執(zhí)行力課程體系
《員工職業(yè)素質(zhì)修煉與執(zhí)行力提升》 課時(shí)：6H
一、職業(yè)素質(zhì)認(rèn)知1.什么是職業(yè)素質(zhì)2.員工應(yīng)具備哪些職業(yè)素質(zhì)3.良好的職業(yè)素質(zhì)能給企業(yè)帶來什么二、素質(zhì)模塊1－工作主動(dòng)性修煉?案例導(dǎo)入：晉升的故事1.什么是主動(dòng)性2.什么是積極主動(dòng)3.員工為什么要積極主動(dòng)工作4.積極主動(dòng)的核心原理5.工作主動(dòng)性的五個(gè)層次6.被領(lǐng)導(dǎo)誤解“缺少主動(dòng)性”的5種情況及解決對(duì)策7.積極主動(dòng)的五個(gè)步驟8.主動(dòng)工作的心態(tài)基礎(chǔ)9.提升主動(dòng)性
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
員工心態(tài)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造 課時(shí)：2H
部分提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義 1.何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實(shí)質(zhì) 2.何謂團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的六大特征 3.提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義 案例分享：全球執(zhí)行力典范—西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹 第二部分團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的素質(zhì)和能力模型 1、文化面：管理層強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍 創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的
講師：周愛國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【模塊一什么是高效執(zhí)行力】一.什么是執(zhí)行1、執(zhí)行的基本含義·執(zhí)行就是履行命令，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，簡單地說就是“做”；·從目標(biāo)制定到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是“做”來完成的。2、執(zhí)行的三個(gè)層面請(qǐng)你回答以下問題：·作為一名部門主管，你聽話照做了嗎？你履行職責(zé)了嗎？如果回答是“yes”,你為何還會(huì)扯皮、推諉、等待、抱怨呢？如果是“no”,請(qǐng)說明原因！·你做事有章法嗎？如果回答是
講師：費(fèi)寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章中國企業(yè)執(zhí)行力的嚴(yán)重缺失一、中國企業(yè)到底是戰(zhàn)略缺失還是執(zhí)行力缺失1、戰(zhàn)略雷同，結(jié)果不同2、戰(zhàn)略執(zhí)行不力二、執(zhí)行不力導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失1、沒有執(zhí)行力就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力2、如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——提升執(zhí)行力三、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力1、柳傳志：執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人2、杰克.韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化3、邁克爾戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)、每一個(gè)
講師：楊再友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分執(zhí)行力概述一、執(zhí)行力概述1.執(zhí)行力的研究背景2.執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別3.如何理解執(zhí)行力4.執(zhí)行力為什么重要案例：美國退伍軍人求職國有企業(yè)扭虧為盈二、企業(yè)執(zhí)行力差的關(guān)鍵原因1.組織方面01.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)問題02.管理者能力低下03.工作無計(jì)劃（目標(biāo)）04.流程體系缺失05.缺少執(zhí)行力文化案例：忙碌的農(nóng)夫猴子取食2.員工方面01.員工心態(tài)問題（心態(tài)偏激）02.
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知 一、員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知 二、領(lǐng)導(dǎo)的自我角色認(rèn)知 第二部分現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的新角色——教練 一、教練技巧之一：Boeing公司的后備領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)三步曲 二、教練技巧之二：故事式領(lǐng)導(dǎo) 三、教練技巧之三：放心管理七步法 四、教練技巧之四：讓員工自己做決定 五、教練技巧之五：做個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師 第三部分權(quán)力、知名、魅力 一、權(quán)力與職權(quán)
講師：楊彬譽(yù) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：優(yōu)秀的員工---執(zhí)行的主體 一、什么是我們要的結(jié)果？ 1、什么是我們想要的結(jié)果？ 員工要的結(jié)果是什么？是理想的收入與職業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這個(gè)結(jié)果哪里來？是完成自己的業(yè)績指標(biāo)?！ ∑髽I(yè)要的結(jié)果是什么？是預(yù)期利潤與發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)結(jié)果哪里來，是做好戰(zhàn)略，用好投資，搞好運(yùn)營，做好文化，是總裁的推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，為客戶創(chuàng)造價(jià)值而得來； 客戶要的結(jié)果是什
講師：王超群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：有效溝通技巧 案例：為什么是我？ 溝通不良的危害 溝通能力是中層干部的核心能力 練習(xí)：測(cè)測(cè)你的溝通能力 案例分析與演練：為什么會(huì)失??？ 有效溝通的六特征 如何與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)溝通？第二章：執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力 案例解析：為什么小事都沒能辦成？ 1、執(zhí)行力的定義 2、為什么要提升執(zhí)行力 3、檢測(cè)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) 4、必須避免的執(zhí)行錯(cuò)誤
講師：楊彬譽(yù) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、危機(jī)意識(shí)訓(xùn)練----激發(fā)執(zhí)行動(dòng)力 看圖、思考：你看了什么？你想到了什么？ 危機(jī)意識(shí)左右競(jìng)爭(zhēng)結(jié)局---獵狗與兔子的PK 沒有危機(jī)就是大的危機(jī)---青蛙之死 個(gè)人的危機(jī)---職場(chǎng)的“公交車”定律 企業(yè)的危機(jī)---商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“叢林”法則 案例與分析：當(dāng)前宏觀環(huán)境與企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀 分享與感悟：商界巨子的危機(jī)意識(shí) 什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？
講師：劉澄清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
六大核心內(nèi)容： 1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)興亡的核心素質(zhì):團(tuán)隊(duì)如何解決相互信任、責(zé)任、溝通、凝聚力，激情、感恩等實(shí)際問題...... 2、高績效的根本出路： 團(tuán)隊(duì)如何提升業(yè)績?cè)黾永麧櫆p少人員流動(dòng)率增強(qiáng)顧客滿意度培養(yǎng)敬業(yè)員工...... 3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)： 團(tuán)隊(duì)如何選用才干、量化結(jié)果、激勵(lì)與培養(yǎng)人才、淘汰落后...... 4、管理者自我修煉： 管理者如
講師：王超群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層干部職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升培訓(xùn) 課時(shí)：6H
講：《管理者素養(yǎng)與高效執(zhí)行力》（6課時(shí)） 課程導(dǎo)入 ——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說到底是人的競(jìng)爭(zhēng) ——人的競(jìng)爭(zhēng)說到底是綜合素質(zhì)之爭(zhēng) 案例：怎樣理解松下幸之助的觀點(diǎn) 沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 ——什么是執(zhí)行與執(zhí)行力？ ——管理是一個(gè)系統(tǒng)工程 ——行動(dòng)-結(jié)果-執(zhí)行力-競(jìng)爭(zhēng)力 ——構(gòu)成執(zhí)行力的四大核心要素 ?。ㄐ膽B(tài)/工具/角色/流程） 剖析執(zhí)行難的問題根源
講師：鄭建和 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層執(zhí)行力培訓(xùn) 課時(shí)：2H
部分執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之一-—文化氛圍引導(dǎo) 管理層強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍 1.創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個(gè)條件 2.視頻學(xué)習(xí)：看執(zhí)行的決心和立場(chǎng) 3.案例學(xué)習(xí)：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍 第二部分執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之二-—主動(dòng)負(fù)責(zé)心態(tài) 積極負(fù)責(zé)，信任支持，創(chuàng)新思路，推動(dòng)計(jì)劃有效執(zhí)行 負(fù)責(zé)任不僅僅指擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更是以
講師：陳丹萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：優(yōu)秀的員工---執(zhí)行的主體（內(nèi)訓(xùn)特別版） 一、什么是我們要的結(jié)果？ 什么是我們想要的結(jié)果？ 二、為什么說執(zhí)行力是公司的競(jìng)爭(zhēng)力？ 過去我們?yōu)槭裁慈〉昧顺晒?？原因是什么？ 今天我們面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是什么？ 我們今年的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么？我能為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供什么結(jié)果？ 員工要的結(jié)果是什么？企業(yè)要的結(jié)果是什么？客戶要的結(jié)果是什么？ 什么是執(zhí)行
講師：李今華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大 一、人格與商業(yè) 為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。 二、商業(yè)人格 1、三個(gè)要素：靠原則去
講師：劉澄清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力 課時(shí)：12H
課：契約精神一團(tuán)隊(duì)是什么（互動(dòng)）二團(tuán)隊(duì)的組成要素1.勇于承擔(dān)錯(cuò)誤與責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)2.清晰明確的共同目標(biāo)3.聲音，行動(dòng)，思想高度統(tǒng)一三員工與公司的關(guān)系互動(dòng)：公司是什么？1.公司的定義：公司是指一般依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營利為目的的企業(yè)法人2.契約精神：商業(yè)的本質(zhì)是交換3.結(jié)果導(dǎo)向：交換要那結(jié)果來交換4.客戶價(jià)值：結(jié)果是用來與客戶交換的5.運(yùn)營管控：交換公
