執(zhí)行力課程體系
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力探索體檢訓(xùn)練『團(tuán)隊(duì)運(yùn)作』績效將是您的企業(yè)人才是11小于2、等于2、還是大于2基本關(guān)鍵！美國企業(yè)大師MichaelPorter在『競爭優(yōu)勢(shì)』一書中提到【團(tuán)隊(duì)乃是創(chuàng)造價(jià)值的唯一途徑】，在這樣的時(shí)代環(huán)境里“團(tuán)隊(duì)“不能再只是企業(yè)內(nèi)的一口號(hào)，而應(yīng)是成員們的自覺與體認(rèn)，唯有團(tuán)隊(duì)力量的整合，才能讓企業(yè)效能得以完整發(fā)揮，創(chuàng)造高價(jià)值的企業(yè)競爭力，因此，21世紀(jì)
講師：黃乾恩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言――企業(yè)成長的煩惱：-老板有方向、但是沒力量；員工有力量、但是沒方向；為何越來越多的企業(yè)陷入執(zhí)行“缺鈣”怪圈？-為何老板越來越累，制度越做越廢，員工總是替罪？-執(zhí)行――執(zhí)行力――超級(jí)執(zhí)行力部分：為什么需要執(zhí)行力-1.1 何為執(zhí)行力（ExecutiveAbility）-故事：加西亞送信-1.2 21世紀(jì)企業(yè)制勝的關(guān)鍵—執(zhí)行力-案例：海爾、蒙牛超級(jí)執(zhí)行力打造
講師：李天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 1、當(dāng)前中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 2、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 3、執(zhí)行：一個(gè)被長期忽視的主題 4、執(zhí)行決定著成敗 5、中國企業(yè)的平均壽命為什么短暫 6、執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)和消亡的關(guān)鍵 7、案例介紹和分析：二、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義 1.提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義 2.企業(yè)核心競爭力快速應(yīng)變能力的保證。
講師：孫甜甜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.為什么需要執(zhí)行？2.什么是執(zhí)行？3.執(zhí)行力的效率4.企業(yè)的成功方程式5.企業(yè)的執(zhí)行力6.管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司！案例研討：沒有執(zhí)行力，哪有競爭力！單元二、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為1.認(rèn)知自我2.認(rèn)知團(tuán)隊(duì)3.以事實(shí)為基礎(chǔ)4.確立目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序5.適時(shí)跟進(jìn)6.對(duì)執(zhí)行人員的激勵(lì)7.提高員工的能力與素質(zhì)案例研討：卓越領(lǐng)導(dǎo)
講師：吳卓軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力現(xiàn)狀中國成長型企業(yè)嚴(yán)峻的企業(yè)現(xiàn)狀——高層團(tuán)隊(duì)沒活力、中層團(tuán)隊(duì)不執(zhí)行l(wèi)有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功！l無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功！企業(yè)普遍存在的結(jié)果假相——你被多少次蒙騙？l為什么企業(yè)中有那么多“好態(tài)度”員工，但是卻沒有結(jié)果？l為什么企業(yè)中的職責(zé)成了一紙空文，部門之前推
講師：朱麗燕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中國企業(yè)家、經(jīng)理人的困惑執(zhí)行和執(zhí)行力講了好多遍，為什么不見企業(yè)執(zhí)行力有明顯的提升？國內(nèi)外咨詢公司請(qǐng)了好幾個(gè)，為什么咨詢方案都無法得到有效執(zhí)行？干部員工為什么不想干？想干為什么不去干？會(huì)干為什么干不好？企業(yè)內(nèi)部每個(gè)人都在忙，為什么企業(yè)績效卻越來越差？每年60萬國內(nèi)外經(jīng)理人參觀學(xué)習(xí)海爾，為什么有人抱怨海爾經(jīng)驗(yàn)學(xué)不了？海爾奇跡的啟示速度之謎：海爾集團(tuán)——一個(gè)來自中
講師：袁天沛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.課程破冰與定向：1.小游戲大道理--利他是利己快的途徑2.培訓(xùn)的目的與意義A.課程導(dǎo)入的目的B.收獲價(jià)值的方法C.課程守則3.主管的角色與職能：領(lǐng)導(dǎo)＋管理A.現(xiàn)代管理者的困境與挑戰(zhàn)B.領(lǐng)導(dǎo)與管理的定義C.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)分D.領(lǐng)導(dǎo)與管理的三個(gè)維度E.領(lǐng)導(dǎo)與管理的四個(gè)角色F.領(lǐng)導(dǎo)與管理的五個(gè)位階4.主管的責(zé)任范疇：打造卓越團(tuán)隊(duì)A.團(tuán)隊(duì)的定義B.團(tuán)隊(duì)合作的四個(gè)
講師：董希杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行力缺乏的３０問 態(tài)度１０問： 認(rèn)識(shí)１０問： 技能１０問 第二部分：執(zhí)行力４８字真經(jīng) 8字態(tài)度： 認(rèn)真，聰明第二?！ “咐合赐肫弑榕c巴頓戰(zhàn)壕 “認(rèn)真，聰明第二”，意思是一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)不能過分信賴個(gè)人的“聰明”與“才智”，而是要依靠制度和全體員工的認(rèn)真?！ ?6字原則之一： 結(jié)果提前，自我退后 案例：銥星業(yè)務(wù)與圖畫描述 在市場(chǎng)
講師：吳冬梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、團(tuán)結(jié)就是力量---（優(yōu)秀班組應(yīng)是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)）2、優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)的特征3、班組團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與管理4、提高班組團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力5、班組團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)調(diào)6、共產(chǎn)黨里能人多-------(加強(qiáng)黨建是關(guān)鍵)
講師：王天均 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：單元掌控全局節(jié)：高屋建瓴：具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的戰(zhàn)略眼光1、在戰(zhàn)略上總攬全局：領(lǐng)導(dǎo)干部的必備能力2、具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，樹立可持續(xù)發(fā)展觀3、增強(qiáng)全局觀念，練就戰(zhàn)屢眼光4、領(lǐng)導(dǎo)干部修煉遠(yuǎn)見卓識(shí)的六種途徑第二節(jié)：見微如著：科學(xué)判斷現(xiàn)實(shí)與未來形勢(shì)1、科學(xué)判斷形勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)干部基本的能力之一2、科學(xué)判斷形勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)干部的緊迫任務(wù)3、科學(xué)判斷形勢(shì)需要具有敏銳政治辨別力4、提高領(lǐng)導(dǎo)干
講師：宋洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分．認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力 1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 2.什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？ 3.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些 4.領(lǐng)導(dǎo)力程度測(cè)試 5.領(lǐng)導(dǎo)常犯的幾種錯(cuò)誤 6.案例－他是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)嗎 第二部分．掌握領(lǐng)導(dǎo)力 1．領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格測(cè)試和解讀 2.領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容及訓(xùn)練： 3．理解你的角色和工作重點(diǎn) 4．有效的計(jì)劃和任務(wù)管理 1）認(rèn)
講師：吳冬梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力推進(jìn)機(jī)制與海爾OEC管理 課時(shí)：6H
1.執(zhí)行力缺失的現(xiàn)象與困惑 2.OEC的本質(zhì)認(rèn)識(shí)——張瑞敏如何看待OEC 3.OEC管理的內(nèi)容、原則、結(jié)構(gòu)、程序、工具 4.OEC的基礎(chǔ)理論與企業(yè)管理績效推進(jìn)原理 5.OEC目標(biāo)體系：目標(biāo)分解的方法與實(shí)質(zhì) 6.OEC日清體系：海爾日清模式、日清表里的大學(xué)問 7.OEC有效激勵(lì)體系：想干、會(huì)干、拼命干 8.OEC管理與企業(yè)運(yùn)營管理 9.OE
講師：袁天沛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分如何從企業(yè)層面提升執(zhí)行力一、執(zhí)行力的含義二、執(zhí)行力不好的原因及解決措施1、管理者的行為不當(dāng)造成的執(zhí)行力差的原因及解決措施企業(yè)中要避免雙頭蛇的現(xiàn)象以避免出現(xiàn)布里丹效應(yīng)習(xí)慣性大佬造成的監(jiān)控不力位差效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致溝通不暢從而影響執(zhí)行力管理者必須要知人善任，做到度才而授任，量能以施職2、制度規(guī)范影響執(zhí)行力制度建設(shè)，要先有靈活性，才能保證其原則性組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)體系
講師：韓應(yīng)科 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、執(zhí)行難的立體解剖 1、銷售執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 演練：思維轉(zhuǎn)換的力量——做做看 2、讓心靈起航——高效能執(zhí)行動(dòng)力之源 1）職業(yè)還是事業(yè)——你為誰打工？ 教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》 工具：影響圈與關(guān)注圈 2）如何找到工作樂趣 3）如何提升自己的雇傭價(jià)值 4）責(zé)任、立即行動(dòng)、尋找可能性 教學(xué)影片：不可能的任務(wù) 3、高效能執(zhí)行四大
講師：司海見 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織策劃企業(yè)執(zhí)行力的核心思想-組織力培訓(xùn)器材：投影儀、擴(kuò)音器、PPT教案培訓(xùn)內(nèi)容：（綱要）1、領(lǐng)導(dǎo)的理解：領(lǐng)，即領(lǐng)頭，帶頭做事和全面負(fù)責(zé)。導(dǎo)，即導(dǎo)向，給部下提供目標(biāo)導(dǎo)向（戰(zhàn)略）、組織導(dǎo)向（策劃）和工作導(dǎo)向（方法與標(biāo)準(zhǔn)）。2、領(lǐng)導(dǎo)的4個(gè)基本能力組織執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)應(yīng)變能力、技術(shù)作業(yè)能力、目標(biāo)策劃能力3、組織執(zhí)行能力程序、分工、關(guān)系、制約、信息、評(píng)價(jià)4、組織策劃1
