領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
一、經(jīng)理人要有領(lǐng)導(dǎo)力！1.經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色與功能2.“領(lǐng)”是目標(biāo)，推動目標(biāo)實現(xiàn)3.“導(dǎo)”是育成，提升團(tuán)隊效能4.承上啟下，內(nèi)外兼修5.掌握規(guī)律才能推動目標(biāo)實現(xiàn)二、永遠(yuǎn)目標(biāo)1.總經(jīng)理：咬定目標(biāo)不放松2.“要事”的標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)度大3.為了目標(biāo)想辦法4.學(xué)會配置自己的時間資源5.隨時警醒：你的目標(biāo)是什么？三、分解目標(biāo)，實現(xiàn)任務(wù)1.目標(biāo)是如何實現(xiàn)的？2.對影
講師：程國輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是教練教練的定義教練的價值教練的發(fā)展教練的心智模式教練的五項原則二、教練基本技術(shù)建立親和教練狀態(tài)深度聆聽有力提問直接溝通三、教練的整體流程開場技巧：建立親和感明確與設(shè)定目標(biāo)的工具運(yùn)用教練方法，創(chuàng)造性體驗探索行動方案教練總結(jié)：制定行動計劃與實施四、教練的工具邏輯層次：揭示了促進(jìn)員工變革與成長的根本所在。平衡輪：全面的分析問題并作出決策。迪斯尼策略：創(chuàng)造
講師：唐振瑋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)管理者的角色定位管理者如何才能“與時俱進(jìn)”第二講、認(rèn)知自己提升個人領(lǐng)導(dǎo)魅力認(rèn)識自己，揚(yáng)長避短；了解自己的性格特點；領(lǐng)導(dǎo)力來源于影響力承擔(dān)責(zé)任贏得領(lǐng)導(dǎo)威信力。第三講、領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)與修煉執(zhí)行力奠定管理基礎(chǔ)計劃性是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵管理要務(wù)與溝通渠道人力資源整合能力修煉第四講、領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)形成正直的
講師：夏國維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
授課內(nèi)容一、認(rèn)識優(yōu)秀團(tuán)隊不是天生的，也無法直接招聘而來，而是打造出來的，是帶出來的！區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理行為卓越領(lǐng)導(dǎo)的特征東西方領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別探討管理環(huán)境員工是帶出來的誤區(qū)二、獲得尊重我們希望員工不單單是執(zhí)行指令的服從者，更是發(fā)自內(nèi)心的追隨者，如此，你才能擁有一支能夠派上用場的隊伍。把職權(quán)當(dāng)成職責(zé)、使命、奉獻(xiàn)與工作平臺，而不是職業(yè)、榮耀與享樂不僅做管理者，更要做領(lǐng)導(dǎo)者
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
3章、管理與領(lǐng)導(dǎo)一、管理與領(lǐng)導(dǎo)中西方對管理的一些見解二、認(rèn)識管理1.有效是指2.資源（管理對象）3.管理方法4.組織目標(biāo)三、管理功能四、管理循環(huán)五、公司層級五大管理系統(tǒng)六、組織管理的五個原則二、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)1.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別2.領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力3.道格拉斯理論4.X理論和Y理論5.早期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格6.兩種風(fēng)格的人物代表互動環(huán)節(jié)：請根據(jù)自己的經(jīng)驗，列出民主或獨
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、地產(chǎn)企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)（1.5小時）1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn)5．如何應(yīng)對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇二、公司中層管理者的角色及任務(wù)（1小時）中層管理是企業(yè)的脊梁。得中層者得天下！【自檢】我是一個合格的中層經(jīng)理嗎？1．中層經(jīng)理的角色認(rèn)知（1）中層經(jīng)理干什么（2）中
講師：涂山青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？ 領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)要求有何不同？ 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)？ 職權(quán)力和影響力的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來源2、成熟度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 員工成熟度的四個階段 判斷員工成熟度的工具 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 指導(dǎo)型行為vs關(guān)系型行為 民主vs獨裁3、性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 人性風(fēng)格的四種分類 性格之間的沖突 如何調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4、
講師：余大洪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第三部分課程大綱破冰形式：領(lǐng)導(dǎo)實踐基礎(chǔ)：信譽(yù)如何影響追隨者信任領(lǐng)導(dǎo)，并一起完成組織任務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。1.領(lǐng)導(dǎo)的核心是人際關(guān)系2.領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)是信譽(yù)：行為1：以身作則：明確自己的理念，找到自己的聲音使行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣體驗環(huán)節(jié)：對于目標(biāo)管理的解讀和沖突的營造，領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)的思考，簡單、直接而又深入。行為2：共啟愿景：溝通傳達(dá)自己的理念、
講師：李元濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講為什么要進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)一、組織與團(tuán)隊1、組織的產(chǎn)生及其作用：讓普通人創(chuàng)造卓越的業(yè)績；2、組織形式的演進(jìn)史：等級制結(jié)構(gòu)→矩陣式結(jié)構(gòu)→多維網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)；3、今天，團(tuán)隊成已為企業(yè)基本的組織形式。4、中國式企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的特點和自身本質(zhì)化。二、團(tuán)隊1、團(tuán)隊的定義：由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。
講師：陳萬林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧訓(xùn)練1、銀行員工到底要什么？2、員工不聽話，怎么辦？-超級業(yè)務(wù)員，怎么辦？-非正式組織，怎么辦？-精神離職，怎么辦？3、支行凝聚力因素4、支行行長領(lǐng)導(dǎo)力快速測試5、領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)-珠三角啟示錄-領(lǐng)導(dǎo)力驗收標(biāo)準(zhǔn)二、領(lǐng)導(dǎo)力新挑戰(zhàn)1、五力模型與銀行業(yè)競爭環(huán)境分析2、洞察金融業(yè)未來3、變化中的銀行4、權(quán)力與影響力：三個案例大討論-玩世不恭-新官上
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國學(xué)文化與領(lǐng)導(dǎo)力修煉一、低調(diào)做人，高調(diào)做事1、在姿態(tài)上要低調(diào)在低調(diào)中修煉自己 謙卑處世人常在 平和待人留余地 主動吃虧是風(fēng)度 為對手叫好是一種智慧 以寬容之心度他人之過 2、在心態(tài)上要低調(diào) 功成名就更要保持平常心 做人不要恃才傲物 容人之過，方顯大家本色 做人要圓融通達(dá)，不要鋒芒畢露 不要太把自己當(dāng)回事
講師：張博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識與分析1．什么領(lǐng)導(dǎo)力2．管理者個人領(lǐng)導(dǎo)力的三種組成因素3．領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力的區(qū)別4．管理者使用權(quán)利的注意事項二、如何培養(yǎng)與發(fā)揮個人領(lǐng)導(dǎo)力1．什么是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為習(xí)慣2．領(lǐng)導(dǎo)力要修煉的四種核心品質(zhì)3．領(lǐng)導(dǎo)力更多的是內(nèi)心的強(qiáng)大與綜合能力的提升三、領(lǐng)導(dǎo)者如何用人、育人1．用人之長，避人之短，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處2．善于表揚(yáng)，會批評3．注重團(tuán)隊氣氛，
講師：馬永志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
n導(dǎo)入：2011年全球領(lǐng)導(dǎo)力高峰論壇1.中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的現(xiàn)狀2.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三大層面：a個人領(lǐng)導(dǎo)力、b團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、c組織領(lǐng)導(dǎo)力v案例剖析：杰克·韋爾奇談要多一點領(lǐng)導(dǎo).少一點管理部分、組織領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一.組織領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的核心力錄像案例.IBM公司大象重新起舞IBM公司為何出現(xiàn)生存危機(jī)？高效組織領(lǐng)導(dǎo)力挽救IBM.二.組織領(lǐng)導(dǎo)力的4棒匹配系統(tǒng)1.棒組
講師：李德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者基礎(chǔ)－經(jīng)營觀與定位企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析：企業(yè)競爭力分析；管理者的角色定位：1、企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；2、管理就是決策；3、管理者的三大技能；4、管理者的角色定位：領(lǐng)導(dǎo)角色；信息角色；決策角色；中層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)：品德三要素：誠實、正直、自律；管理能力基礎(chǔ)－管理理論與實踐應(yīng)用管理理論演進(jìn)與發(fā)展：1、管理中硬的一手：工作量化；人事相符；差別工資；勞動紀(jì)律
講師：丘磐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章柔韌力：剛?cè)岵?jì)，伸縮自如1.向水學(xué)習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)中的柔術(shù)2.從關(guān)注事到關(guān)注人，人對了事就成功了一半3.心動才能行動，得人心者得天下4.有柔力還要有韌力，剛?cè)岵?jì)5.柔是領(lǐng)導(dǎo)的“太極術(shù)”，是領(lǐng)導(dǎo)抗壓的盾牌6.韌是領(lǐng)導(dǎo)的“易筋經(jīng)”，是管理中的堅持力7.以柔克剛，借力打力，至柔即至剛8.設(shè)定限度，柔需要原則性支持第二章處位力：以人為本，服務(wù)為先1.服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)核是
