執(zhí)行力課程體系
講：執(zhí)行力決定企業(yè)成敗 我國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時又會死亡10萬多家，中國民營企業(yè)平均壽命2.9年。何也？ 一、成功企業(yè)必備的三個條件 二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗 1、戰(zhàn)略因素的比重？ 2、執(zhí)行力因素的比重？ 三、什么是執(zhí)行力 四、哪些現(xiàn)象屬于執(zhí)行不力 五、執(zhí)行力的三大決定因素 第二講：卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵 一、執(zhí)行、任務(wù)與結(jié)果
講師：陳春花 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)提綱：一、目標(biāo)與介紹1.介紹培訓(xùn)課程的目標(biāo)2.了解學(xué)員對培訓(xùn)的期望3.建立和諧、融洽的學(xué)習(xí)環(huán)境二、優(yōu)秀經(jīng)理管理會議的基本原則1.組織中越來越多的工作需要團(tuán)隊(duì)合作，在其中經(jīng)理的角色是什么2.優(yōu)秀經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下屬的基本行為準(zhǔn)則1)對事不對人2)維護(hù)下屬的自信和自尊3)與下屬保持建設(shè)性關(guān)系4)主動改善情況5)以身作則3.自我評估：分析自己在工作是如何實(shí)踐基本行為準(zhǔn)
講師：黃焱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力是什么？1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2、定義執(zhí)行力3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？6、打造執(zhí)行力的三大原則7、打造執(zhí)行力的六個關(guān)鍵步驟8、如何檢查自己的執(zhí)行力二、塑造有超強(qiáng)執(zhí)行力的自我1、塑造執(zhí)行意識2、培育六大執(zhí)行習(xí)慣3、執(zhí)行人的六大特質(zhì)4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能5、執(zhí)行人必須要做的十件事三、企業(yè)人的卓越執(zhí)行力1、
講師：出惠耕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石（綜合素質(zhì)提升）什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)者是什么？高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)職場工作的重心與關(guān)鍵點(diǎn)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者三大特征和四大思維領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石：1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個方面（視頻案例分享）2.責(zé)任（以結(jié)果為導(dǎo)向）：提升責(zé)任感五句格言（視頻案例分享）3.影響力（關(guān)鍵時刻）：提升影響力四個方法（視頻案例分享）模塊二：高效溝通的藝術(shù)提高與
講師：林慧熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
個模塊戰(zhàn)略執(zhí)行力概述中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式如下：戰(zhàn)略執(zhí)行力=企業(yè)家執(zhí)行力÷企業(yè)執(zhí)行力=客戶購買力從中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式可以看出，戰(zhàn)略執(zhí)行力不是虛無的，而是跟實(shí)際的客戶購買力緊密相連的：企業(yè)家執(zhí)行力>企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)高速發(fā)展；企業(yè)家執(zhí)行力=企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力中等，企業(yè)原地踏步；企業(yè)家執(zhí)行力＜企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力弱，企業(yè)業(yè)績下滑。結(jié)論
講師：武六鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.確定管理者如何準(zhǔn)確、全面、深入理解并執(zhí)行上司意圖 2.確定管理者如何準(zhǔn)確、全面、深入轉(zhuǎn)達(dá)并貫徹上司意圖 3.確定管理者在與其下屬打交道時所采用的某些特定行為 4.確定管理者在與其下屬打交道時需避免的某些特定行為 5.識別并演練決策的基本原理 6.掌握優(yōu)先排序與委派授權(quán)技巧 7.理解并演練“知行用訓(xùn)評23”原則 8.學(xué)會并演練有效交流與溝
講師：陳辟濠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造高效執(zhí)行力和計(jì)劃管理 課時：2H
前言：1、關(guān)于知行合一的探討—解讀執(zhí)行力分享：從馬謖失街亭解讀執(zhí)行力2、從曾國藩帶兵的“七條應(yīng)規(guī)”看制定紀(jì)律和執(zhí)行力的關(guān)系3、解讀執(zhí)行的四種狀態(tài)真執(zhí)行不執(zhí)行假執(zhí)行亂執(zhí)行4、執(zhí)行的十大不良癥狀案例研討：16字總結(jié)執(zhí)行力真經(jīng)單元：高效執(zhí)行的信念一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行六大特征1、管理者示范2、責(zé)任清晰化和目標(biāo)清晰化3、良好的事務(wù)管理機(jī)制4、鐵的紀(jì)律5、優(yōu)良的作風(fēng)6、結(jié)果導(dǎo)向
講師：羅鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石（綜合素質(zhì)提升）什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)者是什么？高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)職場工作的重心與關(guān)鍵點(diǎn)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者三大特征和四大思維領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石：1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個方面（視頻案例分享）2.責(zé)任（以結(jié)果為導(dǎo)向）：提升責(zé)任感五句格言（視頻案例分享）3.影響力（關(guān)鍵時刻）：提升影響力四個方法（視頻案例分享）模塊二：高效溝通的藝術(shù)提高與
講師：林慧熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越執(zhí)行力 羅鋼 課時：2H
章、執(zhí)行不佳的八大原因開篇案例：3個月后，劉董無奈改變了精心設(shè)計(jì)的2013年年度計(jì)劃方案。案例解讀：劉董的雄心為何無奈遭遇執(zhí)行的“棉花墻”？1、高層四原因：sup2;號令不明—目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)不清晰；sup2;軍令不嚴(yán)—不立軍令狀、失職不處理；sup2;整合不力—鐵路警察、各管一段；sup2;用人失察—庸人當(dāng)?shù)馈⒂⑿蹥舛蹋?、中層二原因：sup2;督導(dǎo)不嚴(yán)—
講師：羅鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
編號項(xiàng)目內(nèi)容培訓(xùn)方式1認(rèn)識企業(yè)一、企業(yè)是什么二、企業(yè)五要素三、企業(yè)提供的工作場所是什么分析、講解2認(rèn)識職業(yè)化四、職業(yè)化的概念五、職業(yè)人的特點(diǎn)六、職業(yè)人的一個中心三個基本點(diǎn)分析、講解3職業(yè)化陽光心態(tài)一、工作是為了什么二、我在為誰工作三、工作的終動機(jī)是什么四、積極心態(tài)營造的八個關(guān)鍵講解、分析互動4職業(yè)化人士目標(biāo)管理一、為什么要設(shè)定目標(biāo)二、目標(biāo)設(shè)定的范圍三、如何設(shè)
講師：楊蕊萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章:章、相關(guān)概念-一、執(zhí)行力：-二、超強(qiáng)執(zhí)行力：-三、團(tuán)隊(duì)第二章、打造超強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的六大法寶法寶一、科學(xué)合理、精簡高效的組織架構(gòu)游戲：思考：從這個游戲中我們得到什么啟示？-組織架構(gòu)設(shè)置原則：一、組織架構(gòu)類型：二、選擇適當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu):三、跨度-橫向：如圖所示:組織架構(gòu)圖縱向四、結(jié)論：1、扁平化！2、崗位清晰，職責(zé)分明！法寶二、依法制訂，規(guī)范嚴(yán)格的管理制度一、
講師：肖炳釗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、企業(yè)的核心是人，企就是人加止，無人則止?！ ∷砸岣咂髽I(yè)的競爭力必先提高個體的競爭力?！ ?、個體職業(yè)競爭力提升關(guān)鍵因素。 3、個體成長決定人生成果核心緣由?！ ?、個體與組織成長的融合?！ 旖M織執(zhí)行力不足的三大關(guān)鍵因素 1、溝通不暢 2、激勵不夠 3、監(jiān)督不力 §組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵因素 1、消除溝通內(nèi)耗 2、明確任務(wù)目標(biāo) 3、
講師：趙澄旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：執(zhí)行的主體----強(qiáng)大團(tuán)隊(duì) 一、什么是執(zhí)行力 1、為什么說基業(yè)長青的公司，一定有核心競爭力？ 2、什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。 二、什么是團(tuán)隊(duì)的“兩統(tǒng)一” 信仰一致，利益一致?！ ∪?、什么是團(tuán)隊(duì)的四個要素 1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動承擔(dān)責(zé)任而站出來的?！ ?、個人：個人構(gòu)成團(tuán)隊(duì)，每人拿出結(jié)果來交換，
講師：陳辟濠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、執(zhí)行力概述1.執(zhí)行的定義——從鈴鐺戰(zhàn)略和麥肯錫說起2.團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力的相聯(lián)3.強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的三大因素——美國西南航空公司4.對執(zhí)行的兩種誤解——出人意料的籃球賽5.問題的終結(jié)者6.承諾誓死完成：決心堅(jiān)決服從，找方法不找借口■支持團(tuán)隊(duì)的決策■堅(jiān)決服從上級的命令■堅(jiān)持原則■崗位價(jià)值討論與思考:現(xiàn)實(shí)生活中哪一種組織執(zhí)行力強(qiáng)大？形成這種現(xiàn)象的核心因素
講師：張曉波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格塑造 概要:認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的含義，明確領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的本質(zhì)。對他人影響力的終形成?；诒举|(zhì)的影響因素:價(jià)值觀、信任、目標(biāo)與愿景、責(zé)任感、價(jià)值實(shí)現(xiàn)等，我們把它稱為領(lǐng)導(dǎo)力的核心素質(zhì)，這些核心素質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)力的不同表現(xiàn)方式下發(fā)揮本質(zhì)作用。 模塊一:認(rèn)識管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格 管理的含義 領(lǐng)導(dǎo)的含義 管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):以影響力對他
