張佩星老師的內(nèi)訓課程
Oslash;判斷的誤區(qū)Oslash;決策的魄力和決策的技巧Oslash;決策的分類投資決策風險決策日常管理決策Oslash;如何理解和制定企業(yè)的重大決策想做敢做擬做Oslash;心理因素對決策者的奇妙影響風險喜好者和風險厭惡者獲得和損失：小心判斷失誤理性決策vs不完全理性決策Oslash;管理決策的依據(jù)：BSC工具財務營收客戶滿意內(nèi)部流程學習成長Oslash;管理者的決策是如何影響企業(yè)績效的個人決策集體決策Oslash;如何選擇合適的決策方式知名決策少數(shù)人決策投票決策共識決策無異議決策Oslash;正確決策的5個步驟摸清情況分析風險選取方式把握時機作出決斷Oslash;有效決策的技巧和工具發(fā)
講師：張佩星查看詳情
管理者財務基礎——讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報表Oslash;看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎？Oslash;公司的資產(chǎn)有哪些？Oslash;負債多好、還是少好？Oslash;所有者權益Oslash;利潤種種毛利稅前利潤凈利Oslash;三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動用于投資活動用于融資活動Oslash;如何閱讀三大財務報表資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負債和權益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟城的資產(chǎn)負債表l互動實踐ü記在哪個表中？企業(yè)戰(zhàn)略投資決策、資本運作與風險防范Oslash;企業(yè)競爭戰(zhàn)略與持續(xù)增長Oslash;外部與內(nèi)部環(huán)境分析Oslash;戰(zhàn)略投資決策的方法和工具機會成本：魚和熊掌不可兼得不要讓沉沒成
講師：張佩星查看詳情
管理者的角色認知和定位Oslash;現(xiàn)代“管理”者的4項工作重點管人理事適應變化施展領導力Oslash;對管理者角色定位的反思我是誰？我在哪？我應起什么作用？我該做什么事？我是否勝任？我如何承上啟下？Oslash;角色錯位的后果Oslash;角色轉(zhuǎn)變，困難在哪里？Oslash;管理者的角色定位過程角色期待角色認知角色行為Oslash;管理者應當適應的關鍵角色領導者：把握方向，統(tǒng)帥團隊決策者：規(guī)劃戰(zhàn)略，設定目標營銷者：整合資源，拓展市場執(zhí)行者：考核績效，高效產(chǎn)出激勵者：激發(fā)員工，挖掘潛能溝通者：協(xié)調(diào)工作，解決沖突教練者：培養(yǎng)下屬，打造梯隊l案例分析ü角色錯位，不進則退ü十誡：全球80位CEO的職
講師：張佩星查看詳情
管理者情商及其職業(yè)品質(zhì)Oslash;什么是情商？Oslash;情商EQ和智商IQ的差別Oslash;認識情商的5個方面Oslash;EQ維度——了解自我和他人氣質(zhì)與個性情緒和意志自信與自尊心理成熟度Oslash;管理者的情商管理技巧正確認識自我情緒妥善管理自己的情緒自我啟發(fā)和自我推動了解、承認和處置他人的情緒人際互動和人際關系處理Oslash;領導者風格Oslash;職業(yè)經(jīng)理人的品質(zhì)l案例分析ü黑屋水池與自信ü辦公室主任得勢不饒人ü十誡——全球80位CEO的職業(yè)忠告ü讓她成為貴的小時工l互動實踐ü標準情商測試ü他人情緒處理4步法練習自知之明、馭人有道——MBTI性格類型測試與心理工具的管理運用
講師：張佩星查看詳情
職業(yè)經(jīng)理人的角色定位Oslash;何謂職業(yè)經(jīng)理人？Oslash;職業(yè)經(jīng)理人和非職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別Oslash;職業(yè)經(jīng)理人的能力模型Oslash;職業(yè)經(jīng)理人的勝任素質(zhì)Oslash;職場中的管理坐標Oslash;職業(yè)與角色錯位的后果Oslash;經(jīng)理人的角色定位過程角色期待角色認知角色行為Oslash;角色轉(zhuǎn)變困難在哪里？Oslash;經(jīng)理人的核心角色決策者：看準方向，制定戰(zhàn)略規(guī)劃者：設定目標，落實計劃營銷者：整合資源，拓展市場執(zhí)行者：測量績效，高效產(chǎn)出激勵者：激發(fā)員工，挖掘潛能溝通者：協(xié)調(diào)工作，解決沖突栽培者：培養(yǎng)下屬，打造梯隊Oslash;作為下屬，經(jīng)理人如何為人做事Oslash;作為同事，經(jīng)理
講師：張佩星查看詳情
單元一（3天，企業(yè)一把手、各級管理人員必須全程參加）矩陣管理的組織機制和流程構(gòu)建Oslash;什么是矩陣Oslash;何種組織、何種業(yè)務更需要矩陣Oslash;為什么采用矩陣式管理矩陣的長處矩陣的局限Oslash;不同組織架構(gòu)的特點和優(yōu)劣比較職能型架構(gòu)矩陣型架構(gòu)項目型架構(gòu)事業(yè)部架構(gòu)Oslash;矩陣組織架構(gòu)設計何時等級何時扁平何時合并Oslash;如何構(gòu)建矩陣弱矩陣平衡矩陣強矩陣Oslash;如何在矩陣中進行業(yè)務重整在順境中增長在逆境中扭轉(zhuǎn)挖掘盈利模式劃分業(yè)務區(qū)隔轉(zhuǎn)移工作重心Oslash;矩陣中的權限分配和資源部署資源重用授權轉(zhuǎn)移面向市場項目導向Oslash;矩陣組織的績效考核方法和工具銷售人