，已經(jīng)嚴(yán)重影響到公眾健康、市場健康以及行業(yè)發(fā)展的健康。而更為讓我們無奈的是，這些問題企業(yè)，待問題事
韋三水 詳情
我們經(jīng)常研究，組織和個(gè)人會有什么關(guān)系？如果說個(gè)人是一張牌的話，組織是一副牌，為什么很多有人才的企業(yè)，不僅沒能夠產(chǎn)生績效，人才之間還會產(chǎn)生內(nèi)訌，這就是牌和牌之間的組合不當(dāng)。抓了一手好牌，打來打去，打輸了
楊思卓詳情
論管理者的內(nèi)涵 457
也許是很少人從管理要素的角度進(jìn)行研究探索的緣故，所以很少人明確而系統(tǒng)地討論管理者。似乎它是不言而喻的，討論也是多余的。不過讓人會費(fèi)解，沒有管理者哪有管理。雖然管理活動(dòng)并不完全是有管理者引起的，但它卻主
舒化魯詳情
老板“陽光”，企業(yè)健康 280
如果說企業(yè)文化折射了企業(yè)領(lǐng)頭人心理健康，那中國企業(yè)家的精神健康與企業(yè)制度的健康必然也有著相當(dāng)密切的關(guān)系。可以說，企業(yè)家個(gè)人的身心健康已成為企業(yè)健康的基礎(chǔ)。企業(yè)家精神健康三層次1.做一個(gè)公司員工所公認(rèn)的
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別讓假信息搞垮企業(yè) 267
A某公司創(chuàng)業(yè)之初人員較少，董事長每天和大家在一起研究工作，探討人生，上下關(guān)系十分融洽。后來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，董事長的思想和行為也發(fā)生了質(zhì)的變化。為了給企業(yè)營造良好的生存環(huán)境，董事長整天在外奔波
陳東升詳情
今年1月份，我出了一本書叫《創(chuàng)業(yè)三十六條軍規(guī)》，就是我把自己過去二十年的時(shí)間里親自經(jīng)歷的六個(gè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)和管理過程中方方面面的問題做的一個(gè)總結(jié)。后來很多人問我，說36條太多了，搞不清楚，能不能總結(jié)最關(guān)
孫陶然 詳情
把管理看成套路而不是功夫 308
有些企業(yè)倒是很重視管理，好像也真的把管理當(dāng)回事，甚至花了大量時(shí)間研究管理并強(qiáng)化自身的管理措施，還提出了富有特點(diǎn)的管理模式，但是真實(shí)的管理效果很差，驢糞球外面光。為什么？你的勁道用錯(cuò)了，結(jié)果就是管理不能
周永亮詳情
經(jīng)營企業(yè)本質(zhì)上就是經(jīng)營社會，動(dòng)員社會資源，動(dòng)員社會資源意義上來講，大比強(qiáng)牛一百倍。因?yàn)榇笫枪娬J(rèn)可，或者消費(fèi)水平，或者思想的成熟度有關(guān)系，強(qiáng)就是一個(gè)科技，某種科技含量，或者你在某一個(gè)點(diǎn)上，當(dāng)然你某種點(diǎn)
華彩咨詢 詳情
中國食品安全問題近幾年呈現(xiàn)高發(fā)之勢，通過媒體的關(guān)注報(bào)道與政府加大監(jiān)管力度，公眾對食品安全也逐步提高了認(rèn)識，面對愈演愈烈的食品安全問題，公眾更多是感受到了從事件曝光、處理、整改與再發(fā)生的循環(huán)過程，食品安
付志勇詳情
管理成功案例之：卓茂寬仁恭愛 639
卓茂，字子康，南陽郡宛縣人。他父親與爺爺都曾經(jīng)是郡太守。郡太守相當(dāng)于現(xiàn)在的地級市長。這個(gè)卓茂雖說是官二代，但沒有紈绔子弟的紙醉金迷，燈紅酒綠。而是一個(gè)十分好學(xué)的人。在漢孝元帝當(dāng)政時(shí)期，他拜博士官江生為
李文武詳情
管理寓言故事：跳蚤和人 370
管理寓言：有一天，一只小小的跳蚤在一個(gè)人身上跳上跳下，不斷地叮咬他，弄得他極其難受。他一把抓住跳蚤，問它：你是誰？怎么在我身上四我身上四處叮咬，使我到處騷癢？跳蚤說：請饒恕我，千萬別捏死我！我們一直就
李文武詳情
說起來，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有說不重視管理的，我的觀念是：不看你怎么說，而看你怎么做。一些領(lǐng)導(dǎo)人喊著重視管理，行動(dòng)中卻是對管理就像找二奶。 很多人找二奶，除了滿足自己的一時(shí)欲望，還有虛榮的成分。在有的圈子
周永亮詳情
管控的本質(zhì)及意義 600
何謂管控呢，是總部對子公司管理的管理，子公司對自身的業(yè)務(wù)運(yùn)作負(fù)責(zé)，人財(cái)物、產(chǎn)供銷，母公司對子公司管理的理念、原則、方法進(jìn)行干預(yù)，制度進(jìn)行干預(yù)，相當(dāng)于母公司寫了個(gè)程序，做了個(gè)軟件平臺，子公司在這個(gè)軟件平
白萬綱詳情
德魯克說，做任何重大決策時(shí)，務(wù)必把握住最基本、最廣泛、最長遠(yuǎn)與最高層次的準(zhǔn)則。否則作了一個(gè)決策，又要被迫做第二個(gè)、第三個(gè)決策，結(jié)果會不斷地出現(xiàn)麻煩、產(chǎn)生問題。本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》（東方出版
詹文明詳情
吉姆middot;科林斯這回放下追求卓越的激情，不去探索從優(yōu)秀到卓越了，也不去探索基業(yè)長青了，他開始聚焦攀巖的心靈之旅了。攀巖，是修心的過程。那是一種檢驗(yàn)?zāi)汴P(guān)注當(dāng)下的能力和心勁。你所有的一切，都在當(dāng)下
王育琨詳情
實(shí)體經(jīng)濟(jì)是最大的就業(yè)容納器和一國經(jīng)濟(jì)立身之本，是民富國強(qiáng)的根基。當(dāng)前實(shí)體型中小企業(yè)由于受融資難、用工荒、成本高和需求萎縮、出路狹窄等影響，企業(yè)深切感受到:實(shí)業(yè)真難做、做實(shí)業(yè)真苦、實(shí)體經(jīng)濟(jì)真危險(xiǎn)，由中小
辜勝阻詳情
用好能人，更要用好“小人” 392
如何用好小人？一個(gè)通常在管理上不大注重，但實(shí)際上又經(jīng)常出現(xiàn)的問題。如何用好能人，這個(gè)問題我們探討的太多，連篇累牘地怎么樣去用好能人，但是怎么樣去用好小人呢？這是很多人很頭痛的問題。我發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)家
楊思卓詳情
目前我們的認(rèn)知里面，逐步有一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)間觀，中國人在時(shí)間感上是全世界最差的，不僅我們的語言里面沒有時(shí)態(tài)，更重要的是，我們老以為時(shí)間靜態(tài)流轉(zhuǎn)的背后，歷史老人會自動(dòng)地發(fā)生。 修正，既算一個(gè)神話，也算信仰。
華彩咨詢 詳情
張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
