執(zhí)行力課程體系
單元：企業(yè)執(zhí)行力1、什么是企業(yè)執(zhí)行力？2、缺乏執(zhí)行力的八大病因3、什么是職業(yè)人？4、職業(yè)人如何看待責(zé)、權(quán)、利？5、如何培養(yǎng)職業(yè)意識(shí)為職業(yè)習(xí)慣？（小組互動(dòng)）6、職業(yè)人的困惑（案例分析）第二單元：執(zhí)行力建設(shè)基礎(chǔ)1、Coach角色——管理團(tuán)隊(duì)-管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練（案例實(shí)操）-管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估（團(tuán)隊(duì)建立、管理風(fēng)格、素質(zhì)要求）-管理團(tuán)隊(duì)研討（學(xué)員分享）-管理團(tuán)隊(duì)視頻案例學(xué)習(xí)2、
講師：劉啟國(guó) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一：組織執(zhí)行力是什么 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀 執(zhí)行為什么不力？ 中層執(zhí)行力 決不放過(guò) 單元二：組織執(zhí)行力現(xiàn)象與本質(zhì) 執(zhí)行為什么不力？ 解決問(wèn)題的思路 簡(jiǎn)單的，為什么做不好？ 想干，為什么不去干？ 解放軍憑什么號(hào)令三軍？ 執(zhí)行的意識(shí) 單元三：組織執(zhí)行的四大誤區(qū) 誤區(qū)一：態(tài)度不等于成果 誤區(qū)二：苦勞不等于成果 誤區(qū)三：職責(zé)不等于
講師：陳春花 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)發(fā)展方向 一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) （一）領(lǐng)導(dǎo)就是指引方向 1、領(lǐng)靠決策，導(dǎo)靠認(rèn)同 2、不能指引方向就不能成為領(lǐng)導(dǎo) 3、領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間用于把握方向 4、方向必須在動(dòng)態(tài)中調(diào)整 ?。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)力就是恰如其分 1、什么叫恰如其分 2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征就是與眾不同 3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)必須在實(shí)踐中認(rèn)真體會(huì) ?。ㄈ┟總€(gè)人都有可能成為領(lǐng)
講師：趙澄旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行力決定成敗 游戲活動(dòng)：抓住機(jī)會(huì)逃離痛苦 訓(xùn)練環(huán)節(jié)： 案例故事： 為何戰(zhàn)略與績(jī)效背離 戰(zhàn)略相同績(jī)效為何不同 沒(méi)有執(zhí)行力再好的決策也是空談 案例討論： 二、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力 執(zhí)行不力成為企業(yè)發(fā)展的痼疾 執(zhí)行力有力企業(yè)流程才能正常運(yùn)轉(zhuǎn) 執(zhí)行力是企業(yè)起死回生的利器 案例故事： 第二章：執(zhí)行力不佳的根源 訓(xùn)練環(huán)節(jié)：
講師：鄧焱中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、透過(guò)現(xiàn)象正確領(lǐng)悟執(zhí)行力 執(zhí)行為什么難？ 執(zhí)行危機(jī)--職業(yè)人價(jià)值觀的偏離 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的三大原因 文化原因 制度原因 人員原因 執(zhí)行力不佳的8大因素 1、管理者沒(méi)有常抓不懈 2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) 3、制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性 4、執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣，內(nèi)部溝通不暢 5、缺少將工作分解的好方法 6、工作中缺少科
講師：趙澄旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
為什么有那么多人談思路一套接一套，卻總是做不出成果？為什么做不出成果，卻總要?dú)w結(jié)于客觀原因而找不到進(jìn)步的方向？為什么分析問(wèn)題頭頭是道，做起事來(lái)卻一塌糊涂？為什么戰(zhàn)略總是讓人熱血澎湃，執(zhí)行起來(lái)卻欲哭無(wú)淚？為什么看起來(lái)完美無(wú)缺的計(jì)劃和制度，執(zhí)行起來(lái)卻南轅北轍？為什么事情做錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)怪下屬無(wú)能力，而下屬總怪領(lǐng)導(dǎo)不授權(quán)？為什么？為什么？還可以有更多的為什么。在企業(yè)發(fā)
講師：單泓達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 1、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 2、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 二、執(zhí)行力包含要素 三、缺乏執(zhí)行力的主要表現(xiàn) “差不多”作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 四、執(zhí)行力的主要內(nèi)容 1、充分相信自己有足夠的能力來(lái)解決問(wèn)題體驗(yàn)活動(dòng) 2、樹(shù)立良好的職業(yè)觀念 3、樹(shù)立正確目標(biāo)和價(jià)值觀 4、敢于承擔(dān)責(zé)任體驗(yàn)活動(dòng) 5、重承諾 6、注重細(xì)節(jié) 7、善于分析
講師：馮昆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一章：執(zhí)行力決定成敗 游戲活動(dòng)：抓住機(jī)會(huì)逃離痛苦 訓(xùn)練環(huán)節(jié)： 案例故事： 為何戰(zhàn)略與績(jī)效背離 戰(zhàn)略相同績(jī)效為何不同 沒(méi)有執(zhí)行力再好的決策也是空談 案例討論： 二、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力 執(zhí)行不力成為企業(yè)發(fā)展的痼疾 執(zhí)行力有力企業(yè)流程才能正常運(yùn)轉(zhuǎn) 執(zhí)行力是企業(yè)起死回生的利器 案例故事： 第二章：執(zhí)行力不佳的根源 訓(xùn)練環(huán)節(jié)：
講師：鄧焱中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
重塑執(zhí)行力 課時(shí)：12H
重塑執(zhí)行力確定目標(biāo)不是主要的問(wèn)題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行實(shí)現(xiàn)計(jì)劃才是決定性的問(wèn)題。管理學(xué)大師彼得★德魯克在企業(yè)運(yùn)作中，其設(shè)計(jì)只有10的價(jià)值，其余的全部是執(zhí)行的價(jià)值。哈佛商學(xué)院前院長(zhǎng)波特當(dāng)今世界幾乎所有行業(yè)的變革速度都在加快，因此需要更多的執(zhí)行力。只要大家共同接受了組織的方向，你可以令上百的人在工作中執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，這可以使原本以每小時(shí)40公里進(jìn)行的速度提
講師：王俊華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總論：執(zhí)行和執(zhí)行力的真實(shí)含義 關(guān)于執(zhí)行的2大誤區(qū) 執(zhí)行力等于組織競(jìng)爭(zhēng)力 執(zhí)行就是簡(jiǎn)單地服從 執(zhí)行的含義 目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行的開(kāi)始 計(jì)劃和調(diào)整是執(zhí)行的保證 結(jié)果的反饋是執(zhí)行的結(jié)束 紀(jì)律和自我約束是執(zhí)行的靈魂 執(zhí)行力的含義 中層干部的執(zhí)行力等于“焊接” 中層干部的執(zhí)行力提升等于“全球型”修煉 組織執(zhí)行力問(wèn)題盤點(diǎn) 6大系統(tǒng)性問(wèn)題 3大
講師：彭志強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
專題一：為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)普遍缺乏執(zhí)行力一、為何中國(guó)企業(yè)平均壽命只有2，9年1．企業(yè)執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)在哪些方面2．成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題3．眾多企業(yè)老板對(duì)執(zhí)行力的困惑二、為什么中國(guó)企業(yè)普遍執(zhí)行力差1．企業(yè)各級(jí)人員的角色錯(cuò)位2．執(zhí)行力差造成的工作結(jié)果3．執(zhí)行力差造成的精神后果4．老板與下屬頭發(fā)都白說(shuō)明了什么案例:深圳某房企執(zhí)行不到位的慘劇
講師：陳懇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一企業(yè)生命周期 團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)核心因素，制度包含在體制當(dāng)中?！ 《汉诵膱F(tuán)隊(duì)的打造 1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型 2、首先要打破習(xí)慣 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力六大要素： 品質(zhì)、價(jià)格 服務(wù)、營(yíng)銷 創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì) 首先要打破習(xí)慣 經(jīng)驗(yàn)就是負(fù)債 學(xué)習(xí)是資產(chǎn) 經(jīng)驗(yàn)就是習(xí)慣的一部分?！ F(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)
講師：劉澄清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴） 一、清晰自我定位 （一）、長(zhǎng)官VS教練 （二）、管理者VS領(lǐng)導(dǎo)者 ?。ㄈ?zhí)行者VS掌舵者 二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析 ?。ㄒ唬?、支持型 ?。ǘ?、教練型 ?。ㄈ?、授權(quán)型 ?。ㄋ模?、指揮型 三、領(lǐng)導(dǎo)力的形式 ?。ㄒ唬?、內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力 （二）、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 ?。ㄈ?zhàn)略
講師：吳貴生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【打造企業(yè)的高效執(zhí)行力】大浪淘沙，唯強(qiáng)者生存．一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數(shù)股，一百年后的今天唯獨(dú)GE還位列其中．麥肯錫的報(bào)告指出，1917年100強(qiáng)，到1987年時(shí)僅有17家尚位列百?gòu)?qiáng)之中．讓我看看眼前的情況吧，2000年財(cái)富500前200強(qiáng)的企業(yè)有40家的CEO被迫離開(kāi)--不是退休．他們個(gè)個(gè)是戰(zhàn)略家，曾經(jīng)取得輝煌．但是，今天一旦沒(méi)有兌
講師：安然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力基礎(chǔ)——市場(chǎng)動(dòng)銷模式與套路章模式說(shuō)明一、分銷與助銷的關(guān)系1、分銷：資源配置、銷售政策的設(shè)計(jì)、人員能力2、助銷：專業(yè)拜訪、動(dòng)銷突破、客戶維護(hù)二、四輪驅(qū)動(dòng)點(diǎn)狀突破三、不同類型產(chǎn)品的操作要點(diǎn)1、有品牌知名度的新品；2、沒(méi)有品牌知名度的主力產(chǎn)品；第二章四輪驅(qū)動(dòng)一、輪：精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)1、目標(biāo)2、關(guān)鍵銷售動(dòng)作1)目標(biāo)客戶甄選2)目標(biāo)客戶分析3)合作方案制定4)目標(biāo)客戶開(kāi)
