《零售銀行4.0時代的致勝模式——廳堂精準(zhǔn)營銷》
《零售銀行4.0時代的致勝模式——廳堂精準(zhǔn)營銷》詳細(xì)內(nèi)容
《零售銀行4.0時代的致勝模式——廳堂精準(zhǔn)營銷》
81991147036988199114715890TRAINING WORK SHOP
《零售銀行 4.0 時代的致勝模式——贏在廳堂》
課程背景及學(xué)員收益
伴隨大數(shù)據(jù)、人工智能、 5G 等新技術(shù)發(fā)展,零售銀行已經(jīng)從 Bank1.0 進(jìn)入 Bank4.0 時代,客 戶越來越傾向線上操作,銀行業(yè)務(wù)離柜率越來越高。 廳堂團(tuán)隊亟需準(zhǔn)確把握零售銀行 4.0 時代 帶來機遇和挑戰(zhàn): 如何讓客戶愿意進(jìn)入網(wǎng)點? 如何提升服務(wù)體驗和服務(wù)效率? 如何做好批量 快速營銷? 如何通過電話營銷增強客戶粘性,提高到場面訪率? 這些都成為考驗廳堂團(tuán)隊的 必備技能。
學(xué)員收益:
1.熟悉整個廳堂營銷流程關(guān)鍵節(jié)點及相關(guān)基礎(chǔ)技巧, 打造標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和扎實 的營銷基礎(chǔ)。
2.了解不同廳堂營銷場景及快速營銷法則,掌握電話約訪的技巧及話術(shù), 3.通過提升對廳堂銷售流程全面認(rèn)識, 提升學(xué)員對網(wǎng)點營銷工作的熱情與期待。
819911993597819911981455課程的介紹以及大綱
本次課程學(xué)員對象: 柜員、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理
課程時間: 1 天 (6 課時)
課程大綱
課程核心
第一章 崗位認(rèn)知篇
如何提高崗位認(rèn)知水平,成為廳堂營銷核心?
? 認(rèn)同身份: 廳堂營銷現(xiàn)狀及面臨的競爭壓力核心
? 超越預(yù)期: 廳堂營銷工作的三大根基
? 成為核心: 廳堂營銷工作的三圈重點流程和要求
第二章 客戶經(jīng)營篇
? 客戶分層: 目標(biāo)客戶的有效識別
? 關(guān)系管理: 迅速建立信任與好感的秘訣
? 氛圍營造: 廳堂營銷氛圍營造三大要點及案例
第三章 極速營銷篇
如何掌握說話的藝術(shù)?“一三五”極速營銷法則
? 一擊即中: 一句話開口切入
? 麥肯錫 30 秒法則: 產(chǎn)品三大賣點吸引話術(shù)
? 異議即成交: 五個常見拒絕話術(shù)極速處理
第四章 線上觸達(dá)篇
? 首次觸電: 一通讓客戶欲“掛”不能的電話,你應(yīng)該這么打
? 邀約法器: 從這幾個方面入手, 快速讓客戶對你 Say Yes
? 戳中痛點: 面對不同類型客戶, 這些問題你應(yīng)該這樣回答
第五章 預(yù)期管理篇
? 修煉心法: 樹立客戶投訴處理的觀念
? 打通任督: 處理客戶投訴的兩大要點
? 步步為營: 正確處理客戶投訴的步驟
劉玉老師的其它課程
《存量客戶維護(hù)深挖與資產(chǎn)配置》課程收益針對理財經(jīng)理對存量理財客戶的深度開發(fā),由過去的產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為需求導(dǎo)向;針對不同客戶的風(fēng)格,協(xié)助進(jìn)行客戶群體分類定位,提供符合客戶個性化需求的理財服務(wù);優(yōu)化理財服務(wù)的流程,打造高效的理財團(tuán)隊,提升理財經(jīng)理的崗位價值認(rèn)知;以生動形象、實戰(zhàn)案例的課程模式,啟發(fā)學(xué)員開展更有針對性的專業(yè)技巧與營銷技能提升。課程的介紹以及大綱本次課程
講師:劉玉詳情
-6470652313305《客戶維護(hù)與營銷技能提升訓(xùn)練營》課程收益針對理財經(jīng)理對理財客戶的深度開發(fā),由過去的產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為需求導(dǎo)向;針對不同客戶的風(fēng)格,協(xié)助進(jìn)行客戶群體分類定位,提供符合客戶個性化需求的理財服務(wù);優(yōu)化理財服務(wù)的流程,打造高效的理財團(tuán)隊,提升理財經(jīng)理的崗位價值認(rèn)知;以生動形象、實戰(zhàn)案例的課程模式,啟發(fā)學(xué)員開展更有針對性的專業(yè)技巧與營銷技能提升。
講師:劉玉詳情
《新晉理財經(jīng)理營銷實踐能力提升》 05.15
新晉理財經(jīng)理營銷實踐能力提升課程綱要:第一部分客戶經(jīng)理崗位價值定位與日常工作流程一:客戶經(jīng)理基本功【破局】重塑崗位價值認(rèn)知,描繪客戶經(jīng)理畫像閉環(huán)式六步走:財富管理轉(zhuǎn)型落地的核心能力深耕財富管理:精英理財師能力模型解析客戶經(jīng)營維護(hù)的三個變與一個不變二、理財經(jīng)理工作流程指導(dǎo)(一)理財經(jīng)理的目標(biāo)客戶來源1、傳統(tǒng)來源以往工作積累集團(tuán)客戶成員他人零星介紹2、理想來源系
講師:劉玉詳情
《客戶維護(hù)深挖與資產(chǎn)建議》 05.15
《客戶維護(hù)深挖與資產(chǎn)建議》課程收益針對理財經(jīng)理對存量理財客戶的深度開發(fā),由過去的產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為需求導(dǎo)向;針對不同客戶的風(fēng)格,協(xié)助進(jìn)行客戶群體分類定位,提供符合客戶個性化需求的理財服務(wù);優(yōu)化理財服務(wù)的流程,打造高效的理財團(tuán)隊,提升理財經(jīng)理的崗位價值認(rèn)知;以生動形象、實戰(zhàn)案例的課程模式,啟發(fā)學(xué)員開展更有針對性的專業(yè)技巧與營銷技能提升。課程的介紹以及大綱本次課程學(xué)員
講師:劉玉詳情
《大零售時代理財產(chǎn)品基礎(chǔ)及資產(chǎn)配置基礎(chǔ)知識》課程背景:講資產(chǎn)配置的課程很多,資產(chǎn)配置方法也是各種金融機構(gòu)使用最多的方法。在零售銀行中的資產(chǎn)配置,有什么不同?在實際經(jīng)營客戶的過程中,我們又如何使用資產(chǎn)配置做好客戶面談?完整的了解資產(chǎn)配置的方法論,及從資產(chǎn)配置到產(chǎn)品銷售,只需要這一堂課。國內(nèi)第一梯隊的零售商業(yè)銀行,完整資產(chǎn)配置,和盤托出。學(xué)員收益:1.了解熟悉整
講師:劉玉詳情
《客戶經(jīng)營維護(hù)與營銷技能提升訓(xùn)練營》課程收益針對理財經(jīng)理對理財客戶的深度開發(fā),由過去的產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為需求導(dǎo)向;針對不同客戶的風(fēng)格,協(xié)助進(jìn)行客戶群體分類定位,提供符合客戶個性化需求的理財服務(wù);優(yōu)化理財服務(wù)的流程,打造高效的理財團(tuán)隊,提升理財經(jīng)理的崗位價值認(rèn)知;以生動形象、實戰(zhàn)案例的課程模式,啟發(fā)學(xué)員開展更有針對性的專業(yè)技巧與營銷技能提升。課程的介紹以及大綱本次課
講師:劉玉詳情
《客戶經(jīng)理資產(chǎn)配置營銷實戰(zhàn)》課程收益全面講解理財經(jīng)理該如何擬定營銷計劃,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,讓理財經(jīng)理對自身的價值定位有更深刻的認(rèn)識了解熟悉整個零售銀行營銷流程及相關(guān)基礎(chǔ)技巧,打造扎實的營銷基礎(chǔ)及框架,掌握不同營銷工具的應(yīng)用場景及實戰(zhàn)技巧通過深化對零售銀行銷售流程全面認(rèn)識,提升專業(yè)資產(chǎn)配置和客戶經(jīng)營管理能力,激發(fā)學(xué)員對零售銀行職業(yè)生涯的向
講師:劉玉詳情
大零售時代理財經(jīng)理綜合能力提升第一部分理財經(jīng)理崗位價值認(rèn)知與日常工作流程一:理財經(jīng)理基本功【破局】重塑崗位價值認(rèn)知,描繪客戶經(jīng)理畫像閉環(huán)式六步走:財富管理轉(zhuǎn)型落地的核心能力深耕財富管理:精英理財師能力模型解析客戶經(jīng)營維護(hù)的三個變與一個不變二、理財經(jīng)理工作流程指導(dǎo)(一)理財經(jīng)理的目標(biāo)客戶來源1、傳統(tǒng)來源以往工作積累集團(tuán)客戶成員他人零星介紹2、理想來源系統(tǒng)識別廳
講師:劉玉詳情
步步為贏——金牌理財經(jīng)理銷售全流程 05.15
步步為贏——金牌理財經(jīng)理銷售全流程課程綱要:第一部分客戶經(jīng)理崗位價值定位與日常工作流程一:客戶經(jīng)理基本功【破局】重塑崗位價值認(rèn)知,描繪客戶經(jīng)理畫像閉環(huán)式六步走:財富管理轉(zhuǎn)型落地的核心能力深耕財富管理:精英理財師能力模型解析客戶經(jīng)營維護(hù)的三個變與一個不變二、理財經(jīng)理一天工作流程指導(dǎo)(一)理財經(jīng)理的目標(biāo)客戶來源1、傳統(tǒng)來源以往工作積累集團(tuán)客戶成員他人零星介紹2、
講師:劉玉詳情
本宮來了——KYC到UYC 05.15
本宮來了——KYC到UYC【課程背景】隨著市場競爭越來越激烈,客戶到網(wǎng)點的頻次下降。理財經(jīng)理可以識別客戶、深入了解客戶的時間越來越少,機會比過往少。理財經(jīng)理如何使用更少的時間,比過往更了解客戶,比競爭對手更了解客戶?不僅考驗理財經(jīng)理對客戶的了解,對市場的了解,對客戶背景的了解,更考驗對客戶年齡時代與當(dāng)今時代的沖突的了解。因為時代在改變,客戶在改變,市場也在改
講師:劉玉詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14202