精益戰(zhàn)略系列之一：精益交期戰(zhàn)略

  培訓講師：邱習評

講師背景：
邱習評老師簡介講師資歷臺灣國瑞汽車(ＴＯＹＯＴＡ)汽車公司(制造\研發(fā)\品質)18年具備熟練的中文溝通能力和授課能力,具備5年以上研發(fā)方面工作經驗實踐/學術背景臺灣國立大學　理學碩士學位?產品開發(fā)開發(fā)流程、商品企劃、SOURCING、VE/ 詳細>>

邱習評
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精益戰(zhàn)略系列之一：精益交期戰(zhàn)略詳細內容

精益戰(zhàn)略系列之一：精益交期戰(zhàn)略



《精益戰(zhàn)略系列之一：精益交期戰(zhàn)略》

課程主講：邱習評 課時：6小時




課程背景


精益生產（Lean
Production,簡稱LP）是因為日本汔車業(yè)本世紀在世界地堀起，美國麻省理工學院根據(jù)其
在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產模式（Toyota Production
System）的研究與總結，以及對美國汔車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法
。


豐田強，絕不只是生產構面強，也絕不是精益生產（Lean
Production,簡稱LP）強而已。



豐田是有效的將產(生產)、銷(行銷)、人(人力資源)、發(fā)(研發(fā))、財(財務)五大構面加
以連結，成為固若金湯的企業(yè)文化，才能成為今天汽車業(yè)的標竿。



本回就針對豐田的交期戰(zhàn)略，通過理論+實務的教授方式，帶領大家一窺豐田交期戰(zhàn)略的
面貌。


適合對象

1、總經理、副總經理、協(xié)理、特助…等高階主管

2、生產構面各部門主管：


生產主管、生技主管、生管主管、設備主管、品質主管、


采購主管、物流(物控)主管、資材主管


3、設計開發(fā)主管


課程目標

● 通過學習，使學員理解豐田的精神。
● 通過學習，使學員理解豐田的生產系統(tǒng)。
● 通過學習，使學員理解豐田的開發(fā)階段的LEAD TIME短縮&量產階段的
LEAD TIME短縮。
● 通過學習，使學員理解量產階段&未量產階段的交期戰(zhàn)略。

課程效益

● 了解如何展開量產階段的交期戰(zhàn)略。
● 了解如何展開未量產階段的交期戰(zhàn)略。
● 了解交期戰(zhàn)略的訂定。
● 為公司的改善指明方向。
● 明確改善目標，使改善與中長期計劃連結。
課程大綱
1. 商品生命周期
2. 商品的交期
3. 量產產品的交期戰(zhàn)略
1) 對應客戶的交期縮短
生產過剩
非法庫存
2) 實際交期的縮短
資訊作業(yè)lead time 低減戰(zhàn)略
零件交貨lead time 低減戰(zhàn)略
生產流程lead time 低減戰(zhàn)略
→現(xiàn)狀layout
→PQ圖
→生產流程調查
→換模必要設備及時間調查
→產品別工程能力
→價值流程圖
→LAYOUT規(guī)劃
→人員教育訓練
→LAYOUT切換
4. 未量產產品的交期戰(zhàn)略
1) 零件模組化的設計
2) 零件模組化的納入
3) 設備自動化率的提高
5. L/T短縮
1)何謂 L/T？2)L/T的內涵3)L/T短縮的意義4)L/T調查5)制造部門 L/T


授課方式

啟發(fā)互動式教學、小組討論、案例分析、練習


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