劉志濤 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：TBM項(xiàng)目管理/掘進(jìn)帶班/不良地質(zhì)施工工法/技術(shù)創(chuàng)新
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉志濤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
劉志濤老師的文章
劉志濤老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
一個(gè)人到花鳥(niǎo)市場(chǎng)去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)有：這只鸚鵡會(huì)兩種語(yǔ)言，售價(jià)300元。另一只鸚鵡前則標(biāo)著：這只鸚鵡會(huì)四種語(yǔ)言，售價(jià)600元。到底該買哪一只呢這兩只鸚鵡都是毛色光鮮，模樣可愛(ài)。他想啊想啊，一時(shí)拿不定主意。 這時(shí)，他忽然發(fā)現(xiàn)，不遠(yuǎn)處還有一只鸚鵡，忙走過(guò)去。他看到這是一只老掉了牙的鸚鵡，毛色...
338查看全文
一般地說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)施新業(yè)務(wù)、新計(jì)劃或其他形式的業(yè)績(jī)突破的能力，即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，來(lái)權(quán)衡企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，并制定實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)要考慮不同備選方案所需領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)量、時(shí)間安排及組合方式。如果某方案所要求的領(lǐng)導(dǎo)力在市場(chǎng)所要求的時(shí)間期限內(nèi)無(wú)法培養(yǎng)出來(lái)，則企業(yè)可能會(huì)排除該方案。其實(shí)影響決...
210查看全文
許久沒(méi)有下過(guò)雨的澳洲平原上，剛剛長(zhǎng)出來(lái)的草尖一經(jīng)酷熱的陽(yáng)光照射，瞬間就失去了生命力似的萎頓下來(lái)。伴隨著神秘而遙遠(yuǎn)的土著的鼓聲和吟唱，兩隊(duì)鴕鳥(niǎo)的首領(lǐng)在荒原上展開(kāi)了它們的爭(zhēng)斗，雄鴕鳥(niǎo)們伸長(zhǎng)著脖子揮舞著兩米多長(zhǎng)的翅膀似乎在跳一種古怪的舞蹈，但還等大家沒(méi)有回過(guò)味的時(shí)候，兩方已經(jīng)開(kāi)始正式廝殺起來(lái)。不到10分鐘...
182查看全文
企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由產(chǎn)品制造商、原材料供應(yīng)商、零售商等在內(nèi)的多方商家共同構(gòu)成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)有效地結(jié)合了供應(yīng)，制造、分銷，配送，運(yùn)輸與服務(wù)。據(jù)美國(guó)供應(yīng)鏈顧問(wèn)委員會(huì)的分析資料表明，在供應(yīng)鏈管理中定貨管理和物流管理分別占供應(yīng)鏈管理成本的40和30。這意味著在訂貨和物流環(huán)節(jié)仍存在很大的成本節(jié)約空間。 ...
185查看全文
在日前召開(kāi)的第八屆物流技術(shù)與管理發(fā)展高級(jí)研討會(huì)上，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)，兼全國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書長(zhǎng)孟國(guó)強(qiáng)向與會(huì)代表介紹了我國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀、面臨的主要問(wèn)題及其發(fā)展情況。在列舉我國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化方面所存在的主要問(wèn)題之后，孟國(guó)強(qiáng)詳細(xì)介紹了我國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化工作的新的進(jìn)展情況。 他說(shuō)，針對(duì)我...
198查看全文
變游戲規(guī)則 協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)共贏 改變游戲規(guī)則成功的秘訣 ep：施樂(lè)與佳能 營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃案例 優(yōu)勢(shì)之中找弱點(diǎn) ep1、立邦漆的無(wú)奈 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃中 營(yíng)銷組合要素的演變 4pmdash;4cmdash;4rmdash;4psmdash;4csmdash;4rs 產(chǎn)品定義（product） 顧客需求（custo...
268查看全文
核心競(jìng)爭(zhēng)力與投機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)管理中人人都關(guān)心，但卻鮮有人說(shuō)得清楚的問(wèn)題。本文作者提出了投機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力的概念，對(duì)比之下或許可以幫助我們撥開(kāi)關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的迷霧。 [關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的疑惑] 如果我們?cè)u(píng)選近3年使用率最高的10個(gè)管理術(shù)語(yǔ)，核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑將榜上有名。同時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力，或許又是最令人...
199查看全文
一、我國(guó)小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和步驟 我國(guó)小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)要與整個(gè)國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，即到2050年人均國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。未來(lái)50年我國(guó)小企業(yè)的發(fā)展可以設(shè)想分成三步走： 第一步，到2010年，相當(dāng)部分小企業(yè)（例如30％）達(dá)到臺(tái)灣地區(qū)水平，即成為具有很強(qiáng)的立作戰(zhàn)能力、國(guó)際...
199查看全文
我國(guó)加入wto以后，展覽業(yè)面臨著新的形勢(shì)，與其他行業(yè)一樣，是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。從總的趨勢(shì)上分析，呈現(xiàn)如下特點(diǎn)。 一、入世將帶動(dòng)中國(guó)展覽業(yè)更快發(fā)展 展覽業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)兩大因素。中國(guó)是世界最大、最具潛力的消費(fèi)市場(chǎng)。 展覽是促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展的一種最有效手段。中國(guó)企業(yè)要開(kāi)拓海外市場(chǎng)...
205查看全文
Liz沒(méi)有想到，兔死狗烹的古老典故會(huì)在她身上上演mdash;mdash;在協(xié)助公司裁掉了100多名員工后，她自己也收到了解聘通知。 Liz原是上海一家韓資網(wǎng)游公司的HR(人力資源專員)。網(wǎng)游本屬于反經(jīng)濟(jì)周期產(chǎn)業(yè)，但不幸，公司沒(méi)能把握好機(jī)會(huì)，老的游戲生命力下滑，新的游戲還沒(méi)有出來(lái)，導(dǎo)致公司盈利下滑...
236查看全文
中國(guó)石油天然氣股份有限公司福建銷售公司最近在與3000多名員工續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，被指涉嫌違反《勞動(dòng)法》，強(qiáng)迫部分員工自愿放棄原有工齡。此事在網(wǎng)絡(luò)上被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，直到4月11日該公司出臺(tái)新的文件，明確表示員工的工齡不會(huì)清零，這場(chǎng)風(fēng)波才漸漸平息。 這場(chǎng)風(fēng)波的起因與中石油福建銷售公司地位的變化有關(guān)。...
353查看全文
美國(guó)奧巴馬政府汽車業(yè)特別工作組正在底特律進(jìn)行第二周談判，旨在修補(bǔ)通用的重組計(jì)劃并盡力爭(zhēng)取債權(quán)人和工會(huì)做出讓步，并正在為持有通用大約280億美元未擔(dān)保債務(wù)的債券持有人準(zhǔn)備一份修正后的投資條款清單。 根據(jù)知情消息來(lái)源，迄今為止，由10人組成的債權(quán)人委員會(huì)一直堅(jiān)持統(tǒng)一戰(zhàn)線，但裂縫可能開(kāi)始顯現(xiàn)，債權(quán)人開(kāi)...
324查看全文
不管哪一個(gè)行業(yè)的哪個(gè)公司的經(jīng)理人，各自都應(yīng)該有一套衡量自己工作的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)該是能夠說(shuō)明問(wèn)題的數(shù)字統(tǒng)計(jì)匯集。譬如對(duì)制造行業(yè)的經(jīng)理人來(lái)講，這些數(shù)字可能就存貨周轉(zhuǎn)率不、按時(shí)交付貨的比例和單位成本之類的。對(duì)于營(yíng)銷或者銷售的經(jīng)理人來(lái)講，可能是市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、銷售的同比增長(zhǎng)率等;對(duì)于外包盛行的呼...
233查看全文
當(dāng)冬天成為誰(shuí)也無(wú)法回避的經(jīng)濟(jì)大氣候，當(dāng)所有的人有意無(wú)意地把過(guò)冬掛在嘴邊時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)貓冬的方式也大不一樣。尤其是在中國(guó)的跨國(guó)公司，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)這一變數(shù)時(shí)，猶如不同的棋手選擇不同應(yīng)手一樣，有的增資、有的撤資、有的轉(zhuǎn)移陣地，盤面一時(shí)紛紛擾擾。 比如說(shuō)，同樣是產(chǎn)業(yè)巨頭，當(dāng)金融危機(jī)的冰浪挾著寒...
218查看全文
愛(ài)看足球，看得多了，就看出了門道。特別是中國(guó)男子足球隊(duì)，其踢法值得玩味。一般來(lái)說(shuō)，他們往往能創(chuàng)造射門的機(jī)會(huì)，但最后大多是不了了之，要么打高，要么打偏，總之，射門易，射進(jìn)難。這也苦了解說(shuō)員，每逢這樣的場(chǎng)面無(wú)奈詞窮，只好敷衍了事地說(shuō)些套話：傳球，好的，有了，射門，哎呀，射偏了 機(jī)會(huì)重要嗎當(dāng)然重要。但...
236查看全文
管理作為一種技術(shù)，就跟其他操作技術(shù)一樣，本來(lái)很簡(jiǎn)單，大家只要統(tǒng)一按照規(guī)定好的流程走就行了。但是，當(dāng)管理者不懂常識(shí)、不守規(guī)則，當(dāng)管理者把個(gè)人意識(shí)凌駕于組織原則至上時(shí)、把個(gè)人行為當(dāng)做組織行為時(shí)，把個(gè)人利益凌駕于組織利益至上時(shí)，或者，當(dāng)管理過(guò)分考慮人性時(shí)，一切都將變得無(wú)比復(fù)雜。 一企業(yè)為了完善組織管...
316查看全文
任何一個(gè)國(guó)家或民族在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背后都有一種人文力作為支撐，其核心要素是經(jīng)濟(jì)倫理。從20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始，基于我國(guó)改革開(kāi)放、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的偉大實(shí)踐，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中倫理的作用漸被關(guān)注，90年代中期以后，經(jīng)濟(jì)倫理的話語(yǔ)權(quán)基本形成。不僅研究的問(wèn)題涉及經(jīng)濟(jì)倫理學(xué)的各個(gè)層面，而且形成了專門的研究隊(duì)伍、研究...
312查看全文
引子： 4月3日，在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究企業(yè)研究所召開(kāi)的關(guān)于 國(guó)有企業(yè)改制與重組調(diào)研成果發(fā)布暨政策研討會(huì)上，國(guó)資委副主任邵寧指出，國(guó)企改制遇到的最大問(wèn)題就是改制成本問(wèn)題，就國(guó)企改制企業(yè)員工身份置換而言，全國(guó)大約需要8000mdash;10000億元。近萬(wàn)億改制成本已成為我國(guó)國(guó)企改制的最大攔路虎！ 要順利推...
232查看全文
精益生產(chǎn)與成本控制 （for xxx SHANXI） 據(jù)報(bào)道，豐田公司計(jì)劃在最近的五年內(nèi)超過(guò)美國(guó)通用成為世界第一大汽車公司。 更為驚人的是：2003年豐田的純利潤(rùn)是美國(guó)三大汽車公司的總和。豐田為什么有如此豐厚的利潤(rùn)？讓競(jìng)爭(zhēng)者望塵莫及?。?豐田的成功固然有它的實(shí)干、遠(yuǎn)見(jiàn)和對(duì)市場(chǎng)的成功分析和把握。最重要...
252查看全文
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；...
242查看全文
中國(guó)加入WTO后，企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力日趨增大，產(chǎn)品品種要求多樣化、產(chǎn)品復(fù)雜性日趨增強(qiáng)、產(chǎn)品生命周期日益縮短，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，但這種綜合實(shí)力最終還是體現(xiàn)在成本上。所以，低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略將成為企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而我國(guó)企業(yè)的成本管理相對(duì)置后，成本管...
220查看全文
覺(jué)得我站著說(shuō)話腰不疼不完全是。你看，上世紀(jì)90年代初經(jīng)濟(jì)衰退的也非常嚴(yán)重，那時(shí)候我是真的下崗了。一個(gè)月后我還是喜歡在沙灘上無(wú)所事事然后睡大覺(jué)。經(jīng)過(guò)3個(gè)月后，逃避生活成了生活的一種方法和一種輕微的抑郁癥。第五個(gè)月的時(shí)候，我差不多要身無(wú)分文了，然后就陷入極度恐慌的境界。 事實(shí)上，我們的抵押貸款全面縮...
224查看全文
我的一位朋友剛剛在克利夫蘭醫(yī)院做了心臟瓣膜手術(shù)。他對(duì)自己所領(lǐng)略到的客戶服務(wù)贊嘆不已，并且注意到許多工作人員都佩戴有病人至上的胸章。我立刻想到，到底有多少以病人為中心的行為來(lái)自人們的實(shí)際行為，又有多少來(lái)自提醒這家醫(yī)院以病人為中心的胸章，讓我的朋友注意到以病人為中心的行為。我還想知道對(duì)于那些佩戴胸章的為...
240查看全文
其實(shí)在這個(gè)問(wèn)題上，每家企業(yè)都有一本難念的經(jīng)。那些經(jīng)營(yíng)的好的企業(yè)，一旦那些有能力的員工離開(kāi)，馬上會(huì)出現(xiàn)該崗位工作質(zhì)量的降低，甚至?xí)鲥e(cuò);而引進(jìn)合格員工的企業(yè)，可能會(huì)產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效果，但很快又恢復(fù)原狀，這種狀況甚至出現(xiàn)在較低職位的崗位上。因?yàn)槲覀兊拇_看到兩家企業(yè)的保潔員，工作的效果相差 很大：樓面環(huán)境...
260查看全文
我們可以分為以下幾個(gè)步驟來(lái)幫助員工制定好目標(biāo)： 了解目標(biāo)方針：管理者可以制定主體任務(wù)明確目標(biāo)，從而使目標(biāo)體系明朗化，為部門、員工目標(biāo)的制定提供導(dǎo)向，使其能夠自然同企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，共同參與目標(biāo)的推進(jìn)工作; 合理分配工作：了解各部門、各崗位的職責(zé)，合理分配任務(wù)，可以使目標(biāo)管理合理化簡(jiǎn)單化。通過(guò)...
268查看全文
但是，如果每周都有新人進(jìn)來(lái)，您該如何開(kāi)展呢在家庭辦公室進(jìn)行兩周的定向課程的日子已經(jīng)過(guò)去了。那么，您該如何創(chuàng)建簡(jiǎn)單的培訓(xùn)以縮短時(shí)間能使之盡快成為生產(chǎn)力呢 我想與您分享3個(gè)小方法，這不僅能作為培訓(xùn)工具而且能在與自有的虛擬團(tuán)隊(duì)、合同商以及自由職業(yè)者的日常工作中用到。我最近與Nemo Chu(朱先生) ...
224查看全文
一味地在工作中嚴(yán)格要求自己固然好，但若與同事齟齬過(guò)多，也會(huì)成為你通往成功之路的暗礁，不可小視。因此，沒(méi)有人愿意成為毫無(wú)人緣的討厭蟲(chóng)。以下有一面鏡子，請(qǐng)對(duì)照著看自己是否無(wú)意之中犯了禁。 1、泄露秘密者 所謂秘密，當(dāng)然就帶著些不可告人或不愿公諸于眾的隱情，基于對(duì)好友的信任，或是為了表明自己對(duì)好友...
234查看全文
1.男性占絕對(duì)優(yōu)勢(shì) 中高端人才在性別構(gòu)成方面嚴(yán)重失衡，男性占到了整個(gè)中高端人才的78，這和當(dāng)前企業(yè)中的實(shí)際情況比較吻合。這不僅是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的重男輕女觀念的影響，也由于女性往往需要兼顧家庭和事業(yè)，壓力比較大，難以更好的平衡生活和工作的壓力。從這個(gè)意義上說(shuō)，職場(chǎng)女性更需要搞好職業(yè)規(guī)劃，才能贏得更多的職...
255查看全文
自2008年下半年金融危機(jī)以來(lái)，這邊廂大公司裁員聲浪此起彼伏，那邊廂人才抄底不絕于耳。據(jù)公開(kāi)報(bào)道，不少地方政府和企業(yè)都已經(jīng)或正在實(shí)施人才抄底計(jì)劃。 去年12月，上海市政府組織多家金融機(jī)構(gòu)分赴倫敦、芝加哥、紐約三地招攬金融人才。據(jù)稱，共有2000多名海外金融人才遞交簡(jiǎn)歷，現(xiàn)場(chǎng)面談4000多人次，...
263查看全文
來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2009722 17:01:25 發(fā)布人：朱國(guó)棟 摘要：人才是酒店最寶貴的財(cái)富，酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，酒店人才主動(dòng)流失、隱性流失較為嚴(yán)重，需要引起高度重視。如何吸引人才、防止人才流失是值得我們深入探討的重要課題。文章對(duì)當(dāng)前酒店人才流失的現(xiàn)狀和原因進(jìn)行了分...