互聯(lián)網(wǎng)課程體系
一、互聯(lián)網(wǎng)思維1、用戶需求分析2、打造極致產(chǎn)品品質(zhì)3、提升用戶參與感4、做好用戶體驗(yàn)5、把服務(wù)當(dāng)做營(yíng)銷6、營(yíng)造粉絲效應(yīng)7、玩好社群經(jīng)濟(jì)8、分析數(shù)據(jù)形成O2O模式二、雙線營(yíng)銷商業(yè)模式：講：認(rèn)識(shí)雙線營(yíng)銷1.雙線營(yíng)銷以及目的、意義2.西方的O2OPK中國(guó)的雙線營(yíng)銷3.雙線營(yíng)銷精彩案例分析第二講：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的結(jié)合模式1.從地面渠道購(gòu)買吸引轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買2.從網(wǎng)
講師：石建鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
[課程大綱]一、智慧銀行建設(shè)1、銀行互聯(lián)網(wǎng)化-四化建設(shè)-智慧銀行集中亮相：建設(shè)銀行案例分析-銀行網(wǎng)點(diǎn)是否大規(guī)模裁撤？-如何分流人員分流？如何提升技能？如何充實(shí)職能？-來(lái)自一線的感言-民生銀行案例分析-銷售化與智能化2、現(xiàn)在就是未來(lái)-交通銀行案例研討3、銀行互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)4、銀行互聯(lián)網(wǎng)化趨勢(shì)二、挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)銀行1、五力模型與奔騰年代2、銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)洞察-80/2
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式1.傳統(tǒng)金融三個(gè)核心業(yè)務(wù)突破2.互聯(lián)網(wǎng)金融思維3.互聯(lián)網(wǎng)金融典型業(yè)務(wù)模式4.互聯(lián)網(wǎng)金融表現(xiàn)形式5.互聯(lián)網(wǎng)金融特性第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)金融贏利模式1.第三方支付2.互聯(lián)網(wǎng)銀行3.P2P第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融1.爭(zhēng)奪的領(lǐng)地2.銀行的應(yīng)對(duì)3.銀行的改變策略4.合作融合與競(jìng)爭(zhēng)第四節(jié)金融新常態(tài)1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)2.利率市場(chǎng)化3.自貿(mào)區(qū)金融4.存款保險(xiǎn)制度第
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 課時(shí)：1H
【王子璐課程大綱】章：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的特征一、商業(yè)模式的發(fā)展歷程1、兩場(chǎng)“對(duì)賭”引發(fā)的商業(yè)模式思考2、商業(yè)模式發(fā)展的五大階段（案例講述）2.1階段一2.2階段二2.3階段三2.4階段四2.5階段五3、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的三大階段（案例講述）3.1階段一3.2階段二3.3階段三4、企業(yè)價(jià)值鏈模型與新商業(yè)模式的關(guān)系（建模說(shuō)明）二、新商業(yè)模式呈現(xiàn)的四大特征1、
講師：王子璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、創(chuàng)業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？1.創(chuàng)業(yè)行為的特殊性姚勁波的58同城來(lái)看清創(chuàng)業(yè)行為的特殊性2.你具備創(chuàng)業(yè)精神嗎？柴可的大姨嗎迭代記看創(chuàng)業(yè)精神3.創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的自我分析4.創(chuàng)業(yè)者必備的能力5.認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)二、互聯(lián)網(wǎng)給創(chuàng)業(yè)帶來(lái)哪些改變？1.四種創(chuàng)業(yè)類型案例來(lái)認(rèn)識(shí)不同類型的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)2.火熱的C2C3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的傳統(tǒng)行業(yè)4.扒一扒互聯(lián)網(wǎng)思維5.機(jī)會(huì)窗三、踏上夢(mèng)想之路1.創(chuàng)業(yè)
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【王子璐課程大綱】章：社交平臺(tái)營(yíng)銷策略（微信、微博）一、微信/微博平臺(tái)營(yíng)銷常見的五大問題1、有平臺(tái)無(wú)關(guān)注2、有關(guān)注無(wú)閱讀3、有閱讀無(wú)轉(zhuǎn)發(fā)4、有轉(zhuǎn)發(fā)無(wú)互動(dòng)5、有互動(dòng)無(wú)價(jià)值二、微信/微博平臺(tái)對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷的5個(gè)重要作用三、微信的20大常用營(yíng)銷功能策略1、20大功能介紹2、20大功能與營(yíng)銷匹配的案例四、微信平臺(tái)與微博平臺(tái)的差異五、微信平臺(tái)的4種定位模式介紹六、微博平
講師：王子璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言一、如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)？二、如何突破企業(yè)管理的瓶頸？單元互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理突破一、互聯(lián)網(wǎng)浪潮與人力資源管理變革1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征與人力資源管理要求2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理者的角色與挑戰(zhàn)3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的基本工具【應(yīng)用工具】經(jīng)理人角色模型、人力資源管理價(jià)值鏈模型、需求理論、期望理論、公平理論【案例分析】MD、HW公司的成長(zhǎng)與人力資源管理
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：中國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境一、經(jīng)營(yíng)成本的激劇上升二、消費(fèi)者的不斷變化第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維1、歷史思維與時(shí)俱進(jìn)如何大融合2、用戶思維把握用戶的動(dòng)態(tài)性如何做用戶體驗(yàn)3、跨界思維行業(yè)邊界的模糊如何做顛覆式創(chuàng)新4、簡(jiǎn)潔思維“簡(jiǎn)”是王道如何“簡(jiǎn)”而不“乏”5、痛點(diǎn)思維抓住用戶痛點(diǎn)如何把握興奮點(diǎn)6、微創(chuàng)新思維先開炮后瞄準(zhǔn)如何有效微創(chuàng)新7、免費(fèi)思維
講師：陳衛(wèi)中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、“互聯(lián)網(wǎng)”的內(nèi)涵和實(shí)施過程:什么是互聯(lián)網(wǎng)？要做些什么？1.“互聯(lián)網(wǎng)”的意義和內(nèi)涵2.“互聯(lián)網(wǎng)”對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)和IT企業(yè)的影響和意義3.“互聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)施過程模型4.“互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)集群策略5.“互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)品化策略6.O2O的商業(yè)運(yùn)營(yíng)7.新一代智能化產(chǎn)品或服務(wù)8.案例：一個(gè)包子鋪的“互聯(lián)網(wǎng)”實(shí)施方案解析二、“互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)集群整合:企業(yè)如何跨界進(jìn)行行業(yè)的
講師：季猛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在互聯(lián)網(wǎng)思維課程重點(diǎn)：洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)?互聯(lián)網(wǎng)的前世今生?互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析?深度解讀電商發(fā)展?社會(huì)化電商時(shí)代的來(lái)臨課程重點(diǎn)：什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?用戶思維得“屌絲”著得天下/兜售參與感/用戶體驗(yàn)至上?簡(jiǎn)約思維專注和簡(jiǎn)單/人性化?極致思維打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品/專注，少即是多/只做?微創(chuàng)新思維小處著眼，微創(chuàng)新/精益創(chuàng)
講師：陳起輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：中國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境現(xiàn)狀一、經(jīng)營(yíng)成本的激烈上升二、消費(fèi)者的不斷變化第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維案例：打車軟件的啟發(fā)1、互聯(lián)網(wǎng)之前的商業(yè)世界2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的兩個(gè)階段互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的階段：“聯(lián)”的階段互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第二階段：“互”的階段3、互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)創(chuàng)造讓用戶尖叫的產(chǎn)品誘發(fā)、和吸納用戶的尖叫互聯(lián)網(wǎng)思維=熟人社會(huì)思維二、互聯(lián)網(wǎng)的11大核心思維
講師：駱飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)賺錢系統(tǒng) 課時(shí)：12H
天（9:00-22:00）l網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定位，該做的就做到極致！l搭建高效營(yíng)銷型網(wǎng)站，提升轉(zhuǎn)化率！l搜索引擎優(yōu)化，教你不花錢做廣告！l站群推廣系統(tǒng)，讓您迅速占領(lǐng)市場(chǎng)！第二天（9:00-22:00）l軟性大炮讓你企業(yè)更得寵；l軟性武器的制作技巧解析；l軟文應(yīng)用技巧練習(xí)與分析；l網(wǎng)絡(luò)媒體的新聞投放技巧；l業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)25倍的秘訣；l會(huì)員制精準(zhǔn)營(yíng)銷，瞄準(zhǔn)了再開槍，決不再浪
講師：石建鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)思維從何而來(lái)？【案例研討】?jī)蓤?chǎng)世紀(jì)豪賭，賭的是什么？【案例研討】3個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起；l互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來(lái)什么？l互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么？l電商AND電傷；為何AND如何；l用戶體驗(yàn)3要素：服務(wù)品質(zhì)提升；二、互聯(lián)網(wǎng)思維價(jià)值幾何？l傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大國(guó)之殤：配套服務(wù)如何提升；l互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)蕓蕓眾生；企業(yè)硬實(shí)力，企業(yè)軟實(shí)力；l為何要做升級(jí)：政府主
講師：孫平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分稅務(wù)稽查方式驟變教懂你發(fā)票的法律和稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技巧1、2016年稅收重點(diǎn)工作、2、2016年全國(guó)稅務(wù)稽查工作要點(diǎn)3、稅務(wù)稽查方式驟變教你發(fā)票的法律和稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技巧4、如何正確開具發(fā)票，這5點(diǎn)要牢記！5、發(fā)票是我們心中永遠(yuǎn)的痛-稅務(wù)機(jī)關(guān)怎樣管控發(fā)票第二部分39號(hào)文后虛開發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)防范與擺脫1、企業(yè)財(cái)務(wù)如何防范虛開發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)，怎樣解決發(fā)票流、資金流、貨物流“
講師：簡(jiǎn)生仁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前奏酒店競(jìng)爭(zhēng)力“金三角”與“金管道”一、酒店競(jìng)爭(zhēng)力“金三角”之“道”二、酒店競(jìng)爭(zhēng)力“金管道”價(jià)值鏈三、酒店競(jìng)爭(zhēng)力“三字經(jīng)”簡(jiǎn)約、創(chuàng)新、極致章節(jié)競(jìng)爭(zhēng)潛力挖掘機(jī)——新常態(tài)下酒店競(jìng)爭(zhēng)力解析一、酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力解析1、酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的幾大表現(xiàn)維度2、酒店企業(yè)成功的3C關(guān)鍵要素分析3、酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的3大取舍標(biāo)準(zhǔn)二、新常態(tài)下的酒店競(jìng)爭(zhēng)特征1、酒店市場(chǎng)環(huán)境的新特征2、互聯(lián)
