執(zhí)行力課程體系
一、為什么要學(xué)執(zhí)行力 1、中國(guó)企業(yè)的發(fā)展瓶頸 2、中國(guó)企業(yè)的生命周期 3、影響執(zhí)行的深度原因二、執(zhí)行一定有方法 1、執(zhí)行力到底應(yīng)該是什么 2、提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)環(huán)節(jié) 3、構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力的要點(diǎn)三、執(zhí)行力與管理 1、強(qiáng)勢(shì)管理與執(zhí)行力提升 2、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力探索 3、提升執(zhí)行力三層級(jí)工作
講師：劉澄清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基層執(zhí)行力—責(zé)任大于能力 課時(shí)：12H
培訓(xùn)目的： 1、從企業(yè)的基本定義與生存規(guī)律詮釋企業(yè)發(fā)展的硬道理； 2、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下、新格局下員工應(yīng)該如何看待變化與創(chuàng)新，如何面對(duì)變化？如何調(diào)整心態(tài)？ 3、員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力取決于員工的職業(yè)化素養(yǎng)，現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)與要求是什么？ 4、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的成功就沒(méi)有個(gè)人的成功，如何成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀個(gè)人，提升自我在團(tuán)隊(duì)中不可取代的價(jià)值？ 培訓(xùn)時(shí)間：1
講師：王超群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章前言企業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第二章關(guān)于執(zhí)行力第三章打造企業(yè)執(zhí)行力文化第四章建立執(zhí)行型的組織和制度第五章執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的人性修煉第六章答疑
講師：王茂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程目錄 1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行的主體 2.結(jié)果導(dǎo)向——執(zhí)行的本質(zhì) 3.獨(dú)立人格——執(zhí)行的基因 4.客戶價(jià)值——執(zhí)行的方向 5.管理機(jī)制——執(zhí)行的保障 6.強(qiáng)大中層——執(zhí)行的關(guān)鍵 7.總裁突破——執(zhí)行的推動(dòng) 8.六脈神劍——執(zhí)行的訓(xùn)練 二、課程收益 1.深刻理解執(zhí)行理念，樹立良好執(zhí)行心態(tài) 2.重新認(rèn)識(shí)結(jié)果定義，工作聚焦客戶價(jià)值
講師：楊彬譽(yù) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：國(guó)學(xué)管理理念的導(dǎo)入。1、國(guó)學(xué)中蘊(yùn)含著管理大智慧。易學(xué)法則，在今天仍然具有高度的理論指導(dǎo)和實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。其不但包含了豐富的人文精神和價(jià)值倫理原則，同時(shí)還包含了先進(jìn)的管理理念、管理法則，并蘊(yùn)涵著豐富的管理方法、管理模型和管理工具。2、知名企業(yè)成功運(yùn)用國(guó)學(xué)智慧管理企業(yè)的案例分析。3、從國(guó)學(xué)的角度闡述人——“做人做事”。4、從國(guó)學(xué)的角度闡述如何---成就“美好
講師：陶敬玉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程介紹：一、自我管理1.角色認(rèn)知（職業(yè)規(guī)劃）（1）職業(yè)生涯規(guī)劃（2）科學(xué)設(shè)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書（3）定位好上司、同事、下屬的關(guān)系（CRM）2.時(shí)間管理（1）時(shí)間盤點(diǎn)（2）時(shí)間管理的原則（3）會(huì)議管理（4）時(shí)間管理的三個(gè)方法（OEC）3．自我職業(yè)道德管理（1）留學(xué)博士失業(yè)案例的啟示（2）職業(yè)VI設(shè)計(jì)（3）職業(yè)道德含義二、團(tuán)隊(duì)管理4.有效授權(quán)（1）我們常見的授權(quán)失敗案
講師：劉春朝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
提升執(zhí)行力的4把鑰匙“” 課時(shí)：12H
課程綱要：一.總論：執(zhí)行和執(zhí)行力的真實(shí)含義1.關(guān)于執(zhí)行的2大誤區(qū)2.執(zhí)行力等于組織競(jìng)爭(zhēng)力3.執(zhí)行就是簡(jiǎn)單地服從4.執(zhí)行的含義目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行的開始計(jì)劃和調(diào)整是執(zhí)行的保證結(jié)果的反饋是執(zhí)行的結(jié)束紀(jì)律和自我約束是執(zhí)行的靈魂5.中層干部的執(zhí)行力等于“焊接”6.中層干部的執(zhí)行力提升等于“全球型”修煉組織執(zhí)行力問(wèn)題盤點(diǎn)7.6大系統(tǒng)性問(wèn)題8.3大管理溝通問(wèn)題9.機(jī)械執(zhí)行-
講師：劉春朝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章什么是致勝執(zhí)行力？ 節(jié)執(zhí)行力的定義 第二節(jié)執(zhí)行力的起源 第三節(jié)執(zhí)行力可以分為執(zhí)行能力和執(zhí)行意愿 第四節(jié)能力包括學(xué)識(shí)儲(chǔ)備、勞動(dòng)技能、工作方法和社交能力 第五節(jié)意愿是個(gè)人的價(jià)值觀念和對(duì)職場(chǎng)上各種事務(wù)的理解 第六節(jié)視頻分享：從《士兵突擊》看執(zhí)行力 第二章樹立良好的職業(yè)意識(shí) 節(jié)關(guān)于為誰(shuí)工作的討論 第二節(jié)樹立對(duì)投資者負(fù)責(zé)的意識(shí) 第三節(jié)從面試問(wèn)
講師：吳鴻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講 執(zhí)行力關(guān)鍵一：讓別人對(duì)你放心-執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) 1.人才就是把事情做好的人 2.做好小事，就能做大事 3.偉大企業(yè)家從普通工作做起 4.“放心”就是好角色 5.做事的“三省” 第二講 執(zhí)行力關(guān)鍵二：?jiǎn)栴}就是機(jī)會(huì)-執(zhí)行過(guò)程中的態(tài)度 1.公司的問(wèn)題就是你晉升的機(jī)會(huì) 2.客戶的問(wèn)題就是你銷售的機(jī)會(huì) 3.自身的問(wèn)題就是你成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 4.同事的
講師：吳從周 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何提升管理執(zhí)行力？ 管理執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力有什么區(qū)別？ 什么是營(yíng)銷管理執(zhí)行？ 營(yíng)銷管理執(zhí)行力有哪些特點(diǎn)？ 營(yíng)銷管理執(zhí)行需要哪些資源？ 如何提升營(yíng)銷管理執(zhí)行力？ 新形勢(shì)下營(yíng)銷管理執(zhí)行應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？ 我們的營(yíng)銷管理需要做什么事？ 我們的營(yíng)銷管理資源是如何組織的？ 我們的營(yíng)銷管理過(guò)程中出現(xiàn)了什么問(wèn)題？ 我們的營(yíng)銷管理執(zhí)行問(wèn)題應(yīng)該如何解決
講師：吳定富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱： 一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1.企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素 2.關(guān)于執(zhí)行力的幾個(gè)概念 3.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響 4.執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 分析：執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：執(zhí)行力課程案例分析！二、中國(guó)企業(yè)存在的執(zhí)行力問(wèn)題 1.口號(hào)管理>行動(dòng)管理 2.組織末梢神經(jīng)麻痹癥 3.業(yè)務(wù)流程的阻滯
講師：張朝元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者高效執(zhí)行力提升 課時(shí)：1H
中層管理者高效執(zhí)行力提升培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員、各個(gè)部門調(diào)崗人員、在崗平臺(tái)工作組成員、其他工作人員課程類別：企業(yè)管理培訓(xùn)形式：演講，問(wèn)題討論，實(shí)戰(zhàn)案例分析與小組討論、演練結(jié)合。培訓(xùn)目的：提升職業(yè)經(jīng)理執(zhí)行能力，全方位達(dá)成目標(biāo)；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；改變行為模式，增強(qiáng)執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)。課程綱要：成功的企業(yè)，20靠策略，80靠企
講師：趙國(guó)慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn) 一、前言：執(zhí)行沒(méi)有借口 ●為什么說(shuō)執(zhí)行力是企業(yè)成敗的重要因素？ ●小案例：『你想讓上帝給我們多少東西？……』 ●一次典型的企業(yè)內(nèi)洗腦行動(dòng) 打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn) 二、執(zhí)行力，先解決60分的問(wèn)題 1、執(zhí)行力，從制度建設(shè)開始 ●從”有法可依”到”執(zhí)法必嚴(yán)” ●研討：”有漏洞就一定會(huì)有鉆漏洞的人” ●案例：遠(yuǎn)大-制度才是決定
講師：趙國(guó)慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)如何提高管理執(zhí)行力 執(zhí)行力怎么辦 課時(shí)：6H
企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)的結(jié)果卻是戰(zhàn)略未能落地！為什么？中層執(zhí)行力差； 老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，但這種很好的理念卻不能傳導(dǎo)給員工和客戶！為什么？中層執(zhí)行力差； 年初信心百倍，制訂了切實(shí)可行的年度目標(biāo)，而年度結(jié)束后，財(cái)務(wù)報(bào)表卻不太好看！為什么？中層執(zhí)行力差。 為什么“大腦”（決策層、高管層）不能正常地、積極地、有效地思考？原因是“腰腎”（中層
講師：李今華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講，企業(yè)整體知識(shí)體系結(jié)構(gòu) 研討：什么是企業(yè)，如何系統(tǒng)整體理解企業(yè) 1、企業(yè)的生命圈和金字塔 2、企業(yè)的生命運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu) 3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心理念 4、商道的核心——經(jīng)營(yíng)管理辯證法 第二講，當(dāng)前執(zhí)行力理論理念辨證 1、執(zhí)行力理論產(chǎn)生的背景環(huán)境 案例：北京大型百貨變革失敗案 案例：IBM信用融資公司服務(wù)流程 2、當(dāng)前業(yè)界系列執(zhí)行力觀點(diǎn)辯證 案例
