經(jīng)營管理

虎牌控股以近8億元成功競(jìng)得浙江省電力公司下屬企業(yè)浙江宏發(fā)能源投資有限公司100股權(quán)。這是近年來國內(nèi)輸配電行業(yè)最大的一筆收購案。 8億元,這是我花過的最大一筆錢了。在虎牌控股董事長虞成華心中最關(guān)鍵、壓力

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編者按   如今的飲料市場(chǎng)和健力寶輝煌時(shí)代相比已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。在每一個(gè)飲料細(xì)分領(lǐng)域,都有一個(gè)或幾個(gè)強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)于資金匱乏,品牌褪色的健力寶來說,翻身是個(gè)曠日持久的難題。 本報(bào)記者 江海

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前言: 很多人有這樣的經(jīng)歷,去國營醫(yī)院看病,等于就是在看醫(yī)生和護(hù)士的臉色。感覺自己像欠他們錢一樣。但是在民營醫(yī)院,這些事情極少發(fā)生,民營醫(yī)院非常注重服務(wù)。醫(yī)生和護(hù)士的服務(wù)態(tài)度間接的可以看出他們的醫(yī)德。

 作者:胡一夫 詳情


近幾年來,中國經(jīng)濟(jì)始終面臨著不平衡、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)的問題。十二五規(guī)劃指明了中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的方向:增加居民收入,提高內(nèi)需對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)力度,減小對(duì)投資和出口的依賴。2011年,還面臨較嚴(yán)峻的抗通脹的任

 作者:黃祖斌 詳情


摘要:澳門地域狹小,人口稠密,私人交通工具難以發(fā)揮主要作用。40余家娛樂場(chǎng)都有各自的免費(fèi)巴士,造成巨大浪費(fèi),擠占了原本就緊張的道路和停車點(diǎn)資源。能不能設(shè)計(jì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)高效、兼顧各方利益的新方案,是考驗(yàn)城市

 作者:張計(jì)劃 詳情


以香飄飄為代表奶茶品牌開創(chuàng)了杯裝市場(chǎng),讓原來只有在路邊店賣的產(chǎn)品安上了腿兒,走入商超,實(shí)現(xiàn)了快消化,市場(chǎng)急速放大。這個(gè)全新的杯具所引發(fā)的市場(chǎng)反應(yīng)是巨大的,許多產(chǎn)品杯具起來,除了奶茶、咖啡等傳統(tǒng)飲品使用

 作者:婁向鵬 詳情


當(dāng)企業(yè)由柔弱的綿羊成長為健碩無比的獅子時(shí),這種在巔峰時(shí)期迅速擴(kuò)張的企業(yè)大有如滔滔江水而一發(fā)不可收的局面。此時(shí)的企業(yè)就呈現(xiàn)出以企業(yè)總部為基點(diǎn)向全國甚至是國外輻射的勢(shì)頭,企業(yè)必然會(huì)在不同的地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)

 作者:王運(yùn)啟 詳情


對(duì)于熱水器市場(chǎng)來說,以往氣電兩強(qiáng)的時(shí)代早已不復(fù)存在,消費(fèi)者選購熱水器產(chǎn)品時(shí),除了燃?xì)鉄崴?、電熱水器之外,擁有了更多的選擇權(quán),太陽能、空氣能越來越多被消費(fèi)者所熟知,而燃?xì)鉄崴髋c電熱水器的弊端則越來越

 作者:韋大寶 詳情


在2011年3月份舉辦的上海熱泵展上,同益空氣能熱水器再一次以裸展形式面對(duì)眾多參展商,顯示出了極大的企業(yè)實(shí)力與品牌文化。裸展創(chuàng)意已不是同益企業(yè)第一次采用,在2010年的廣州中國熱泵、太陽能交易會(huì)上,同

 作者:韋大寶 詳情


引言:定位是戰(zhàn)略的起點(diǎn),也是戰(zhàn)略的終點(diǎn)! 所謂戰(zhàn)略是否成功,歸根在于顧客對(duì)你的品牌具有何種認(rèn)識(shí)。如果你的品牌沒有在顧客大腦中占據(jù)位置,成為顧客在某一方面的優(yōu)先選擇,那你所做的一切會(huì)被證明是毫無意義的。

 作者:陳杏藝 詳情


系列專題: 安吉白茶加盟 信息過剩、傳播為王的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,茶葉品牌要想保持領(lǐng)先的態(tài)勢(shì),就必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,吸引消費(fèi)者關(guān)注,同時(shí)又要為消費(fèi)者帶去實(shí)實(shí)在在的利益和幫助。 典型的例子是,2009年11月初

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史上或許真有三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮的事實(shí),因而今人也屢屢提起這一句話,特別是工作上的事,什么三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮、什么群策群力都用在決策上。這種做法的好處是明哲保身,決策失敗后誰也無需承擔(dān)責(zé)任,因?yàn)檫@是

 作者:許孫鑫 詳情


驚悉捷達(dá)出了一款紀(jì)念版,噱頭是為了紀(jì)念捷達(dá)銷量突破200萬而生產(chǎn),坊間各大媒體特別是與車有關(guān)的網(wǎng)站和雜志都做了長篇累牘的報(bào)道。在a級(jí)車的蛋糕上,國產(chǎn)和合資品牌的內(nèi)外夾擊,讓曾經(jīng)的老三樣之一的捷達(dá)腹背受

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今年家具三月展上發(fā)生的兩件事,筆者印象特別深刻: 一是中國的老牌家具企業(yè)mdash;mdash;中山四海,在廣州、東莞等展會(huì)上又被人屢屢侵權(quán),乃至四海人在展會(huì)上的許多精力,都放在了維權(quán)上。更令人泄氣的

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漢王這家占盡天時(shí)的公司,在錯(cuò)誤戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,露出了頹敗的面相:2011年4月18日晚間,漢王科技發(fā)布了2011年度第一季度業(yè)績預(yù)告,預(yù)計(jì)第一季度虧損4000萬5000萬元。 2010年4月18日,漢王

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據(jù)媒體報(bào)道,工信部擬出臺(tái)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)管理的相關(guān)規(guī)定,以規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營行為、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則。這對(duì)很多深受網(wǎng)絡(luò)虛假信息所害的人好像是有幫助,但實(shí)際未必。 新興的事務(wù)和新興的業(yè)態(tài)都會(huì)面臨同樣的問題,這就是在行業(yè)

 作者:馬繼華 詳情


4月12日,在北京市商務(wù)委、商務(wù)部信息化司、北京電子商務(wù)協(xié)會(huì)舉行的2011第三方電子商務(wù)交易平臺(tái)高峰論壇上,《第三方電子商務(wù)交易平臺(tái)服務(wù)規(guī)范》正式對(duì)外發(fā)布,其中特別鼓勵(lì)第三方電子商務(wù)平臺(tái)設(shè)立冷靜期制度

 作者:劉東明 詳情


陶瓷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 近幾年來來的陶瓷行業(yè),不是廣告戰(zhàn),就是品牌戰(zhàn);不是短兵相接的模仿戰(zhàn),就是淋漓盡致的價(jià)格戰(zhàn);不是工程相拼,就是區(qū)域相搏,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤空間在不斷降低,再加上原材料成本沒邊際

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美國《財(cái)富》周刊曾指出,45的董事會(huì)在評(píng)估潛在人選時(shí)沒有正確的方法。讓老CEO決定人選、套用標(biāo)準(zhǔn)模板、獵頭公司操控過程、追趕潮流都存在種種問題。同時(shí),45的公司董事會(huì)無法評(píng)估CEO接班人選更使問題雪上

 作者:李志起 詳情


前面談到了企業(yè)的三個(gè)層次與階段,也談到了企業(yè)長期存在而不能解決的主要矛盾,這里再具體談?wù)勂髽I(yè)與老板對(duì)組織治理中最為常見的普遍表現(xiàn)。   第三,為什么老板經(jīng)常容易隨意變更組織架構(gòu),并且一直持有人才無用論

 作者:陳達(dá)夫 詳情


動(dòng)物保護(hù)組織志愿者駕駛奔馳車在北京市通州區(qū)京哈高速主路張家灣路段攔截一輛裝有500多只狗的貨車,最終以10多萬元買下這批狗而告終;這起事件出人意料地成為近日的一大新聞熱點(diǎn),大有凌駕此前最熱門的利比亞戰(zhàn)

 作者:梅新育 詳情


批發(fā)商作為家紡行業(yè)最傳統(tǒng)、最主要的渠道銷售商,因其在渠道開拓、貨物中轉(zhuǎn)、銷量提升等各方面有著不可忽視的作用,曾經(jīng)深受各家紡企業(yè)的追捧。然而在家紡行業(yè)新的發(fā)展形勢(shì)下,他們?cè)庥龅搅饲八从械慕?jīng)營壓力。 一

 作者:沈波   詳情


系列專題: 中國智業(yè)觀察 小說作家們的版權(quán)已經(jīng)得到了重視和公正的對(duì)待,策劃咨詢業(yè)的著作權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)同樣應(yīng)該得到尊重,百度現(xiàn)在的做法是治標(biāo)不治本,無視問題的嚴(yán)重性,也罔顧著作人權(quán)益。采納品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)

 作者:朱玉童 詳情


引言:口袋永遠(yuǎn)要留有資金!才是保證你不怕失敗的保證!  我們出來做事業(yè),不可能永遠(yuǎn)勝利,也不可能一輩子失敗,所以一定要留有王牌----手中始終握有資金。 三十六計(jì),走為上計(jì)。金錢至上,是要以賺錢為目的

 作者:陳杏藝 詳情


運(yùn)營商繼3G大戰(zhàn)之后,將戰(zhàn)火燒到了城市,擁有移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的中國移動(dòng)在各地大力拓展無線城市建設(shè),將很多省市納入計(jì)劃之中,而擁有固網(wǎng)寬帶資源的中國電信與中國聯(lián)通將重點(diǎn)放在了光纖城市建設(shè)中。如此,龍爭(zhēng)虎斗又

 作者:馬繼華 詳情


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