《結(jié)構(gòu)思考力》
《結(jié)構(gòu)思考力》詳細內(nèi)容
《結(jié)構(gòu)思考力》
結(jié)構(gòu)思考力——瞬間整理思路,清晰有力表達
【課程背景】
“結(jié)構(gòu)思考力”是麥肯錫專業(yè)顧問師MECE的核心,也是坊間的《專業(yè)主義:麥肯錫的成功之道》《麥肯錫的專業(yè)思維》,以及大學(xué)研一的《思考的技術(shù)》等書所探討的思考模型。這樣思考策略讓三分二以上的500大「財星」企業(yè),愿意付出昂貴的費用來換取這些顧問們的建議,也培養(yǎng)出許多高知名度的思考領(lǐng)袖。
財經(jīng)雜志提到,“邏輯思考”是每位麥肯錫員工必學(xué)的第一堂課。一個符合邏輯的答案,必須提出結(jié)論、方法和根據(jù),并分別響應(yīng)「該怎么做才能解決問題?」“要達到的話,有哪些方法可行?”“有什么根據(jù),證明這些方法真的有效?”這3個問題,如此邏輯架構(gòu)便能確立,所提出的說法也才能足以讓人信服,這正是結(jié)構(gòu)思考力的基本內(nèi)容。
【課程收益】
幫助學(xué)員理解和體會“清晰的表達,來自清晰的思考”
理解和掌握清晰結(jié)構(gòu)化思考的核心原則
掌握3種“一級計劃”,使你能夠在瞬間切中要義,構(gòu)建框架
掌握3種“二級計劃”,使你的表達提升說服力,令聽眾印象深刻“標(biāo)準(zhǔn)格式”技巧,有效訓(xùn)練你的左右腦協(xié)同配合,令表達的素材與結(jié)構(gòu)有機結(jié)合
“搭橋”技術(shù),訓(xùn)練你從理解聽眾出發(fā),澄清聽眾的關(guān)切,奠定雙方的尊重,緩解負面情緒,塑造積極溝通方向。
【培訓(xùn)方法】
以講師講授、學(xué)員互動、游戲、以及小組交流討論為主。
【培訓(xùn)對象】
希望提高思考邏輯性、條理性,提高表達能力及公文寫作能力的員工
【培訓(xùn)時長】
1天
【課程提綱】
第一章:邏輯最清晰的思路——結(jié)構(gòu)思考力
1、邏輯清晰的結(jié)構(gòu)思考力
先重要后次要 先全局后細節(jié)
先結(jié)果后過程 先結(jié)論后原因
先結(jié)果后過程 先結(jié)論后原因
2、邏輯性強的四個原則
結(jié)論先行
以上統(tǒng)下
歸類分組
邏輯遞進
3、用結(jié)構(gòu)思考力的三大好處
提高溝通、管理下屬、解決問題的
效果和效率
最容易讓受眾理解和記憶
快速提高表達能力
第二章:結(jié)構(gòu)思考力的子結(jié)構(gòu)
1、結(jié)構(gòu)思考力的子結(jié)構(gòu)
2、橫向結(jié)構(gòu)
3、縱向結(jié)構(gòu)
第三章:結(jié)構(gòu)思考力的”構(gòu)建方法”
1、重點明確突出
主題觀點明確
2、自上而下表達
自上而下疑問/回答式對話
自上而下組織內(nèi)容五步
3、自下而上思考
自下而上組織素材三步
4、組織素材MECE原則
相互獨立不重疊
第四章 表達、商務(wù)寫作的步驟1、第一步:用結(jié)構(gòu)思考力結(jié)構(gòu)的思維導(dǎo)圖來羅列思想要點2、第二步:理性表達六脈神劍3、第三步:上下層級關(guān)系的思想要點組織方法:演繹和歸納推理方法4、第四步:分組內(nèi)思想要點組織方法:邏輯順序方法的應(yīng)用5、第五步:思想要點的表達形式:行動性和描述性兩種方法的合理使用6、注意事項:適當(dāng)概括,避免使用“缺乏思想”的語句練習(xí):商務(wù)呈現(xiàn)練習(xí)第五章 分析和解決問題的方法1、問題明確時:陳述、分解、去掉非關(guān)鍵問題,建立問題邏輯樹2、問題不明確:從信息資料入手,設(shè)計與應(yīng)用問題診斷框架,建立問題邏輯樹3、制訂詳細的工作計劃4、進行關(guān)鍵分析5、綜合結(jié)果,構(gòu)建論證6、呈現(xiàn)結(jié)果7、頭腦風(fēng)暴練習(xí):對公司**方面進行診斷,發(fā)現(xiàn)問題
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