時(shí)間管理課程體系
高效時(shí)間管理 課時(shí)：1H
課程大綱： 破冰——?jiǎng)?chuàng)造輕松，融洽，適合學(xué)習(xí)的氛圍 ■互動(dòng)活動(dòng)：集體按摩（增加團(tuán)隊(duì)活力，增進(jìn)人際關(guān)系的趣味活動(dòng)） ■互動(dòng)體驗(yàn)：你看到了什么（揭示快速學(xué)習(xí)的本質(zhì)以及快速學(xué)習(xí)方法） 單元認(rèn)識(shí)商業(yè)稀缺資源——時(shí)間及時(shí)間管理 一、時(shí)間，管理者為需要的稀缺資源 ■你有多少時(shí)間可以支配 ■稀缺性資源 ■很多人都感覺(jué)時(shí)間不夠用 ■互動(dòng)提問(wèn)：你是否在日常工
講師：鐘銳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：破冰：命理大師的必殺技講什么是時(shí)間？一、什么是時(shí)間？二、揭開(kāi)命運(yùn)的神秘面紗三、破譯生命的終極密碼四、時(shí)間的特性課堂作業(yè)：寫(xiě)出您對(duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí)（不少于20條）第二講為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理？一、為什么總是覺(jué)得很忙？二、沒(méi)有時(shí)間意味著什么？課堂體驗(yàn)：焦慮與放松故事分享：人生實(shí)相課堂作業(yè)：寫(xiě)出您學(xué)習(xí)時(shí)間管理的理由（不少于20條）第三講時(shí)間管理的本質(zhì)是什么？一、
講師：曹育愷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、阻礙時(shí)間管理的因素何為時(shí)間管理時(shí)間管理與經(jīng)營(yíng)人生快快樂(lè)樂(lè)工作，輕輕松松收獲時(shí)間管理小測(cè)試二、時(shí)間管理的運(yùn)用時(shí)間管理的十大關(guān)鍵因素時(shí)間管理的誤區(qū)時(shí)間管理的四象限80/20原則在時(shí)間管理上的運(yùn)用時(shí)間管理具體方法節(jié)約時(shí)間游戲三、提升組織時(shí)間效益在組織中推行戰(zhàn)略規(guī)劃管理和目標(biāo)計(jì)劃管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是宏觀的時(shí)間管理企業(yè)目標(biāo)管理是企業(yè)中觀的時(shí)間管理行動(dòng)計(jì)劃是企業(yè)微觀的
講師：高?？?/a> 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、第四代時(shí)間管理l時(shí)間的特性l代時(shí)間管理l第二代時(shí)間管理l第三代時(shí)間管理l第四代時(shí)間管理二、四象限工作分析l個(gè)人工作案例分析l時(shí)間管理的案例分析三、時(shí)間自然法則與工具l大石頭理論l二八原則lABC法則l辦事的優(yōu)先次序l4D原則l時(shí)間管理的猶他法則lSalami技術(shù)四、制定行之有效的工作計(jì)劃l目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系l計(jì)劃的三步曲l計(jì)劃的七要素l計(jì)劃的表現(xiàn)形式l計(jì)劃
講師：張見(jiàn)明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言與死神對(duì)話篇時(shí)間概念與時(shí)間管理1、什么是時(shí)間管理2、時(shí)間管理的重要性3、時(shí)間管理理論的演變第二篇浪費(fèi)時(shí)間的五大因素1、缺乏計(jì)劃2、組織不當(dāng)3、控制不夠4、整理不足5、意識(shí)不強(qiáng)第三篇時(shí)間管理的原則和技巧1、價(jià)值優(yōu)先2、生命規(guī)劃3、明確目標(biāo)4、計(jì)劃組織5、分清主次6、合理安排7、制定規(guī)矩8、合零為整9、業(yè)余時(shí)間
講師：陳中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱第一章時(shí)間管理的概念1、什么是時(shí)間管理？2、時(shí)間的特性3、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？4、四代時(shí)間管理的發(fā)展自測(cè)：你的時(shí)間管理能力如何第二章時(shí)間管理的誤區(qū)1、誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃2、誤區(qū)之二：無(wú)條件接受事務(wù)委托與干擾3、誤區(qū)之三：習(xí)慣拖延時(shí)間4、誤區(qū)之四：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)5、誤區(qū)之五：環(huán)境混亂分析：關(guān)于時(shí)間浪費(fèi)的調(diào)查案例分析：工作干擾案例分析第三章時(shí)間管理的
講師：洪劍坪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《加強(qiáng)實(shí)時(shí)間管理與提高工作效率》 課時(shí)：1H
課程大綱引言：匆匆——時(shí)間都到哪里去了節(jié)自省法則——分析時(shí)間的使用方式一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理1)認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性2)未被意識(shí)到的6種時(shí)間浪費(fèi)3)規(guī)避時(shí)間管理不善的問(wèn)題二、掃除時(shí)間管理的心理障礙1)用自尊心強(qiáng)化時(shí)間意識(shí)2)讓拖延得到有效控制3)決策時(shí)不再猶豫三、追蹤你的時(shí)間使用狀況1)用列表作為工具2)列一份時(shí)間開(kāi)銷(xiāo)清單3)診斷自己的時(shí)間管理能力四、出色的自我時(shí)
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
提高工作效率，做好時(shí)間管理。本課程主要講解以下幾個(gè)部分：一、對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)。分析時(shí)間管理的范圍和誤區(qū)。二、分析時(shí)間管理的類(lèi)型。定性分析和定量分析的方式，自我進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而探索出適合自身實(shí)際的時(shí)間管理。三、明確時(shí)間管理的原則。四、重點(diǎn)講解時(shí)間管理的方法與工具。結(jié)合日常工作實(shí)際，有針對(duì)性的運(yùn)用案例進(jìn)行分析。
講師：韓力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇目標(biāo)管理時(shí)間管理管理工作的兩重有效性目標(biāo)管理：保障組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理：提高組織資源的效率目標(biāo)管理讓大家做正確的事情時(shí)間管理讓大家正確地做事目標(biāo)管理的本質(zhì)就是控制＋激勵(lì)目標(biāo)管理的實(shí)施邏輯：PDCA目標(biāo)管理三要素：制定、執(zhí)行、評(píng)估目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程就是溝通的過(guò)程目標(biāo)管理為評(píng)估各層員工的績(jī)效提供依據(jù)目標(biāo)管理利于塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力在合適的時(shí)間去完成一個(gè)合理的目標(biāo)第二
講師：顧楓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：破冰與概念導(dǎo)入1、視頻：出租汽車(chē)司機(jī)的時(shí)間管理2、結(jié)論：時(shí)間管理隊(duì)人生的重要性。第二單元：時(shí)間管理與自我管理1、什么是時(shí)間，2、時(shí)間的意義是什么3、時(shí)間管理和自我管理的關(guān)系4、時(shí)間管理的歷史演進(jìn)5、第四代時(shí)間管理與自然法則6、時(shí)間管理的羅盤(pán)理論7、高績(jī)效員工的八大特征8、討論：時(shí)間都去哪了第三單元：時(shí)間管理案例剖析1、視頻案例賞析2、案例討論分析3、為
講師：施曉林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效時(shí)間管理 課時(shí)：1H
課程大綱講：時(shí)間管理意識(shí)測(cè)試：時(shí)間管理一、什么是時(shí)間管理意識(shí)1．時(shí)間管理意識(shí)的導(dǎo)入2．時(shí)間管理的自我意識(shí)二、時(shí)間管理的本質(zhì)1．時(shí)間管理三效活動(dòng)：時(shí)間管理三效自檢2．時(shí)間管理的本質(zhì)第二講：時(shí)間去哪了---分析時(shí)間的使用方式案例研討：歐陽(yáng)經(jīng)理的周記一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理1．常見(jiàn)六大時(shí)間浪費(fèi)2．規(guī)避時(shí)間管理不善的應(yīng)對(duì)方法二、追蹤時(shí)間使用情況1．用列表作為工具2．列一份時(shí)
講師：祝喜銀 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時(shí)間管理與沙盤(pán)模擬體驗(yàn) 課時(shí)：1H
上半部分：參加培訓(xùn)的人員分成不超過(guò)每10人一組，以小組探討，情景再現(xiàn)方式學(xué)習(xí)。法則：自省法則—分析時(shí)間的使用方式一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理二、你目前的時(shí)間是如何利用的三、出色的自我時(shí)間管理第二法則：目標(biāo)法則—用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率一、目標(biāo)明確，行動(dòng)才有效二、目標(biāo)管控，量化要到位三、目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)才有執(zhí)行力四、大小可實(shí)現(xiàn)之間緊密相連第三法則：四象限法則—在正確的時(shí)間做正確
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、時(shí)間管理的概念二、時(shí)間管理的意義常見(jiàn)的時(shí)間管理誤區(qū)1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要A、速度是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力B、優(yōu)化流程-生產(chǎn)流程優(yōu)化-組織流程的優(yōu)化2、個(gè)體生命的有限性三、時(shí)間管理的三原則原則：目標(biāo)管理原則第二原則：抓住重點(diǎn)原則“80、20”法則運(yùn)用第三原則：工作優(yōu)先級(jí)綜合分析四、時(shí)間管理的22個(gè)策略第1招：時(shí)間預(yù)算表第2招：跳出時(shí)間的陷阱第3招：區(qū)分掌控的時(shí)間
講師：李革增 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講時(shí)間的統(tǒng)計(jì)1.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)2.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”第二講時(shí)間的闡述1.什么是時(shí)間2.時(shí)間與事件的關(guān)系3.時(shí)間的特性4.時(shí)間管理的關(guān)鍵5.時(shí)間管理的目的第三講時(shí)間管理的沿革1.五代時(shí)間管理的分析2.五代時(shí)間管理的關(guān)系第四講時(shí)間管理與習(xí)慣（上）1.習(xí)慣的定義2.習(xí)慣的判斷3.習(xí)慣與“舒適區(qū)”第五講時(shí)間管理與習(xí)慣（下）1.如何改變習(xí)慣2.改變習(xí)慣的收益
講師：李禹成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱課前預(yù)熱：1．分組2．隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌、隊(duì)長(zhǎng)3．約定講：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理一、四代時(shí)間管理理論二、明確自己的價(jià)值觀三、時(shí)間管理的幾個(gè)概念1．效率與效能2．重要與緊急3．工作與生活4．應(yīng)變與制變四、時(shí)間就是事件第二講：為什么要進(jìn)行時(shí)間管理一、時(shí)間的特性1．供給毫無(wú)彈性2．無(wú)法蓄積3．無(wú)法替代4．無(wú)法追回二、時(shí)間的價(jià)值三、人一生的時(shí)間分配四．時(shí)間管理的原因1．
