執(zhí)行力課程體系
引言： 1.為什么部門(mén)之間、員工之間總是互相推卸責(zé)任？ 2.為什么公司很多制度反復(fù)強(qiáng)調(diào)，卻總是不能長(zhǎng)期有效落實(shí)？ 3.為什么企業(yè)眾多良好的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略，在執(zhí)行中總是大打折扣？ 4.到底什么才是真正的執(zhí)行到底如何才能提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？ 部分：責(zé)任思維---執(zhí)行的基礎(chǔ) 責(zé)任導(dǎo)向思維：1、優(yōu)秀管理者的共同特點(diǎn)：責(zé)任思維 2、企業(yè)的怪圈現(xiàn)象 3
講師：錢(qián)文忠 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱第一部分執(zhí)行力概述一、執(zhí)行力概述1.執(zhí)行力的研究背景2.執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別3.如何理解執(zhí)行力4.執(zhí)行力為什么重要案例：美國(guó)退伍軍人求職國(guó)有企業(yè)扭虧為盈二、企業(yè)執(zhí)行力差的關(guān)鍵原因1.組織方面01.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題02.管理者能力低下03.工作無(wú)計(jì)劃（目標(biāo)）04.流程體系缺失05.缺少執(zhí)行力文化案例：忙碌的農(nóng)夫猴子取食2.員工方面01.員工心態(tài)問(wèn)題（心態(tài)
講師：劉洪剛 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分提高團(tuán)隊(duì)激情、忠誠(chéng)度和凝聚力 一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)一定有一個(gè)充滿激情的管理者團(tuán)隊(duì)。夢(mèng)想是個(gè)人激情的引發(fā)起，愿景是團(tuán)隊(duì)激情的核動(dòng)力 如何激發(fā)個(gè)人夢(mèng)想 如何塑造團(tuán)隊(duì)愿景 如何提高團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度 如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì) 視頻賞析：從一段視頻中去感受領(lǐng)袖的激情、風(fēng)采及感召力第二部分提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重
講師：王超群 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
分析執(zhí)行力不佳的原因,把握?qǐng)?zhí)行力的一、提升個(gè)人的執(zhí)行力方法 1、執(zhí)行力強(qiáng)的人必備的八個(gè)特點(diǎn) 2、管好自己的工作 3、管好下屬 4、管事的方法 觀看視頻 二、提升下屬的執(zhí)行力 1、授權(quán)負(fù)責(zé)人 2、做好工作分解 3、督促下屬及時(shí)匯報(bào) 4、讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂 訓(xùn)練環(huán)節(jié)：領(lǐng)袖風(fēng)采 三、打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì) 1、人員配置是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的前提
講師：劉澄清 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱第1部分團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)一、團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)1.什么是管理？2.管理的內(nèi)涵；3.管理者必備的三項(xiàng)素質(zhì)；4.什么是團(tuán)隊(duì)？5.團(tuán)隊(duì)的五要素；二、團(tuán)隊(duì)管理中領(lǐng)導(dǎo)與員工的定位1.如何成為團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)？◆4大基本要素；2.如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員？3.團(tuán)隊(duì)管理的3項(xiàng)基本要求◆怎樣管好“事”；◆怎樣理好“人”；◆怎樣取得好“結(jié)果”；三、高效團(tuán)隊(duì)管理方法與技巧1
講師：劉洪剛 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
章使命與責(zé)任---認(rèn)識(shí)我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的角色與職責(zé) 一、一切從認(rèn)識(shí)自己開(kāi)始 游戲主題：每天從照鏡子開(kāi)始 游戲目的：全新地認(rèn)識(shí)自己，樹(shù)立強(qiáng)大的自信心 游戲分享： 1、你全面對(duì)認(rèn)識(shí)你自己?jiǎn)?？ ?、你為自己而感動(dòng)過(guò)嗎？ 3、你對(duì)自己信任嗎？ 4、你看到自己的無(wú)限潛能了嗎？ 5、歌曲《做好的自己》 二、人生的價(jià)值與意義 游戲主題：正確的排序
講師：張翱翔 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
單元什么是執(zhí)行？ 1、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的常見(jiàn)表象 2、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的三個(gè)主要原因 3、執(zhí)行的定義 第二單元什么是執(zhí)行型人才？ 1、企業(yè)的重要使命之一就是：塑造執(zhí)行型人才 2、什么樣的人才是執(zhí)行型人才？ ——執(zhí)行型人才的四個(gè)維度： 勇于負(fù)責(zé)任的人才 能夠提供結(jié)果的人才 擁有團(tuán)隊(duì)精神的人才 客戶(hù)價(jià)值的人才?！ 〉谌龁卧绾嗡茉煊掠谪?fù)責(zé)任
講師：劉燦梁 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分：戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行力在企業(yè)中的重要作用：沒(méi)有執(zhí)行，結(jié)果等于“0”執(zhí)行力的概念：完成任務(wù)的能力誰(shuí)是執(zhí)行的人？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題還是戰(zhàn)略問(wèn)題？執(zhí)行什么？執(zhí)行所需要的職業(yè)管理技能二、戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)1、執(zhí)行戰(zhàn)略和完成任務(wù)必須建造的平臺(tái)2、組織架構(gòu)與戰(zhàn)略和目標(biāo)要一致3、打破自己部門(mén)與其他部門(mén)的組織壁壘：打破邊界4、建立并維護(hù)優(yōu)秀的企業(yè)文化三、團(tuán)
講師：劉春朝 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
講：破除三大落后文化：重建執(zhí)行的基因 1、什么是執(zhí)行力 執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力?！ ?、為什么執(zhí)行難？ 三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化當(dāng)成自己錯(cuò)誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失 部門(mén)之間不是職業(yè)價(jià)值的交換，而是責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，立即推給別人，沒(méi)有獨(dú)立的自省意識(shí)，這也是商
講師：劉澄清 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
中層管理技能和執(zhí)行力訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)主題：管理，管理者，管理過(guò)程，管理技能 1、有關(guān)管理 1-1、管理是什么：管理的本質(zhì) 1-2、管理為什么：管理的目標(biāo) 1-3、管理要什么：管理的要求 1-4、管理做什么：管理的過(guò)程 1-5、管理怎么做：管理的技能 2、有關(guān)管理者 2-1、基礎(chǔ)認(rèn)知 你是干什么的：中層管理人員的職能 給自己一個(gè)定位：中層管理人員的組織地位 中層管
講師：張翱翔 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分中層干部角色定位 1、中層干部的困惑 2、領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題 2.1.想一想我是誰(shuí) 2.2.素質(zhì)要求 2.3總結(jié)與反思 2.4.對(duì)權(quán)力的認(rèn)知 3.領(lǐng)導(dǎo)力模型 4.影響力特點(diǎn) 5.管理人員的個(gè)人魅力與領(lǐng)導(dǎo)力 6.領(lǐng)導(dǎo)形象的塑造 第二部分執(zhí)行力 1、中層干部的困惑 2、執(zhí)行力問(wèn)題 2.1誰(shuí)該為執(zhí)行力負(fù)責(zé) 2.2誰(shuí)為執(zhí)行力不佳買(mǎi)了單？
講師：郭崇華 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、R1：執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)（Ready） 1、設(shè)定目標(biāo)的原則 2、目標(biāo)分解-----分層目標(biāo)如何制定 3、各部門(mén)內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟 4、確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 5、超目標(biāo)管理 二、R2：執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)KPI（Reserable） 1、企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）介紹 2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類(lèi) 3、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用 4、根據(jù)關(guān)鍵
講師：汪洪叨 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
如何提高執(zhí)行力之一、決定成敗的三要素 如何提高執(zhí)行力之二、執(zhí)行力的定義 如何提高執(zhí)行力之三、執(zhí)行者應(yīng)具備的心態(tài) 如何提高執(zhí)行力之四、執(zhí)行者的十二大特點(diǎn) 如何提高執(zhí)行力之五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三忌 如何提高執(zhí)行力之六、執(zhí)行力強(qiáng)的組織的三個(gè)特點(diǎn) 如何提高執(zhí)行力之七、執(zhí)行的四大保障 如何提高執(zhí)行力之八、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行七大步驟 如何提高執(zhí)行力之九、執(zhí)行力不強(qiáng)的八
講師：趙國(guó)慶 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、支行行長(zhǎng)的角色準(zhǔn)確定位1、支行行長(zhǎng)存在價(jià)值2、支行行長(zhǎng)角色作用3、支行行長(zhǎng)八大誤區(qū)二、領(lǐng)導(dǎo)管理的管理技能結(jié)構(gòu)1、執(zhí)行力：工作管理2、領(lǐng)導(dǎo)力：?jiǎn)T工管理3、影響力：自我管理三、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力管理重點(diǎn)1、領(lǐng)導(dǎo)力管理重點(diǎn)2、執(zhí)行力管理重點(diǎn)四、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力作用意義1、執(zhí)行力決定成功力2、領(lǐng)導(dǎo)力決定戰(zhàn)斗力3、終決定競(jìng)爭(zhēng)力五、銀行領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力特點(diǎn)1、管理關(guān)系較雜特
講師：戴恩成 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
章 執(zhí)行學(xué)是實(shí)戰(zhàn)科學(xué) 執(zhí)行力的概念 第二章 造就精確、精細(xì)、精益執(zhí)行力的21個(gè)要素 第三章 了解執(zhí)行者：在工程不同階段的心理變化；在不 同外部環(huán)境中的心理變化；在個(gè)人預(yù)期提升后的 心理變化，及應(yīng)對(duì)方法?！ 〉谒恼隆 ≌莆罩袑庸芾碚叩奶攸c(diǎn)； 提高中層執(zhí)行和管理能力?！ 〉谖逭隆 〗Y(jié)合學(xué)員所在組織的實(shí)際情況建立、修改和完善 錘煉精確、精細(xì)
