執(zhí)行力課程體系
模塊一：管理者執(zhí)行力提升的三大基石視頻反思：企業(yè)戰(zhàn)略落地究竟靠什么？高、中、基層職場工作執(zhí)行的重心與關(guān)鍵點分析執(zhí)行力提升的三大基石：1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個方面（視頻案例分享）2.責任（以結(jié)果為導向）：提升責任感五句格言（視頻案例分享）3.影響力（關(guān)鍵時刻）：提升影響力四個方法（視頻案例分享）優(yōu)秀管理者執(zhí)行的三大特征和四大思維模塊二：執(zhí)行到位必須
講師：林慧熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分為什么組織中會存在執(zhí)行難的痼疾？1.為什么從策略到績效存在巨大黑洞l沃爾瑪特的成就在哪里？l計劃、任務(wù)執(zhí)行的問題l遙遠的征程——策略到績效的路l績效不高與執(zhí)行能力的關(guān)聯(lián)2.執(zhí)行力不強的具體表現(xiàn)l游戲：高層建筑比賽l執(zhí)行過程中的溝通與協(xié)調(diào)障礙l解決突發(fā)問題的應變措施不夠l高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，自己將標準降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標
講師：孫志強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分為什么執(zhí)行難前言篇一、戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力二、執(zhí)行力缺失導致許多企業(yè)產(chǎn)生危機三、民營企業(yè)的執(zhí)行不力的原因的三大因素（-）文化執(zhí)行力問題（二）制度執(zhí)行力問題（三）人的執(zhí)行力問題四、為何執(zhí)行難？同樣的現(xiàn)實，而產(chǎn)生不同的心態(tài)第二部分執(zhí)行人才的特征思維篇一、執(zhí)行、一個被長期忽視的主題二、如何把執(zhí)行人才找出來三、中國民營企業(yè)為何普遍存在缺乏核心競爭力？關(guān)鍵在于執(zhí)行力
講師：蔡忠成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
標題階段主題關(guān)鍵點授課形式階段效果一、團隊與個人歸屬感1、團隊與部門人際學習團隊縮影的行為模式講授知識獲取與觀念更新2、職業(yè)生涯與團隊關(guān)系個人職業(yè)生涯規(guī)劃團隊與個人的成長講授測量行為反思團隊意識提升3、團隊建設(shè)與融合體驗體驗學習二、改善團隊工作1、善于發(fā)現(xiàn)團隊工作中的問題如何發(fā)現(xiàn)本質(zhì)問題講授問題意識與工作反思2、如何創(chuàng)建團隊工作標準案例研討：團隊協(xié)作與工作標
講師：鄧夢嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導言：提高團隊執(zhí)行力對團隊目標實現(xiàn)的重要意義 1.何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實質(zhì) 2.何謂團隊，高執(zhí)行力團隊的六大特征 3.提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重大意義 案例分享：全球執(zhí)行力典范—西點軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹 部分執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之一-—文化氛圍引導 管理層強烈的執(zhí)行意識，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍 1.創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的
講師：陳辟濠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：什么是團隊什么是執(zhí)行力？l1、企業(yè)團隊執(zhí)行力打造震撼視頻案例分享l2、團隊執(zhí)行力的根源和本質(zhì)是什么？執(zhí)行不力案例分析：某軍轉(zhuǎn)民企業(yè)管理層存在執(zhí)行力不強的現(xiàn)象引發(fā)問題思考：究竟是什么在影響中國企業(yè)團隊執(zhí)行力呢？完善部分：執(zhí)行力的定義內(nèi)涵l3、中層干部驅(qū)動團隊前進的三大基石（管理素質(zhì)）l信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個方面（視頻案例分享）l責任（以結(jié)果為
講師：林慧熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：班組長打造高效團隊的三大基石（綜合素質(zhì)提升）什么是管理者？高、中、基層團隊管理工作的重心與關(guān)鍵點高效團隊打造的三大基石：1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個方面（視頻案例分享）2.責任（以結(jié)果為導向）：提升責任感五句格言（視頻案例分享）3.影響力（關(guān)鍵時刻）：提升影響力四個方法（視頻案例分享）優(yōu)秀團隊管理者者三大特征模塊二：高效溝通的藝術(shù)同理心溝通技
講師：林慧熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力是什么？1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2、定義執(zhí)行力3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？6、打造執(zhí)行力的三大原則7、打造執(zhí)行力的六個關(guān)鍵步驟8、如何檢查自己的執(zhí)行力二、塑造有超強執(zhí)行力的自我1、塑造執(zhí)行意識2、培育六大執(zhí)行習慣3、執(zhí)行人的六大特質(zhì)4、執(zhí)行型領(lǐng)導必備的十大技能5、執(zhí)行人必須要做的十件事三、企業(yè)人的卓越執(zhí)行力1、
講師：出惠耕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
四、課程大綱：部分中層管理人員的角色認知1、中層是什么2、中層管理者的三個特點3、下級角色3.1上級永遠是對的3.2千萬別說上級傻3.3讓領(lǐng)導采納你的意見3.4角色錯位4、同級角色4.1角色定位4.2轉(zhuǎn)變的難度4.2處理同事之間的關(guān)系4.4協(xié)調(diào)合作的步驟4.5贏得其他中層的尊重4.6案例分析5、上級角色5.1在下屬面前的五大角色5.2傳統(tǒng)管理者與現(xiàn)代管理者的
講師：丁應紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇認識90后－我要民主與自由第三篇3C有效領(lǐng)導－不是你有權(quán)力，而是你有魅力1、80、90后成長背景分析家庭環(huán)境對80、90后的影響學校教育對80、90后的影響社會環(huán)境對80、90后的影響2、80、90后性格分析四種類型的性格分析80、90后性格及行為總結(jié)1．主管的角色與使命2．主管的魅力開放、尊重、誠信、正直的心態(tài)3、三種能力：C1：構(gòu)建環(huán)境C2：溝通能力C
講師：李奕葳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：贏在執(zhí)行，贏在中層 企業(yè)成功的要訣 人才成功的要訣 執(zhí)行力對中層主管的重要性 執(zhí)行：結(jié)果和任務(wù) 客戶價值——執(zhí)行的動力與方向 執(zhí)行型中層主管的三大標準 第二講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化 小故事感悟海爾執(zhí)行力文化 企業(yè)文化的實質(zhì) 張瑞敏兩個角色?！ 埲鹈舻膬墒肿?。 企業(yè)文化體現(xiàn)在我們的企業(yè)氛圍之中?！ ∑髽I(yè)的核心價值觀 我們
講師：陳辟濠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊執(zhí)行力系統(tǒng) 落地工程 課時：6H
部分：執(zhí)行心態(tài)一、執(zhí)行的一個核心：為結(jié)果而干！為什么而執(zhí)行，怎么執(zhí)行更重要！結(jié)果導向！我們企業(yè)要的結(jié)果是什么？員工要的結(jié)果是什么？員工和企業(yè)是什么關(guān)系？如何獲得佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念！二、執(zhí)行的兩個關(guān)鍵：服從、認真服從：是，保證完成任務(wù)！服是接受，從是執(zhí)行、進口不同，出口一致。認真：用心，一切皆有可能！——公司靠什么人支撐？如何做到上下同欲者
講師：毛雅寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：認識團隊1、理解團隊：團隊與群體的區(qū)別團隊測評模型：團隊是一群具有共同使命的，為達到共同目的而在一起共同合作的人。2、行為曲線：對不同發(fā)展階段的理解3、建設(shè)原則：德魯克眼中的三種團隊：棒球、足球、網(wǎng)球雙打3.1棒球隊，隊員是“在團隊中”打球，而非“作為團隊”打球。不同的位置涇渭分明，大家各管一攤。3.2足球隊，雖然隊員仍然有固定位置，但是他們“作為團隊”
講師：郭翌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《打造高效執(zhí)行力和計劃管理》 課時：2H
課程大綱：前言：1、關(guān)于知行合一的探討—解讀執(zhí)行力分享：從馬謖失街亭解讀執(zhí)行力2、從曾國藩帶兵的“七條應規(guī)”看制定紀律和執(zhí)行力的關(guān)系3、解讀執(zhí)行的四種狀態(tài)真執(zhí)行不執(zhí)行假執(zhí)行亂執(zhí)行4、執(zhí)行的十大不良癥狀案例研討：16字總結(jié)執(zhí)行力真經(jīng)單元：高效執(zhí)行的信念一、團隊執(zhí)行六大特征1、管理者示范2、責任清晰化和目標清晰化3、良好的事務(wù)管理機制4、鐵的紀律5、優(yōu)良的作風6
講師：羅鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是團隊、什么是使命二、團隊的角色定位與組合1、團隊、團伙的區(qū)隔1、行業(yè)團隊組織模式2、團隊性質(zhì)與功能2、團隊的角色配置3、個性與團體個性3、團隊的互補與互換4、組織團隊發(fā)展規(guī)劃4、團隊的焦點凝聚5、團體的發(fā)展愿景5、團隊的線性管理與延伸三、團隊經(jīng)營與管理的宗旨四、團隊運行策略與目標1、團隊的管理方向與結(jié)構(gòu)1、行業(yè)團隊方向定位2、團隊經(jīng)營的組織與流程2
