中層管理課程體系
前言：我的成功與失敗 1、從事管理工作十年心得 2、管理生涯中的兩次重大刺激 3、實(shí)戰(zhàn)模擬 4、小組討論：好官？爛官？ 部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng) 1、現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn) 2、作為團(tuán)隊(duì)管理者的角色與職責(zé) 3、診斷團(tuán)隊(duì)管理的忙累煩亂現(xiàn)狀 4、管理與領(lǐng)導(dǎo)間的平衡：管理是科學(xué)與藝術(shù)的融合 5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色的調(diào)適：講師Vs管理
講師：陳春花 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
模塊一：店長(zhǎng)素質(zhì)提升案例反思：自我管理能力決定你領(lǐng)導(dǎo)門(mén)店能力一、角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換角色一：作為下屬的店長(zhǎng)角色二：作為上司的店長(zhǎng)角色三：作為同事的店長(zhǎng)二、科學(xué)思維店長(zhǎng)工作重心與主抓日常工作關(guān)鍵點(diǎn)三、壓力與情緒管理四、圓潤(rùn)成熟的工作與處世態(tài)度店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石：1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個(gè)方面（視頻案例分享）2.責(zé)任（以結(jié)果為導(dǎo)向）：提升責(zé)任感五句格言
講師：林慧熙 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
MTP中層管理人員技能訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
章、管理的基本認(rèn)知 一、管理概論 1.管理定義 2.管理理論回顧 3.管理的層次和技能 研討：?jiǎn)栴}猴子管理 管人、管事、管人管事？ 二、組織效能與角色認(rèn)知 1.企業(yè)目標(biāo)和贏利模式 2.組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分 3.管理者的定位與角色認(rèn)知 人才的冰山素質(zhì)模型 管理者的角色轉(zhuǎn)換 活動(dòng)演練：上中下三層互動(dòng) 第二章、自我管理 三、管理者
講師：陳春花 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
MTP中層管理才能特訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程起緣：MTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgram)中層管理才能培訓(xùn)，是MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國(guó)企業(yè)特質(zhì)以及多年來(lái)在企業(yè)的實(shí)務(wù)操作，將這些經(jīng)驗(yàn)精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐?，并擷取多位大師的精華，最新的管理理論，發(fā)展出現(xiàn)有的『MTP中層管理才能培訓(xùn)』?！篗TP管理才能培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代
講師：王俊華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)密碼 課時(shí)：12H
領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)密碼中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升策略現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也更多的體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)；如今，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長(zhǎng)、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而，領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源。正是因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇。美國(guó)管理專(zhuān)家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，他說(shuō)：無(wú)論是在哪里，無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無(wú)論你針
講師：王俊華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
中層管理能力提升訓(xùn)練2D 課時(shí)：12H
《中層管理能力提升訓(xùn)練》【課程背景】隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理思維的不斷提升，通常我們把企業(yè)層級(jí)劃分為：決策層、高層、中層、基層，每個(gè)層級(jí)在企業(yè)管理中都擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任與使命，尤其企業(yè)中層管理者，對(duì)上執(zhí)行戰(zhàn)略，對(duì)下執(zhí)行管理，起到了平衡的作用，但是，中層管理者也面臨著巨大的執(zhí)行壓力與管理壓力。如何進(jìn)行目標(biāo)管理？如何進(jìn)行高效溝通？如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理？如何提升員工職業(yè)素養(yǎng)？上
講師：劉洪剛 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
MTP-中層管理修煉大法（5D） 課時(shí)：6H
MTP－中層管理修煉大法【課程背景】隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理思維的不斷提升，通常我們把企業(yè)層級(jí)劃分為：決策層、高層、中層、基層，每個(gè)層級(jí)在企業(yè)管理中都擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任與使命，尤其企業(yè)中層管理者，對(duì)上執(zhí)行戰(zhàn)略，對(duì)下執(zhí)行管理，起到了平衡的作用，但是，中層管理者也面臨著巨大的執(zhí)行壓力與管理壓力。如何做好中層角色定位？如何提升自身領(lǐng)導(dǎo)力？如何進(jìn)行目標(biāo)管理？如何進(jìn)行有效溝通？
講師：劉洪剛 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【模塊一中層管理者的角色認(rèn)知】1、我是誰(shuí)：企業(yè)為什么需要中層管理者2、我的位置在哪里-以客戶(hù)為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)-我在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程（企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值鏈）的哪一段-我的位置在哪里3、我是干什么的：中層管理者的角色定位-中層管理者的六大職責(zé)-中層管理者在組織中的角色【模塊二如何提升你的領(lǐng)導(dǎo)力】1、如何構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)的組成-什么是團(tuán)隊(duì)（由6名學(xué)員參與一個(gè)游戲，然后請(qǐng)大
講師：費(fèi)寧 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、中國(guó)企業(yè)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn) 1、方向不明 2、管理混亂 3、角色不清 4、執(zhí)行力差 5、沒(méi)有責(zé)任心 6、內(nèi)控系統(tǒng)缺失 7、危機(jī)意識(shí)薄弱 8、合作困難 9、缺乏核心文化 10、創(chuàng)新障礙 問(wèn)題反映的本質(zhì)是什么… 二、中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 1、戰(zhàn)略與人才的重要性 2、市場(chǎng)與內(nèi)部管理的重要性 3、職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要
講師：張翱翔 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)中層管理藝術(shù) 課時(shí)：12H
現(xiàn)代企業(yè)中層管理藝術(shù)課程特點(diǎn)：系統(tǒng)分析中層管理者的角色定位和能力集成，結(jié)合培訓(xùn)師多年進(jìn)行中層領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)測(cè)評(píng)的經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)受眾重新體察和審視自我的管理工作。強(qiáng)化中層管理者的職業(yè)道德意識(shí)，利用豐富的案例分析和操作性技巧的傳達(dá)，切實(shí)提升中層管理者的能力素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)中層管理者隊(duì)伍建設(shè)。佳課時(shí)：2天（8課時(shí)）課程大綱：講現(xiàn)代企業(yè)中層管理者自我修煉的重要性1、企業(yè)的競(jìng)
講師：安然 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
中層管理培訓(xùn)-全方位打造中層 課時(shí)：12H
內(nèi)容分類(lèi)課程模塊（每個(gè)部分2天） 角色認(rèn)知與 職業(yè)心態(tài)管理者素質(zhì)模型；管理的涵義；管理者角色認(rèn)知；管理意識(shí)建立； 心態(tài)塑造：積極、負(fù)責(zé)、敬業(yè)、共贏、空杯、信任、意愿、感恩 工作管理如何系統(tǒng)思考；目標(biāo)管理與時(shí)間管理；有效執(zhí)行與控制；有效授權(quán) 人員管理有效培育下屬；激勵(lì)下屬的方法；有效溝通協(xié)調(diào)；高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則、 性格與管理九型人格基本原理；九型
講師：劉澄清 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
中層管理技能和執(zhí)行力訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)主題：管理，管理者，管理過(guò)程，管理技能 1、有關(guān)管理 1-1、管理是什么：管理的本質(zhì) 1-2、管理為什么：管理的目標(biāo) 1-3、管理要什么：管理的要求 1-4、管理做什么：管理的過(guò)程 1-5、管理怎么做：管理的技能 2、有關(guān)管理者 2-1、基礎(chǔ)認(rèn)知 你是干什么的：中層管理人員的職能 給自己一個(gè)定位：中層管理人員的組織地位 中層管
講師：張翱翔 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講中層管理人員組織功能及角色定位1、企業(yè)管理層的社會(huì)功能、社會(huì)角色企業(yè)管理層是社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造的組織者企業(yè)管理層是社會(huì)結(jié)構(gòu)中重要的骨干力量2、企業(yè)管理的本質(zhì)企業(yè)管理的唯一目標(biāo)“提升效率、降低成本”企業(yè)管理的價(jià)值在于創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值企業(yè)管理是一種使命、責(zé)任和實(shí)踐3、中層管理人員在企業(yè)中的功能定位（縱向定位、橫向定位）管理人員角色、職責(zé)、勝任素質(zhì)管理人員16項(xiàng)管理基本功
講師：夏研 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
模塊一管理者是做什么的首先，讓學(xué)員清楚地了解管理者是做什么的。這將有助于學(xué)員的角色認(rèn)知，以及應(yīng)當(dāng)掌握哪些管理技能。一、管理者的兩大工作職能1、管理者的工作包括：實(shí)務(wù)操作職能與管理職能企業(yè)的類(lèi)型、規(guī)模和所擔(dān)任的管理職務(wù)可能不同，但所有管理者的工作都包括實(shí)務(wù)操作與管理兩大職能，中層管理者也不例外。只熟悉業(yè)務(wù)，充其量只能算是佳員工；反之，懂管理而不熟悉業(yè)務(wù)，無(wú)法指
講師：費(fèi)寧 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
中層管理者高效執(zhí)行力提升 課時(shí)：1H
中層管理者高效執(zhí)行力提升培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員、各個(gè)部門(mén)調(diào)崗人員、在崗平臺(tái)工作組成員、其他工作人員課程類(lèi)別：企業(yè)管理培訓(xùn)形式：演講，問(wèn)題討論，實(shí)戰(zhàn)案例分析與小組討論、演練結(jié)合。培訓(xùn)目的：提升職業(yè)經(jīng)理執(zhí)行能力，全方位達(dá)成目標(biāo)；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；改變行為模式，增強(qiáng)執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)。課程綱要：成功的企業(yè)，20靠策略，80靠企
