互聯(lián)網(wǎng)課程體系
章：互聯(lián)網(wǎng)”背景與本質(zhì)1.LKQ總理在政府報告中的“互聯(lián)網(wǎng)”蘊(yùn)含著的神秘？2.“互聯(lián)網(wǎng)”的內(nèi)涵3.政府提出“互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略的背景和機(jī)會？第二章：“互聯(lián)網(wǎng)”帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)1.時代在改變2.人在改變3.企業(yè)在改變4.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)系統(tǒng)性的改變5.互聯(lián)網(wǎng)”時代的企業(yè)是什么樣？6.細(xì)數(shù)這些年創(chuàng)造了神話的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（案例分享）7．巨頭在跨界跨境中重塑競爭力8.“互
講師：廖志偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、引言部分：互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開---大勢如潮，你要和誰發(fā)生關(guān)系？中國市場環(huán)境——經(jīng)營成本的不斷上升，消費(fèi)者的不斷變化傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新進(jìn)化三部曲：信息化，關(guān)系化，互動化互聯(lián)網(wǎng)9大典型思維：1）平臺思維2）跨界思維---平臺戰(zhàn)略3）用戶思維4）流量思維---運(yùn)營優(yōu)化5）社會化思維6）大數(shù)據(jù)思維---模式創(chuàng)新7）簡約思維8）極致思維9）迭代思維---組織效率
講師：劉湛泉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、歷史與未來：2G、3G與電信增值業(yè)務(wù) 1、3G比2G到底領(lǐng)先多少？ 2、2G和3G時代的電信增值業(yè)務(wù)創(chuàng)新 ?。?）功能優(yōu)化類增值業(yè)務(wù) （2）功能拓展類增值業(yè)務(wù) ?。?）信息服務(wù)類增值業(yè)務(wù) 二、多方共贏：移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈綜合運(yùn)營 1、電信增值業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)特征 2、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的變遷 ?。?）延長的鏈型產(chǎn)業(yè)鏈 ?。?）產(chǎn)業(yè)鏈之間的融合加劇
講師：金超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
什么生態(tài)關(guān)系？什么是平臺？什么是平臺產(chǎn)品化？平臺型產(chǎn)品與其他類型產(chǎn)品的差異？平臺的類型：交易平臺、社交平臺、服務(wù)平臺、言論平臺、活動平臺等平臺的產(chǎn)品化：如何針對不同的細(xì)分市場來定義平臺數(shù)字媒體點(diǎn)播平臺的產(chǎn)品化電商平臺的產(chǎn)品化移動通訊平臺的產(chǎn)品化社交平臺的產(chǎn)品化產(chǎn)品化等級的升級和轉(zhuǎn)型什么是產(chǎn)品化？為什么要做產(chǎn)品化？——用小的經(jīng)營成本獲取大市場收益！產(chǎn)品化升級路
講師：季猛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
?課程大綱前言：成人培訓(xùn)的概念和特點(diǎn)一、培訓(xùn)為何沒有效果?1、影響培訓(xùn)效果的三個因素2、學(xué)習(xí)效果金字塔3、培訓(xùn)的本質(zhì)：縮短員工勝任崗位的差距二、教學(xué)指導(dǎo)核心思想1、“教育不是灌輸而是點(diǎn)燃”的教學(xué)理念解釋2、以“內(nèi)容為王、學(xué)員為主、講師為輔”的教學(xué)思想3、學(xué)員個性分析三、培訓(xùn)師風(fēng)格分析1、識別培訓(xùn)師自我風(fēng)格（風(fēng)格測評）2、不同培訓(xùn)風(fēng)格的優(yōu)勢和相對不足3、強(qiáng)化自
講師：徐舟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、蓄勢待發(fā)：移動互聯(lián)網(wǎng)的春天 1-1商機(jī)重重：3G崛起 1）3G時代新商務(wù)應(yīng)用 2）移動互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn) 3）德法韓英美運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略 1-2時代的名片：四大社會趨勢 1-3科技與人文：WEB2.0 1-4視野掃描：國內(nèi)外移動互聯(lián)網(wǎng) 1）我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶研究 2）群雄逐鹿：移動互聯(lián)網(wǎng)廣泛競爭者布 3）典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、硬件軟件供應(yīng)和
講師：金超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、創(chuàng)業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？1.創(chuàng)業(yè)行為的特殊性姚勁波的58同城來看清創(chuàng)業(yè)行為的特殊性2.你具備創(chuàng)業(yè)精神嗎？柴可的大姨嗎迭代記看創(chuàng)業(yè)精神3.創(chuàng)業(yè)動機(jī)的自我分析4.創(chuàng)業(yè)者必備的能力5.認(rèn)識創(chuàng)業(yè)風(fēng)險二、互聯(lián)網(wǎng)給創(chuàng)業(yè)帶來哪些改變？1.四種創(chuàng)業(yè)類型案例來認(rèn)識不同類型的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢2.火熱的C2C3.互聯(lián)網(wǎng)時代下的傳統(tǒng)行業(yè)4.扒一扒互聯(lián)網(wǎng)思維5.機(jī)會窗三、踏上夢想之路1.創(chuàng)業(yè)
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱引言部分移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開，這是一場變革顛覆的盛宴，無論你是否準(zhǔn)備好，任何人都無處可逃......章互聯(lián)網(wǎng)1.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)行動計劃2.互聯(lián)網(wǎng)精神3.“互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)生新商業(yè)價值4.電信行業(yè)新機(jī)遇第二章“互聯(lián)網(wǎng)”環(huán)境下的商業(yè)模式變革1.技術(shù)變革與創(chuàng)新模型2.技術(shù)決定商業(yè)模式3.“互聯(lián)網(wǎng)”影響商業(yè)模式4.大數(shù)據(jù)對商業(yè)模式的影響第三章大數(shù)據(jù)電信行業(yè)應(yīng)用1.
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講B2B營銷的互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)B2B企業(yè)的挑戰(zhàn)知識經(jīng)濟(jì)時代的市場環(huán)境特征金融資本推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小米與格力的世紀(jì)賭局西門子數(shù)字化工廠的秘密制造型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)“”戰(zhàn)略，“”什么？互聯(lián)網(wǎng)“”營銷：技術(shù)驅(qū)動型的營銷管理互聯(lián)網(wǎng)“”產(chǎn)品：設(shè)備智能進(jìn)化論互聯(lián)網(wǎng)“”服務(wù)：羅-羅公司的監(jiān)控中心互聯(lián)網(wǎng)時代的四大生存法則：流量思維、平臺思維、社交思維、大數(shù)據(jù)思維未來所有企
講師：張長江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一篇：電子銀行營銷迭代1、網(wǎng)銀的主要功能是什么？中行網(wǎng)銀新模式德意志銀行案例2、信用卡是一種什么樣的工具？中國信用卡報告芝麻信用的啟示VIP卡的啟示汽車產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)的教訓(xùn)3、手機(jī)銀行與微信銀行浦發(fā)銀行手機(jī)銀行案例浦發(fā)銀行微信銀行案例4、電子銀行社會化營銷模式工商銀行案例微信平臺：商業(yè)銀行個人理財產(chǎn)品銷售的2種常見應(yīng)用方式微信平臺：深入應(yīng)用的5種主
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、好故事好買點(diǎn)1、三個品牌一條主線(1)個人品牌故事設(shè)計(2)核心產(chǎn)品故事設(shè)計(3)企業(yè)品牌故事設(shè)計2、尋找你的核心競爭力3、創(chuàng)造差異化傳播點(diǎn)4、傳播中的品牌靈魂二、鋪信息、節(jié)點(diǎn)占位，做預(yù)埋1.行業(yè)網(wǎng)站占位2.搜索引擎占位1)關(guān)鍵詞設(shè)計技巧2)SEMSEO操作技巧3)網(wǎng)絡(luò)口碑建立密宗3.門戶網(wǎng)站占位三、互聯(lián)網(wǎng)渠道建設(shè)1.找什么渠道平臺合作？2.怎樣借力行業(yè)
講師：石建鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分：互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)大潮下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊和機(jī)遇1.剖析天貓、京東對家電數(shù)碼實(shí)體店的挑戰(zhàn)2.線下家電數(shù)碼品牌如何與網(wǎng)絡(luò)互動并產(chǎn)生合力3.線下體驗(yàn)商業(yè)模式實(shí)操案例分析4.企業(yè)進(jìn)軍電商模式4大趨勢（B2C,全網(wǎng)品牌分銷，O2O，全網(wǎng)渠道融合）第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)營銷結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式“獨(dú)孤九式”和20條黃金法則協(xié)助企業(yè)觸電成功互聯(lián)網(wǎng)思維式：用戶
講師：廖志偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新之一：渠道創(chuàng)新1、零售渠道：1N模式1家體驗(yàn)店（家居建材大店運(yùn)營管理體系）N個分銷店（社區(qū)店、家裝店、集合店、）實(shí)戰(zhàn)案例：名創(chuàng)優(yōu)品如何做到兩年100個億？2、工程渠道：構(gòu)建強(qiáng)勢品牌工程項(xiàng)目細(xì)分與操作思路實(shí)戰(zhàn)案例：金陶瓷業(yè)小地磚創(chuàng)造億級工程大市場3、分銷渠道：開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場深度分銷的三種策略（垂直分銷、水平分銷、交叉分銷）實(shí)戰(zhàn)案例：德高防水深度
講師：李治江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章概述1、全國地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)3、互聯(lián)網(wǎng)化是未來10年行業(yè)入場券第二章互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動房地產(chǎn)1、“互聯(lián)網(wǎng)”經(jīng)濟(jì)行動計劃2、互聯(lián)網(wǎng)化倒逼行業(yè)創(chuàng)新3、智能化家居顛覆地產(chǎn)業(yè)4、房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷七大優(yōu)勢5、BAT布局第三章“互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)”五種營銷模式1、理財模式2、低息貸款3、折扣模式4、眾籌模式5、概念模式第四章房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)思維1、用戶思維與鏈家減免中介費(fèi)
