看電影學非職權(quán)領(lǐng)導力

  培訓講師:謝恩杰

講師背景:
謝恩杰老師:教育學碩士,浙江工業(yè)大學,副教授中國體驗式培訓聯(lián)盟團隊創(chuàng)始人之一啟鼎教育科技有限公司主講培訓師浙江大學經(jīng)典工商總裁班體驗培訓特約培訓師清華大學EMP總裁研修班體驗培訓主講培訓師中國人民大學EMBA體驗培訓特約培訓師浙江翰森商學院 詳細>>

謝恩杰
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看電影學非職權(quán)領(lǐng)導力詳細內(nèi)容

看電影學非職權(quán)領(lǐng)導力

**章、權(quán)力的解讀

1.權(quán)力=你可能的影響力

2.權(quán)力的基礎(chǔ)

對特定群體的歸屬心理

對杰出人物的崇拜心理

對行為表率的模仿心理

對領(lǐng)導知名的服從心理

3.權(quán)力的類型

職位權(quán)力

個人權(quán)力

【視頻分析】:

《亮劍》:趙剛憑什么征服了李云龍?

4.兩種權(quán)力的關(guān)系

5.兩種權(quán)力的對比

6.建立你的個人影響力

【視頻分析】:

《康熙王朝》:周培公是如何讓圖海折服的


第二章、構(gòu)建個人影響力

1.你在團隊中的影響力測試

自我分析:管理者為什么會有權(quán)

自我分析:權(quán)力如何變?yōu)橛绊懥?/p>

2.立威造勢的七個秘訣

3.影響力是贏得的,不是被賦予的

【視頻分析】:

《贏在中國》:隊長為什么不能動用職權(quán)?

《贏在中國》:失敗到底是誰造成的?

4.影響力的誤區(qū)

5.領(lǐng)導團隊的七大影響力

**類:專業(yè)影響力

第二類:信息影響力

第三類:指示影響力

第四類:職權(quán)影響力

第五類:獎勵影響力

第六類:關(guān)系影響力

第七類:強制影響力

【視頻分析】:

《亮劍》:魏和尚為什么加入八路?

《卡特教練》:如何讓隊員絕地反擊?


第三章、解決實踐中的領(lǐng)導力問題

1.領(lǐng)導與管理的區(qū)別

【視頻分析】:

《戰(zhàn)馬》:如何解決組織與個人的矛盾

2.面對下屬提條件我們應該怎么辦?

【視頻分析】:

《亮劍》:李云龍被服廠發(fā)飆,旅長拿捏有度

3.如何把握關(guān)鍵時刻

【視頻分析】:

《中國合伙人》:成冬青在課堂上的挺身而出

《中國合伙人》:成冬青在砸學校的挺身而出

4.下屬相信什么樣的上司

【視頻分析】:

《贏在中國》:史玉柱憑什么東山再起?

5.如何感召下屬

【視頻分析】:

《我們曾經(jīng)是戰(zhàn)士》:出征前的動員

6.如何激勵下屬

【視頻分析】:

《勇敢的心》:華萊士的激勵

7.成為真正非職權(quán)的領(lǐng)導者

【視頻分析】:

《角斗士》:馬西莫斯是如何一步步成為領(lǐng)導者的



 

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《高效員工的十項修煉》主講:謝老師【課程形式】理論+體驗(互動式授課)【課程對象】企事業(yè)單位:新老干部和骨干員工、新進員工【課程時間】2天(每天6小時)【課程大綱】1.員工心態(tài)四問案例:李廣為何難封2.好員工修煉第一項:志存高遠、腳踏實地1.哈弗大學研究數(shù)據(jù)的啟示?2.目標-價值觀-行為案例:貝因美的目標導向3.SMART目標法則互動:目標SMART法則練習

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《團隊建設與有效溝通》——構(gòu)建高效和諧的中層管理隊伍!主講:謝老師【課程意義】?隨著市場競爭的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加注重強調(diào)發(fā)揮團隊精神,建立群體共識,需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源做出迅速的市場反應,提升組織工作效率,只有職業(yè)化的團隊才能發(fā)揮出最高的效能。?那么究竟什么是團隊?為什么團隊如此盛行?在組建團隊的過程中有哪些問題?如何引導和帶領(lǐng)不同階段的團隊?怎樣培

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講團隊流行的原因ü缺乏團隊意識的表現(xiàn)ü團隊為什么如此流行ü團隊對組織和員工的好處ü典型案例探討與分析第二講高效團隊的主要特征ü團隊形成核心要素ü團隊與群體的區(qū)別ü典型案例探討與分析ü高效團隊主要特征ü案例分析問題探討第三講團隊發(fā)展階段與建設困境ü團隊發(fā)展的主要階段ü團隊各階段主要特征ü團隊建設的常見困境ü典型案例探討與分析ü團隊建設失敗原因分析ü典型案例分析

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