教練式TTT卓越培訓(xùn)師

  培訓(xùn)講師:張朝法

講師背景:
講師介紹:張朝法海西中小企業(yè)輔導(dǎo)專家執(zhí)行力體系的研究專家銷(xiāo)售技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師共建高效團(tuán)隊(duì)研究專家近八年的成功的職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷美國(guó)國(guó)際專業(yè)教練協(xié)會(huì)(IAPC)注冊(cè)企業(yè)教練RCC美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)(AITA)國(guó)際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師PTT涉及的行業(yè):煙草 詳細(xì)>>

張朝法
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教練式TTT卓越培訓(xùn)師詳細(xì)內(nèi)容

教練式TTT卓越培訓(xùn)師

**講培訓(xùn)的基本認(rèn)知

一、培訓(xùn)師兩個(gè)職責(zé)

1、課程的講師:理念 知識(shí)=要能夠授之于“魚(yú)”

2、培訓(xùn)的教練:方法 技巧=要能夠授之于“漁”

二、培訓(xùn)師三種角色

1、編—課程設(shè)計(jì):培訓(xùn)前的準(zhǔn)備

2、導(dǎo)—教學(xué)技巧:資源氛圍掌控

3、演—表達(dá)魅力:講臺(tái)上的表現(xiàn)

三、培訓(xùn)師六大能力

1、表達(dá)能力:口語(yǔ)表達(dá)、肢體動(dòng)作、態(tài)度儀容

2、專業(yè)能力:基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、專門(mén)技能

3、激勵(lì)能力:具有活力、具溝通力、具影響力

4、制作能力:資料收集、材料匯整、做幻燈片

5、應(yīng)變能力:臨危不亂、問(wèn)題轉(zhuǎn)移、幽默以對(duì)

6、學(xué)習(xí)能力:截長(zhǎng)補(bǔ)短、累積裂變、成功之路

四、培訓(xùn)師專業(yè)形象

1、儀容:頭發(fā)、眼神、笑容

2、服裝:上衣、褲裙、鞋襪

3、形象:站姿、坐姿、走姿

☆一分鐘演練點(diǎn)評(píng)

1)學(xué)員上臺(tái)做一分鐘演講練習(xí)

2)工作人員在現(xiàn)場(chǎng)以V8錄像

3)一一回放錄像老師點(diǎn)評(píng)建議

第二講公眾的表達(dá)魅力

一、成人學(xué)習(xí)的心理

1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與學(xué)校教育區(qū)別:學(xué)習(xí)者&教學(xué)方法

2、成人學(xué)習(xí)注意力曲線變化:注意力&學(xué)習(xí)時(shí)間

二、克服緊張的情緒

1、成功冥想法:把所有可能會(huì)發(fā)生的一一克服

2、自我解脫法:丟掉面子架子不要自己嚇自己

3、生理舒緩法:深呼吸放松神經(jīng)緩解緊張情緒

4、壓力轉(zhuǎn)換法:利用內(nèi)容逆向正向轉(zhuǎn)換注意力

5、課托協(xié)助法:找到面慈心善老露牙齒的學(xué)員

三、語(yǔ)言肢體的表達(dá)

1、音量:音量的大小在于準(zhǔn)確表達(dá)思想和感情

2、語(yǔ)速:語(yǔ)速快慢是表情思維情感的重要手段

3、語(yǔ)調(diào):抑揚(yáng)頓挫是語(yǔ)言表達(dá)不可缺的調(diào)味料

4、停頓:停頓則是語(yǔ)言表達(dá)中的一種修辭手段

5、重音:重音既能突顯關(guān)鍵詞句又能美化語(yǔ)言

6、手勢(shì):交流、拒絕、區(qū)分、指明、號(hào)召、激情

四、教導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的方式

1、意識(shí)的變化:陌生→能懂→會(huì)做→行為→習(xí)慣

2、點(diǎn)評(píng)的流程:感謝、自評(píng)、同學(xué)、總結(jié)、建議

3、點(diǎn)評(píng)的方法:采用3+2的方式(三文治理論)

4、不當(dāng)?shù)挠谜Z(yǔ):不對(duì)、不行、很差、很遜、很傻

5、建議的用語(yǔ):期望、相信、很好、很棒、出彩

6、點(diǎn)評(píng)的技巧:平衡、客觀、明確、怎做、雙向

五、培訓(xùn)師風(fēng)格選型

1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:氣勢(shì)澎湃、慷慨激昂、感染力強(qiáng)

2、學(xué)者風(fēng)格:引經(jīng)據(jù)典、溫文爾雅、如沐春風(fēng)

3、幽默風(fēng)格:輕松風(fēng)趣、妙語(yǔ)如珠、課堂融洽

4、實(shí)用風(fēng)格:親身體會(huì)、簡(jiǎn)單易懂、案例豐富

5、技術(shù)風(fēng)格:細(xì)致詳盡、具體形象、邏輯性強(qiáng)

☆三分鐘演練點(diǎn)評(píng)

v 學(xué)員上臺(tái)做三分鐘表達(dá)演練

v 其它學(xué)員按點(diǎn)評(píng)流程給意見(jiàn)

v 后老師綜合點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)建議

第三講課堂掌控的技巧

一、排斥學(xué)習(xí)的原因

1、不知為何是我:強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)對(duì)象,不要應(yīng)付了事

2、占用休息時(shí)間:分段每天一小時(shí)或周五+周六

3、不是員工想要:課前做好調(diào)研,找出需求掛鉤

4、氛圍沉悶乏味:多互動(dòng)演練,以經(jīng)驗(yàn)案例為主

5、沒(méi)有實(shí)踐機(jī)會(huì):課后留作業(yè),要求工作中反饋

6、缺乏激勵(lì)機(jī)制:發(fā)證書(shū)辦比賽,培訓(xùn)升遷連動(dòng)

二、學(xué)習(xí)類型的解析

1、行動(dòng)型學(xué)員:以體驗(yàn)式教學(xué)滿足學(xué)員們需求

2、思考型學(xué)員:以啟發(fā)式教學(xué)鼓勵(lì)學(xué)員們思考

3、理論型學(xué)員:以分析式教學(xué)協(xié)助學(xué)員們研究

4、實(shí)用型學(xué)員:以交互式教學(xué)造就學(xué)員成就感

三、場(chǎng)地設(shè)備的安排

1、U字型教室:好交流、好互動(dòng),場(chǎng)地需求大

2、劇院型教室:利用足、方便看,不適于分組

3、魚(yú)骨圖教室:易研討、好分享,看屏幕斜視

4、會(huì)議桌教室:場(chǎng)地好找,融洽,不能做活動(dòng)

5、白板或黑板:簡(jiǎn)單靈活,易移動(dòng),像沒(méi)準(zhǔn)備

6、單槍投影機(jī):焦點(diǎn)集中,圖大,前場(chǎng)燈光暗

7、筆記本電腦:聲光,圖表,音樂(lè),要翻頁(yè)筆

8、影音錄像盤(pán):效果直觀,好講解,制作不易

四、教學(xué)授課的技巧

1、講授技巧:是說(shuō)而不是背,措詞簡(jiǎn)潔條理清晰

2、討論技巧:適當(dāng)?shù)挠懻擃}目,可控的時(shí)間過(guò)程

3、互動(dòng)技巧:多激勵(lì)肯定學(xué)員,采取填空式提問(wèn)

4、提問(wèn)技巧:慎用開(kāi)放式問(wèn)題,多用封閉式問(wèn)題

5、答疑技巧:運(yùn)用五段式回答法,面對(duì)所有學(xué)員

五、突發(fā)狀況的處理

1、內(nèi)容錯(cuò)漏:說(shuō)錯(cuò)立即更正,說(shuō)漏無(wú)痕補(bǔ)回

2、氣氛沉悶:冷場(chǎng)主動(dòng)提問(wèn),多講案例故事

3、課堂干擾:講話強(qiáng)勢(shì)介入,高手先拜碼頭

4、被問(wèn)不會(huì):留下聯(lián)絡(luò)方式,丟給其它學(xué)員

5、預(yù)防技巧:小搞預(yù)防忘詞,提問(wèn)條挑著答

☆五分鐘演練點(diǎn)評(píng)

v 學(xué)員上臺(tái)做三分鐘表達(dá)演練

v 其它學(xué)員按點(diǎn)評(píng)流程給意見(jiàn)

v 后老師綜合點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)建議

第四講專業(yè)的課程設(shè)計(jì)

一、課前的調(diào)研工作

1、調(diào)研的對(duì)象:組織者、學(xué)員、領(lǐng)導(dǎo)、有經(jīng)驗(yàn)者

2、調(diào)研的角度:個(gè)人角度&工作角度&觀念角度

3、調(diào)研的方法:?jiǎn)柧碚{(diào)查&人員訪談&現(xiàn)場(chǎng)觀察

4、培訓(xùn)三維度:專業(yè)知識(shí)&操作技能&工作態(tài)度

二、材料的掌握收集

1、材料的收集:網(wǎng)絡(luò)、圖書(shū)、報(bào)紙、文件、經(jīng)驗(yàn)

2、材料的取舍:重要、客觀、案例、前瞻、簡(jiǎn)單

三、結(jié)構(gòu)大綱的設(shè)計(jì)

1、常用的設(shè)計(jì):?jiǎn)⒊修D(zhuǎn)合&開(kāi)場(chǎng)、本文、結(jié)語(yǔ)

2、常用的結(jié)構(gòu):

1)并列式結(jié)構(gòu)……獨(dú)立的單元

2)偏正式結(jié)構(gòu)……主次的單元

3)對(duì)比式結(jié)構(gòu)……比較的單元

4)遞進(jìn)式結(jié)構(gòu)……因果的單元

5)畫(huà)龍點(diǎn)睛式……先提出問(wèn)題

3、五線譜展開(kāi):

1)時(shí)間線……課程中時(shí)間演進(jìn)

2)內(nèi)容線……課件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3)目的線……學(xué)員的參與狀態(tài)

4)方法線……教學(xué)的方法技巧

5)準(zhǔn)備線……課前的準(zhǔn)備事項(xiàng)

☆學(xué)員演練及點(diǎn)評(píng)

v 學(xué)員根據(jù)老師指定題目研討

v 制做出一份課程的五線譜來(lái)

v 一位同學(xué)上臺(tái)做五分鐘呈現(xiàn)

v 后老師綜合點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)建議

四、開(kāi)場(chǎng)白與結(jié)尾語(yǔ)

1、常用的開(kāi)場(chǎng):

1)開(kāi)宗明義法……直接點(diǎn)題

2)名言錦句法……成語(yǔ)格言

3)事件故事法……案例經(jīng)驗(yàn)

4)數(shù)據(jù)提示法……統(tǒng)計(jì)民調(diào)

5)問(wèn)題導(dǎo)入法……提問(wèn)討論

2、常用的結(jié)尾:

1)前后呼應(yīng)法……頭尾相連

2)提煉總結(jié)法……歸納慨括

3)贈(zèng)言收結(jié)法……經(jīng)典詞句

4)活動(dòng)結(jié)束法……游戲活動(dòng)

5)祝愿結(jié)語(yǔ)法……祝福期許

☆學(xué)員演練及點(diǎn)評(píng)

v 派二位同學(xué)上臺(tái)做呈現(xiàn)演練

v 一開(kāi)場(chǎng)五分鐘一結(jié)束三分鐘

v 后老師綜合點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)建議

第五講演示文檔的制作

一、版面風(fēng)格的設(shè)計(jì)

1、一級(jí)頁(yè)面:主題頁(yè)面-要明確、要突顯

2、二級(jí)頁(yè)面:架構(gòu)頁(yè)面-要清晰、要完整

3、三級(jí)頁(yè)面:說(shuō)明頁(yè)面-要簡(jiǎn)單、要扼要

二、圖表數(shù)據(jù)的活用

1、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化

2、流程圖是佳說(shuō)明

3、連結(jié)圖講彼此關(guān)系

4、一張圖表達(dá)一主題

5、理解快速容易記憶

三、色彩與動(dòng)畫(huà)表現(xiàn)

1、暖色系:感性、溫暖、活力

2、冷色系:理性、冷靜、穩(wěn)重

3、中性色:襯托、搭配、平和

4、互補(bǔ)色:對(duì)比、突顯、差異

5、相鄰色:協(xié)調(diào)、漸進(jìn)、一致

四、操作時(shí)的小技巧

1、從電腦輸出至投影機(jī)

2、培訓(xùn)時(shí)幻燈片的播放

3、操作中畫(huà)筆巧妙運(yùn)用

4、播放中斷全黑或反白

5、幻燈片的多屏幕顯示

6、PPT檔案隨身帶著走

第六講標(biāo)準(zhǔn)課件的規(guī)范

一、避免因人而異

二、減少準(zhǔn)備時(shí)間

三、相互觀摩學(xué)習(xí)

四、統(tǒng)一觀念思維

五、建立課程標(biāo)準(zhǔn)

1、計(jì)劃包的規(guī)范

2、教案包的規(guī)范

3、演練包的規(guī)范

4、測(cè)試包的規(guī)范

5、講義包的規(guī)范

6、課件包的規(guī)范

第七講靈活的教學(xué)方法

一、體驗(yàn)式教學(xué)法

1、優(yōu)點(diǎn):容易調(diào)動(dòng)氣氛,親身體驗(yàn)成長(zhǎng)快速

2、缺點(diǎn):場(chǎng)地不能太小,講師要能提煉總結(jié)

二、啟發(fā)式教學(xué)法

1、優(yōu)點(diǎn):培養(yǎng)思維能力,激發(fā)學(xué)習(xí)與創(chuàng)造力

2、缺點(diǎn):講師基本素質(zhì)要好,專業(yè)知識(shí)要夠

三、分析式教學(xué)法

1、優(yōu)點(diǎn):著眼邏輯分析,解答多元而有創(chuàng)意

2、缺點(diǎn):時(shí)間長(zhǎng)效率低,案例不好開(kāi)發(fā)通用

四、互動(dòng)式教學(xué)法

1、優(yōu)點(diǎn):強(qiáng)調(diào)互動(dòng)效果,容易調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍

2、缺點(diǎn):不先溝通場(chǎng)面難控制,常偏離主題

學(xué)員演練每人15分鐘及講師點(diǎn)評(píng)


 

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天:五型班組建設(shè)課程模塊單元內(nèi)容課程時(shí)間(1天):08:30-11:30;14:00-17:00篇班組建設(shè)的必要性和一般步驟一、班組建設(shè)的一般要求1.班組建設(shè)中必須符合人性2.班組建設(shè)必須按照班組建設(shè)的一般步驟完成3.班組建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)先行,以身作則,為下屬樹(shù)立榜樣4.班組長(zhǎng)的四項(xiàng)修煉:積極、付出、認(rèn)真、感恩5.符合形式----行事-----習(xí)慣的改變6.“新班

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篇中層管理人員提升職業(yè)化素養(yǎng)一、經(jīng)理人生四大困惑1、人和人之間,為什么會(huì)不同?2、什么是培訓(xùn)?3、什么是學(xué)習(xí)?4、什么是改變?二、認(rèn)識(shí)自己,改變自己1、每個(gè)人都有自己的“臨界限”2、“臨界限”怎么形成的:1)欲望不同2)多年養(yǎng)成的惰性和舒服區(qū)3)內(nèi)外環(huán)境影響4)缺乏外力的壓迫5)沒(méi)有絕路三、修煉自己,從“心”開(kāi)始1、“心”的能量2、知道-做到-悟到-用到3、

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模塊一:管理角色的轉(zhuǎn)換與心理素質(zhì)提升作為公司的管理者,如何認(rèn)知自己的角色定位,應(yīng)該具備哪些職業(yè)素質(zhì)和要求,如何從管理的角度提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力。管理角色的轉(zhuǎn)換與心理素質(zhì)提升單元內(nèi)容從技術(shù)骨干走向卓越管理角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)骨干走向卓越管理1)引子:企業(yè)通病——不想做管理的技術(shù)人才2)技術(shù)是節(jié)點(diǎn)、管理出效益3)技術(shù)人才成長(zhǎng)模型4)互動(dòng)討論:技術(shù)人

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單元:90后員工管理遭遇難題1、90后管理:危機(jī)還是機(jī)會(huì)2、討論:90后員工在職場(chǎng)的表現(xiàn)形式3、90后員工的職場(chǎng)表現(xiàn)特征4、討論:90后員工給企業(yè)帶來(lái)管理上的問(wèn)題5、澄清對(duì)90后6大錯(cuò)誤看法第二單元:重塑90后員工,企業(yè)制度管理1、90后管理是管理補(bǔ)課還是管理難題從90后自身來(lái)看從企業(yè)方來(lái)看2、人性化與制度化管理的平衡有情領(lǐng)導(dǎo)無(wú)情管理絕情制度進(jìn)行員工彈性管理

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一)培訓(xùn)師基本理論和基礎(chǔ)(上午)1.對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)n培訓(xùn)的基本定義n培訓(xùn)的目的及意義n培訓(xùn)師應(yīng)該具備的兩個(gè)心態(tài)n職業(yè)訓(xùn)練與傳統(tǒng)教育n企業(yè)內(nèi)部職業(yè)培訓(xùn)的4個(gè)特點(diǎn)2.對(duì)成人學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)n成人學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)與障礙n成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)n成人學(xué)習(xí)的不利因素n成人學(xué)習(xí)的十原則n有效專業(yè)講師需具備的特點(diǎn)n打造被成年人喜歡的課堂3.培訓(xùn)師在企業(yè)中的角色n培訓(xùn)師的職業(yè)角色n培訓(xùn)師的核心

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劍:頂尖銷(xiāo)售劍客的心智修煉Oslash;什么是銷(xiāo)售?“銷(xiāo)”的是什么?“售”的是什么?Oslash;巔峰銷(xiāo)售人才具備的卓越心智修煉:一、清晰夢(mèng)想、堅(jiān)持遠(yuǎn)大的目標(biāo)Oslash;積極的人像太陽(yáng),走到哪里哪里亮!二、強(qiáng)烈成功欲望、潛力無(wú)限的心Oslash;AQEQAQ三Q提升,保持樂(lè)觀Oslash;成功銷(xiāo)售一定有原因,失敗一定有方法。Oslash;天下沒(méi)有白吃的午餐

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一、要素一:樂(lè)在工作,做一個(gè)積極的執(zhí)行者1.快樂(lè)入口一:ABC情緒理論2.快樂(lè)入口二:積極的思考方式3.快樂(lè)入口三:提高三Q(IQAQEQ)4.快樂(lè)工作的方法:控制情緒、消除心理壓力二、要素二:管理,就要以結(jié)果為導(dǎo)向1.執(zhí)行是“我做了嗎”?2.管理制度變來(lái)變?nèi)ィ钕Ω模?.制度變形,熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則;4.人性化與制度化管理的平衡(有情領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)情管理、絕情制

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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