執(zhí)行力課程體系
個(gè)人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)1.目標(biāo)對執(zhí)行力的影響2.能力對執(zhí)行力的影響3.意愿對執(zhí)行力的影響構(gòu)建絕對執(zhí)行力管控體系1.明確的崗位職責(zé)體系是執(zhí)行力的基礎(chǔ)2.清晰的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提3.嚴(yán)格的表單管理制度是執(zhí)行力的關(guān)鍵4.系統(tǒng)的計(jì)劃管理體系是執(zhí)行力的核心5.必要的例會管理體系是執(zhí)行力的保障執(zhí)行力文化的內(nèi)涵與滲透1.影響執(zhí)行力的5大因素2.企業(yè)執(zhí)行力文化的10
講師：相鑫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
責(zé)任心與執(zhí)行力 陸君偉 課時(shí)：6H
課程綱要：部分：員工責(zé)任心與責(zé)任文化一、什么是“責(zé)任”？1、責(zé)任及相關(guān)的概念2、為什么要承擔(dān)責(zé)任？3、個(gè)人為什么要承擔(dān)責(zé)任？4、企業(yè)為什么要承擔(dān)責(zé)任？案例：聯(lián)想集團(tuán)舉行聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃訓(xùn)練營案例：IBM的“綠色創(chuàng)新工程”（ProjectBigGreen）二、責(zé)任和機(jī)會的關(guān)系1、“責(zé)任等于機(jī)會”2、事情越多，表明你越重要；3、困難越多，越能證明你的能力。4
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力 課時(shí)：6H
張見明《高效執(zhí)行力》【課程背景】管理人員對上級布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳達(dá)，更談不上落實(shí)。在公司中開會時(shí)經(jīng)常議論和提出問題，有時(shí)也向上級提出問題，但不提出解決方法。下屬過于依賴上級，對上級下達(dá)的目標(biāo)，等待告知如何去做。很多問題推托責(zé)任，經(jīng)常找理由。做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán)，沒有反饋。工作效率低，完成速度太慢。單位制度比較健全，但執(zhí)行的并不是很好
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（一）領(lǐng)導(dǎo)就是指引方向1、“領(lǐng)”靠決策，“導(dǎo)”靠認(rèn)同2、不能指引方向就不能成為領(lǐng)導(dǎo)3、領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間用于把握方向4、方向必須在動(dòng)態(tài)中調(diào)整（二）領(lǐng)導(dǎo)力就是恰如其分1、什么叫恰如其分2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征就是與眾不同3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)必須在實(shí)踐中認(rèn)真體會（三）每個(gè)人都有可能成為領(lǐng)導(dǎo)1、只要你能影響他人，你就是在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)2、無時(shí)不在的領(lǐng)導(dǎo)（四）領(lǐng)
講師：吳文輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理基本認(rèn)識 1.管理的角色認(rèn)知與定位 ●從專業(yè)走向管理的常見困惑 ●管理者的角色定位 ●管理者應(yīng)具備的能力素質(zhì) ●角色模擬：你期望的上司和下屬 案例分析：你部門應(yīng)該加幾個(gè)人？2.對組織管理應(yīng)有的認(rèn)識 ●組織結(jié)構(gòu)與部門職能 ●職能分解與目標(biāo)體系 ●崗位職責(zé)描述法 ●參考模板：崗位說明書二、管理技能與執(zhí)行力提升 1.執(zhí)行與計(jì)劃： ●認(rèn)
講師：陳永勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講生死兩婦人，成敗一蕭何——揭開執(zhí)行力神秘面紗1、沒有執(zhí)行，沒有生存2、沒有執(zhí)行力，沒有達(dá)成力3、關(guān)于執(zhí)行力第二講想不到，還是做不到——三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行1、執(zhí)行力低下的“七大病癥”2、執(zhí)行力的10個(gè)“為什么”3、樹立3個(gè)“信念”第三講求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地——執(zhí)行力三大支柱1、責(zé)任勝于能力2、細(xì)節(jié)是魔鬼也是天使3、創(chuàng)新讓執(zhí)行“游刃有余”第四講從“三個(gè)和尚”到“眾
講師：王梓喬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元職業(yè)人士的素質(zhì)修煉一、職業(yè)人士的道德修煉做人的品德必備的職業(yè)道德二、職業(yè)人士的心智修煉心態(tài)決定狀態(tài)把心態(tài)調(diào)整到佳狀態(tài)改變是大的贏家習(xí)慣是命運(yùn)的舵手自信心理訓(xùn)練三、職業(yè)人士的性格修煉性格類型測試活躍表達(dá)型性格特征完美精確型性格特征能力支配型性格特征平和耐心型性格特征綜合善變型性格特征活躍表達(dá)型性格的自我提升完美精確型性格的自我提升能力支配型性格的自我提升平
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力:向軍隊(duì)學(xué)習(xí) 課時(shí)：1H
一、什么是執(zhí)行力1.故事《買車票》引導(dǎo)2.什么是執(zhí)行力3.不同層次人員的執(zhí)行力4.執(zhí)行力的三個(gè)核心流程5.高效執(zhí)行力四要素0.5H二、鎖定少而精的執(zhí)行目標(biāo)1.宣示進(jìn)攻計(jì)劃2.執(zhí)行與組織變革3.將不可能變?yōu)榭赡?.快攻型的工作計(jì)劃5.有效溝通讓執(zhí)行更準(zhǔn)確1H三、打造高度負(fù)責(zé)的鐵軍1.執(zhí)行與授權(quán)2.找方法，而不是找借口3.培養(yǎng)高效執(zhí)行者2H四、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志1.
講師：陳一影 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練管理 課時(shí)：6H
章：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向 大綱：1、執(zhí)行不力的表現(xiàn) 2、執(zhí)行的定義 3、結(jié)果VS任務(wù) 4、結(jié)果思維 5、猴子管理法 6、外包思維 7、《喜劇之王》的啟示 目的：1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)； 2、清晰結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別：結(jié)果對價(jià)值負(fù)責(zé)，衡量結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶是否愿意為此買單 3、樹立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一：團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問題的重要性 1、練習(xí)與游戲，及啟示 2、什么是問題 3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問題的重要性 單元二：影響解決問題有效性的人的方面—團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)員的特點(diǎn) 1、什么是團(tuán)隊(duì) 2、高效與低效團(tuán)隊(duì)的區(qū)別 3、解決問題團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 1)領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn) 2)隊(duì)員的特點(diǎn) 4、團(tuán)隊(duì)的多元性 5、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力練習(xí) 單元三：影響解決問題有效性的技術(shù)
講師：王俊杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時(shí)間課程模塊課程內(nèi)容及目的9:00-10:00解密狼性1.狼族的起源2.狼性文化的興起3.海爾的崛起4.華為狼性企業(yè)法則5.狼性之盛行視頻觀摩：野狼之谷視頻觀摩：精英團(tuán)隊(duì)10:00-11:00執(zhí)行力---企業(yè)管理黑洞1.什么是執(zhí)行力活動(dòng)：數(shù)字游戲2.缺失執(zhí)行力的原因3.優(yōu)秀執(zhí)行人才與優(yōu)秀執(zhí)行公司的特征4.執(zhí)行力公式11:00-12:00執(zhí)行動(dòng)力執(zhí)行動(dòng)力：由內(nèi)
講師：張嘉誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元 自我管理能力 節(jié)角色分析 培養(yǎng)管理者的管理素養(yǎng) 管理者的執(zhí)行能力 作為下屬的管理者 作為同事的管理者 作為上司的管理者 管理者的角色定位 管理者的日常工作事項(xiàng) 實(shí)現(xiàn)上司角色的要領(lǐng) 第二節(jié)時(shí)間管理 時(shí)間的分析、時(shí)間支配 象限時(shí)間管理法 會議時(shí)間應(yīng)用 養(yǎng)成良好時(shí)間管理習(xí)慣 第三節(jié)溝通技巧 溝通失敗了嗎 溝通障礙 溝通
講師：秘祖利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)方面目標(biāo)：協(xié)助企業(yè)有效的演進(jìn)。激勵(lì)員工上下一心，員工的理想和企業(yè)的理想一致，共同邁向公司的理想。引發(fā)各員工運(yùn)用負(fù)全責(zé)和共贏的心態(tài)，更有效提升工作與服務(wù)素質(zhì)。促進(jìn)員工的真誠的溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神。引發(fā)員工發(fā)揮他們獨(dú)特的才華，更有創(chuàng)意。在激烈的競爭中脫穎而出。參加“高效執(zhí)行力訓(xùn)練營”的六大理由：它能使你具有360度全方位的管理能力；它能提升生產(chǎn)效率；它能建立
講師：史立明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)導(dǎo)入-企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？-絕對執(zhí)行力到底是什么？-企業(yè)中什么人需要執(zhí)行力？個(gè)人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)一、執(zhí)行力的基本概念既影響要素1、執(zhí)行力的基本概念2、目標(biāo)制定對執(zhí)行力的影響3、管理溝通對執(zhí)行力的影響二、影響執(zhí)行力效果的個(gè)人因素1、崗位能力對執(zhí)行力的影響2、個(gè)人態(tài)度對執(zhí)行力的影響3、工作意愿對執(zhí)行力的影響構(gòu)建絕對執(zhí)行力管控體系一、企業(yè)執(zhí)行力管控體系的建
講師：康旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造軍人般的執(zhí)行力 課時(shí)：6H
【課程大綱】：章:執(zhí)行力的詮釋一、員工的困惑與管理者的苦惱二、執(zhí)行力的概念三、成功人士眼中的執(zhí)行力四、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因五、如何檢查自己的執(zhí)行力案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神第二章:制度為王 做好本職一、遵守制度嚴(yán)守紀(jì)律1、嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證2、執(zhí)行力就是無條件執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的能力二、崗位職責(zé)目標(biāo)明確1、復(fù)雜的事情簡單做2、簡單的事情重復(fù)做3、重復(fù)的事情
