執(zhí)行力課程體系
引言、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1、什么是團(tuán)隊(duì)？課堂競(jìng)賽：高屋建瓴2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的結(jié)構(gòu)什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？小組討論：執(zhí)行不到位的原因3、引子案例：購(gòu)買(mǎi)土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：?jiǎn)T工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功一、職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石1、企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士啟示：各大公司選才的相似之處2、人才的真義人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度3、全體員工
講師：李彥池 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、打造執(zhí)行文化——提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)單元執(zhí)行的基因——商業(yè)人格一、沒(méi)有獨(dú)立的人格，就沒(méi)有合作的資格■為什么執(zhí)行難？依賴(lài)人格是根源■沒(méi)有個(gè)人的獨(dú)立，就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的合作二、商業(yè)人格的缺失，導(dǎo)致執(zhí)行力低下■人治文化：一靠權(quán)力，二靠權(quán)力管不好公司■含糊文化：不量化是因?yàn)椴桓页袚?dān)責(zé)任■面子文化：客戶(hù)的面子才是大面子三、職場(chǎng)中的三種人，什么樣的人執(zhí)行力差■打工者■
講師：張海臣 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《如何打造有執(zhí)行力的組織內(nèi)訓(xùn)》課程大綱： 一、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起企業(yè)變革 2、企業(yè)變革的趨勢(shì) 3、企業(yè)管理中大的黑洞 4、中國(guó)企業(yè)面臨挑戰(zhàn) 5、企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急 二、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架 1、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力底下的原因 2、執(zhí)行 3、執(zhí)行力 4、企業(yè)執(zhí)行力 5、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架 6、君合智聯(lián)執(zhí)
講師：王興茂 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、執(zhí)行還需領(lǐng)導(dǎo)給力1.領(lǐng)導(dǎo)者基本職責(zé)2.案例分析：為何員工不盡力3.執(zhí)行力衡量尺度4.執(zhí)行力要素分析5.領(lǐng)導(dǎo)需5力給力執(zhí)行謀事力給力凝聚力給力善任力給力育文力給力正己力給力二、領(lǐng)導(dǎo)者如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1.管好流程執(zhí)行前謀準(zhǔn)備計(jì)劃準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備物質(zhì)準(zhǔn)備法規(guī)準(zhǔn)備能力準(zhǔn)備思想準(zhǔn)備：如何做通員工思想工作執(zhí)行中謀控制行令指揮組織協(xié)調(diào)檢查督導(dǎo)教育激勵(lì)嚴(yán)格反饋
講師：邱柏森 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一.管理者的角色與任務(wù)1.何謂管理者 2.管理者的兩個(gè)輪子3.管理者的基本心態(tài) 4，管理的誤區(qū)與對(duì)策二.管理者角色與任務(wù)1.角色認(rèn)知—作為下屬的管理者 2.角色認(rèn)知—作為上司的管理者3，角色認(rèn)知—作為下同事的管理者 4，管理者在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)扮演的角色5，管理者的兩大任務(wù)三.領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)技巧1.何謂領(lǐng)導(dǎo)
講師：張雙國(guó) 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
講：沒(méi)有失敗的制度，只有失敗的執(zhí)行力1.1有制度，就要有落實(shí)制度的制度——考核1.2開(kāi)會(huì)不落實(shí)=零1.3員工只做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的和考核的案例分享：1.日本企業(yè)在東北的崛起2.松下企業(yè)的制度記錄“黑區(qū)”3.海爾成功的“禁煙運(yùn)動(dòng)”第二講：領(lǐng)導(dǎo)力的基本模型及其操作管理者的角色；目標(biāo)設(shè)定；傾聽(tīng)與反饋（TOAD模型）積極對(duì)話；輔導(dǎo)與授權(quán)；激勵(lì)（正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)）；員工保持；績(jī)
講師：劉春華 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
提升企業(yè)中層主管執(zhí)行力的秘訣 課時(shí)：12H
講：關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的探討；1、先講兩個(gè)執(zhí)行力小故事；2、什么是執(zhí)行力？3、決定企業(yè)成敗的兩個(gè)關(guān)鍵；4、企業(yè)成功與否的三大要素；5、執(zhí)行力不佳的四種情況和執(zhí)行力差的七種表現(xiàn)；6、導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)四大趨勢(shì)；7、產(chǎn)生四大惡果。8、如何破解企業(yè)執(zhí)行力的問(wèn)題，尋找解決方案？9、從四個(gè)方面入手破解執(zhí)行力難題。第二講、調(diào)整心態(tài)，明確你的角色認(rèn)知1、調(diào)整心態(tài)，做優(yōu)秀的自己；
講師：宋小平 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
單元：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一、為什么談戰(zhàn)略1、雙不確定性下的企業(yè)成長(zhǎng)困惑2、改革30年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展路徑分析3、改革30年中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革路徑分析啟示：戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略才是突圍之路二、戰(zhàn)略是什么1、戰(zhàn)略本質(zhì)點(diǎn)：根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么案例：我們對(duì)東安集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)我們對(duì)中外運(yùn)物流戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點(diǎn)：根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么確
講師：劉云 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、員工角色自我認(rèn)知1、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，員工角色的自我認(rèn)知2.愛(ài)公司敬業(yè)、有團(tuán)隊(duì)精神3.員工間應(yīng)互助友愛(ài)、尊敬上司4.快樂(lè)人生需要有積極心態(tài)。5.檢驗(yàn)心態(tài)是否積極的八大問(wèn)題。6.你認(rèn)為你行，你就行。7.我們?cè)鯓訉?duì)待生活，生活就怎樣對(duì)待我們。8.哪里有無(wú)盡的供應(yīng)，哪里就有無(wú)盡的機(jī)會(huì)。9.機(jī)會(huì)與怎樣抓住機(jī)會(huì)二、打造員工執(zhí)行力1.執(zhí)行力：戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力、決勝力2
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分：思想的碰撞分析堵住有管無(wú)理的缺口1、放下大、老、粗的觀念中層管理的角色認(rèn)知2、老板的執(zhí)行痛苦VS管理的執(zhí)行痛苦VS員工的執(zhí)行痛苦3、重塑執(zhí)行力執(zhí)行力不等于能力4、放下包袱拎清責(zé)任5、創(chuàng)新—專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的升級(jí)6、揪出妨礙管理的“人才”7、管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮陣風(fēng)、虛張聲勢(shì)、假落地⑵專(zhuān)業(yè)都不過(guò)政治，沒(méi)法落地成僵局⑶寶馬帶著拖拉機(jī)，跟的散架落不了地⑷
講師：何余雄 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)檢驗(yàn)?zāi)愕膱?zhí)行力：團(tuán)隊(duì)組建及完成競(jìng)賽任務(wù)2.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？3.執(zhí)行力----成功的基礎(chǔ)4.什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？--執(zhí)行力就是做事情5.執(zhí)行力的三個(gè)核心二、中層執(zhí)行不力幾大問(wèn)題1.角色不明癥2.本末倒置癥3.適可而止癥4.職責(zé)認(rèn)識(shí)不清5.只見(jiàn)問(wèn)題不見(jiàn)目標(biāo)6.不設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)7.公司內(nèi)部形成對(duì)立8.之重結(jié)
講師：邱柏森 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分、執(zhí)行力系統(tǒng)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的信號(hào)1、出現(xiàn)動(dòng)力問(wèn)題為什么員工渴望發(fā)展、渴望拿到更高的工資，卻不積極努力？為什么獎(jiǎng)金越發(fā)越多人卻越來(lái)越難管？為什么老板有方向、沒(méi)力量，員工有力量、沒(méi)方向？2、出現(xiàn)協(xié)調(diào)問(wèn)題為什么上下級(jí)之間、部門(mén)之間、空降兵與老員工之間無(wú)法達(dá)到理想的和諧？為什么高層指責(zé)中層，中層指責(zé)員工，而員工抱怨中層，中層抱怨高層，高層抱怨老板？為什么中層主管沒(méi)
講師：李平 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)成員的角色與定位1、團(tuán)隊(duì)的特征2、團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系的基本點(diǎn)2、管理者與下屬和角色定位二、部門(mén)建設(shè)與培育1、團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)與共同價(jià)值觀2、如何與你的領(lǐng)導(dǎo)打交道？3、如何與您的同事打交道？三、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力1、執(zhí)行的本質(zhì)----以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式2、打造執(zhí)行力的環(huán)境3、明確執(zhí)行的目標(biāo)和規(guī)則四、什么是執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行2、什么是執(zhí)行力3、幾種錯(cuò)誤的執(zhí)行觀
講師：胡新橋 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí) 1.執(zhí)行力到底有多重要？ 2.誰(shuí)該為執(zhí)行力負(fù)責(zé) 3.執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 4.企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題 a.對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 c.不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題 d.不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn) 5.執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 b.執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣或囿于條款 c.缺
講師：唐峰 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、責(zé)任的再審視和再定義1、責(zé)任是一種選擇2、責(zé)任意味著不找借口3、責(zé)任的二維界定4、結(jié)果和行為過(guò)程5、責(zé)任的不同級(jí)別6、責(zé)任和成熟度7、責(zé)任感是相對(duì)的二、建立對(duì)顧客的責(zé)任感1、完成了工作并不等于服務(wù)了顧客2、企業(yè)開(kāi)鑿一條責(zé)任感的河流3、對(duì)顧客的承諾4、顧客看重什么5、市場(chǎng)研究6、讓員工了解客戶(hù)的三條建議7、了解客戶(hù)的四個(gè)典型問(wèn)題8、確定服務(wù)的核心9、向員工
