《銀行深耕四區(qū)外拓營(yíng)銷(xiāo)》課程大綱
培訓(xùn)講師:王海珍
講師背景:
王海珍老師——銀行管理及培訓(xùn)專(zhuān)家★統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士★10年銀行管理及培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)★商業(yè)銀行總行零售產(chǎn)品經(jīng)理★銀行系統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人職業(yè)履歷王老師曾任:某商業(yè)銀行總行零售產(chǎn)品經(jīng)理、銀行系統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人、信用卡團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理帶頭人、總行級(jí)優(yōu)秀 詳細(xì)>>
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《銀行深耕四區(qū)外拓營(yíng)銷(xiāo)》課程大綱
銀行深耕四區(qū)外拓營(yíng)銷(xiāo)課程大綱
【課程背景】:
銀行業(yè)已經(jīng)到了全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,如何更好的提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī),擴(kuò)大支行網(wǎng)點(diǎn)的知名度和品牌度是刻不容緩的話題。通過(guò)掃樓掃街方案實(shí)施,加快培訓(xùn)行業(yè)務(wù)發(fā)展速度,實(shí)現(xiàn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)、小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)的批量開(kāi)發(fā),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,提升培訓(xùn)行的社會(huì)認(rèn)知度、品牌認(rèn)知度和群眾滿意度。做到充分搜集、挖掘支行周邊潛在客戶資源,快速定位,尋求突破口,實(shí)施特色化服務(wù)、差異化宣傳營(yíng)銷(xiāo);主動(dòng)作為,做強(qiáng)城區(qū),做優(yōu)鄉(xiāng)鎮(zhèn),深耕精耕城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小微企業(yè)、商圈、社區(qū)、學(xué)校金融服務(wù)、產(chǎn)品全覆蓋;實(shí)現(xiàn)服務(wù)效率、宣傳效果和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作大提升。堅(jiān)持以全覆蓋、送服務(wù)、送產(chǎn)品為原則,讓客戶真正感受到金融服務(wù)到家的優(yōu)勢(shì),從而對(duì)客戶的選擇進(jìn)行直接干預(yù)并最終形成業(yè)務(wù)訂單。
【課程大綱】
一、銀行營(yíng)銷(xiāo)面臨現(xiàn)狀及對(duì)策
國(guó)內(nèi)銀行營(yíng)銷(xiāo)管理現(xiàn)狀
1.關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)體現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)低水平
2.單一營(yíng)銷(xiāo)模式—無(wú)法更好創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式
3.從拼酒量到拼產(chǎn)品,從拼產(chǎn)品到拼價(jià)值
4.客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)理念欠缺,主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)不強(qiáng)
(二)銀行“營(yíng)銷(xiāo)突圍”勢(shì)在必行
1.銀行營(yíng)銷(xiāo)到底營(yíng)銷(xiāo)的是什么?產(chǎn)品?服務(wù)?理念?
2.什么是感覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)?
3.營(yíng)銷(xiāo)突圍重在感覺(jué)
4.移動(dòng)互聯(lián),銀行業(yè)未來(lái)出路
5.創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo),幫助銀行找到支點(diǎn)
(三)轉(zhuǎn)變觀念,差異化營(yíng)銷(xiāo)—找準(zhǔn)切入點(diǎn),與眾不同
實(shí)戰(zhàn)困惑:銀行對(duì)公業(yè)務(wù),已經(jīng)進(jìn)入了白熱化的競(jìng)爭(zhēng)階段;可是,為什么總擺脫不了“存貸結(jié)”老三樣的服務(wù)意識(shí)?如何真正實(shí)現(xiàn)“差異化”、“方案化”競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)?……
1.發(fā)展銷(xiāo)售教練(找到關(guān)鍵人)
2.有效收集客戶資料
3.繪制客戶關(guān)系地圖
4.設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)攻關(guān)路徑和方案
5.比對(duì)銀行產(chǎn)品,在價(jià)值中體現(xiàn)關(guān)系,滿足客戶需求
(四)銀行轉(zhuǎn)型期對(duì)銷(xiāo)售人員的角色要求
1.明確角色、才能出色
2. 服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)的角色轉(zhuǎn)換
3. 銀行客戶經(jīng)理的八大素質(zhì)能力要求(略)
4. 從服務(wù)高手走向狼性營(yíng)銷(xiāo)
5.向外突圍,向內(nèi)整合,自我營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的提升是關(guān)鍵
互動(dòng):銀行客戶經(jīng)理的一天(幫助學(xué)員理清工作重點(diǎn))
二、銀行客戶的分類(lèi)與市場(chǎng)開(kāi)拓
(一)銀行客戶的有效識(shí)別
1. 客戶分類(lèi)
2. 識(shí)別不同客戶的特征
3. 不同類(lèi)型的客戶對(duì)需求的差異性
4.不同產(chǎn)品針對(duì)的客戶群我們真的知道嗎
5. 尋找未來(lái)黃金客戶的MAN法則
6.擬定銷(xiāo)售計(jì)劃的“5W1H”
(二)銀行客戶的市場(chǎng)開(kāi)拓
1. 提升銀行銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的唯一三大途徑(終極秘訣)
1)提高準(zhǔn)客戶數(shù)量
2)陌生市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
3)提高成交額度
2. 銀行客戶營(yíng)銷(xiāo)需要解決的五個(gè)問(wèn)題
他是誰(shuí)?
他在哪?
我的哪一款產(chǎn)品適合他?
怎么找到他?
怎么讓他喜歡我?
3. 尋找目標(biāo)客戶的方法解析
1)用MAN法則鎖定目標(biāo)客戶
2)客戶細(xì)分找到目標(biāo)客戶
3)拓展熟悉人群
4)拓展同緣人群
5)連鎖介紹拓展
6)異業(yè)聯(lián)盟、資源互補(bǔ)
討論:在你的營(yíng)銷(xiāo)范圍內(nèi),你用的拓客方式有哪些?
案例:多策并舉,培育銀行新客戶:某行獲百億信貸營(yíng)銷(xiāo)實(shí)績(jī)案例剖析
案例:銀行營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力的實(shí)際價(jià)值:某行對(duì)某公司的營(yíng)銷(xiāo)案例剖析
三、顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)流程及高效營(yíng)銷(xiāo)技巧
(一)銷(xiāo)售開(kāi)場(chǎng)白:好的開(kāi)場(chǎng)是成功的一半
1.開(kāi)場(chǎng)白的目的和方法
2.開(kāi)場(chǎng)白的常見(jiàn)誤區(qū)
1)不要試圖在開(kāi)場(chǎng)白中就達(dá)成交易
2)為什么開(kāi)場(chǎng)白總是充滿了推銷(xiāo)味道?
3.開(kāi)場(chǎng)白的四要素—如何讓客戶有興趣聽(tīng)下去
小組演練:不同銀行類(lèi)產(chǎn)品的開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)
(二)完善準(zhǔn)備,主動(dòng)出擊
1.資料的收集:己方產(chǎn)品資料,客戶資料,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料
2.情緒的調(diào)整:情緒影響銷(xiāo)售結(jié)果
3.讓自己職業(yè):銷(xiāo)售禮儀必備5招
4.開(kāi)場(chǎng)話題:1)電話拜訪客戶,2)實(shí)際登門(mén)拜訪客戶
演練:不同情境模擬開(kāi)場(chǎng),訓(xùn)練銀行客戶經(jīng)理的開(kāi)場(chǎng)技能
(三)挖掘需求,深度探尋
1.建立信任是前提
2.需求本質(zhì)是感受痛苦和銷(xiāo)售快樂(lè)
1)客戶需求的動(dòng)機(jī)都具有兩面性:快樂(lè)和痛苦
2)需求是需要問(wèn)出來(lái)的,如何提問(wèn)題
3.挖掘需求并轉(zhuǎn)化需求是根本
1)SPIN銷(xiāo)售探尋需求法
2)銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)提問(wèn)三步驟(簡(jiǎn)單--引導(dǎo)--刪選)
3)用SPIN法來(lái)定位需求和擴(kuò)大需求(問(wèn)現(xiàn)狀、問(wèn)難點(diǎn)、問(wèn)延伸、問(wèn)解決)
4)SPIN法銷(xiāo)售中的難點(diǎn)和注意點(diǎn)
探討:銀行產(chǎn)品的需求定位分析—從小微企業(yè)實(shí)際出發(fā)
(四)方案演示,令人心動(dòng)
1.體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo),為服務(wù)和產(chǎn)品增加勝算
1)讓客戶全方位感知
2)找準(zhǔn)客戶核心訴求,為產(chǎn)品和需求匹配
2.展示解決方案/產(chǎn)品,亮出核心價(jià)值
1)核心價(jià)值提煉—我能解決什么問(wèn)題
2)展示核心價(jià)值注意事項(xiàng)
3.FABE產(chǎn)品介紹法則
1)FABE:特征、優(yōu)勢(shì)、利益、證據(jù)
2)討論:銀行現(xiàn)有產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的重新提煉
互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)用FABE策略賣(mài)銀行主打產(chǎn)品
(五)異議處理,合情合理
1.客戶天性---拒絕
2.客戶抗拒原因分類(lèi):
3.專(zhuān)業(yè)處理反對(duì)意見(jiàn)的方法:
1)LSCP銷(xiāo)售處理異議:傾聽(tīng)/理解/事實(shí)/方案
2)處理話術(shù)
(六)敢于成交,不卑不亢
1.洞察成交時(shí)機(jī),要有引導(dǎo)力
2.成交話術(shù)修正
花錢(qián)—投資,簽字—確認(rèn),感謝—恭喜
3.八種常見(jiàn)的逼單方法
1)假設(shè)成交 2)合同訂單成交 3)幽默成交……
案例討論:判斷客戶異議的真實(shí)性和成交的可能性
案例:商業(yè)銀行優(yōu)秀客戶經(jīng)理案例分享
附件二:
銀行銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)外拓方案
【訓(xùn)練背景】:
銀行業(yè)已經(jīng)到了全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,如何更好的提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī),擴(kuò)大支行網(wǎng)點(diǎn)的知名度和品牌度是刻不容緩的話題。通過(guò)掃樓掃街方案實(shí)施,加快培訓(xùn)行業(yè)務(wù)發(fā)展速度,實(shí)現(xiàn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)、小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)的批量開(kāi)發(fā),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,提升培訓(xùn)行的社會(huì)認(rèn)知度、品牌認(rèn)知度和群眾滿意度。做到充分搜集、挖掘支行周邊潛在客戶資源,快速定位,尋求突破口,實(shí)施特色化服務(wù)、差異化宣傳營(yíng)銷(xiāo);主動(dòng)作為,做強(qiáng)城區(qū),做優(yōu)鄉(xiāng)鎮(zhèn),深耕精耕城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小微企業(yè)、商圈、社區(qū)、學(xué)校金融服務(wù)、產(chǎn)品全覆蓋;實(shí)現(xiàn)服務(wù)效率、宣傳效果和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作大提升。堅(jiān)持以全覆蓋、送服務(wù)、送產(chǎn)品為原則,讓客戶真正感受到金融服務(wù)到家的優(yōu)勢(shì),從而對(duì)客戶的選擇進(jìn)行直接干預(yù)并最終形成業(yè)務(wù)訂單。
【課程收益】:
1.信息收集建檔信息收集是首次掃樓掃街的重點(diǎn)。了解客戶詳細(xì)信息有利于根據(jù)市場(chǎng)需求改良銀行產(chǎn)品;有利于把握客戶需求,關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)行的產(chǎn)品。
2.宣傳、營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品宣傳、營(yíng)銷(xiāo)是再次掃樓掃街時(shí)的重點(diǎn)。與廣告、集體宣傳營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等方式相比,上門(mén)宣傳營(yíng)銷(xiāo)是最常用的方式之一,通過(guò)溝通轉(zhuǎn)變客戶對(duì)銀行的看法,將金融服務(wù)送上門(mén)。
1)對(duì)空營(yíng)銷(xiāo):電視廣告、搶占門(mén)戶資源
2)陸地營(yíng)銷(xiāo):平面媒體、社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)、駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)等
3)搶奪市場(chǎng):銀行網(wǎng)點(diǎn)包裝、堆頭、形象包裝、促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)手段
3.樹(shù)立形象在客戶心中樹(shù)立培訓(xùn)行品牌形象,建立自己個(gè)人的品牌形象,有助于贏得客戶對(duì)工作的配合和支持?!菊n程時(shí)間】:每日流程
1.外拓晨會(huì)階段(0.5個(gè)小時(shí))
1)由培訓(xùn)老師對(duì)全員進(jìn)行簡(jiǎn)短的激勵(lì)培訓(xùn),并講解一天的戶外拓展?fàn)I銷(xiāo)方式和模式
2)學(xué)員進(jìn)行分組,分區(qū)域,劃分責(zé)任范圍
3)公布PK時(shí)間和技能得分要點(diǎn),并最終計(jì)入二天培訓(xùn)的總成績(jī)中
4)對(duì)全天的戶外拓展?fàn)I銷(xiāo)方式進(jìn)行講解,并對(duì)可能遇到的情況進(jìn)行分析與解答
2.外拓實(shí)操階段(6個(gè)小時(shí))
1)各小組由組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)進(jìn)行自己分配、領(lǐng)任務(wù),并按照老師要求進(jìn)行各自活動(dòng)
2)分為上午段和下午段,時(shí)間由現(xiàn)場(chǎng)老師安排制定
3)上午段結(jié)束后,由老師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)上午段遇到的問(wèn)題和做的好的組進(jìn)行解答和分享
4)搜集遇到的問(wèn)題和反饋的客戶意見(jiàn),并最終形成文字,幫助企業(yè)更好的了解需求
5)下午段將改變行銷(xiāo)模式和行銷(xiāo)產(chǎn)品
3.外拓答疑階段(1個(gè)小時(shí))
1)下午段提前一個(gè)小時(shí)結(jié)束,返回會(huì)場(chǎng)
2)根據(jù)全天的得分要點(diǎn)進(jìn)行全組評(píng)比,最終評(píng)比出名次
3)對(duì)全天各組遇到的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行解答
4)現(xiàn)場(chǎng)再次安排小型演練
5)結(jié)束外一天外拓營(yíng)銷(xiāo)
王海珍老師的其它課程
商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)運(yùn)用與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)【課程大綱】第一單元:互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能之道1、我國(guó)商業(yè)銀行十年轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略解讀2、“大數(shù)據(jù)”思維下的網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售戰(zhàn)略調(diào)整3、客戶黏性分析與商業(yè)銀行戰(zhàn)略性產(chǎn)品布局4、全新“營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型”網(wǎng)點(diǎn)功能定位5、“滿意-忠誠(chéng)”矩陣管理與商業(yè)銀行新型客戶關(guān)系解讀第二單元:陣地營(yíng)銷(xiāo)與網(wǎng)點(diǎn)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建1、網(wǎng)點(diǎn)全流程營(yíng)銷(xiāo)與高價(jià)值客戶獲取2、廳堂流量客戶
講師:王海珍詳情
2020年銀行網(wǎng)點(diǎn)多元化開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)技巧【課程背景】開(kāi)門(mén)紅的痛點(diǎn)分析:目前銀行開(kāi)門(mén)紅雷聲大、雨點(diǎn)小,每年重復(fù)使用的旺季營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)讓被老客戶沒(méi)有感覺(jué)。如何做好針對(duì)性的增量客戶拓展和存量客戶價(jià)值提升,提升客戶量與客單價(jià)?潛力客群(企業(yè)主、8090后)對(duì)傳統(tǒng)開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)無(wú)感,怎么破?如何尋找業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)、明確增長(zhǎng)路徑,繪制旺季營(yíng)銷(xiāo)作戰(zhàn)地圖?年年壓指標(biāo),年年老
講師:王海珍詳情
信用卡精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)課程大綱【課程大綱】第一章 新形勢(shì)下信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展解讀一、新形勢(shì)下銀行面臨沖擊1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)生活消費(fèi)方式的顛覆2、銀行零售化轉(zhuǎn)型對(duì)個(gè)人零售產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的影響3、各大商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后的思考4、銀行發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)銀行從業(yè)人員的影響二、信用卡市場(chǎng)面臨的普遍問(wèn)題1、信用卡產(chǎn)品的市場(chǎng)定位模糊2、信用卡產(chǎn)品同質(zhì)性嚴(yán)重3、持卡用戶的品牌忠誠(chéng)度低三、新市場(chǎng)孕
講師:王海珍詳情
信用卡精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)項(xiàng)目【課程背景】國(guó)內(nèi)銀行零售化轉(zhuǎn)型正在如火如荼地進(jìn)行,以信用卡為代表的個(gè)人零售產(chǎn)品,因其具有撬動(dòng)消費(fèi)場(chǎng)景、持續(xù)創(chuàng)造效益、增進(jìn)客戶與銀行黏性等優(yōu)勢(shì),正成為各家銀行重點(diǎn)依托的爆款產(chǎn)品。截止2017年末,我國(guó)人均持有信用卡0.41張,相當(dāng)于美國(guó)人的14;我國(guó)信用卡業(yè)務(wù)占貸款余額比重約為3.8,而美國(guó)為7.8。顯然,與金融發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)信用卡市
講師:王海珍詳情
銀行深耕四區(qū)外拓營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)項(xiàng)目【課程背景】90年代末國(guó)有大銀行調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,在縣域經(jīng)濟(jì)縮小規(guī)模,甚至退出,10多年過(guò)去了,時(shí)過(guò)境遷,目前情況正在逆轉(zhuǎn),在青島,在廣西,在全國(guó),數(shù)家國(guó)有大行正通過(guò)推出涉農(nóng)信貸產(chǎn)品的方式重返農(nóng)村金融市場(chǎng)。與農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)信社、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、郵儲(chǔ)銀行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行等眾多金融機(jī)構(gòu)一起展開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。那么我們農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)如何在一片紅海之下
講師:王海珍詳情
銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與執(zhí)行【課程背景】國(guó)內(nèi)各商業(yè)銀行在大力發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后,零售銀行業(yè)務(wù)在整體收入中的貢獻(xiàn)率越來(lái)越高。網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)沙龍活動(dòng)以集中舉辦、重點(diǎn)展示的方式,一方面加強(qiáng)與客戶交流的頻率和深度,吸引更多優(yōu)質(zhì)客戶,另一方面便于主題營(yíng)銷(xiāo)、客戶分層營(yíng)銷(xiāo)、提升銷(xiāo)售成功率,因此也成為銀行主要營(yíng)銷(xiāo)手段之一。課程目標(biāo):通過(guò)學(xué)習(xí)沙龍策劃、組織、運(yùn)作技巧,嵌入工作中
講師:王海珍詳情
銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與執(zhí)行【課程背景】銀行每年在開(kāi)門(mén)紅旺季都會(huì)打一場(chǎng)非常辛苦的戰(zhàn)役,旺季做營(yíng)銷(xiāo)淡季做獲客,全年也僅有一季度是為數(shù)不多的旺季時(shí)間,淡季該如何獲客?如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃來(lái)提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能呢?現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)受到越來(lái)越多的銀行人的重視。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的組織如火如荼的開(kāi)展,千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi),營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)家家開(kāi),但是目前大部分的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)都是靠送禮來(lái)拉客戶,每次邀約客戶參加
講師:王海珍詳情
存量客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練【課程大綱】一、銀行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)與營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型1.國(guó)內(nèi)銀行現(xiàn)狀2.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的金融沖擊3.高價(jià)值客戶獲取的三種途徑4.網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升四件事5.網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)誤區(qū)6.重建與深挖:建立三量思維,跳出廳堂看網(wǎng)點(diǎn)步驟一:市場(chǎng)分析與資源盤(pán)點(diǎn)步驟二:SWOT分析步驟三:業(yè)績(jī)提升抓手與目標(biāo)分解步驟四:方案落地計(jì)劃與措施制定二、存量客戶資源挖掘1.客戶分層
講師:王海珍詳情
基于勞動(dòng)組合優(yōu)化下的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升訓(xùn)練【課程背景】隨著中國(guó)銀行勞動(dòng)組合優(yōu)化的持續(xù)推廣和深入,柜面人員逐步釋放,網(wǎng)點(diǎn)人員形成綜合復(fù)用的新格局。如何通過(guò)崗位融合,加強(qiáng)柜內(nèi)柜外銷(xiāo)售和服綜合能力來(lái)提升網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力成為眼下新的挑戰(zhàn)。通過(guò)確定網(wǎng)點(diǎn)功能定位、進(jìn)一步推進(jìn)勞動(dòng)組合優(yōu)化轉(zhuǎn)崗工作、發(fā)揮崗位協(xié)同作用,制定彈性人員排班表,利用崗位優(yōu)勢(shì),激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力,進(jìn)一步提
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基于勞動(dòng)組合優(yōu)化下的支行長(zhǎng)能力提升訓(xùn)練【課程背景】隨著后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與利率市場(chǎng)化帶來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境變革,銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,中國(guó)銀行大力推動(dòng)勞動(dòng)組合優(yōu)化項(xiàng)目,隨著柜面人員逐步釋放,網(wǎng)點(diǎn)人員形成綜合復(fù)用的新格局。如何通過(guò)崗位融合,加強(qiáng)柜內(nèi)柜外銷(xiāo)售和服綜合能力來(lái)提升網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力成為眼下新的挑戰(zhàn)。通過(guò)確定網(wǎng)點(diǎn)功能定位、進(jìn)一步推進(jìn)勞動(dòng)組合優(yōu)化轉(zhuǎn)崗工作、發(fā)揮崗位協(xié)同作用,制定
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