互聯(lián)網課程體系
前奏餐飲盈利“金三角”與“金管道”一、餐飲盈利“金三角”之“道”二、餐飲盈利“金管道”價值鏈三、餐飲盈利“三字經”簡約、創(chuàng)新、極致章節(jié)新常態(tài)下危、機共存——挖盡餐飲企業(yè)發(fā)展瓶頸一、移動互聯(lián)網時代餐飲6大發(fā)展趨勢餐飲市場、顧客、競爭態(tài)勢變化分析與提煉二、創(chuàng)造餐飲盈利與價值的10大進度三、酒店盈利發(fā)展能力模型建設四、挖掘餐飲企業(yè)的8大盈利能力培訓方式：1、新數據
講師：孫紅偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：移動互聯(lián)網時代的新特征1.互聯(lián)網時代是溝通無障礙的社區(qū)化時代2.互聯(lián)網時代是一個互聯(lián)互通的商業(yè)民主時代3.互聯(lián)網時代是一個基于大數據的知識經濟時代4.互聯(lián)網時代是一個客戶價值至上與人力資本價值優(yōu)先的網狀價值時代5.互聯(lián)網時代是一個開放、共享的“有機生態(tài)圈”時代第二部分：移動互聯(lián)網時代的思維特征1、平臺思維2、用戶體驗3、跨界思維4、簡約思維5、極致思維
講師：劉學元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內容：一．互聯(lián)網時代下企業(yè)的自身分析1．互聯(lián)網背景下企業(yè)容易遇到的危機2.后危機時代與經濟形勢環(huán)境3.當下企業(yè)的痛點和瓶頸是什么4．互聯(lián)網時代對企業(yè)的影響5．危機à轉機à商機二．企業(yè)內外危機管理——持續(xù)經營的關鍵1.居安思危，培養(yǎng)全員危機意識2.未雨綢繆，形成危機管理體制3.防范未然，建立危機預警系統(tǒng)4.防微杜漸，內部傳播排除險情5.彌補過失，危機資源技
講師：殷俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】前奏餐飲營銷“金三角”與“金管道”一、餐飲營銷“金三角”之“道”二、餐飲營銷“金管道”價值鏈三、餐飲營銷“三字經”簡約、創(chuàng)新、極致一章新常態(tài)下餐飲營銷創(chuàng)新—— 之“道”一、企業(yè)傳統(tǒng)營銷“躺槍”分析1、自我設限，形式老套2、渠道單一，難以突破3、急于求成，心態(tài)浮燥，缺乏耐性4、不思進取，滿足現狀，得過且過5、總抱怨市場不景氣，從不反思自己6、面對同
講師：孫紅偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講互聯(lián)網時代的銀行特征1.互聯(lián)網的崛起；2.互聯(lián)網時代的特征；3.互聯(lián)網時代銀行的特征跨界、聯(lián)盟、、大數據、互聯(lián)網產品、互聯(lián)網渠道、互聯(lián)網服務、互聯(lián)網管理。案例：著名銀行的互聯(lián)網實踐第二講銀行戰(zhàn)略變革1．股權多元化；2．客戶再細分；3．產品多元化；4．橫向一體化戰(zhàn)略；5．縱向一體化戰(zhàn)略；6．聯(lián)盟戰(zhàn)略；7．混合競爭戰(zhàn)略；8．銀行戰(zhàn)略變革設計思路與方法。
講師：鐘虹添 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網思維下的企業(yè)現金流管理1、傳統(tǒng)企業(yè)現金流管理的關注點2、互聯(lián)網下的現金流管理的重點3、互聯(lián)網資金來源渠道的特點4、互聯(lián)網籌資方式的形式及風險防范二、互聯(lián)網思維下的資產管理1、互聯(lián)網企業(yè)的資產結構調整2、互聯(lián)網企業(yè)對應收賬款的管理3、互聯(lián)網企業(yè)對存貨的管理4、互聯(lián)網企業(yè)對長期資產的管理三、互聯(lián)網思維下的企業(yè)成本管理1、互聯(lián)網企業(yè)對毛利率的認識2、互聯(lián)
講師：呂永澤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇、大道至簡以道御術道生一，一生二，二生三，三生萬物九九歸一復歸于一學會用不易的眼光，運用簡易的原理，看懂復雜變易的互聯(lián)網互聯(lián)網的本質是什么？互聯(lián)網的原理是什么？互聯(lián)網熱的泡沫何時破滅？互聯(lián)網的未來發(fā)展趨勢是什么…………第二篇、太極八卦一陰一陽一陰一陽之謂道陰陽不測之謂神剛柔并濟動靜結合外內互聯(lián)調致中和為什么拍的圖片沒人閱覽？為什么制作的網站沒人瀏覽？為什么
講師：黎靜坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：互聯(lián)網思維探秘1.什么是互聯(lián)網思維？互聯(lián)網思維和傳統(tǒng)思維有何本質不同？2.互聯(lián)網思維模式下五個新觀念2.1.互聯(lián)網時代下“巷子”已不復存在2.2.大題要小做、小題要大作2.3.為“快”不破，“快”才是絕招2.4.一切以用戶體驗為高準則2.5.先成就客戶價值，再成就自我價值3.案例展示：互聯(lián)網思維下煎餅果子、雕爺牛腩的成功逆襲第二部分：互聯(lián)網思維的九大思
講師：王樹文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前奏酒店盈利“金三角”與“金管道”一、酒店盈利“金三角”之“道”二、酒店盈利“金管道”價值鏈三、酒店盈利“三字經”簡約、創(chuàng)新、極致章節(jié)新常態(tài)下危、機共存——挖盡酒店企業(yè)發(fā)展瓶頸一、移動互聯(lián)網時代酒店6大發(fā)展趨勢酒店市場、顧客、競爭態(tài)勢變化分析與提煉二、創(chuàng)造酒店盈利與價值的10大進度三、酒店盈利發(fā)展能力模型建設四、挖掘酒店企業(yè)的8大盈利能力培訓方式：1、新數據
講師：孫紅偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、互聯(lián)網金融與互聯(lián)網思維1、互聯(lián)網金融的含義2、互聯(lián)網金融的基礎3、互聯(lián)網金融的優(yōu)勢a、顛覆與自我顛覆b、盈利模式的創(chuàng)新c、極致的用戶體驗d、迭代的創(chuàng)新精神二、互聯(lián)網金融時代的意義1、社會金融形態(tài)再造2、倒逼傳統(tǒng)金融變革3、金融監(jiān)管被動進化三、移動支付新時代1、第三方支付是互聯(lián)網經融的基礎2、得移動支付者得天下3、交易場景是移動支付的爭奪焦點四
講師：徐培杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、理念篇：理念、定位、元兇1、八大理念：l企業(yè)管理的目標？l財務管理的目標？l資金管理管什么？l職能部門管什么？l職能部門缺什么？l謎底終是什么？l木桶理論對不對？l兩種理解錯沒錯？2、四項定位：l穿針引線：財務如何驅動業(yè)務部門實現企業(yè)管理目標？l化解沖突：財務和業(yè)務為什么沖突不斷，如何去化解？l強化管理：你知道跛腳財務嗎？財務功能的嚴重缺失！
講師：錢力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：生活中的心理學現象。。。。。。1、心理學的起源及基概念2、心理學在企業(yè)管理中的十大心理現象單元個體心理與行為分析1、個體之間的差異分析（1）員工的能力與人格①人與人之間能力是不同的②人與人之間的性格是不同的③人的性格與工作績效之間的關系（2）員工的態(tài)度表現①員工態(tài)度及其影響的要素②員工滿意度及其影響的要素③組織的承諾及其影響的要素（3）員工的知覺和歸因
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程收獲什么是品牌？品牌的基本構成？地域環(huán)境、人文背景、歷史故事對品牌能帶來什么樣的價值？課程內容章品牌認知1、品牌的定義：品牌即“烙印”【案例】黃金葉LOGO分享2、產品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌【案例】黃金葉品牌族譜圖3、達彼斯品牌輪盤圖【工具】品牌要素的劃分4、煙草B要塑造“微笑曲線”【案例】杜邦特氟龍事件始末5、關于品牌的一些認知性“誤區(qū)”6、品牌塑造
講師：賈譽博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開篇：1、互聯(lián)網時代的五大特征2、互聯(lián)網時代人力資源管理的十大新思維部分互聯(lián)網時代人力資源管理HC戰(zhàn)略布局引言：棋道、天道、治國之道一、人力資源發(fā)展的五大階段1、人事管理階段2、人力資源管理階段3、戰(zhàn)略性人力資源管理階段4、人力資本管理階段5、人才學管理階段二、互聯(lián)網時代人力資源管理的HC戰(zhàn)略布局圖第二部分互聯(lián)網人力資源管理組織高效HOUSE模型一、戰(zhàn)略模型
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務--一次產業(yè)革命1，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務三大現狀l還未從事電子商務，渴望進入電子商務l剛剛從事電子商務，但是對其不熟悉l從事電子商務很長時間，已經取得了很大成果2，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務四大形式l借助平臺l自建網站l混合型l外包型第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)與電商的巧妙融合一、傳統(tǒng)企業(yè)進駐電商的五大要點：l要點一：決策——是否進駐電商，如何才能快速啟
