時間管理課程體系

一、客戶經(jīng)理目標(biāo)管理1.目標(biāo)分解從馬斯洛需求金字塔進(jìn)行目標(biāo)分類結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分2.目標(biāo)的分類長期目標(biāo)與短期目標(biāo)收入的目標(biāo)發(fā)展的目標(biāo)3.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑—了解的工具StrengthFinder,F(xiàn)acet5等有效了解工具DISC行為方式4.目標(biāo)的設(shè)定不同行為模式的人應(yīng)該如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定設(shè)定不同目標(biāo)類型的依據(jù)二、客戶經(jīng)理時間管理1.時間管理的重要性成功案例

 講師:趙奕楠 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


破冰課程導(dǎo)入章:什么是時間管理,時間管理的意義案例:細(xì)分人的一生。。。。。。時間管理的概念第二章做事按輕重緩急案例:為什么經(jīng)理在加班,而下屬在休閑?1、ABC法;2、目錄卡/報事貼法;3、回報法;4、8020法則5、帕累托法則;第三章克服困難、掃清障礙、設(shè)定目標(biāo)并分段處理1、案例:目標(biāo)是如何得來的?如何將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?2、設(shè)定目標(biāo);3、什么也不做;4、集中處理;

 講師:王藝霖 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


一、浪費(fèi)時間的原因1、死神的帳單2、比利時一家雜志的調(diào)查結(jié)果3、主觀方面浪費(fèi)時間的十二項(xiàng)原因4、客觀方面浪費(fèi)時間的三大原因二、每個人的時間都是有價值的1、每一分鐘的價值2、抓住時間管理重要的環(huán)節(jié),讓它產(chǎn)生更高的價值3、管理時間其實(shí)就是在管理你的價值觀念,管理你的生命。4、成功的定義5、人生的三個階段:昨天、今天、明天6、從生命的開始到結(jié)束,沒有什么可以替代時

 講師:楊和泰 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


課程大綱1.認(rèn)識時間管理以及時間管理的特點(diǎn)1)時間可否管理2)時間管理的原因3)管理時間的要素4)時間管理的主要特點(diǎn)a)供給毫無彈性:b)無法蓄積:c)無法取代:d)無法失而復(fù)得:2.時間管理的陷阱1)無序的溝通2)不好意思拒絕別人3)反正時間還早4)不速之客5)會議病6)文件滿桌病7)事必躬親3.時間管理的原則1)要事的原則a)"大石頭"

 講師:杜崗坡 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


章、職業(yè)人士的素養(yǎng)1.態(tài)度決定高度2.信心可以移山3.專業(yè)才能專效4.主動創(chuàng)造感動第二章、認(rèn)識時間的價值1.時間的特性與個人時間追蹤2.視頻欣賞《客戶經(jīng)理的一天》1)討論:職業(yè)人的時間管理怪圈3.抓住時間的盜賊1)自我測試:時間管理的能力2)練習(xí):捉賊啦!你的時間盜賊在哪里?3)一覽表:個人大腦因素4)行動與訓(xùn)練:干擾因素5)分析時間管理的盜賊4.時間管理的

 講師:呂玥 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


u認(rèn)識時間管理l時間管理學(xué)的發(fā)展簡史l時間的特性l時間可否管理l時間管理的原因l時間管理的要素v認(rèn)識時間管理l豬八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里l不好意思拒絕別人l“反正時間還早”——拖延l不速之客l會議病l文件滿桌病l事必躬親w時間管理方法-階梯l明確目標(biāo)a.為什么要確定目標(biāo)b.制定目標(biāo)的原則c.目標(biāo)的金字塔d.設(shè)定目標(biāo)的步驟l分清輕重緩急a.要事b.以始為

 講師:杜曉光 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


單元:時間管理概述收益:了解自己浪費(fèi)時間的因素,并理解時間管理的真正含義2關(guān)于時間的小游戲2時間的屬性2時間管理發(fā)展的四個理論階段2時間管理的誤區(qū)2浪費(fèi)時間的因素分析2時間管理的真正含義本單元工具:生命中的鵝卵石第二單元:時間管理的基本原則收益:了解時間管理的五大原則2案例討論:一周工作時間安排2目標(biāo)原則u目標(biāo)制定的原則:SMART2第二象限原則280/20

 講師:陳東 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


  講認(rèn)識時間  一、時間的概念 ?、睍r間的定義 ?、矔r間的四項(xiàng)特性  情景案例:銀行每天早晨向你的賬號撥款8.64萬元,你該以何種態(tài)度去花這些錢  二、時間的價值  警醒:以70年計算,人的一生大約有25000多天,合六十多萬小時。但這只是“賬面時間”而非“實(shí)際時間”.  第二講時間管理的理論與實(shí)踐  一、什么是“時間管理”?  二、時間管理的理論 ?、逅?/p>

 講師:陳步峰 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


部分正確的時間管理觀1.1現(xiàn)象背后的問題v工具:時間管理經(jīng)緯圖,討論:你的時間哪去了?1.2高效時間管理3要素v效果、效能、效率1.3改變你的思維模式v游戲–不可能完成的任務(wù)第二部分高效時間管理的核心策略2.1高效時間管理的原則v目標(biāo)原則、優(yōu)先原則2.2目標(biāo)導(dǎo)向v厘清自我人生目標(biāo)與價值觀v個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)2.3任務(wù)排序v工具–時間管理矩陣圖v檢視–我的時間

 講師:顧鶴鳴 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


視頻:生命的后一天討論:我們的效能問題出在哪里一、職業(yè)人士必須學(xué)會時間管理視頻:被時間拖垮的經(jīng)理小實(shí)驗(yàn):鐵桶裝沙1、看待時間的三種觀點(diǎn)2、時間的特征3、時間資產(chǎn)計算圖4、時間的分配與運(yùn)用5、你的時間價值幾何6、時間管理的歷程7、什么是時間管理8、時間是怎樣被浪費(fèi)的?9、學(xué)習(xí)時間管理的意義二、對你的時間管理現(xiàn)狀作出評估小測試:你浪費(fèi)時間的情況嚴(yán)重嗎?1、時間竊

 講師:郭楚凡 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


【課程提綱】講對時間管理的認(rèn)識1.時間管理概述2.代時間管理3.第二代時間管理4.第三代時間管理5.第四代時間管理第二講第四代時間管理1.第四代時間管理的要素與核心2.人生的四種需求與能力3.現(xiàn)代時間管理強(qiáng)調(diào)自然法則第三講時間管理的心態(tài)1.如何進(jìn)行心理建設(shè)2.運(yùn)用時間時應(yīng)注意的層面3.如何區(qū)分事情的輕重緩急第四講目標(biāo)設(shè)定與時間管理1.目標(biāo)設(shè)定的意義2.有效目

 講師:蔡林 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


  章了解時間和時間管理  1、什么是時間與時間管理  2、時間管理的自我評估  3、時間的真面目  4、時間的特性及時間管理的二個目的  5、做不做時間管理的區(qū)別  第二章時間與價值觀  活動:我要結(jié)婚了  1、什么是價值觀  2、價值觀與工作  3、個人價值觀與時間管理  第三章高效能時間管理技巧  技巧一、決定輕重緩急,排列優(yōu)先順序  1)決定輕重緩急

 講師:顧鶴鳴 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


  一、序言  1、競爭的焦點(diǎn)在轉(zhuǎn)移  質(zhì)量競爭——創(chuàng)新競爭——速度競爭  2、領(lǐng)先在時間的價值  時間決定一切  大吃小與快吃慢  百法可解,唯快無解  時間——成功關(guān)系曲線  二、認(rèn)識時間的真諦,了解時間管理的重要理論  1、這是怎樣一家銀行  2、一個壽命72歲的美國人是怎樣度過一生  3、一家咨詢公司對100名經(jīng)理人調(diào)查的結(jié)果令人震驚  4、時間是什

 講師:韓楓 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


一.你真的認(rèn)識時間嗎1.時間的具備什么特性2.工作中你的時間如何分類二.時間管理管的是什么1.時間管理對工作生活的重要性2.時間管理中的障礙——做不好時間管理的原因3.時間的價值是多少4.時間也有道德標(biāo)準(zhǔn)知道嗎三.高效時間管理1.目標(biāo)價值對時間管理的意義(1)如何計劃與組織時間-(2)不重視計劃的心理動因-(3)制定目標(biāo)的層次體系-(4)時間的目標(biāo)價值-2.

 講師:陳冰 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


一、從管理看“時間”1.什么是時間2.什么是時間管理3.時間浪費(fèi)到哪里去了二、高效的時間管理1.時間分配原則2.時間分類原則3.小心“末期效應(yīng)”4.時間的ABC管理5.決策時間6.分段管理與自適應(yīng)周期7.倒計時管理三、突發(fā)事件處理1.制定《工作時間周期表》2.日常時間分配優(yōu)先級3.突發(fā)事件處理四、團(tuán)隊中的時間管理1.別讓猴子跳到你背上2.學(xué)會委托3.生命在于

 講師:康旭 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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