精益實戰(zhàn)系列之一：標準作業(yè)的改善實務中級

  培訓講師：邱習評

講師背景：
邱習評老師簡介講師資歷臺灣國瑞汽車(ＴＯＹＯＴＡ)汽車公司(制造\研發(fā)\品質)18年具備熟練的中文溝通能力和授課能力,具備5年以上研發(fā)方面工作經驗實踐/學術背景臺灣國立大學　理學碩士學位?產品開發(fā)開發(fā)流程、商品企劃、SOURCING、VE/ 詳細>>

邱習評
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精益實戰(zhàn)系列之一：標準作業(yè)的改善實務中級詳細內容

精益實戰(zhàn)系列之一：標準作業(yè)的改善實務中級


《精益實戰(zhàn)系列之一：標準作業(yè)的改善實務中級》

課程主講：邱習評 課時：6小時






課程背景


制造的理想狀態(tài)是全然不浪費機械、設備、人等，只做可提高付加價值的動作。


如何能夠接近此理想狀態(tài)，本身就是一個很重要的想法。



透過庫存低減，將生產線的問題浮現出來后解決問題，透過設備LAYOUT的調整或重排，
來提升效率，再來就要用標準作業(yè)來提升人的效率。



為了使人與人之間作業(yè)，人與機器之間作業(yè)，達最高效率的手法，就是標準作業(yè)。


適合對象


1、IE推行專員、工程師；


2、生產/工程部經理/主管/工程師；


3、對IE有較全面了解，并有一定實戰(zhàn)經驗的朋友；


4、有一定管理實戰(zhàn)經驗，對企業(yè)內部運作有了解的朋友；


5、對標準作業(yè)有興趣的朋友。


課程目標

●
透過學習，使學員對標準作業(yè)有比較全面與深入的了解，并能解決工作中實際存在
的問題。
●
具備推行標準作業(yè)的知識與實戰(zhàn)技法，以及書本上比較少介紹的實戰(zhàn)操作經驗。
● 幫助學員較系統(tǒng)地理解標準作業(yè)，及其常用表單。
了解提高人的效率的方法。

課程效益

了解標準作業(yè)的定義
了解人的效率提升方法
透過工程能力表可讓您了解設備的最大產能以及瓶頸在何處。
透過標準作業(yè)票可了解設備布局是否不當。
透過標準作業(yè)組合票可了解作業(yè)組合中，是否有空檔浪費。
透過標準作業(yè)的各種表格，了解標準作業(yè)實施方法。
為公司的改善指明方向。
明確改善目標，使公司的收效更大和更耐沖擊。
課程大綱
1、何謂標準作業(yè)
1-1 標準作業(yè)的定義
- 標準作業(yè)的前提
→以人的動向為中心
→必須是重復作業(yè)
1-2 標準作業(yè)的目的
- 制造方法之規(guī)則明確化
- 改善的道具
　1-3 標準作業(yè)的必要條件
1-4 標準作業(yè)的 3 要素
- TACT TIME
- 作業(yè)順序
- 標準存量
2、標準作業(yè)的三種型式
- TYPE 1
- TYPE2
- TYPE3
3、標準作業(yè)的各種表格~目的及寫法
(1) 時間測定表
(2) 工程能力表
- 工程能力表案例
(3) 標準作業(yè)組合票
-標準作業(yè)組合票案例
(4) 標準作業(yè)票
- 標準作業(yè)票案例
4、實務演練
5、標準作業(yè)的改善
(1) 改善的步驟
(2) 現狀的分析
(3) 目標設定
(4) 方針決定、戰(zhàn)略立案

授課方式

啟發(fā)互動式教學、小組討論、案例分析、練習
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