《情景領(lǐng)導(dǎo)力》
培訓(xùn)講師:謝沛霖
講師背景:
謝沛霖老師企業(yè)文化建設(shè)和人才發(fā)展專家●OPPO全國(guó)大客戶經(jīng)理、客戶服務(wù)部部長(zhǎng)、培訓(xùn)部部長(zhǎng)●華潤(rùn)雪花啤酒西南培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理●舍得酒業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)●萬(wàn)科中西區(qū)域中西學(xué)院副院長(zhǎng)●超凡知識(shí)產(chǎn)權(quán)超凡大學(xué)校長(zhǎng)●長(zhǎng)期擔(dān)任多家企業(yè)高管教練●國(guó)家二 詳細(xì)>>
《情景領(lǐng)導(dǎo)力》詳細(xì)內(nèi)容
《情景領(lǐng)導(dǎo)力》
【課程大綱】
《情景領(lǐng)導(dǎo)力》
2天
一、課程背景
面對(duì)VUCA時(shí)代的到來(lái),大環(huán)境在變化,我們周圍的情境也在變化。如果我們用一個(gè)簡(jiǎn)單直接的方法管理員工,就會(huì)發(fā)現(xiàn)有的員工有一定的執(zhí)行力,但也會(huì)發(fā)生管理的“挑戰(zhàn)”;有的員工執(zhí)行某件事情或某些項(xiàng)目還不錯(cuò),但還有很多項(xiàng)目的執(zhí)行力為什么就不行?
3121660888365實(shí)際上,員工的執(zhí)行力問(wèn)題,其實(shí)是管理者領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。從調(diào)研發(fā)現(xiàn),如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)情境領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn),只有1%的管理者會(huì)正確使用四種有效的管理風(fēng)格。因此,通過(guò)“情境領(lǐng)導(dǎo)”模式,根據(jù)情境的不同,通過(guò)對(duì)員工完成任務(wù)的能力和意愿進(jìn)行判斷,使領(lǐng)導(dǎo)者能夠適時(shí)地調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,達(dá)到實(shí)施影響的最佳效果,從而帶領(lǐng)員工取得良好的工作績(jī)效,提高下屬的滿意度,并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。
“情境領(lǐng)導(dǎo)”不僅是一種先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)模式,更是一種非常實(shí)用的工具與技能。情境領(lǐng)導(dǎo)力也是領(lǐng)導(dǎo)力最重要,也是最有效易學(xué)的方法。
二、課程目標(biāo)
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
情境領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)了解管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
識(shí)別員工“思維的坑”及“填坑”的方法
采取正確情境領(lǐng)導(dǎo)的方式,與員工建立伙伴關(guān)系
快速記憶情境領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)方法。
三、課程大綱
第一講:管理職能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的深刻領(lǐng)悟
小游戲:如何有效影響他人?
1)分享:劉備和諸葛亮誰(shuí)是好領(lǐng)導(dǎo)?
2)定義:領(lǐng)導(dǎo)力的詮釋
2. 管理向領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)階
1)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2)邁向成功領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)型平衡點(diǎn)
測(cè)評(píng):情境領(lǐng)導(dǎo)20個(gè)案例測(cè)評(píng)
3. 成功的領(lǐng)導(dǎo)和有效的領(lǐng)導(dǎo)
第二講:深度思考情境的變化
1. 在機(jī)遇和挑戰(zhàn)變革中的執(zhí)行力受到挑戰(zhàn)
1)VUCA時(shí)代的來(lái)臨,面對(duì)挑戰(zhàn)性難題
2)基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的困惑
2. 情境中的成長(zhǎng)
1)在情境中的卓越績(jī)效
2)蘋果和阿里的成功之道
討論:在變化的情境中,你是如何面對(duì)挑戰(zhàn)性難題的?
第三講:?jiǎn)T工準(zhǔn)備度
1. 顯性能力的診斷
1)卓越管理者的知識(shí)、技能與才干
2)優(yōu)勢(shì)=才干×投入
3)如何發(fā)現(xiàn)員工的可轉(zhuǎn)移優(yōu)勢(shì)
游戲互動(dòng):欣賞卓越
2. 意愿的診斷:信心,承諾和動(dòng)機(jī)
游戲互動(dòng):試試你的勇氣!
視頻導(dǎo)入:《死亡爬行》
討論:如何通過(guò)發(fā)問(wèn)了解員工意圖和動(dòng)機(jī)?
3. 如何判斷員工的準(zhǔn)備度?
1)顯性能力和意愿的結(jié)合
案例練習(xí):你準(zhǔn)備好了嗎?
第四講:?jiǎn)T工的發(fā)展階段
1. 員工的發(fā)展階段
視頻分享:一次失敗的談話
圖解:?jiǎn)T工完成目標(biāo)過(guò)程中的四個(gè)發(fā)展階段(D1,D2,D3,D4)
案例練習(xí):判斷員工的發(fā)展階段
2. 不同發(fā)展階段員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)
1)有哪些貢獻(xiàn)
2)有哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)
3)時(shí)機(jī):打造學(xué)習(xí)型組織or實(shí)踐型組織
練習(xí):?jiǎn)T工發(fā)展階段的討論及應(yīng)對(duì)
第五講:?jiǎn)T工思維的坑
1. 員工自我心智模式及提升洞察
1) 三腦原理以及如何激發(fā)員工
2)情緒處理的方法
2. 員工“思維的坑”
1)坑的形成
2)思維的坑
3)別人挖坑
4)選擇的坑
3. 如何解決員工“思維的坑”
1)填坑的三步驟
2)教你在不同情境的填坑方法
案例:馬云的《功守道》
討論:如何識(shí)別和填好員工“思維的坑”
第六講:靈活的領(lǐng)導(dǎo)方式
1. 工作行為與關(guān)系行為的區(qū)分
1)S1-S4領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)的解讀
2)四種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)方式的使用
視頻分享:李云龍和劉備分別是哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
2. 領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)的自我覺(jué)察
1)合適的,還是不合適的
2)領(lǐng)導(dǎo)者如何調(diào)試
3)快速提升員工發(fā)展階段的方法
3. 視覺(jué)化理解情境領(lǐng)導(dǎo)
1)視覺(jué)化英文快速記憶法
2)視覺(jué)化行為記憶法
案例練習(xí):
1)配合的領(lǐng)導(dǎo)方式及反饋
2)過(guò)度督導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式及反饋
3)督導(dǎo)不足的領(lǐng)導(dǎo)方式及反饋
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