時(shí)間管理課程體系
一、制定行之有效的工作計(jì)劃 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系 計(jì)劃的三步曲 計(jì)劃的七要素 計(jì)劃的表現(xiàn)形式 執(zhí)行計(jì)劃的一般程序 計(jì)劃體系的內(nèi)容 二、計(jì)劃的追蹤檢查 計(jì)劃管理的“五步曲” 計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度表 計(jì)劃追蹤控制的注意重點(diǎn) 下屬對(duì)工作追蹤抵制的原因與對(duì)策 工作類型與計(jì)劃方法 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論 三、第四代時(shí)間管理 代時(shí)間管理
講師：張見(jiàn)明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、理解時(shí)間――正確認(rèn)識(shí)時(shí)間的三個(gè)方面1、對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)時(shí)間的真諦時(shí)間的獨(dú)特性2、時(shí)間管理的核心事件控制習(xí)慣管理價(jià)值管理3、時(shí)間是如何被浪費(fèi)的浪費(fèi)時(shí)間的外在因素浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素二、規(guī)劃時(shí)間——合理分配時(shí)間的三個(gè)思路1、人生階段規(guī)劃青年壯年中年老年2、人生版塊規(guī)劃工作時(shí)間學(xué)習(xí)時(shí)間休閑時(shí)間交際時(shí)間運(yùn)動(dòng)時(shí)間3、工作時(shí)段規(guī)劃黃金時(shí)間商務(wù)時(shí)間間隙時(shí)間三、運(yùn)用時(shí)間—
講師：田先 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：對(duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí)時(shí)間的定義時(shí)間是什么？時(shí)間的基本元素時(shí)間的基本元素是事件，是過(guò)去的事，現(xiàn)在的事和未來(lái)的事。時(shí)間是由每一個(gè)時(shí)間的事件構(gòu)成的◆時(shí)間是珍貴的資源,而且是難以有效利用、經(jīng)不起浪費(fèi)的資源;◆是資本和無(wú)法更新的收入；◆時(shí)間是珍貴的日用品,管理好你的時(shí)間就能管理好你的生活;；◆時(shí)間是你生命的基礎(chǔ)；◆沒(méi)有時(shí)間，你什么事都做不成?！羧魏我粋€(gè)制定出來(lái)幫助我們高效
講師：于航 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：章：時(shí)間概況1、什么是時(shí)間2、時(shí)間的四個(gè)特性3、時(shí)間是如何被消耗的4、什么時(shí)間管理案例：死神的賬單第二章：時(shí)間的消耗1、工作缺乏計(jì)劃2、工作組織不當(dāng)3、時(shí)間控制不當(dāng)4、整理整頓不當(dāng)案例：拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn)第三章：時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則1、明確目標(biāo)1）目標(biāo)重要性2）如何制定目標(biāo)(SMART原則)2、有計(jì)劃有組織進(jìn)行工作1）有計(jì)劃有組織的五個(gè)體現(xiàn)a將由聯(lián)系的
講師：馮崑 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、時(shí)間概論學(xué)員游戲：我的時(shí)間思考：為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理？時(shí)間管理的本質(zhì)是什么？1.什么是時(shí)間和時(shí)間管理ü什么是時(shí)間ü時(shí)間的特性ü學(xué)習(xí)時(shí)間管理的目的2.時(shí)間管理的沿革ü時(shí)間管理類型及特點(diǎn)ü第五代時(shí)間管理的基本觀念及思考ü五代時(shí)間管理之間的關(guān)系學(xué)員思考：你現(xiàn)在使用哪種時(shí)間管理方法，大的困惑是什么？3.習(xí)慣與改變學(xué)員游戲體驗(yàn)：思考：走出舒適區(qū)二、時(shí)間管理的五大步
講師：楊文華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效能人士的時(shí)間管理班內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
單元：時(shí)間管理的基本概念 課堂練習(xí)：感悟一寸光陰一寸金 課堂小組討論 時(shí)間的基本定義 視頻分享：時(shí)間的四大特點(diǎn) 時(shí)間管理的九大誤區(qū) 時(shí)間管理就是管理時(shí)間本身； 決策時(shí)猶豫不決； 超人現(xiàn)象：精神與體力超負(fù)荷； 習(xí)慣拖延：明日復(fù)明日，明日何其多； 效率=效果？（時(shí)間，質(zhì)量，成本） 開門辦公，不會(huì)說(shuō)不； 過(guò)分追求完美主義； 迷信口頭禪
講師：程良奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講時(shí)間管理的誤區(qū)案例：CEO時(shí)間管理法、杰克-韋爾奇的時(shí)間管理方法引言：三忙現(xiàn)象與中國(guó)企業(yè)；一、誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃；二、誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)；三、誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠；四、誤區(qū)四：整理整頓不足；五、誤區(qū)五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。第二講做好時(shí)間規(guī)劃一、做好計(jì)劃1．正確設(shè)定工作優(yōu)先級(jí)：首先確定哪些事更為重要；2．平衡員工的行動(dòng)：各項(xiàng)活動(dòng)是否搭配合理。二、檢查你的
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠(chéng)，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(zhǎng)度,而在于深度和寬度二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？講時(shí)間的統(tǒng)計(jì)一.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對(duì)員工的時(shí)間剝削第二講時(shí)間的闡述一.什么是時(shí)間二.時(shí)間與事件的關(guān)系三.時(shí)間的公平性四.時(shí)間
講師：冉軍帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織時(shí)間管理與高效工作 課時(shí)：6H
講認(rèn)識(shí)時(shí)間 一、時(shí)間的概念 ?、睍r(shí)間的定義 ?、矔r(shí)間的四項(xiàng)特性 情景案例：銀行每天早晨向你的賬號(hào)撥款8.64萬(wàn)元，你該以何種態(tài)度去花這些錢 二、時(shí)間的價(jià)值 警醒：以70年計(jì)算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬(wàn)小時(shí)。但這只是“賬面時(shí)間”而非“實(shí)際時(shí)間”. 第二講時(shí)間管理的理論與實(shí)踐 一、什么是“時(shí)間管理”？ 二、時(shí)間管理的理論 ?、逅?/p>
講師：陳步峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、時(shí)間基本概念 課堂練習(xí)一:一寸光陰一寸金 時(shí)間的定義 時(shí)間的特點(diǎn) 課堂練習(xí):系統(tǒng)評(píng)估你的時(shí)間管理狀況 時(shí)間管理的重要性 時(shí)間是如何被浪費(fèi)的 時(shí)間管理的真正內(nèi)涵 課堂練習(xí)：時(shí)間敏感性測(cè)試 二、時(shí)間管理的變革 代時(shí)間管理 第二代時(shí)間管理 第三代時(shí)間管理 第四代時(shí)間管理 新時(shí)代時(shí)間管理 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你的時(shí)間管理能力如何？ 三、
講師：丁堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標(biāo)管理與設(shè)定1、管理者如何為下屬設(shè)定績(jī)效目標(biāo)2、制定個(gè)人目標(biāo)的流程3、員工個(gè)人目標(biāo)的來(lái)源4、崗位目標(biāo)的設(shè)定5、非重復(fù)性目標(biāo)6、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則7、目標(biāo)的執(zhí)行8、目標(biāo)的修改9、目標(biāo)管理的執(zhí)行與追蹤二、時(shí)間管理1、時(shí)間管理的重要性2、“二八”時(shí)間管理法3、第二象限組織法日常生活中的四個(gè)象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個(gè)角色中第二象限的目標(biāo)建立
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
3章、前言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠(chéng)，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、自我管理的起點(diǎn)-時(shí)間管理二、時(shí)間管理的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？三、時(shí)間的統(tǒng)計(jì)1.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)2.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對(duì)員工的時(shí)間剝削四、時(shí)間的闡述1.什么是時(shí)間2.時(shí)間與事件的關(guān)系3.時(shí)間的公平性4.時(shí)間管理的關(guān)
講師：冉軍帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言與死神對(duì)話篇時(shí)間概念與時(shí)間管理1、什么是時(shí)間管理2、時(shí)間管理的重要性3、時(shí)間管理理論的演變第二篇浪費(fèi)時(shí)間的五大因素1、缺乏計(jì)劃2、組織不當(dāng)3、控制不夠4、整理不足5、意識(shí)不強(qiáng)第三篇時(shí)間管理的原則和技巧1、價(jià)值優(yōu)先2、生命規(guī)劃3、明確目標(biāo)4、計(jì)劃組織5、分清主次6、合理安排7、制定規(guī)矩8、合零為整9、業(yè)余時(shí)間
講師：陳中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
有效的時(shí)間管理技能 課時(shí)：12H
天上午：一、時(shí)間認(rèn)知1、角色演練/經(jīng)典游戲互動(dòng)游戲：拍賣大戰(zhàn)2、時(shí)間是什么？★時(shí)間具有不變性（公正/不可租借）★時(shí)間具有不可儲(chǔ)存性★時(shí)間具有無(wú)可替代性★我們?cè)谑郎系臅r(shí)間，就是我們?cè)谑郎系纳浵瘢好β档囊惶?、目前利用時(shí)間的現(xiàn)狀★自身利用時(shí)間的狀況★認(rèn)識(shí)自身的工作環(huán)境時(shí)間管理測(cè)試二、時(shí)間定律1、定律一：癮性將引發(fā)共同癥狀★出現(xiàn)一種可以預(yù)見(jiàn)的感受★成為吸引你所
講師：陸群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識(shí)錢 1.什么是錢？ 2.窮企業(yè)、富企業(yè)？ 3.你有錢嗎？ 二、認(rèn)識(shí)時(shí)間 1.什么是時(shí)間？ 2.時(shí)間枯竭的企業(yè)、時(shí)間富裕的企業(yè)； 3.你有時(shí)間嗎？ 三、績(jī)效體系如何反映時(shí)間成本？ 四、浴火而后生----用時(shí)間做管理的必經(jīng)痛苦及豐厚收獲?！ ∥?、錢流與時(shí)間流 1.如何用現(xiàn)金流管理刺激成長(zhǎng)； 2.債務(wù)策略可刺激成長(zhǎng)； 3.時(shí)間流
