《基于關鍵問題解決的行動學習工作坊

  培訓講師:謝沛霖

講師背景:
謝沛霖老師企業(yè)文化建設和人才發(fā)展專家●OPPO全國大客戶經(jīng)理、客戶服務部部長、培訓部部長●華潤雪花啤酒西南培訓中心負責人、高級培訓經(jīng)理●舍得酒業(yè)培訓總監(jiān)●萬科中西區(qū)域中西學院副院長●超凡知識產(chǎn)權超凡大學校長●長期擔任多家企業(yè)高管教練●國家二 詳細>>

謝沛霖
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《基于關鍵問題解決的行動學習工作坊詳細內(nèi)容

《基于關鍵問題解決的行動學習工作坊

課程大綱
培訓目標:
了解行動學習的概念、主要方法并學習提問、聆聽、反饋三種技能;
2、通過行動學習方法的使用和訓練,針對提出的管理困惑,進行分析,確定課題研究方向。
培訓形式:講授、練習、圓桌會議
培訓學時:6.5H
課程大綱:
破冰(30min):
第一部分:了解行動學習(30min)
概念
2、團體學習方法
第二部分:學習、練習、掌握三種基本技能
高質量提問(40min)
(1)原則
(2)練習
中場休息10min
深層次聆聽(40min)
(1)聆聽的四個層次
(2)話題練習(三個角色)
真誠反饋(30min)
(1)反饋的基本原則
(2)接受反饋的基本原則
(3)如何真誠反饋
第三部分:管理困惑
1、圓桌會議的方法和流程(30min)
圓桌會議練習(150min)
流程:
提出困惑
子步驟:
研討規(guī)則
介紹目的、流程、時間、角色(難題提出者、計時員、記錄員)、團隊討論規(guī)則:不玩手機、以提問為中心、全程投入、聚焦主題不跑題、保持開放、坦誠的心態(tài)、遵守發(fā)言時間、鼓勵和欣賞他人。
每人在便利貼上寫下難題,貼在“說明難題”框里。每人一分鐘介紹難題。
投票選出小組要討論的難題。
難題提出者介紹自己的難題:背景、表現(xiàn)、影響、行動、期望、緊急度、重要度(10分制)
澄清困惑背后的原因(提問)
1)澄清提問:現(xiàn)在讓我們思考一下,針對這個難題,為了幫助當事人更深入地思考和覺察,我們可以提出哪些好的問題?每人在便利貼上寫3-5個問題,每張一個
2)研討回顧:及時回顧研討的質量,打分
找到困惑的本質原因(重構,問題背后的問題)
1)重構共識 透過現(xiàn)象找到問題本質,問題背后的問題 思考2分鐘,每人寫卡片
重構四層次:復印式(換湯不換藥)、分解式?(物理式分解)、剖析式(解剖和分析,化學式變化)、內(nèi)省式(內(nèi)因,找差距)
設定目標:難題重構后,要設定解決難題的目標。符合SMART原則,與難題緊密關聯(lián)
創(chuàng)新解惑思路(聆聽、反饋、提問)
1)創(chuàng)新提問
2)經(jīng)歷分享 分享經(jīng)歷而不是建議
SARS結構:情境、行動、結果、經(jīng)驗
提出課題研究主題
1)形成課題研究主題
2)個人行動計劃
學習反思
1)收獲反思 檢視、修正心智模式
從個人、團隊、組織三個層面
2)賦能反饋
第四部分:布置作業(yè) (10min)

 

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