《銀行營(yíng)銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行項(xiàng)目流程》課程大綱

  培訓(xùn)講師:王海珍

講師背景:
王海珍老師——銀行管理及培訓(xùn)專家★統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士★10年銀行管理及培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)★商業(yè)銀行總行零售產(chǎn)品經(jīng)理★銀行系統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人職業(yè)履歷王老師曾任:某商業(yè)銀行總行零售產(chǎn)品經(jīng)理、銀行系統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人、信用卡團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷管理帶頭人、總行級(jí)優(yōu)秀 詳細(xì)>>

王海珍
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《銀行營(yíng)銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行項(xiàng)目流程》課程大綱

銀行營(yíng)銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行【課程背景】
銀行每年在開(kāi)門(mén)紅旺季都會(huì)打一場(chǎng)非常辛苦的戰(zhàn)役,旺季做營(yíng)銷淡季做獲客,全年也僅有一季度是為數(shù)不多的旺季時(shí)間,淡季該如何獲客?如何通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)策劃來(lái)提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能呢?現(xiàn)在營(yíng)銷策劃活動(dòng)受到越來(lái)越多的銀行人的重視。營(yíng)銷活動(dòng)的組織如火如荼的開(kāi)展,千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi),營(yíng)銷活動(dòng)家家開(kāi),但是目前大部分的活動(dòng)營(yíng)銷都是靠送禮來(lái)拉客戶,每次邀約客戶參加活動(dòng),客戶第一句就問(wèn):你送什么禮物?。窟@樣導(dǎo)致活動(dòng)成本節(jié)節(jié)攀升,客戶對(duì)活動(dòng)的體驗(yàn)和認(rèn)可卻節(jié)節(jié)下降。在實(shí)際操作中,很多活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)和產(chǎn)品營(yíng)銷完全脫節(jié),前半段辦活動(dòng),后半段講產(chǎn)品,強(qiáng)行營(yíng)銷極易造成客戶的反感?;顒?dòng)要想出效果、出產(chǎn)能,活動(dòng)體驗(yàn)環(huán)節(jié)與產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)節(jié)如何巧妙的融合是我們必須要思考的。隨著銀行競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,形形色色的客戶活動(dòng)到處搶占“碼頭”,如何通過(guò)活動(dòng)進(jìn)行品牌傳播、服務(wù)推廣的產(chǎn)品營(yíng)銷是當(dāng)今重要課題。
點(diǎn)石成金,化營(yíng)銷于無(wú)形,講解全套活動(dòng)營(yíng)銷的七次銷售埋雷動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化模板
基于痛點(diǎn)和癢點(diǎn),深挖客戶需求,提升現(xiàn)場(chǎng)簽單率,做客戶愿意買(mǎi)單的營(yíng)銷活動(dòng)
梳理全年?duì)I銷活動(dòng)內(nèi)容,基于網(wǎng)點(diǎn)資源優(yōu)勢(shì),開(kāi)展有針對(duì)性的活動(dòng)策劃方案
【課程收益】
掌握創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷沙龍活動(dòng)策劃與組織的三大關(guān)鍵要素
深度解讀創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷沙龍活動(dòng)策劃與組織的六個(gè)步驟
實(shí)例解析創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷沙龍活動(dòng)的主題策劃與創(chuàng)意來(lái)源
細(xì)化創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷沙龍活動(dòng)的實(shí)施運(yùn)作手法及督導(dǎo)技巧
【課程大綱】
時(shí)間
內(nèi)容
參與人
內(nèi)容
第一天
集中培訓(xùn)
學(xué)員
1、困在迷途——營(yíng)銷活動(dòng)認(rèn)知重構(gòu)2、贏在策劃——營(yíng)銷活動(dòng)策劃指引
功在執(zhí)行——營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行演練
4、利在春秋——營(yíng)銷活動(dòng)價(jià)值延伸
課堂作業(yè):
1、進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)客群分析,鎖定目標(biāo)客戶
2、根據(jù)白天理論知識(shí),各小組分工,按照支行經(jīng)營(yíng)需求,設(shè)計(jì)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷沙龍活動(dòng)方案(電子版,手寫(xiě)版),老師全程輔導(dǎo)。
第二天
白天
營(yíng)銷
巡點(diǎn)輔導(dǎo)
全體支行
活動(dòng)分工準(zhǔn)備與活動(dòng)細(xì)節(jié)確認(rèn):
--時(shí)間/地點(diǎn)/邀約客戶名單/主講人/主講內(nèi)容/茶歇甜品/音樂(lè)/宣傳物料/費(fèi)用預(yù)算/場(chǎng)地布置
對(duì)內(nèi)宣導(dǎo):會(huì)議/PPT
對(duì)外宣導(dǎo):電話/微信/短信/易企秀/邀請(qǐng)函
第二天
晚上
夕會(huì)
全體支行
活動(dòng)方案闡述示范
各支行主講人上臺(tái)演講通關(guān)、點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)
第三天
白天
營(yíng)銷
巡點(diǎn)輔導(dǎo)
全體支行
1、以營(yíng)業(yè)部為主的網(wǎng)點(diǎn)綜合營(yíng)銷布置
2、設(shè)置活動(dòng)區(qū)、展示區(qū)
3、禮品堆頭的擺放
4、柜面人員一句話話術(shù)推演
5、廳堂微沙龍活動(dòng)組織
6、客戶邀約
第三天
晚上
夕會(huì)
學(xué)員
相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
營(yíng)銷活動(dòng)沙龍全程要點(diǎn)3要素
1、立足點(diǎn):給能量、給借口、給壓力
2、形式:面對(duì)面、走訪、微信短信、階段小結(jié)
3、節(jié)奏:營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)節(jié)奏、個(gè)人督導(dǎo)
第四天
白天
營(yíng)銷
巡點(diǎn)輔導(dǎo)
全體支行
1、廳堂柜面數(shù)據(jù)庫(kù)臺(tái)帳建立
2、存量客戶數(shù)據(jù)梳理客戶信息
3、一點(diǎn)一策分析,針對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)周邊不同的市場(chǎng)做相應(yīng)的策略分析
4、客戶邀約
第四天
晚上
夕會(huì)
學(xué)員
相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
產(chǎn)品組合營(yíng)銷方法與技巧
1、產(chǎn)品銷售技巧——FABE法則
2、交叉營(yíng)銷
3、促成交易七法
第五天白天
營(yíng)銷巡點(diǎn)輔導(dǎo)
全體支行
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
2、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織
a)客戶入場(chǎng)
b)?正式開(kāi)始
c)?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)互動(dòng)
d)?溝通促成
e)?現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況
3、現(xiàn)場(chǎng)糾偏輔導(dǎo)
第五天晚上
夕會(huì)
學(xué)員
相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
1、活動(dòng)復(fù)盤(pán)
2、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第六天
上午
營(yíng)銷
巡點(diǎn)輔導(dǎo)
全體支行
沙龍活動(dòng)后客戶關(guān)系管理與維護(hù)
1.?成交客戶的維護(hù)
2.?尚未成交客戶的后續(xù)營(yíng)銷與維護(hù)
3.?未到場(chǎng)客戶的后續(xù)營(yíng)銷與維護(hù)
第六天
下午
會(huì)議室
行領(lǐng)導(dǎo)
營(yíng)銷人員
相關(guān)部門(mén)人員
項(xiàng)目總結(jié)會(huì):
項(xiàng)目總結(jié)與
VCR回顧
學(xué)員分享
業(yè)績(jī)通報(bào)、頒獎(jiǎng)典禮
合影留念

 

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信用卡精準(zhǔn)營(yíng)銷課程大綱【課程大綱】第一章 新形勢(shì)下信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展解讀一、新形勢(shì)下銀行面臨沖擊1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)生活消費(fèi)方式的顛覆2、銀行零售化轉(zhuǎn)型對(duì)個(gè)人零售產(chǎn)品營(yíng)銷的影響3、各大商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后的思考4、銀行發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)銀行從業(yè)人員的影響二、信用卡市場(chǎng)面臨的普遍問(wèn)題1、信用卡產(chǎn)品的市場(chǎng)定位模糊2、信用卡產(chǎn)品同質(zhì)性嚴(yán)重3、持卡用戶的品牌忠誠(chéng)度低三、新市場(chǎng)孕

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信用卡精準(zhǔn)營(yíng)銷輔導(dǎo)項(xiàng)目【課程背景】國(guó)內(nèi)銀行零售化轉(zhuǎn)型正在如火如荼地進(jìn)行,以信用卡為代表的個(gè)人零售產(chǎn)品,因其具有撬動(dòng)消費(fèi)場(chǎng)景、持續(xù)創(chuàng)造效益、增進(jìn)客戶與銀行黏性等優(yōu)勢(shì),正成為各家銀行重點(diǎn)依托的爆款產(chǎn)品。截止2017年末,我國(guó)人均持有信用卡0.41張,相當(dāng)于美國(guó)人的14;我國(guó)信用卡業(yè)務(wù)占貸款余額比重約為3.8,而美國(guó)為7.8。顯然,與金融發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)信用卡市

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銀行深耕四區(qū)外拓營(yíng)銷課程大綱【課程背景】:銀行業(yè)已經(jīng)到了全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,如何更好的提升銷售業(yè)績(jī),擴(kuò)大支行網(wǎng)點(diǎn)的知名度和品牌度是刻不容緩的話題。通過(guò)掃樓掃街方案實(shí)施,加快培訓(xùn)行業(yè)務(wù)發(fā)展速度,實(shí)現(xiàn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)、小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)的批量開(kāi)發(fā),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,提升培訓(xùn)行的社會(huì)認(rèn)知度、品牌認(rèn)知度和群眾滿意度。做到充分搜集、挖掘支行周邊潛在客戶資源,快速定位,尋求突破口,

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存量客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷訓(xùn)練【課程大綱】一、銀行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)與營(yíng)銷轉(zhuǎn)型1.國(guó)內(nèi)銀行現(xiàn)狀2.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的金融沖擊3.高價(jià)值客戶獲取的三種途徑4.網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升四件事5.網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能營(yíng)銷常見(jiàn)誤區(qū)6.重建與深挖:建立三量思維,跳出廳堂看網(wǎng)點(diǎn)步驟一:市場(chǎng)分析與資源盤(pán)點(diǎn)步驟二:SWOT分析步驟三:業(yè)績(jī)提升抓手與目標(biāo)分解步驟四:方案落地計(jì)劃與措施制定二、存量客戶資源挖掘1.客戶分層

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基于勞動(dòng)組合優(yōu)化下的服務(wù)營(yíng)銷能力提升訓(xùn)練【課程背景】隨著中國(guó)銀行勞動(dòng)組合優(yōu)化的持續(xù)推廣和深入,柜面人員逐步釋放,網(wǎng)點(diǎn)人員形成綜合復(fù)用的新格局。如何通過(guò)崗位融合,加強(qiáng)柜內(nèi)柜外銷售和服綜合能力來(lái)提升網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力成為眼下新的挑戰(zhàn)。通過(guò)確定網(wǎng)點(diǎn)功能定位、進(jìn)一步推進(jìn)勞動(dòng)組合優(yōu)化轉(zhuǎn)崗工作、發(fā)揮崗位協(xié)同作用,制定彈性人員排班表,利用崗位優(yōu)勢(shì),激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力,進(jìn)一步提

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基于勞動(dòng)組合優(yōu)化下的支行長(zhǎng)能力提升訓(xùn)練【課程背景】隨著后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與利率市場(chǎng)化帶來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境變革,銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,中國(guó)銀行大力推動(dòng)勞動(dòng)組合優(yōu)化項(xiàng)目,隨著柜面人員逐步釋放,網(wǎng)點(diǎn)人員形成綜合復(fù)用的新格局。如何通過(guò)崗位融合,加強(qiáng)柜內(nèi)柜外銷售和服綜合能力來(lái)提升網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力成為眼下新的挑戰(zhàn)。通過(guò)確定網(wǎng)點(diǎn)功能定位、進(jìn)一步推進(jìn)勞動(dòng)組合優(yōu)化轉(zhuǎn)崗工作、發(fā)揮崗位協(xié)同作用,制定

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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