精細化管理培訓 李近強

  培訓講師：李近強

講師背景：
李近強老師中國電子信息產業(yè)發(fā)展研究院特邀專家中國工業(yè)評論雜志社特邀專家赴日韓留學，深入學習“精益生產”25年的企業(yè)生產運營管理從業(yè)經驗國內著名實戰(zhàn)派“培訓師”“咨詢師”職場實戰(zhàn)工作簡要經歷：本人從一線班組做起歷任車間主任、生產廠長、副總。從 詳細>>

李近強
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精細化管理培訓 李近強詳細內容

精細化管理培訓 李近強

**單元 導入精細化管理的必要性

1.1 外部環(huán)境，給企業(yè)帶來的壓力和挑戰(zhàn)

1.2 企業(yè)內部面對的壓力和挑戰(zhàn)

1.3 精細化是未來十年必經之路

1.4 中國傳統文化的弊端

1.5 必然到來的五大轉變呼喚精細化管理

1.6 企業(yè)經營管理者追求卓越，引進新的管理模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎

1.7 案例分享和啟發(fā)


第二單元 什么是精細化管理

2.1精細化管理的來源

2.2精細化管理的基本特征和前提

2.3精細化管理的初始定義

2.4 精細化管理的不同講師觀點

2.5精細化管理的李見明老師的定義

2.6精細化管理的誤區(qū)

2.7精細化管理與精益生產的區(qū)別

2.8精細化管理與其他管理的區(qū)別


第三單元 精細化管理的原則

3.1數據化原則

3.2操作性原則

3.3底線原則 

3.4交點原則

3.5 ECRS原則


第四單元 精細化管理的八大方法

4.1細化——大功成于精細 

4.2量化——科學見于計量 

4.3流程化——管理始于流程

4.4標準化——績效起于標準 

4.5協同化——高效來于協作 

4.6嚴格化——控制在于嚴格 

4.7實證化——真相見于實證

4.8精細化——優(yōu)勢源于求精 


第五單元 精細化管理的基本內容及實施技術

5.1認識精細化管理運行的基本框架

5.2目標明確化——戰(zhàn)略目標的確定和分解

5.3職責明晰化——部門與崗位職責的建立

5.4流程精細化——標準流程的導入

5.5作業(yè)標準化——標準動作的導入

5.6接口無縫隙化——標準接口的導入

5.7績效考核數據化——關鍵績效指標KPI的設定


第六單元 精細化管理執(zhí)行的六步操作法

6.1 明確標準——輸入、輸出和活動的標準

6.2 識別差距——現狀與標準的差距

6.3 預先防范——針對差距，制定各種措施進行預防

6.4 執(zhí)行到位——**次把工作做到位

6.5 科學評估——基于事實和數據的績效評估

6.6 持續(xù)改善——對符合要求的進行標準化，不復合要求進行改善化

6.7 案例練習——鞏固精細化管理六步操作法


第七單元  職業(yè)化訓練是精細化管理的保證

7.1培養(yǎng)精細意識，塑造精細文化

7.2 把事情做到位

7.3 改善從何入手

7.4培養(yǎng)規(guī)則意識

7.5經理人的規(guī)則思考         

7.6員工規(guī)則意識

7.7需要每一位員工都職業(yè)化起來

 

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