執(zhí)行，從中層開始

  培訓講師：張朝法

講師背景：
講師介紹：張朝法海西中小企業(yè)輔導專家執(zhí)行力體系的研究專家銷售技巧實戰(zhàn)訓練導師共建高效團隊研究專家近八年的成功的職業(yè)培訓經(jīng)歷美國國際專業(yè)教練協(xié)會（IAPC）注冊企業(yè)教練RCC美國國際訓練協(xié)會（AITA）國際職業(yè)認證培訓師PTT涉及的行業(yè)：煙草 詳細>>

張朝法
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執(zhí)行，從中層開始詳細內(nèi)容

執(zhí)行，從中層開始

　前言：
　　1.思考：你順序是什么？
　　2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題
　　3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
　　4.商界領袖談執(zhí)行力
　　5.什么是執(zhí)行兵法？
　　**部分：執(zhí)行力的3個要素

1.要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單）
　　a)員工和企業(yè)是什么關系？
　　b)執(zhí)行是"我做了嗎"？
　　c)做任務是陷阱、做結果是餡餅
　　d)做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
　　2.要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
　　a)擁抱責任：責任勝于能力：
　　b)工作重在到位：保質(zhì)保量、客戶價值、圓圓滿滿
　　c)推脫責任：責任是否鎖定？責任會不會跳來跳去
　　陷阱一："請示"工作與推脫責任
　　陷阱二："人多力量大"與推脫責任機會
　　d)4R執(zhí)行工具：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
　　3.要素三：6大執(zhí)行法則與24字方針
　　a)服從法則：以服從為天職
　　b)目標法則：盯準一只野兔
　　c)冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
　　d)速度法則：先開槍再瞄準
　　e)團隊法則：利他就是利已
　　f)裸奔法則：沒有退路就是出路
　　g)執(zhí)行24字方針：
　　執(zhí)行前：決心**、成敗第二

執(zhí)行中：速度**、完美第二
　　執(zhí)行后：結果**、理由第二
　　第二部分：中層自身執(zhí)行力
　　1.效率做事：管理好時間才能管理好事情
　　a)為什么人們總說"很忙"
　　b)時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
　　c)不良時間分配：哪里起火往哪里跑
　　d)佳時間分配：永遠做重要不緊急的
　　e)生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時
　　2.掌控情緒：樂在工作
　　a)快樂入口一：ABC情緒理論
　　b)快樂入口二：受益理論
　　c)快樂入口三：放下理論
　　d)快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
　　3.說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障
　　a)溝通目的：鼓舞他人的行動
　　b)溝通步驟：解碼、編碼、反饋
　　c)溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
　　d)溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
　　e)溝通策略二：如果…更好…

f)溝通策略三：銷售你的建議（FAB）
　　第三部分：組織執(zhí)行力提 

1.執(zhí)行的三個核心流程
　　a)人員流程：用對的人
　　b)戰(zhàn)略流程：做對的事
　　c)運營流程：把事做對
　　2.組織執(zhí)行力8個誤區(qū)
　　a)戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
　　b)用人不疑、疑人不用；
　　c)學謀略多，學規(guī)則少；
　　d)管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?br />　　e)制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
　　f)管理者沒有常抓不懈；
　　g)差不多就行；
　　h)策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
　　3.如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略
　　a)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；
　　b)運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；
　　c)戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；
　　d)建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
　　第四部分：領導力成就團隊執(zhí)行力
　　1.善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情

a)基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
　　b)激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
　　c)2大關鍵：即時性與創(chuàng)意性；
　　d)實戰(zhàn)演練：訓練你的真誠贊美；
　　e)頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。
　　2.做教練型干部：如何培養(yǎng)"打勝仗"的團隊
　　a)理解教練：教練是什么
　　b)注意事項：如何當好教練
　　c)日常教導：中層管理的"三忌"與"三問"；
　　d)管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點；
　　e)教導下屬：離場管理的7個步驟。
　　3.領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者
　　a)理解領導力：塑造自身影響力與人格魅力；
　　b)聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導
　　c)做事先安人：如何用對人做對事
　　d)修人先修路：如何"修路"提高效率
　　e)育人先育魂：第五級理人如何推動執(zhí)行文化

　


 


 

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