領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力 課時：6H
4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，新經(jīng)濟的特點，使得傳統(tǒng)的組織管理及領(lǐng)導(dǎo)風格已不再適應(yīng)，做為管理者，需要我們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維模式與管理方法工具。如何去培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)好新一代的知識員工？如何營造一個高績效的團隊氛圍？做一個被員工追隨的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些好的方法和工具？源自美國宇航局（NASA）經(jīng)典高效的領(lǐng)導(dǎo)力課程《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》，具備先進理念，科學
講師：華乃晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
危機領(lǐng)導(dǎo)力 課時：6H
危機領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】今時今日,領(lǐng)導(dǎo)者隨時都可能面臨突如其來的危機。在面對公司治理危機或者個人關(guān)鍵選擇時,都需要一套行之有效的危機處置方法。不管你面臨什么樣的境況,尋常或不尋常,《危機領(lǐng)導(dǎo)力》都可幫助你帶領(lǐng)人們渡過變革與動蕩時期，尤其面對當下的疫情危機和更加復(fù)雜多變的外部環(huán)境，這課程更是可以稱得上是危機指南。【課程收益】了解危機領(lǐng)導(dǎo)力的概念和所需要的能力；掌
講師：華乃晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
由內(nèi)而外的領(lǐng)導(dǎo)力提升——管理者的心理資本開發(fā)【課程背景】當今時代不僅科技迅猛發(fā)展、信息快速傳播，同時抗疫已經(jīng)進入第三個年頭，伴隨著各種內(nèi)外在的變化和無常，已經(jīng)從VUCA時代進入了BANI時代（Brittle-易崩塌、Anxious-焦慮感、Nonlinear-不按邏輯規(guī)律和Incomprehensible-不可知）。組織面臨市場、環(huán)境、客戶等多重因素變化導(dǎo)致
講師：李汶娟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層安全領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】一次火災(zāi)、一次爆炸、一次坍塌……在越來越重視安全生產(chǎn)的當下，企業(yè)的一次生產(chǎn)安全事故，吞噬掉的不僅僅是人命和財富，甚至會讓企業(yè)陷入破產(chǎn)倒閉困境，經(jīng)營者被追究刑責。安全第一是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也是取得卓越經(jīng)營業(yè)績的前提。安全領(lǐng)導(dǎo)力（safetyleadership）是某個人指引和影響其他個人或群體，在完成組織任務(wù)時，實現(xiàn)安全
講師：張志虎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
沙盤課-團隊領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
《領(lǐng)悟工坊?團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》管理者事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷制造問題？管理者總在不斷激勵，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散？管理者怎么也調(diào)動不起員工的責任心和行動力？員工到底需要什么？總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手？376682034290000員工講了不聽，聽了不做，做了不對，錯了不改，還抱怨？……《領(lǐng)悟工坊?團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)
講師：王晶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與用人之道課程簡介【課程背景】企業(yè)管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)管理的水平。管理者領(lǐng)導(dǎo)力的主要來源是有效識人與用人。作為一名出色的管理者，提升領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)首先提升識人和用人的水平，方能萬事從容，應(yīng)對各條線工作中的形形色色的問題。識人和育人必須依據(jù)一定的邏輯進行判斷和分析。本課程綜合運用人力資源管理、管理學、心理學方面的
講師：蕭楓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
九型人格與管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時：12H
九型人格與管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升課程簡介【培訓(xùn)對象】人力資源從業(yè)人員、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各級管理人員【課時】1－2天【適用范圍】公開課內(nèi)訓(xùn)【課程背景】企業(yè)管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)管理的水平。管理者領(lǐng)導(dǎo)力的主要來源是有效識人與用人。作為一名出色的管理者，提升領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)首先提升識人和用人的水平，方能萬事從容，應(yīng)對各條線工作中的形形色色的
講師：蕭楓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層管理者基于人力資源管理思維的領(lǐng)導(dǎo)力提升【課程背景】作為中高層管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)力是取得團隊績效的關(guān)鍵。而領(lǐng)導(dǎo)力提升的首要是如何識人、育人與用人。因而管理者應(yīng)首先應(yīng)該作好一名出色的人力資源管理者，提升組織管理水平，方能萬事從容，帶好團隊，應(yīng)對各條線工作中的形形色色的問題。領(lǐng)導(dǎo)力提升中的最難點是識人和用人。識人和用人必須依據(jù)一定的邏輯進行判斷和分析。本課程綜
講師：蕭楓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊領(lǐng)導(dǎo)力?（1天） 課時：6H
突破團隊壁壘，打造團隊凝聚力（1天）課程背景在組織中，團隊中人與人的問題常常困擾著團隊中的每一個人，比如團隊之間缺乏信任、互相推諉逃避責任、維持表面和諧缺乏良性沖突、不愿意做出承諾、不重視團隊績效結(jié)果……本沙盤課程通過模擬一個出現(xiàn)各種情況的團隊，一步步引導(dǎo)出團隊協(xié)作中存在的一些問題，并在沙盤模擬的過程中，通過講師引導(dǎo)，學員討論的方式，幫助學員共同體悟如何突破
講師：桓佳笈 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊領(lǐng)導(dǎo)力?（2天工作坊） 課時：12H
突破團隊壁壘，打造團隊凝聚力（2天）課程背景在組織中，團隊管理常常困擾著不少高管，比如團隊之間缺乏信任、互相推諉逃避責任、維持表面和諧缺乏良性沖突、不愿意做出承諾、不重視團隊績效結(jié)果……本沙盤課程通過模擬一個出現(xiàn)各種情況的團隊建設(shè)，一步步引導(dǎo)出團隊協(xié)作中存在的一些問題，以及不同管理者在領(lǐng)導(dǎo)團隊中的不同視角、不同決策方式以及可能產(chǎn)生的影響等。課程通過講師引導(dǎo)，
講師：桓佳笈 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層干部非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤課程對象：企業(yè)管理層課程時長：1天/6小時課程優(yōu)勢：1.即學即用：課程采用邊學邊練的教學方式，學完后即可應(yīng)用2.配套工具：每個模塊都設(shè)置有相應(yīng)的落地工具，增強學習落地性3.科學教學：以五星教學法為教學邏輯，符合成人學習規(guī)律4.沙盤模擬：課程采用情境式沙盤，在沙盤中體驗管理得失，領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力與影響力教學方式：講授+沙盤推演+小組研討+
講師：黃文鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《情景領(lǐng)導(dǎo)力》 課時：6H
情景領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】情境領(lǐng)導(dǎo)是同時關(guān)注績效和部屬的實用型領(lǐng)導(dǎo)技能，它主張根據(jù)情境的不同，通過對被領(lǐng)導(dǎo)者準備度的判斷來使領(lǐng)導(dǎo)者適時調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風格。這種領(lǐng)導(dǎo)方式有助于經(jīng)理人帶領(lǐng)部屬取得最佳績效，從而提高部屬滿意度，并實現(xiàn)團隊的持續(xù)成長。40多年來，全球已有125個國家的超過1000萬的職業(yè)經(jīng)理人參加過這一培訓(xùn)，并在應(yīng)用此模式。GE、愛立信、IBM、微軟、通
講師：王振華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
提升高管領(lǐng)導(dǎo)力-看不見的人，看的見的執(zhí)行力【課程背景】中國成長型團隊管理者九問：?為什么您越來越忙，員工卻沒活干？?為什么您的員工忠誠度越來越低，人員流失慘重卻束手無策？?為什么您的員工領(lǐng)著獎金背后還埋怨你？如何根植感恩之心？?為什么您的團隊互相指責各掃門前雪？?為什么您的團隊新人來了無法生存？?為什么您的明星員工帶團隊后讓您大失所望？?為什么您沒有合適的接
講師：王振華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時：12H
領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)，是管理的核心，一頭狼領(lǐng)導(dǎo)一群羊和一頭羊領(lǐng)導(dǎo)一群狼是完全不同結(jié)果，當沒有好的領(lǐng)導(dǎo)的時候，再優(yōu)秀的個體也無法發(fā)揮出作用，只有有好的領(lǐng)導(dǎo)、好的領(lǐng)導(dǎo)方法才能讓單位發(fā)揮1+1〉2的效果！然而我們發(fā)現(xiàn)，我們身邊的很多人，能夠做一個優(yōu)秀的員工，卻沒有成為優(yōu)秀的管理者，費心費力卻并沒有幫助團隊成長，反而影響了自己的業(yè)務(wù)發(fā)揮；故本課程會讓學員了解管理的依據(jù)與邏
講師：郭春明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
逆向變革，正向領(lǐng)導(dǎo)力（工作坊）【課程背景】席卷全球的產(chǎn)業(yè)革命、快速演進的技術(shù)創(chuàng)新，在危機常態(tài)化的數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境，比以往任何時候都更加充滿了不確定性，企業(yè)要獲取持續(xù)成長的動力，就必須不斷進行“系統(tǒng)的改進”和“系統(tǒng)的放棄”，向變革型組織的方向敏捷進化，才能在白熱化激蕩的市場競爭中持續(xù)突圍。您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑：如何帶領(lǐng)企業(yè)在危機出現(xiàn)之前
