價值流圖分析及繪制&19項調(diào)查

  培訓講師：邱習評

講師背景：
邱習評老師簡介講師資歷臺灣國瑞汽車(ＴＯＹＯＴＡ)汽車公司(制造\研發(fā)\品質(zhì))18年具備熟練的中文溝通能力和授課能力,具備5年以上研發(fā)方面工作經(jīng)驗實踐/學術(shù)背景臺灣國立大學　理學碩士學位?產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)流程、商品企劃、SOURCING、VE/ 詳細>>

邱習評
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價值流圖分析及繪制&19項調(diào)查詳細內(nèi)容

價值流圖分析及繪制&19項調(diào)查


《價值流圖分析及繪制&19項調(diào)查》

課程主講：邱習評 課時：6小時




課程背景

價值流是對生產(chǎn)物料改變到產(chǎn)品運交給客戶的全面性的需求措施
一個目視化描述整體價值流包含原材料產(chǎn)品及信息流分析圖

一套價值交貨系統(tǒng)包括提供產(chǎn)品、服務或信息給顧客所需之所有人員、制程、程序、制
造場所、以及機器等，價值交貨系統(tǒng)應發(fā)揮最佳的商業(yè)策略”
價值流圖析可幫助你看到的不僅僅是單一的生產(chǎn)制程而是整體的生產(chǎn)流程.
價值流圖析可幫助你發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)制程中浪費的根源.
價值流圖可為生產(chǎn)過程提供共同語言.
價值流圖可顯示訊息流與材料流的聯(lián)系
沒有其它工具能做到此項功能
價值流圖是為實施精益生產(chǎn)的藍圖用作為改善實施計劃的基礎(chǔ).

如果要設計一個新的生產(chǎn)制程或者要改變一個現(xiàn)有價值流就應將精益生產(chǎn)理論概念與技
術(shù)實務結(jié)合.


進行價值流圖分析檢討繪出精益的 ‘價值流未來圖’


適合對象

1、IE推行專員、工程師；
2、生產(chǎn)/工程部經(jīng)理/主管/工程師；
3、對生產(chǎn)系統(tǒng)有較全面了解，并有一定實戰(zhàn)經(jīng)驗的朋友；
4、有一定管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)部運作有了解的朋友；
5、對價值流圖分析有興趣的朋友。

課程目標

? 讓管理階層能快速掌握生產(chǎn)線
? 設備及人力配置研判
? 日常管理執(zhí)行落實方向
? 生產(chǎn)線物料庫存DTD 計算
? 了解瓶頸工程
? 作為改善流程之工具
課程大綱
1. TPS – 流動技術(shù)
2. 物與情報流圖應用
3. 流程圖繪制
符號介紹
流程整理與對象線選定
流程內(nèi)容調(diào)查
改善應用
4.19項調(diào)查
Goal & 亂流 & 整流
工程調(diào)查項目
-1.生產(chǎn)種類
-2.月需求量
-3.日必要量
-4.T/T
-5.MCT
-6.ΣCT
-7.CT
-8.工程能力
-9.換模次數(shù)
-10.換模時間
-11.設備數(shù)
-12.領(lǐng)取次數(shù)
-13.人員配置
-14.出勤班制
-15.上班時數(shù)
-16.加班時數(shù)
-17.可動率
-18.生產(chǎn)力
-19.不良率
-20.在庫日數(shù)
授課方式

啟發(fā)互動式教學、小組討論、案例分析、練習


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