財務(wù)管理課程體系
《向萬科學(xué)習(xí)財務(wù)管理》?第一講萬科財務(wù)管理核心思維和理念房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)的六大特征萬科企業(yè)財務(wù)管理理念：管理精細(xì)化第二講向萬科學(xué)習(xí)投資管理萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化萬科紀(jì)律：不囤地，不捂盤第三講??向萬科學(xué)習(xí)融資管理萬科的融資效率：用足財務(wù)杠桿萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢第四講??向萬科學(xué)習(xí)運營管理企業(yè)運營效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運營能力
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非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理（精品課）課程破冰：財務(wù)管理本質(zhì)與企業(yè)管理關(guān)系驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心與動力財務(wù)本質(zhì)、財務(wù)管理與企業(yè)管理企業(yè)家不可不知的兩大恒等式財務(wù)健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財務(wù)管理哲學(xué)第一講、支持經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)報表解讀與分析1、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點n資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量n資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的管理2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個把
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基于業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略財務(wù)管理體系建立基于業(yè)務(wù)單元SBU的清晰、科學(xué)的規(guī)劃，細(xì)致、可行的財務(wù)戰(zhàn)略管理，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)沒有很好的財務(wù)管理工具，幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略并落地。本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略財務(wù)管理，掌握戰(zhàn)略有效財務(wù)管控方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一
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非財務(wù)人員的財務(wù)管理模塊一：大數(shù)據(jù)下的財務(wù)決策財務(wù)決策數(shù)據(jù)挖掘?qū)ζ髽I(yè)有什么作用？財務(wù)報表分析與管理報表分析的不同模塊二：從財務(wù)到管理經(jīng)營分析的挖掘-三大報表解讀輕資產(chǎn)戰(zhàn)略輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的作用OPM戰(zhàn)略的流行損益表數(shù)字背后的商業(yè)模式從收入、利潤到商業(yè)模式保值增值如何理解如何分析經(jīng)營效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析資金的有力支持通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)真的有錢嗎？C
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決策者的財務(wù)管理-2天 課時：12H
《決策者的財務(wù)管理》【課程背景】財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，世界著名咨詢集團麥肯錫的這一著名觀點已經(jīng)得到企業(yè)界的普遍認(rèn)可！在實現(xiàn)財務(wù)管理的過程中，一些企業(yè)并沒有對財務(wù)管理引起足夠重視，認(rèn)為財務(wù)管理就是記賬、算賬、報銷、報稅、對外報表等事務(wù)性工作，這些事務(wù)性的工作雖然也不可或缺，但是這些工作都是低附加值的工作！財務(wù)管理的高附加值才是財務(wù)管理的重點，這些重點工作包
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讓財務(wù)預(yù)算分析成本管控推動經(jīng)營決策《非財務(wù)人員財務(wù)管理》思想理念的蛻變+財務(wù)思路的蛻變+管理辦法的蛻變！-285750177800【課程背景】許多部門經(jīng)理或主管都抱怨財務(wù)報表形如天書，許多部門的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門的運作，可卻弄不懂整個公司的經(jīng)營情況。"工欲善其事，必先利其器"，非財務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，將會更好地將財
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非財務(wù)人員的財務(wù)管理（2天） 課時：12H
非財務(wù)人員的財務(wù)管理講師：雷勛華時長：2天課程收益?通過分析三張表發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題?掌握常用的財務(wù)分析指標(biāo)和分析方法?掌握現(xiàn)金流量的管控方法?掌握各種成本管控方法?樹立全面預(yù)算管理的理念，掌握全面預(yù)算管理?用大量案例進行講解課程對象：企業(yè)決策人員等課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化客戶代表：公開課、駝人集團、山東電建、中
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RPA工具在財務(wù)管理者的應(yīng)用課程背景：財務(wù)RPA機器人基于RPA（機器人流程自動化）技術(shù)，能夠代替人工進行簡單重復(fù)操作，處理量大易錯業(yè)務(wù)。RPA通過錄屏、腳本等形式模擬人類的工作方式，從而執(zhí)行那些基于規(guī)則、重復(fù)的業(yè)務(wù)流程，把人類從枯燥、繁瑣的業(yè)務(wù)流程中解放出來，可在財務(wù)處理、合并報表、費用審核、銀企對賬等方面大大提高財務(wù)工作效率，讓財務(wù)人力投入到更具創(chuàng)造性的
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RPA工具在財務(wù)管理應(yīng)用及系統(tǒng)建設(shè)課程背景：財務(wù)RPA機器人基于RPA（機器人流程自動化）技術(shù)，能夠代替人工進行簡單重復(fù)操作，處理量大易錯業(yè)務(wù)。RPA通過錄屏、腳本等形式模擬人類的工作方式，從而執(zhí)行那些基于規(guī)則、重復(fù)的業(yè)務(wù)流程，把人類從枯燥、繁瑣的業(yè)務(wù)流程中解放出來，可在財務(wù)處理、合并報表、費用審核、銀企對賬等方面大大提高財務(wù)工作效率，讓財務(wù)人力投入到更具創(chuàng)
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非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬 課時：18H
非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬課程一、課程背景財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容。一方面，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都離不開財務(wù)管理的監(jiān)督和調(diào)控，如研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等；另一方面，管理者和相關(guān)財務(wù)人員要通過財務(wù)管理，了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)和負(fù)債情況，不斷修正企業(yè)當(dāng)前存在的經(jīng)營問題，進而不斷提高企業(yè)的效益，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。然而，在企業(yè)經(jīng)營管理中，一些管理
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《業(yè)財融合：基于大財務(wù)-業(yè)務(wù)型財務(wù)管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分子公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程時長】1天（6小時/天）【課程模塊】一、現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理系統(tǒng)1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度3、財務(wù)管理的兩大機制:
講師：許志勇在線咨詢下載需求表
企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤模擬 課時：18H
企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤課程（高端教學(xué)：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）主講老師：劉寶林培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者培訓(xùn)規(guī)模：20—60人授課時間：2-3天教學(xué)特點：學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評企業(yè)經(jīng)營是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理者最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗
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《總經(jīng)理的財務(wù)管理》（2天） 課時：12H
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱(方案)【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等3、銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員【課程背景】本課程通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系，站大財務(wù)與戰(zhàn)略經(jīng)營層面，從報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、資金、內(nèi)控、預(yù)算、績效、管理決策支持等各方面
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《業(yè)財融合：基于大財務(wù)-業(yè)務(wù)型財務(wù)管理》課程大綱【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這
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《商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)管理》課程大綱(方案)【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程背景】本課程通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系，站大財務(wù)與戰(zhàn)略經(jīng)營層面，從報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、資金、內(nèi)控、預(yù)算、績效、管理決策支持等各方面層層深入，使商貿(mào)企業(yè)總經(jīng)理
