執(zhí)行力課程體系
單元 執(zhí)行力五坐標(biāo)模型１．有效目標(biāo)分解(1)目標(biāo)與績效(2)有效目標(biāo)分解(3)ＫＰＩ、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略(4)范圍定義與ＷＢＳ(5)化整為零與個案突破(6)案例：１－怎樣把部門的財務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換分解為屬員的ＫＰＩ？２－參加廣交會的工作結(jié)構(gòu)分解（做到二級）２．解決要與不要(1)愿做事與能做事(2)資金資本與人力資本(3)企業(yè)激勵模型(4)主導(dǎo)——管理的本義(5)如
講師：李澤堯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 引言強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力的原因 一、企業(yè)競爭日益激烈 二、中國企業(yè)進(jìn)入高原期 三、精細(xì)化管理—企業(yè)必經(jīng)的發(fā)展階段 部分企業(yè)管理不善的原因分析 現(xiàn)象一、基層部門職工抱怨制度政策不完善不合理 點評：目標(biāo)是彈簧 現(xiàn)象二、部分基層部門之間工作相互推諉，執(zhí)行力不強(qiáng) 點評：諸侯割據(jù)、簡單的問題復(fù)雜化、屁股決定大腦、善打太極拳 現(xiàn)象三、對制度執(zhí)行
講師：武衛(wèi)軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1組織執(zhí)行力的再認(rèn)識1.1從一輛汽車說起1.2組織執(zhí)行力的三部曲1.3執(zhí)行的本質(zhì)探源1.4互動與討論：執(zhí)行力的前提2組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑2.1清晰的結(jié)果定義2.2建立一對一責(zé)任2.3制定關(guān)鍵措施2.4做好過程檢查2.5進(jìn)行即時激勵2.6總結(jié)改進(jìn)完善2.7思考：集合自身崗位如何找到你的路徑？3打造高效的組織執(zhí)行力3.1高效執(zhí)行的職業(yè)化改造3.2組織執(zhí)行力的
講師：曹嘉飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程時間：《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行力技能提升》課程大綱模塊一、認(rèn)識目標(biāo)管理：全面掌握目標(biāo)管理的核心理念1.目標(biāo)管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？2.目標(biāo)管理是什么？實施目標(biāo)管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.目標(biāo)管理的5大核心理念6．目標(biāo)管理及其特點模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點）1.目標(biāo)制
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
-是什么偷走了企業(yè)的執(zhí)行力；-造成執(zhí)行力低下的“七宗罪”；-部門不同發(fā)展階段的執(zhí)行力構(gòu)建目標(biāo)及資源保障；-為什么制度、文化無法推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的正常發(fā)展；-如何識別“虛假執(zhí)行力”-“人治”“法制”“心治”三者在企業(yè)執(zhí)行力中發(fā)揮的作用和運(yùn)用階段；-部門執(zhí)行力的保障基礎(chǔ)（目標(biāo)定位、成長路徑、激勵手段、示范樣本、短板分析、情感溝通和心態(tài)營造）；-“相親相愛一家人”部
講師：曾鴻羲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提綱：導(dǎo)入1、執(zhí)行力不到位的10個“為什么”2、影響執(zhí)行力的核心要素l戰(zhàn)略l運(yùn)營l人員3、執(zhí)行力位的核心要素l不缺少規(guī)章制度，缺少不折不扣地執(zhí)行；l不缺少雄辯的策略家，缺少精益求精的執(zhí)行者l不缺想做大事的人，缺少愿意把小事做細(xì)做透的人講執(zhí)行力之角色力一、我是誰：“一人敵”與“萬人敵”1、管理者角色轉(zhuǎn)變l崗位職責(zé)的變化l工作技能的變化l滿足方式的變化l評價
講師：王梓喬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題，劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析?！蹲吭筋I(lǐng)導(dǎo)力與高效銷售執(zhí)行力》課綱介紹模塊一：公司管理普遍存在的問題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境案例講解分析：我們的企業(yè)
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章關(guān)于團(tuán)隊的正確理解和認(rèn)識 一、關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？ 4、大雁的啟示（視頻短片） 二、什么是團(tuán)隊 1、團(tuán)隊（Team）新解 2、有效團(tuán)隊具備的特征 3、團(tuán)隊合作對于組織的好處：
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
21天執(zhí)行力訓(xùn)練營項目 課時：24H
步：項目啟動1、開展針對性的企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷，找準(zhǔn)癥狀2、成立聯(lián)合項目小組，明確職責(zé)、進(jìn)程及階段性結(jié)果3、項目啟動會4、21天訓(xùn)練營項目整體思路培訓(xùn)第二步：企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷1、收集客戶內(nèi)部相關(guān)管理資料2、選定中高層人員作訪談及發(fā)放調(diào)查問卷3、討論診斷報告主要結(jié)論，制定報告大綱4、撰寫企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告5、向客戶匯報報告第三步：激活團(tuán)隊執(zhí)行的原動力1、執(zhí)行啟
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講結(jié)果與任務(wù)：執(zhí)行就是要結(jié)果l1、結(jié)果三要素l2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。l3、客戶價值是做結(jié)果的方向l4、如何做結(jié)果l5、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)第二講執(zhí)行力的核心要素構(gòu)建執(zhí)行力的四要素心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力第四講中層與高層管理者執(zhí)行力1、高層——迫使員工進(jìn)化2、杰克?韋爾奇用人的三大理念3、中
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.認(rèn)識執(zhí)行力1.1頭腦風(fēng)暴：我眼中的執(zhí)行力1.2解讀執(zhí)行力1.2.1執(zhí)行力是一種結(jié)果導(dǎo)向的工作思維模式1.2.2從物理學(xué)的角度解讀執(zhí)行力角色扮演：合力造塔房地產(chǎn)執(zhí)行力的四個關(guān)鍵要素2.執(zhí)行力的內(nèi)因——個人特質(zhì)與責(zé)任感2.1房地產(chǎn)職業(yè)人的優(yōu)秀品質(zhì)2.1.1房地產(chǎn)行業(yè)簡介2.1.2換位解讀老板2.1.3情景模擬：一封郵件的風(fēng)波2.1.4房地產(chǎn)職業(yè)人自我修養(yǎng)的五
講師：劉洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力的定義案例分析1：亮劍的執(zhí)行力精神案例分析2：把信送給加西亞二、執(zhí)行的四個環(huán)節(jié)（PDCA）1、計劃：目標(biāo)明確2、執(zhí)行：堅決徹底3、檢查：常態(tài)化4、處理：果斷三、執(zhí)行的三個要點1、執(zhí)行是一種紀(jì)律2、執(zhí)行是管理人員首要工作3、執(zhí)行是個業(yè)文化的核心部分四、細(xì)節(jié)與執(zhí)行力1、細(xì)節(jié)造成的差距——千里之堤，潰于蟻穴——1的疏忽導(dǎo)致100的失敗五、執(zhí)行不力的各種表
講師：鄧全彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、自動自發(fā)的職業(yè)精神什么是自動自發(fā)自動自發(fā)是一種主動性。它就是沒有人要求你，強(qiáng)迫你你卻自覺而且出色地做好自己的事情。你在公司想拿到什么做為公司的員工，你只是想拿一份工資，還是想拿更多。擁有積極正確的心態(tài)樹立歸屬感、讓自己跑起來、變得不可替代、沒有明星的個人、只有明星的企業(yè)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣學(xué)習(xí)、改變和修煉，完成養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣的四個階段。三級光明思維一級
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何快速提升團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行力與忠誠度課程大綱： 講：團(tuán)隊概念 什么是團(tuán)隊 案例分析：一堆沙子搬多久？ 成功團(tuán)隊特點及打造路徑 失敗團(tuán)隊特點及表象 團(tuán)隊構(gòu)成的要素分析與分解 團(tuán)隊為什么如此流行？ 日本企業(yè)團(tuán)隊特點 美國企業(yè)團(tuán)隊案例 第二講：團(tuán)隊角色診斷與分析 管理心理學(xué)---人性本質(zhì)理解 角色測試：團(tuán)隊角色 角色分析：不同角色的
講師：郭品禾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、開啟思維：執(zhí)行–缺失的一環(huán)1.案例1：一位老總的困惑；2.案例2：前惠普女人卡莉的業(yè)績滑鐵盧；3.中層的困惑：我很“忙”也很“累”但為何總是效率不高？效果平平？4.案例啟示：如果缺少執(zhí)行，再完美的戰(zhàn)略只能是飄在5千英尺高空的漂亮文字；5.執(zhí)行低效的現(xiàn)象重現(xiàn)：員工為什么不做他們應(yīng)該做的事？6.發(fā)現(xiàn)問題1–執(zhí)行為何不利？執(zhí)行不力的現(xiàn)象和本質(zhì)；7.發(fā)現(xiàn)問題2-
